l**********r
发帖数: 4612 | 1 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: Razorclam (落叶), 信区: Seattle
标 题: HP转型的一点乱想
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Aug 22 17:52:34 2011, 美东)
老HP曾经很令人尊敬。
多少年前，HP曾经遇到一些困难。当时新上位的CEO是个女的，上来第一件事就是裁员
。老夫当时还在国内。当时国有企业还在大力提倡“减员增效”。后来大概是由于2方
面考虑（我猜）才没有继续提倡“减员增效“：一是考虑就业，2是即使企业减员，但
是如果企业如果没有好产品，企业还是不行。那时，HP的牌子是如雷贯耳。当时，老夫
还年轻，不知天高地厚地说，如果一个CEO一上来就靠裁员来增加profit，那么我大概
也可以当CEO了。裁员是一把非常危险的双刃剑，弄得不好，自残的危险很高。好的CEO
应该通过管理尤其是对今后市场的把握（VISION）来带领企业走出危机和创造机会。
看起来 Bean counting 或 MBA的CEO好找，有vision 的领袖型的CEO难找（像苹果的那
位和MS从前的）。一个企业不需要人人争当领袖，但是的确需要有vision的领袖。现今
有些大企业鼓励人人争当领袖，结果看到那些平时具体工作都做不好的员工却在会议室
里大谈leadership，这个在我看来实在是莫大的讽刺。 | v**n
发帖数: 951 | 2 足见MBA教育的失败。。。
CEO
【在 l**********r 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
: 发信人: Razorclam (落叶), 信区: Seattle
: 标 题: HP转型的一点乱想
: 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Aug 22 17:52:34 2011, 美东)
: 老HP曾经很令人尊敬。
: 多少年前，HP曾经遇到一些困难。当时新上位的CEO是个女的，上来第一件事就是裁员
: 。老夫当时还在国内。当时国有企业还在大力提倡“减员增效”。后来大概是由于2方
: 面考虑（我猜）才没有继续提倡“减员增效“：一是考虑就业，2是即使企业减员，但
: 是如果企业如果没有好产品，企业还是不行。那时，HP的牌子是如雷贯耳。当时，老夫
: 还年轻，不知天高地厚地说，如果一个CEO一上来就靠裁员来增加profit，那么我大概
| r********t
发帖数: 216 | 3 CEO只向board负责，board只向华尔街负责 只能是这个结果
CEO
【在 l**********r 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
: 发信人: Razorclam (落叶), 信区: Seattle
: 标 题: HP转型的一点乱想
: 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Aug 22 17:52:34 2011, 美东)
: 老HP曾经很令人尊敬。
: 多少年前，HP曾经遇到一些困难。当时新上位的CEO是个女的，上来第一件事就是裁员
: 。老夫当时还在国内。当时国有企业还在大力提倡“减员增效”。后来大概是由于2方
: 面考虑（我猜）才没有继续提倡“减员增效“：一是考虑就业，2是即使企业减员，但
: 是如果企业如果没有好产品，企业还是不行。那时，HP的牌子是如雷贯耳。当时，老夫
: 还年轻，不知天高地厚地说，如果一个CEO一上来就靠裁员来增加profit，那么我大概
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