l**********r
发帖数: 4612 | 1 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: chchzhzh (chchzhzh), 信区: Working
标 题: 同组的烙印总对我的工作指指点点怎么办
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 16 16:46:14 2013, 美东)
我在公司三年，这个老印同事是两年。他最近做了几个case，觉得自己越来越了不起了
。我的case，manager来跟我讨论怎么做什么的，因为我们的座位紧挨着，我还没来得
及说话，他立马过来，说应该怎么样怎么样，要找customer要什么什么，跟谁谁怎么说
，还要说我做过这个，是怎么回事等等。我说几句什么，他总找茬说不一定这样的，我
做过的xx case就是怎么回事什么的，但他是得理不饶人的那种，搞的他跟我的领导似
的，烦不胜烦啊！结果今天领导过来找我说话，因为他在旁边，就说问“你们”的想法
，brianstorm一下，感觉我的case还要他帮手似的。
实话说他的水平很一般，跟我比根本没好到哪去，但比我努力，一干点什么就特别能说
，领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去，我是比较面的，所以不知道有
什么委婉的办法，让他不要这么多管闲事，别插手我的case？？？谢谢了！ |
l**********r
发帖数: 4612 | 2 minicoooper (god bless us!) 发于 Tue Jul 16 22:24:21 2013, 美东, 信区:
Working
标? 题: Re: 同组的烙印总对我的工作指指点点怎么办
你危险了，明显烙印想跨过你，成为你的领导；时间长了，你老板就不找你讨论了，直
接跟烙印谈，然后烙印发任务给你。哥就是这样被一个烙印给这样黑了。给你几招：
尽量单独跟老板聊，如果老板来找你，告诉他你马上去他办公室，单聊，不要有烙印在
场。
不要告诉烙印你项目的细节，就算他千方百计盘问，就打哈哈就行。如果他一定要，发
邮件并cc给老板，不要被烙印抢了credit
谨防烙印背后说你的坏话，比如你做的不错老板突然不让你做了，哪八成被人使坏了
你的case 你要据理力争，不能他挑刺你就不辩解，一定要让他当众出丑，否则你的项
目credit为零。
【在 l**********r 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
: 发信人: chchzhzh (chchzhzh), 信区: Working
: 标 题: 同组的烙印总对我的工作指指点点怎么办
: 发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 16 16:46:14 2013, 美东)
: 我在公司三年，这个老印同事是两年。他最近做了几个case，觉得自己越来越了不起了
: 。我的case，manager来跟我讨论怎么做什么的，因为我们的座位紧挨着，我还没来得
: 及说话，他立马过来，说应该怎么样怎么样，要找customer要什么什么，跟谁谁怎么说
: ，还要说我做过这个，是怎么回事等等。我说几句什么，他总找茬说不一定这样的，我
: 做过的xx case就是怎么回事什么的，但他是得理不饶人的那种，搞的他跟我的领导似
: 的，烦不胜烦啊！结果今天领导过来找我说话，因为他在旁边，就说问“你们”的想法
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b******d
发帖数: 2495 | 3 感觉这个老印象我啊，我也是，老板找别的同事说话，如果我能插上话，我就开始不停
的说，最后搞的好像是老板找我说话一样。
这个是人的性格问题，没啥恶意。
【在 l**********r 的大作中提到】
: minicoooper (god bless us!) 发于 Tue Jul 16 22:24:21 2013, 美东, 信区:
: Working
: 标? 题: Re: 同组的烙印总对我的工作指指点点怎么办
: 你危险了，明显烙印想跨过你，成为你的领导；时间长了，你老板就不找你讨论了，直
: 接跟烙印谈，然后烙印发任务给你。哥就是这样被一个烙印给这样黑了。给你几招：
: 尽量单独跟老板聊，如果老板来找你，告诉他你马上去他办公室，单聊，不要有烙印在
: 场。
: 不要告诉烙印你项目的细节，就算他千方百计盘问，就打哈哈就行。如果他一定要，发
: 邮件并cc给老板，不要被烙印抢了credit
: 谨防烙印背后说你的坏话，比如你做的不错老板突然不让你做了，哪八成被人使坏了
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f******o
发帖数: 1505 | 4 这种人就是典型的 technology middleman。 具体细节他是不会去做的，但是他喜欢 "
stay above things", 什么都要掺一手。
对这种人的办法就是孤立他，他不是想知道么，那就让他最后一个知道。他不是想当
manager 吗，不是想 influence 吗，那他最需要的就是 information，get involved.
所以什么 email 能不 copy 他就不 copy 他，什么会能不邀请他就不邀请他。
这种人的弱点就是喜欢装逼，那就一定会有其他的人不爽他。所以你最好可以联合其他
人一起孤立他。不用多，哪怕你只能找到一个人合作，那也够他喝一壶了。 |
s*******e
发帖数: 4188 | 5 你得有点技巧好不好，给别人机会，别人答不出你再说，显得你牛。要不然很烦。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 b******d 的大作中提到】
: 感觉这个老印象我啊，我也是，老板找别的同事说话，如果我能插上话，我就开始不停
: 的说，最后搞的好像是老板找我说话一样。
: 这个是人的性格问题，没啥恶意。
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x*********n
发帖数: 28013 | 6 哥碰到的烙印没有一个不是这样的。忒正常了。
这个时候你要假装虚心，说他对，然后找出他的错误，在某个大家讨论的时候，给他致
命一击。 |
