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发帖数: 10330 | 1 华为人均工资高达70万！看看华为员工的16项标准
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不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？
华为员工令人羡慕的高薪酬，来自他们的奋斗。
最近，网上一篇小文章蛮火的，其标题叫 “员工说太累，领导只说了这5句话.....”
内容是这么写的：
Q：
第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！
A：
1.世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来
的。
2.如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果。
3.你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在别的店里工作，都
要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品，多学习销售技巧，你多学一些知识，这都是
别人拿不走的！
Q:
第二句话：遇到问题，就说是别人的原因，怎么进步？
A:
1.不会承担责任的人，就不会想去解决问题，就不会成长。
2.越会处理问题，收入越高。
3.无论在哪里上班，都会遇见各种问题。
4.遇见问题不可怕，可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人，必是公司的中流砥柱，
收入自然会很高。
5.付出就会有回报。
Q:
第三句话：公司找你来就是让你解决问题，若没有问题你立刻失业！
A:
1.公司不养闲人，找你来，是解决问题的。
2.凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不会高。
3.谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高。
4.抢问题解决就是抢钱。
5.行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员
工。
6.学会化解问题的能力和智慧。
Q:
第四句话：私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂！
A:
1.你会选择不好的公司吗？
2.你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
3.人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。
Q:
第五句话：你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
A:
1.我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。
2.你只能尽情地存在和尽情地释放。
有些人一边抱怨工作太累，一边又羡慕别人家公司的高薪酬。
那就听听任正非怎么说：
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。”，“不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
华为员工令人羡慕的高薪酬，首先来自员工自己的奋斗。
根据华为年报，去年人均工资达到70万元，引来不少羡慕的眼光。但是，华为不以学历
、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。而且对员工的要求很高，考
核极严，想要拿到高薪资，需要不断提升自己，不断奋斗，成长为符合要求的优秀员工。
虽然华为员工收入令人羡慕，但考核极其严格。对于个人绩效评比，一般来说：10-15%
考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D。如果考评为C或D，三年
不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。
华为员工令人羡慕的高薪酬，最终来自员工的奋斗成果。
任正非的“哭穷”言犹在耳，华为就交出了一份不错的成绩单。
华为2017年年报显示，华为公司2017年实现销售收入6036亿元，同比增长15.7%；净利
润475亿元，同比增长28.1%。经营活动现金流963亿，同比增长95.7%。
可见，做华为的员工是不容易的，要成为优秀员工，做出业绩，更是要付出努力。
一起来看看华为对优秀员工的16点要求。
1、重在参与，敢于向自己挑战
任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并
与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。
2、要宽容好心犯错的员工
任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家
改进工作。
思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，
惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下
的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。
3、培养专家，不要“万能将军”
要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况
下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。
华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据
实际才干选拔干部。
我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机
框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起
，这就是一个极有战斗力的联合兵团。
试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财
务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才
，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如
果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。
4、由“抬石头”变成“修教堂”
华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作
的意义不同了，工作的质量也更高了。
华为人常讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你
们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”
。五十年过去以后，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。
华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么？他们瞄准了一个发展大目标，做的事情是
天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。
所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企
业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂
，而你的人生目标不是也在变化吗？
5、员工要长期坚持自我批判
任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进
步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。
大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为
公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司
的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对
自我的批判。
我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接班并没有
什么难。千万不可以把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。
因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造
价值，积极性就会丧失。
6、不要有“打工仔”心态
希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观
念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那
种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。
7、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子
华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩
就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。
我认为一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要
。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。
但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问
，“里面装了很多饺子，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺子”。
企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调
使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责
任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。
8、重视向别人学习，取长补短
任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的
缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那
就太亏了。
9、要善于归纳总结
任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把
丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归
纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。
大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢
骚怪话满腹，这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结，结成
这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进，不前进你就不能
上台阶。
人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你
前进了一大步。
10、实事求是地做职业生涯设计
强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。“爱一行，干一行”也要实事求是，
要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束
自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自
己，注意自己的一言一行。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。
11、员工要热爱工作
希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应
该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。
大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。
只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它，终会认识它，在严格的
、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈
的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。
我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的
鲜花、荆棘。
12、员工应从小事开始关心他人
培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在
此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周
围有困难的人。
鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国家的贡献就变大了。
13、对基层员工注重专长培养
华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一
行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这
一行的条件是要经受岗位考核的筛选。
去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢？我们说，
跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔，另外，凡是到现场的人机会
和待遇可能会更好一点。
一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下做了维修专家。他们有实践经验，在
各种岗位上进步很快，又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都
把优良的东西带到基层去了。
14、提倡“干一行爱一行”
华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干
一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。
公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想
火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。
但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。
“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调
换岗位。
15、加强自我培训，超越自我
接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自
己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。
梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。
任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜
时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。
技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，
培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是
被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。
在一次与员工谈话中，任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习：我不知道你一天
学习多少个小时，你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看？我可以告诉你我是怎么
学习的，如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子
晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。
16、给敬业的员工更多的机会
认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工
，是事业可持续成长的内在要求。
华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的
员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。
我们要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人；对工作高度投入，追求不懈改进
，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。
只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”，找到改进的机会，才能找到自身的
发展。
敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不
哗众取宠的员工是我们事业的希望。 |
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