s*********5
发帖数: 5637 | 1 怎样从奴隶到将军呢？怎样提高成功创业的几率呢？邀请大家来参加本周六的免费职场讲座。
--------------------
周六福音外展团契於本周六2月11日晚7时於母堂举办朱正中弟兄的职场讲座。
此次讲座的主题将继续讨论如何提高个人的影响力，并会侧重於如下：
- 如何积极有效地影响你的主管和你的下属此类具体的话题；
- 重新回顾建立有效影响力的诸多关键事项；
- 帮助大家找到各自可以提高的领域，以便最後制定出一个可执行的计划。
此次讲座内容将涉及职场中非常实际且饶有趣味的话题，希望能帮助每一位找到正确定
位，制作出一份个人行动方案。
与讲座同步将提供丰富的儿童节目和活动。欢迎弟兄姐妹并邀朋友邻舍同来。
时间：2月11日，周六晚7:00-9:00
地址：圣地牙哥的主恩堂，12335 World Trad Driv，San Diego， CA 92128
----------------------
讲员介绍：
朱正中先生目前是华尔街管理咨询公司的总裁。目前在圣地牙哥主恩堂。过去16年曾在上海的可口可乐公司担任副总裁以及总经理。并在MPI媒体广告公司，友信国际公司以及美国管理咨询公司担任首席运营官以及总裁。在企业管理运营有超过30年经验。曾任美国华人食品学会会长，上海美商会董事，以及多家香港上市中国公司董事。目前，他担任美国华人企业协会的董事。这几年他服事的中心是训练中国的企业家以及中小企业咨询服务。
----------------------
朱老师写道：“在现今的职场生活与人际关系上，我们一定会感受到影响力的重要， 影响力是在领导与管理上必备的能力之一。 好的影响力，可以让我们事半功倍；藉着影响力可以激励使他人接受我们的想法与意见。在公司里，藉着影响力可以改变他人的行为，提升员工、同事的投入与合作；藉着影响力还可以影响我们的上司与同事，使两者产生凝聚力，以便更有效率来完成工作。在社区的组织中，权威是无用武之地,，影响力更是至关重要。 让我们一起来探讨影响力的理论以及学习如何实际运用。欢迎你和你的朋友、同事一起来参加这个讲座。” |
l*****a
发帖数: 14598 | 2 好像他讲了好几次了
每次内容有区别吗？
场讲座。
【在 s*********5 的大作中提到】
: 怎样从奴隶到将军呢？怎样提高成功创业的几率呢？邀请大家来参加本周六的免费职场讲座。
: --------------------
: 周六福音外展团契於本周六2月11日晚7时於母堂举办朱正中弟兄的职场讲座。
: 此次讲座的主题将继续讨论如何提高个人的影响力，并会侧重於如下：
: - 如何积极有效地影响你的主管和你的下属此类具体的话题；
: - 重新回顾建立有效影响力的诸多关键事项；
: - 帮助大家找到各自可以提高的领域，以便最後制定出一个可执行的计划。
: 此次讲座内容将涉及职场中非常实际且饶有趣味的话题，希望能帮助每一位找到正确定
: 位，制作出一份个人行动方案。
: 与讲座同步将提供丰富的儿童节目和活动。欢迎弟兄姐妹并邀朋友邻舍同来。
|
t*Q
发帖数: 7840 | 3 有区别，上次讲到排长，这次该到连长了。
【在 l*****a 的大作中提到】
: 好像他讲了好几次了
: 每次内容有区别吗？
:
: 场讲座。
|
t*Q
发帖数: 7840 | 4 Ogden去听听吧，要开公司当老板了。
场讲座。
【在 s*********5 的大作中提到】
: 怎样从奴隶到将军呢？怎样提高成功创业的几率呢？邀请大家来参加本周六的免费职场讲座。
: --------------------
: 周六福音外展团契於本周六2月11日晚7时於母堂举办朱正中弟兄的职场讲座。
: 此次讲座的主题将继续讨论如何提高个人的影响力，并会侧重於如下：
: - 如何积极有效地影响你的主管和你的下属此类具体的话题；
: - 重新回顾建立有效影响力的诸多关键事项；
: - 帮助大家找到各自可以提高的领域，以便最後制定出一个可执行的计划。
: 此次讲座内容将涉及职场中非常实际且饶有趣味的话题，希望能帮助每一位找到正确定
: 位，制作出一份个人行动方案。
: 与讲座同步将提供丰富的儿童节目和活动。欢迎弟兄姐妹并邀朋友邻舍同来。
|
l*****a
发帖数: 14598 | 5 与讲座同步将提供丰富的儿童节目和活动。
这是搞笑啊？？？
场讲座。
【在 s*********5 的大作中提到】
: 怎样从奴隶到将军呢？怎样提高成功创业的几率呢？邀请大家来参加本周六的免费职场讲座。
: --------------------
: 周六福音外展团契於本周六2月11日晚7时於母堂举办朱正中弟兄的职场讲座。
: 此次讲座的主题将继续讨论如何提高个人的影响力，并会侧重於如下：
: - 如何积极有效地影响你的主管和你的下属此类具体的话题；
: - 重新回顾建立有效影响力的诸多关键事项；
: - 帮助大家找到各自可以提高的领域，以便最後制定出一个可执行的计划。
: 此次讲座内容将涉及职场中非常实际且饶有趣味的话题，希望能帮助每一位找到正确定
: 位，制作出一份个人行动方案。
: 与讲座同步将提供丰富的儿童节目和活动。欢迎弟兄姐妹并邀朋友邻舍同来。
|
r*****r
发帖数: 867 | 6 这是给人提供方便，好让有小孩的父母可以去听。
我看你的帖子倒是经常搞笑。
【在 l*****a 的大作中提到】
: 与讲座同步将提供丰富的儿童节目和活动。
: 这是搞笑啊？？？
:
: 场讲座。
|
O***n
发帖数: 13127 | 7 原谅他没去过教堂。不东
【在 r*****r 的大作中提到】
: 这是给人提供方便，好让有小孩的父母可以去听。
: 我看你的帖子倒是经常搞笑。
|
O***n
发帖数: 13127 | 8 我都不按常理出牌得
【在 t*Q 的大作中提到】
: Ogden去听听吧，要开公司当老板了。
:
: 场讲座。
|
m**o
发帖数: 5261 | 9 da niu
【在 O***n 的大作中提到】
: 我都不按常理出牌得
|
t*Q
发帖数: 7840 | 10 兵无常势，这做将军的潜质。
【在 m**o 的大作中提到】
: da niu
|
|
|
W********w
发帖数: 771 | 11 我每次都去的， 跟了一年了。 他分成几个系列， 一个系列讲几次， 比如积极主动，
时间管理， 半年前讲提高个人的影响力， 还没讲完。 他讲的内容很丰富， 以实例为
主， 穿插一下理论。网上也有录像。其实我觉得关键在于讲座后的执行，我到目前只
执行了其中的一项， 已经让我的工作好过多了， 那就是学会尊重老板， 一个人能成
为你的老板他是有一定水平的， 尽管他有多么的不懂技术。 目前正在练习如何影响老
板， 让他做的决定符合我的期望。其实原来讲座中间的几周会有小组讨论， 大家分享
每周的执行经验或在工作中的更人相处的困难， 大家根据朱老师的方法或经验出主意
。 可惜的是这个活动后来取消了， 我的执行计划没了监督， 就缓下来了。 我的时间
管理就没有进步。
在工作中有困惑的人值得一听， 他毕竟有几十年的高管和咨询经验。 他在国内的讲座
是很贵的。 |
W********w
发帖数: 771 | 12 这次我准备建议朱老师直接点名 spectrum805 回答问题， 想一见这个大名鼎鼎的水手
的网友得到场。 |
s*********5
发帖数: 5637 | 13 谢谢哦，以前倒是经常举手问问题的，这次刚好已有其他安排，所以来不了。不过可以
见到其他网友呀。
【在 W********w 的大作中提到】
: 这次我准备建议朱老师直接点名 spectrum805 回答问题， 想一见这个大名鼎鼎的水手
: 的网友得到场。
|
s*********5
发帖数: 5637 | 14 朱老师最近和Qualcomm其他朋友成立了个fellowship，这是他刚刚给我们职场讨论班的
朋友发的newsletter：谦虚是否会负面影响我们的工作。我转贴在这里个给有兴趣的朋友看吧。
Dear All, Recently we started our Qualcom Fellowship in San Diego, we are
studying the book "God in Market Place" by Henry and Richard Blackaby. The
first topic we are discussing is " Is humble will hurt our career?" The
reason we select this topic from Blackaby's book is because most time we,
Chinese was posed as " too humble, too quiet, sometimes weak", which does
hurt our career in the real situation. I am here to share with you some of
discussion at our meeting, which are quiet insightful.
1, Humble does not mean we can't agreesive in doing thing. The difficult
part is to differentiate the attitude toward people and doing things. We,
as Christians always need to be humbe when we deal with people by not being
disrespect others, by not being arrogance and by not being rude. But when
we execute our work, undoubtfully we need to do harder and tougher. The fine
line is what we need to learn how to use great soft skills in dealing with
people while we intent to do a good job. In our discussion, we did talk
about an often occurred situation is after you mention one controversial
topic in a meeting, which causes a hot discussion or strong against voice
from participants. How would you handle it. Someone responded in saying "
If we can't get consensus, we should drop it and discuss it off the line (
after meeting)" Indeed, I disagree. My opinion is that we, as a leader
have to learn how to handle this type of situation. By saying letting us
discuss on a seperate meeting was not a great way being leader. There are
several things we can do:
1, The first is to control our emotion and ensure avoid get too
emotional by praying for few second
2, purposely slow your way of talking. If you become anxious, you will
talk faster or rebuttal quickly, which will give you less time to think.
Then you might make mistake. Meanwhile you showed you become defensive.
3, carefully listening what are real issues they are against. My
experience tells me so often when people are arguing, they become so
emotional and easily miss each other's critical points.
4, always remind ourselves to let other finish their statement do not
cut in or break in
5, remember smile (can be a powerful weapon)
6, After meeting, always the one take initiative to talk to individual
who against you to reconcile each other
Learn to handle a tough situation is a window of opportunity for any
business leader. To walk away from it or intent to wait until later to
discuss, you are losing the window of opportunity.
Again, we as a Christian do not forget we have an effective tool, prayer.
God bless. |
m**o
发帖数: 5261 | 15 能否贴一下网上的录像谢谢
【在 W********w 的大作中提到】
: 我每次都去的， 跟了一年了。 他分成几个系列， 一个系列讲几次， 比如积极主动，
: 时间管理， 半年前讲提高个人的影响力， 还没讲完。 他讲的内容很丰富， 以实例为
: 主， 穿插一下理论。网上也有录像。其实我觉得关键在于讲座后的执行，我到目前只
: 执行了其中的一项， 已经让我的工作好过多了， 那就是学会尊重老板， 一个人能成
: 为你的老板他是有一定水平的， 尽管他有多么的不懂技术。 目前正在练习如何影响老
: 板， 让他做的决定符合我的期望。其实原来讲座中间的几周会有小组讨论， 大家分享
: 每周的执行经验或在工作中的更人相处的困难， 大家根据朱老师的方法或经验出主意
: 。 可惜的是这个活动后来取消了， 我的执行计划没了监督， 就缓下来了。 我的时间
: 管理就没有进步。
: 在工作中有困惑的人值得一听， 他毕竟有几十年的高管和咨询经验。 他在国内的讲座
|
w*****g
发帖数: 3922 | 16 如果没有监督，你的计划就无法正常执行，那么这样的讲座对你的意义并不大，不是吗？
【在 W********w 的大作中提到】
: 我每次都去的， 跟了一年了。 他分成几个系列， 一个系列讲几次， 比如积极主动，
: 时间管理， 半年前讲提高个人的影响力， 还没讲完。 他讲的内容很丰富， 以实例为
: 主， 穿插一下理论。网上也有录像。其实我觉得关键在于讲座后的执行，我到目前只
: 执行了其中的一项， 已经让我的工作好过多了， 那就是学会尊重老板， 一个人能成
: 为你的老板他是有一定水平的， 尽管他有多么的不懂技术。 目前正在练习如何影响老
: 板， 让他做的决定符合我的期望。其实原来讲座中间的几周会有小组讨论， 大家分享
: 每周的执行经验或在工作中的更人相处的困难， 大家根据朱老师的方法或经验出主意
: 。 可惜的是这个活动后来取消了， 我的执行计划没了监督， 就缓下来了。 我的时间
: 管理就没有进步。
: 在工作中有困惑的人值得一听， 他毕竟有几十年的高管和咨询经验。 他在国内的讲座
|
s*********5
发帖数: 5637 | |
s*********5
发帖数: 5637 | |
m**o
发帖数: 5261 | |
