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发帖数: 1 | 1 不断的努力学习加上我的英文水平提高，我发现我工作上的竞争力还挺强。老
板都说我设计的软件后期调整的少。返工是件很麻烦的事。要知道我为了保证
质量，都是事先做好几个方案。反复衡量利弊才跳出一个问题最少的。质量好
后面是付出比别人多一倍的工作。
我的顶头上司一年半之间换了两个。第一位是从IBM跳过来的白人经理迈克。他
具体的事儿不大管。放手让我去干。我们小公司每天要在公司呆10个小时以
上。他很不能适应。吃晚饭的时候，常跟我们讲，他在IBM上班的时候，这个点
儿，已经在外面骑自行车跑了一圈儿，在给女儿准备晚饭了。他一般吃完晚
饭，呆个半小时就走掉。开始的时候我还没察觉。他的隔间在大厅里靠窗的一
角。后来晚上8点去找他，他总不在。我们公司的布局是大一点的老板坐在大厅
中央。小一点的老板坐在靠窗的最后一排隔间。我们这样的小喽罗夹在中间
坐。大家都很好奇，他从哪里出去的。因为他正常下班，要路过我们的隔间，
管他的老板也能看见他。有一次我去打印机边印东西，弯下腰续纸，一抬头看
见他从邻组的过道里穿过向大门走。还不时地回头看，象是担心有人尾随一
样。打印机放在墙壁的凹陷处。他并没有看见我。厉旌很羡慕我有迈克这样的
老板。他的老板事无巨细地管着他。小到一句程序怎样写，都要评上两句，打
回来，要求改，是典型的微观管理经理。我听他诉苦，很庆幸有迈克这样的经
理。虽然大事不能指望他，但是难得他信任我。我的感激之心一直延续到我的
一个项目出了问题。
那天下午我在我的隔间里专心做事。迈克趴在我的隔间挡板上，“朱，我们网站
整个瘫痪了。查到你头上，说是你上次加的功能造成的，你跟我倒会议室来交
待一下！”迈克的脸沉着。我蹦起来，跟着他去会议室。会议室的圆桌边坐了一
圈人。公司这半年来了七八十人。好多人我都不认识。我看到面试我的创始人
也在其中。迈克先发制人地向创始人交待，我是新功能的负责人。他只是辅助
性地帮我看了一下，并不知道我做了什么。我明白他是在推卸责任。没时间和
他争。赶紧看是出了什么问题。我坐下来，测试来测试去，没找出毛病的根
源。搞了两个小时没理出什么头绪。我不得已，费了九牛二虎之力，把我加的
那部分程序全部拿掉。网站还是处于瘫痪的状态，说明不是我加的那部分出了
毛病。迈克一直在旁边陪着，脸色放轻松下来。我本来要撤退，迈克要求我继
续留下帮忙，找出问题的根源。还把同组里的另外两个同事也调进来，每人捧
着一个笔记本电脑。一直忙到半夜12点多，还没查出问题来。我灵机一动，想
起一个月前别的小组加的一个功能曾经有不稳定的问题。那个项目的负责人找
我讨论过如何解决稳定性问题，因为我这一块和他的很相似。讨论后对我启发
很大，我设计方案大动。我建议他们也如此行事。对方态度暧昧，说是时间恐
怕来不及了！也许是那一块出了问题。我编了几个程序测试后，觉得很可能是
那个功能导致的问题，提议把那个功能拿掉。我的运气不错，拿掉后，网站恢
复了。又在会议室呆到早晨2点多，观察没有新的瘫痪，大老板才宣布散伙儿。
迈克临走前，跟大老板讲，我们组是公司里技术水平最高的组，以后有什么难
题，尽管来找我们组的人帮忙。我想起自己的那摊子事儿耽误了大半天，明天
还要加班加点儿的干。他还给我揽新活儿。心里的火儿直往上窜。
经历了网站瘫痪事件后，我学乖了。每次有稍微重要的事情，都要发电子邮件
请教他。迈克总是一如既往地飞快地回信，同意，没有不同意见。他的同意来
得太快，我怀疑他并没有仔细考虑过。一次开小组会议，迈克批评我做的一个
东西设计有问题。我跟他说，这个方案是请示过你的。组里的人，都盯着他
看。我猜想别人也有类似的经历。迈克脸红，沉着脸，说我管这么多事儿，哪
能都照顾得到，最重要的是你们做出质量好的活儿。我体会到迈克这样只宏观
管理老板的危险性。做得好，皆大欢喜；不好的时候，责任都在你头上，他可
不管你。我把速度放慢，尽量出高质量的活儿。省得出了事儿和他发生冲突。
七八月间，迈克突然辞职离开了公司。送行聚餐会上，迈克说在公司工作一
年，发现小公司并不适合他。他原本高质量的生活统统被打乱。原来每天工作
八小时，回家可以锻炼身体，陪女儿玩儿。现在早九点到公司，晚上八点离
开。他家住在开车一个小时外的核桃溪。晚上九点到家女儿已经睡着。想来想
去，他决定去惠普公司去工作。那里也是早八晚五。我想着自己还真来对了地
方。小公司是拼命的地方，年纪大了还真吃不消。也就是我们这些未婚的年轻
人聚在一起，没早没晚地干。 |
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