s**********e
发帖数: 33562 | 1 公司让你和另外一个资历更浅的员工完成一个项目，结果你们没有搞定，让公司遭受重
大经济损失。你如果为了不被lay off或者降级想推托责任，请问下面两个选择你会选
哪一个：
A 告诉上司，这个资历浅的员工没有完成你布置给他的计划，而你的部分是圆满完成了。
B 告诉上司，另外这个员工没有参与这个项目，整个项目是你做的，你负项目失败的
所有责任。 |
r*******3
发帖数: 10886 | |
s**********e
发帖数: 33562 | 3 假定资历浅的员工是个WSN，而且他爹是个普通城镇居民。
【在 r*******3 的大作中提到】
: 看资历浅的员工他爹是谁。。。。。
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r*******3
发帖数: 10886 | 4 你都说了“为了不被lay off或者降级想推托责任”，那还有啥可纠结的啊。。。。。
这种事情因素很多啊
【在 s**********e 的大作中提到】
: 假定资历浅的员工是个WSN，而且他爹是个普通城镇居民。
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s**********e
发帖数: 33562 | 5 那您选A还是B？
【在 r*******3 的大作中提到】
: 你都说了“为了不被lay off或者降级想推托责任”，那还有啥可纠结的啊。。。。。
: 这种事情因素很多啊
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L*********2
发帖数: 10195 | 6 again, 驴唇不对马嘴。A的部分本身就不是圆满的，很重要的部分还是本来不应该做啥
事的资历浅的人做的！你说他咋办？而且，这项目也不是完全失败，对外还号称划时代
历史意义，嘿嘿。。
了。
【在 s**********e 的大作中提到】
: 公司让你和另外一个资历更浅的员工完成一个项目，结果你们没有搞定，让公司遭受重
: 大经济损失。你如果为了不被lay off或者降级想推托责任，请问下面两个选择你会选
: 哪一个：
: A 告诉上司，这个资历浅的员工没有完成你布置给他的计划，而你的部分是圆满完成了。
: B 告诉上司，另外这个员工没有参与这个项目，整个项目是你做的，你负项目失败的
: 所有责任。
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x****u
发帖数: 44466 | 7 领导喜欢看下属对咬，不等于这种对咬对下属有实际意义。
了。
【在 s**********e 的大作中提到】
: 公司让你和另外一个资历更浅的员工完成一个项目，结果你们没有搞定，让公司遭受重
: 大经济损失。你如果为了不被lay off或者降级想推托责任，请问下面两个选择你会选
: 哪一个：
: A 告诉上司，这个资历浅的员工没有完成你布置给他的计划，而你的部分是圆满完成了。
: B 告诉上司，另外这个员工没有参与这个项目，整个项目是你做的，你负项目失败的
: 所有责任。
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s**********e
发帖数: 33562 | 8 你选择B，对不对？
【在 L*********2 的大作中提到】
: again, 驴唇不对马嘴。A的部分本身就不是圆满的，很重要的部分还是本来不应该做啥
: 事的资历浅的人做的！你说他咋办？而且，这项目也不是完全失败，对外还号称划时代
: 历史意义，嘿嘿。。
:
: 了。
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L*********2
发帖数: 10195 | 9 虎肉同学根本没有公司阶级斗争的经验，楞头青。。。
【在 x****u 的大作中提到】
: 领导喜欢看下属对咬，不等于这种对咬对下属有实际意义。
:
: 了。
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s***d
发帖数: 15421 | 10 不好好分析失败的原因就想着推卸责任，我是老板两个一起拖出去砍了。 |
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s*****V
发帖数: 21731 | 11 你这说的不是国军和共军么？
了。
【在 s**********e 的大作中提到】
: 公司让你和另外一个资历更浅的员工完成一个项目，结果你们没有搞定，让公司遭受重
: 大经济损失。你如果为了不被lay off或者降级想推托责任，请问下面两个选择你会选
: 哪一个：
: A 告诉上司，这个资历浅的员工没有完成你布置给他的计划，而你的部分是圆满完成了。
: B 告诉上司，另外这个员工没有参与这个项目，整个项目是你做的，你负项目失败的
: 所有责任。
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s**********e
发帖数: 33562 | 12 呵呵，您就说说您是不是选的B吧。
不敢回答是不是？怂了吧？
因为你自己知道一旦回答就是打你自己耳光。
我可以再开一个民意调查，看看大家是怎么打你的脸的！
【在 L*********2 的大作中提到】
: 虎肉同学根本没有公司阶级斗争的经验，楞头青。。。
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r*****y
发帖数: 53800 | 13 职场变化得因人而异，因时而异，因地而异，哪有一成不变的定律？对老板A可能说A更
合适，换个老板就可能说B更合适。
【在 s**********e 的大作中提到】
: 呵呵，您就说说您是不是选的B吧。
: 不敢回答是不是？怂了吧？
: 因为你自己知道一旦回答就是打你自己耳光。
: 我可以再开一个民意调查，看看大家是怎么打你的脸的！
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k**0
发帖数: 19737 | 14 作为资历更深的员工，应该负主要责任
了。
【在 s**********e 的大作中提到】
: 公司让你和另外一个资历更浅的员工完成一个项目，结果你们没有搞定，让公司遭受重
: 大经济损失。你如果为了不被lay off或者降级想推托责任，请问下面两个选择你会选
: 哪一个：
: A 告诉上司，这个资历浅的员工没有完成你布置给他的计划，而你的部分是圆满完成了。
: B 告诉上司，另外这个员工没有参与这个项目，整个项目是你做的，你负项目失败的
: 所有责任。
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r*****y
发帖数: 53800 | 15 选A固然可以，选B亦无不可。本来这份工作的工作量就是两个人的，结果另一个人啥都
没干。如果他干了，该项目很可能就不会失败，难道那个啥都没干的人就一点责任没有？
了。
【在 s**********e 的大作中提到】
: 公司让你和另外一个资历更浅的员工完成一个项目，结果你们没有搞定，让公司遭受重
: 大经济损失。你如果为了不被lay off或者降级想推托责任，请问下面两个选择你会选
: 哪一个：
: A 告诉上司，这个资历浅的员工没有完成你布置给他的计划，而你的部分是圆满完成了。
: B 告诉上司，另外这个员工没有参与这个项目，整个项目是你做的，你负项目失败的
: 所有责任。
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L*********2
发帖数: 10195 | 16 靠，虎肉同学先歪曲事实，然后再让人就往你套里钻？gee,你以为人都是你一样白痴啊
？！长津湖的情况，比你说的例子复杂多了。就是在职场里面，也不是这么简单的事。
你要是真的做到项目有问题，要么就赖，要么就扛的这两种选择的地步，就是你项目没
问题，离你走人也不远了！项目做出问题的时候多了，你曾经战斗过的地方，最近刚把
一个及其重要的单子给丢了，怎么处理的？你根本就不懂！我要是说你把，你就说我揭
你丫老底。不过从你的思维来看，你对美国职场操作基本一窍不通，属绝对菜鸟级别。
【在 s**********e 的大作中提到】
: 呵呵，您就说说您是不是选的B吧。
: 不敢回答是不是？怂了吧？
: 因为你自己知道一旦回答就是打你自己耳光。
: 我可以再开一个民意调查，看看大家是怎么打你的脸的！
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l**k
发帖数: 45267 | 17 缺一个选项
C 告诉上司，另外这个员工出卖公司利益，与公司竞争对手勾勾搭搭，故意在这个重要
的项目上捣乱
了。
【在 s**********e 的大作中提到】
: 公司让你和另外一个资历更浅的员工完成一个项目，结果你们没有搞定，让公司遭受重
: 大经济损失。你如果为了不被lay off或者降级想推托责任，请问下面两个选择你会选
: 哪一个：
: A 告诉上司，这个资历浅的员工没有完成你布置给他的计划，而你的部分是圆满完成了。
: B 告诉上司，另外这个员工没有参与这个项目，整个项目是你做的，你负项目失败的
: 所有责任。
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x****o
发帖数: 29677 | 18 在老板看来A和B没有任何区别
第一，资历浅的员工肯定是听你指挥，做滥做好你都得cover他，做滥了老板一般不会
直接找他，而是找你。要fire，一般都是俩人一起卷铺盖走人
第二，作为资深员工，永远拿credit大头，同时承担风险大头，把责任推给资历浅的员
工，no one will buy it。就算这次侥幸过关了，以后在老板心里没有credit了，趁早
走人，或者混日子等死
所以解决方法就是，一定要和你的小弟一起，把责任往外面扔，能和你们项目沾边的都
拉上点责任，什么这个部门给的不对，那个部门给的不清楚，那边某某不详细，那边某
某耽误时间等等。最好想办法绑上你的老板，大家一票，要死一起死，我见过的就是所
谓搞砸了，绑船上的人越多，活命机会越大，绑到大头时，搞砸了也能吹成搞完美了，
最后啥都不用担的多了是
另外小弟能进大公司都多少走点关系，发动一切联系，包括自己的联系，找公司内部靠
山大树，想办法减轻所谓损失的影响，比如市场竞争对手变化，非国军战不利，是共军
太狡猾 |
s**********e
发帖数: 33562 | 19 哈哈，老兄高见！
【在 x****o 的大作中提到】
: 在老板看来A和B没有任何区别
: 第一，资历浅的员工肯定是听你指挥，做滥做好你都得cover他，做滥了老板一般不会
: 直接找他，而是找你。要fire，一般都是俩人一起卷铺盖走人
: 第二，作为资深员工，永远拿credit大头，同时承担风险大头，把责任推给资历浅的员
: 工，no one will buy it。就算这次侥幸过关了，以后在老板心里没有credit了，趁早
: 走人，或者混日子等死
: 所以解决方法就是，一定要和你的小弟一起，把责任往外面扔，能和你们项目沾边的都
: 拉上点责任，什么这个部门给的不对，那个部门给的不清楚，那边某某不详细，那边某
: 某耽误时间等等。最好想办法绑上你的老板，大家一票，要死一起死，我见过的就是所
: 谓搞砸了，绑船上的人越多，活命机会越大，绑到大头时，搞砸了也能吹成搞完美了，
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x******h
发帖数: 13678 | |
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p**********k
发帖数: 191 | 21 老板又不是傻子
了。
【在 s**********e 的大作中提到】
: 公司让你和另外一个资历更浅的员工完成一个项目，结果你们没有搞定，让公司遭受重
: 大经济损失。你如果为了不被lay off或者降级想推托责任，请问下面两个选择你会选
: 哪一个：
: A 告诉上司，这个资历浅的员工没有完成你布置给他的计划，而你的部分是圆满完成了。
: B 告诉上司，另外这个员工没有参与这个项目，整个项目是你做的，你负项目失败的
: 所有责任。
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a******o
发帖数: 261 | 22 correct.
A) is called "throwing someone under the bus" - you typically just don't do
that, even if it is your teammate's fault.
Yes all else equal, blame other teams for ambiguous requirements or
unrealistic deadline - but that's only effective if you do it before the
shit hits the fan, earlier the better. I mean if I am the boss, the first
question i would ask if someone tells me this at project deadline is why
couldn't you tell me this earlier - the vague requirement was only an issue
at the 12th hour?
Ultimately it is all about expectation setting. If the expectation is A and
you delivered B, that's worse than if the expectation is C and you delivered
B.
I would say understand your boss's expectation is probably the most
important thing - that's much easier said than done especially when there
are multiple stakeholders involved.
The next thing to do is understand what realistically can the project
achieve. If there are gaps b/w expectation and reality, it is your job to
manage expectation and remove any potential disconnect - not your boss's.
【在 x****o 的大作中提到】
: 在老板看来A和B没有任何区别
: 第一，资历浅的员工肯定是听你指挥，做滥做好你都得cover他，做滥了老板一般不会
: 直接找他，而是找你。要fire，一般都是俩人一起卷铺盖走人
: 第二，作为资深员工，永远拿credit大头，同时承担风险大头，把责任推给资历浅的员
: 工，no one will buy it。就算这次侥幸过关了，以后在老板心里没有credit了，趁早
: 走人，或者混日子等死
: 所以解决方法就是，一定要和你的小弟一起，把责任往外面扔，能和你们项目沾边的都
: 拉上点责任，什么这个部门给的不对，那个部门给的不清楚，那边某某不详细，那边某
: 某耽误时间等等。最好想办法绑上你的老板，大家一票，要死一起死，我见过的就是所
: 谓搞砸了，绑船上的人越多，活命机会越大，绑到大头时，搞砸了也能吹成搞完美了，
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l**k
发帖数: 45267 | 23 你看我的大杀技C选项如何
【在 x****o 的大作中提到】
: 在老板看来A和B没有任何区别
: 第一，资历浅的员工肯定是听你指挥，做滥做好你都得cover他，做滥了老板一般不会
: 直接找他，而是找你。要fire，一般都是俩人一起卷铺盖走人
: 第二，作为资深员工，永远拿credit大头，同时承担风险大头，把责任推给资历浅的员
: 工，no one will buy it。就算这次侥幸过关了，以后在老板心里没有credit了，趁早
: 走人，或者混日子等死
: 所以解决方法就是，一定要和你的小弟一起，把责任往外面扔，能和你们项目沾边的都
: 拉上点责任，什么这个部门给的不对，那个部门给的不清楚，那边某某不详细，那边某
: 某耽误时间等等。最好想办法绑上你的老板，大家一票，要死一起死，我见过的就是所
: 谓搞砸了，绑船上的人越多，活命机会越大，绑到大头时，搞砸了也能吹成搞完美了，
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L*********2
发帖数: 10195 | 24 这才靠普。什么东西都不是一个黑白的事，到最后都是一个关系。79师，27军，9兵团
，一样。如果工作上哪个家伙真只有虎肉同学说的这么两种选择的话，嘿嘿，就算全歼
柳潭里美军，都可能会被炒鱿鱼。这种职场上的东西不是在学校里，或者公司里就混个
几天就能明白的。
【在 x****o 的大作中提到】
: 在老板看来A和B没有任何区别
: 第一，资历浅的员工肯定是听你指挥，做滥做好你都得cover他，做滥了老板一般不会
: 直接找他，而是找你。要fire，一般都是俩人一起卷铺盖走人
: 第二，作为资深员工，永远拿credit大头，同时承担风险大头，把责任推给资历浅的员
: 工，no one will buy it。就算这次侥幸过关了，以后在老板心里没有credit了，趁早
: 走人，或者混日子等死
: 所以解决方法就是，一定要和你的小弟一起，把责任往外面扔，能和你们项目沾边的都
: 拉上点责任，什么这个部门给的不对，那个部门给的不清楚，那边某某不详细，那边某
: 某耽误时间等等。最好想办法绑上你的老板，大家一票，要死一起死，我见过的就是所
: 谓搞砸了，绑船上的人越多，活命机会越大，绑到大头时，搞砸了也能吹成搞完美了，
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