c*********l
发帖数: 3438 | 1 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: azxcazxc15 (haizi), 信区: JobHunting
标 题: 要跑路了，说两个新鲜出炉的事情吧 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 4 02:28:09 2015, 美东)
发信人: azxcazxc15 (haizi), 信区: Working
标 题: 要跑路了，说两个新鲜出炉的事情吧
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 4 02:26:31 2015, 美东)
简单介绍一下：组里管理层全是阿三。我的MANAGER A， 二级MANAGER B， DIRECTOR C
。 B以前是我的MANAGER，最近提拔了A做一级MANAGER管我。
和阿三明里暗里的恩恩（？）怨怨就不多提了，反正都是使劲坑我就是了，不然也不会
想着跑路。就光今天发生了两件特别逗的事。他们都不知道我要跑路。
简单来说：A笑面虎，喜欢到处乱拉让我擦，擦完之后抢CREDIT。以前另外一个TECH
LEAD带我做的项目，他完全没参与。他带我之后，看我和大佬们发邮件回答问题，他上
赶着发邮件，把项目描述成“他的”。
C嘛。PUSH人一天之内完成FEATURE给他去和CEO做DEMO，给他赶出来以后因为一
个完全expected的case和他脑补的不同，在办公室里直接骂人，说是non-sense,
without any meaning。我要换组，对方打电话找他，他在里面把事情搅合了，没放我
走，然后和我谈话说我当面一套背地一套，私下和其他组的MANAGER接触，要求我以后
和其他组MANAGER接触必须CC他，不得绕过他。
1. A中午找我1:1。瞎聊了一阵子之后，A说我有一件事找你。说下周公司有个SURVEY，
有大概10个问题，这些问题比较TRICKY，我怕你看不懂他再问什么，我们下周五约个时
间，一块读一读这些问题，再一块把答案写了。我对这种与阿三充满基情的对话顿时非
常反胃，现在还想PUKE。 我很好奇，问他什么SURVEY啊，你这么重视？他就说是一个
年度的很大的SURVEY，就不肯说了。
回办公室，同组老中和我说，其实那个就是公司的年度manager review。A能不能正式
升成MANAGER TITLE估计这个对他很重要。所以他和组里每个人都这么说的。呵呵，公
司的MANAGER REVIEW可以由MANAGER本人帮助完成吗？那以后MANAGER自己写个REVIEW然
后打印10份，组里一人发一份我们签字就好了。LOL。
2. C下午突然找我，让我打电话给他。打过去，还是假惺惺的和我谈换组的事情。我说
我已经回复对方邮件说我不去了。其实这件事情是被C活生生搅坏的，只不过我也是要
走了，不想节外生枝。他就很高兴，说那你决定STAY？我说至少现在我只能STAY了，
LOL。他说很好，那这样，你发个邮件给我，说你要STAY。我说我已经给对方MANAGER发
邮件说了我不去了。他说不不，我们说的不是一件事。我的意思是，你，单独发一封邮
件给我，说，I will stay at the current team.
我笑了，这丫是让我留字据呢，证明我是自愿留下的，不是他逼我留下的。这是真当我
是傻子还是怎么着啊？ | o**********e
发帖数: 18403 | 2 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
谢谢分享。 你们公司已经全盘烙印化了吗？
要是有反印组织 （ALUMNI GROUP也行），就先去投诚
吧。 拿证据，拿录音，WHISTLEBLOW。
即使你不抵抗，也要把弹药交给烙印的老美老中对手。
-------------------- re 这个
发信人: jscw (two cats), 信区: JobHunting
标 题: Re: 要跑路了，说两个新鲜出炉的事情吧 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 4 03:58:16 2015, 美东)
Manager review and exit review is way more powerful that most people think.
For manager performance review, if both teams achieve similar performance
but manager X has better review score than manger Y, X will get more credits
/bonus and get more chance to be prompted.
One of big companies, a couple of managers were "let go or switched back to
independent contributors" due to bad review scores very recently. | P*****r
发帖数: 87 | 3 You should do sth to reveal them before you leave, don't just go, like
record the conversion, send useful information to higher up HR. | n******n
发帖数: 12088 | 4 你可以发个邮件给老印，问问他要一起做的调查是什么。如果他回复，就有把柄在你手
里了。
C
【在 c*********l 的大作中提到】
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: 发信人: azxcazxc15 (haizi), 信区: JobHunting
: 标 题: 要跑路了，说两个新鲜出炉的事情吧 (转载)
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 4 02:28:09 2015, 美东)
: 发信人: azxcazxc15 (haizi), 信区: Working
: 标 题: 要跑路了，说两个新鲜出炉的事情吧
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 4 02:26:31 2015, 美东)
: 简单介绍一下：组里管理层全是阿三。我的MANAGER A， 二级MANAGER B， DIRECTOR C
: 。 B以前是我的MANAGER，最近提拔了A做一级MANAGER管我。
: 和阿三明里暗里的恩恩（？）怨怨就不多提了，反正都是使劲坑我就是了，不然也不会
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