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发帖数: 1 | 1 腾讯20周年之际，应景八一八。
在沸腾新十年的剧透版外，左林大叔会出一个评述版，评述版已有的一个体例是谁
谁的朋友圈，评述过的有黄铮、王翌，想评述的有周亚辉、玉红小姐姐，都是这两年的
当红辣子鸡，最近滞留硅谷，琢磨着评述版在朋友圈体外里出一个变与不变体，今天尝
试着放第一篇，腾讯的变局和马化腾的初心。
过去的一两个月，围绕着腾讯的架构调整，腾讯的变局，坊间有多篇分析性文章，
为什么要这么调整，是不是对着阿里和字节跳动来的，各位邻里自己去查阅。大叔这篇
想讨论的一个问题是：
腾讯这20年来，有哪些事情是在变的，哪些又是不变的，这些不变里反映了这家公
司创始人的哪些初心，这些变化里又折射出创始人的哪些认知进化。
一杯敬时势，一杯敬未来
就组织调整的频率来说，腾讯20年来其实才做了三次，平均六七年才一次，是中国
主流互联网公司里调整次数最少，节奏最慢的一家，木有之一。新美大基本上是每年一
变，乃至于某美团创始高管前几天在朋友圈开玩笑说，每到最后两个月，美团都要折腾
一把。 邻里也许会说，新美大是由美团与大众点评合并而来，整合不是件容易的事情
，这话在理，但在美团最开始的四年，也同样是这样的一个组织调整的节奏。安利下，
左林右狸频道同时在做一个新美大的终局和王兴的雄心的题目，今天的王兴像极了当年
的雷军，雷军在金山是两年必调整一次，必杀入一个新兴领域，王兴则是一年调整一回
，一年开辟一个新战场。
雷老板创办小米后在业务方向上倒很聚焦，但在组织结构的调整频率上与当年也差
不离，各位邻里可以去数雷老板之下的斌总、阿黎，还有王川和刘德的头衔和管辖范围
的变化，每个人都至少有三到五次不同的授权，随着几个老大分管范围的不同，对应的
组织结构也不避免的都进行一定程度的变化，这种略快的变化节奏，别说外部，就连顺
为以及小米投资部的人都有时感到有些手足无措。
当然还有滴滴，这几年也基本上一年一调整。滴滴的问题比美团的问题更多，除了
不断合并优化业务，还需要面对整个管制和社会舆论的压力，同时因为有国际业务，细
分领域对手不断，所以还要复杂。更重要的是，程维虽然是当之无愧的滴滴一号，但他
一直处于双打状态，之前的王刚和之后的柳青分摊了程维的压力，也分掉了部分威权，
这也增加了组织结构变化的复杂性。
邻里们也许会说，小米美团滴滴这种从2010年迅速崛起快速膨胀的新兴公司，积累
要少，根基不稳，边界不定，遇到的挑战比腾讯大得多，所以组织结构一两年变一下很
正常，好吧，那么阿里呢？与腾讯基本同龄的阿里的基本节奏是高管每两年轮一次岗，
对应的半年到一年下面的中干要动一下，大叔认识的阿里人，每次重新遇到，第一句问
的是换了部门否。
综上，腾讯的组织结构调整是六七年调整一次，这个节奏，不仅远低于国内外的互
联网同行，甚至低于电信运营商的组织结构调整的频率。
马化腾为何不像马云雷军王兴那样一两年就一变，这是一个问题。
好吧，你可以说是因为这几年腾讯的投资做得特别特别好（大叔在沸腾新十年外开
始并行着手做热钱.COM的采访，几乎问到每家VC评价过去五年最好的两家投资机构，答
案都有腾讯投资，真心给跪了），但投资做得好归投资，这个更多是对外，与内部组织
结构调整关系不大。
举个例子，Google Venture也有不错的表现，也是Google战略的有效延伸，但不妨
碍谷歌过去五六年来连续做出大的调整，先是施密特退休创始人接任，两三年后又让斯
坦福大学校长作董事长，让印度人劈材做CEO，把Waymo从主体拆出去，佩奇和布林两个
人退到整个集团层面去。是个CEO肯定不会因为投资做得好，就不着急做主业的调整和
应变，这太无厘头，更谈不上什么有木有梦想。
也有邻里会说，腾讯今日求变，无他，股市表现低于预期是主因，这个大叔也不敢
苟同。
一两个月前，腾讯音乐准备上市的时候，左林大叔在硅谷参加了F50 David组织的
一个投资人酒会，酒会上中美投资人不由自主地讨论起腾讯音乐和腾讯当时的股价，亲
腾讯的支持派的观点是，如果中国有关部门放开了对游戏版号的审批和相应的管制，对
应腾讯的收入增长有保证，那么，是不是要重新看待腾讯呢？股价说到底是对未来经营
性收入的一个折射而已。
今天腾讯的调整，基本上也保留了游戏现金奶牛的完整性，战神任宇昕的权限也得
到进一步的加大，至少腾讯高管和知情者的认知是腾讯股价其实是被低估的。
当下确实是寒冬，美股见顶，A股赶底，港股也全无年前的意气风发，大环境确实
不好。但上一次寒冬的2008年4月，腾讯股价掉到40块以下（一拆五就是只有8块钱），
即便如此，腾讯当时也木有做组织结构的调整，那么，这一次，为什么马化腾主动求变
呢？ |
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