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发帖数: 16403 | 1 【 以下文字转载自 HuNan 讨论区 】
发信人: HW77 (行武书生), 信区: HuNan
标 题: 智取印度牛人
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 28 10:57:03 2010, 美东)
N 年美国大企生涯， 从基层技术工作到集团管理工作， 从公司内部运作到协调有关
软件供应商， 与各民族高科技民工的杰出代表共事过， 被迫卷入的最令人头疼的人事斗
争涉及一位印度牛人。
一家供应商上门兜售一个新的设计工具， 按常规先做技术验证， 用一组具有代表性的案例检测新工具的实际性能指标和可靠性， 然后才能投入实际项目使用。
牛人上来连厂家技术资料都不翻开一页， 便想拍板， 跟老板说：“这个新技术应该上！”
俺说等我先跑几个 TEST CASE， 他说：“我比你多十年工作经验， 你得听我的！”。
老板是一位忠厚慈善的白人长者，听信了牛人的， 让新工具直接上到一个大项目。 在作战室， 俺尽力而为， 用初步得出的评估报告警告了设计组， 明确给出了该工具的局限性和适用范围。 当年人微言轻， 俺发言后没人吭声， 只有设计组第一牛人冲我点了一下头。
半年下来， 一伙大拿被那个鸟工 |
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