m******9
发帖数: 968 | 1 刚才在板上拜读了几个关于review的帖子，里面真是内容丰富呀。 俺是才加入微软的
，涉世不深。
因为才加入，所以今年我不需要做review。不过最近需要写自己的commitment。 请大
侠们指点一
下， 这个每年的review是基于我一年前写commitment而进行的评定吗？ 还是说，就
是manager
自己对我的印象、还有在组里工作水准能力的排名而确定的？
多谢。
另外，哪位大侠能给点写commitment的建议？ 诚谢了。 |
d***n
发帖数: 832 | 2 commitment呢基本上是根据自己分配到的活写
照着老板的来写比较容易一些
review比较tricky，影响因子比较多
review结果主要是跟你做的项目visibility高不高
你做的那一块重要与否，项目做成与否，你做得如何
跟team沟通如何，你老板牛不牛，是否fair
是否fight for you。。。
简单来说要让参加ranking meeting的同学们
知道你做人做事不错，这样排名会把你放在前面
review结果自然就好
国人普遍缺的socialization skills和leadership |
m******9
发帖数: 968 | 3 看来职场技巧真的很重要呀。 我两个月以前加入时，接手了我mentor的事情，这2个月
以来我都是和他一起做同一块的事情，他教了我很多，和他关系也很不错，他也私下里
对我说，我学习的非常快，以后会做的很好。 现在的产品到了cpt3的阶段了，我的
mentor也慢慢的转向新的产品，现在基本就是我一个人在负责产品中的一个feature。
我很感激他的教导，只是他是我的mentor，并不是我的manager。
其实我这2个多月和manager交流的不多，就是每周的组会和每周一次1:1meeting。 这
是我很需要改进的地方。 我的manager最近又让我负责产品的另外一个feature。
请问什么是visibility？ 主要是指重要性、别人的认同程度么？ 谢谢 |
a*****i
发帖数: 268 | 4 commitment只是走个形式.review的时候老板说你行你就行. |
k******8
发帖数: 325 | 5 说你不行就不行，说你行还得别的老板也说行
【在 a*****i 的大作中提到】
: commitment只是走个形式.review的时候老板说你行你就行.
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y***r
发帖数: 1845 | 6 commitment要和自己所在的CSP对应，同时要考虑下次升级达到的CSP要求，写的太低肯
定不行。
老板有了他的commitment（也就相当于team的工作计划），就会告诉你要做什么，你的
commitment要和团队的方向一致，否则干了也是白干。
年终评比的commitment rating - Exceed, Achieved, Underform就是根据你的工作成
绩和commitment对照，全部都达到就是A，有显著超过是E，有因为个人原因没有达到的
项目则是U。
commitment要根据team的方向随时调整，定期和老板检查是否可以保质保量完成所有工
作。
有了EAU的commit rating就有了对应的奖金评定，这个也是人家给你stack ranking的
重要参考依据。 |
y***r
发帖数: 1845 | 7 visibility就是不但自己做的好，而且要让大家都知道你做的好。当然，“大家”首先
指你的lead，再次就是相关的partner team，然后就是skip。这个不是比谁的嘴巴大、
吐沫星子多的。
。
【在 m******9 的大作中提到】
: 看来职场技巧真的很重要呀。 我两个月以前加入时，接手了我mentor的事情，这2个月
: 以来我都是和他一起做同一块的事情，他教了我很多，和他关系也很不错，他也私下里
: 对我说，我学习的非常快，以后会做的很好。 现在的产品到了cpt3的阶段了，我的
: mentor也慢慢的转向新的产品，现在基本就是我一个人在负责产品中的一个feature。
: 我很感激他的教导，只是他是我的mentor，并不是我的manager。
: 其实我这2个多月和manager交流的不多，就是每周的组会和每周一次1:1meeting。 这
: 是我很需要改进的地方。 我的manager最近又让我负责产品的另外一个feature。
: 请问什么是visibility？ 主要是指重要性、别人的认同程度么？ 谢谢
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z********o
发帖数: 4284 | 8 commitment就是你这一年准备做到怎样
review就是看你这一年有没有做到说的这样
到底做到没做到看领导心情
解释完毕 |
m******9
发帖数: 968 | 9 我现在一个难处就是，commitment是未来一年的工作计划，我们的产品估计还有半年就
RTM了，在此之前应该会慢慢转向新的project或产品，可是我现在还不知道具体安排。
看了您的回复，我想 我应该每2、3个月和自己的manager重新审核一下自己的
commitment，然后进行一些调整。 大伙觉得这样做足够吗？ 或者频率更高一点点？
【在 y***r 的大作中提到】
: commitment要和自己所在的CSP对应，同时要考虑下次升级达到的CSP要求，写的太低肯
: 定不行。
: 老板有了他的commitment（也就相当于team的工作计划），就会告诉你要做什么，你的
: commitment要和团队的方向一致，否则干了也是白干。
: 年终评比的commitment rating - Exceed, Achieved, Underform就是根据你的工作成
: 绩和commitment对照，全部都达到就是A，有显著超过是E，有因为个人原因没有达到的
: 项目则是U。
: commitment要根据team的方向随时调整，定期和老板检查是否可以保质保量完成所有工
: 作。
: 有了EAU的commit rating就有了对应的奖金评定，这个也是人家给你stack ranking的
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m***l
发帖数: 1846 | 10 这个你需要问老板，你的commitment要根据他的来写的
多和manager/mentor沟通，每个组情况可能都不一样
别拿这里的意见作准
【在 m******9 的大作中提到】
: 我现在一个难处就是，commitment是未来一年的工作计划，我们的产品估计还有半年就
: RTM了，在此之前应该会慢慢转向新的project或产品，可是我现在还不知道具体安排。
: 看了您的回复，我想 我应该每2、3个月和自己的manager重新审核一下自己的
: commitment，然后进行一些调整。 大伙觉得这样做足够吗？ 或者频率更高一点点？
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a*****i
发帖数: 268 | 11 要时时沟通，掌握动向。有时候变动来的时候快的不可思议。。。
【在 m******9 的大作中提到】
: 我现在一个难处就是，commitment是未来一年的工作计划，我们的产品估计还有半年就
: RTM了，在此之前应该会慢慢转向新的project或产品，可是我现在还不知道具体安排。
: 看了您的回复，我想 我应该每2、3个月和自己的manager重新审核一下自己的
: commitment，然后进行一些调整。 大伙觉得这样做足够吗？ 或者频率更高一点点？
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y***r
发帖数: 1845 | 12 是的。
【在 a*****i 的大作中提到】
: 要时时沟通，掌握动向。有时候变动来的时候快的不可思议。。。
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e****c
发帖数: 840 | |
