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发帖数: 1261 | 1 （三）簈人文化：摧毁人的价值和自信
富士康"产能至上"、"指标先行"的理念直接孕育出其极富特色的"簈人文化"。"簈"这个
词表示被整、被欺负、挨骂、受辱等意思。遇到产量不达标或者质量不达标，线长要向
组长、课长做检讨。当遇到客户质量投诉，整个管理层包括线长、组长、课长、品保等
都要向经理做集体检讨。这时他们就要被自己的上级簈，为了自己不被簈，所以就要竭
尽所能地簈别人。"我们一般是主管骂线长，线长骂员工。"高指标、高产能使压力逐级
传递，使得富士康人都沦陷在这种野蛮的簈人漩涡中。而且"簈人"的内容不一定都是带
脏话的，它想达到的目的是羞辱员工，让员工很没有面子，至于用什么手段，各人都竭
尽所能。
"求产能，达指标"是生产线线长最基本的要求也是最主要的职责，线长经常在产线上对
于速度较慢的工人进行责骂"你怎么这么慢啊，你看看人家多快啊"。有时候订单多，富
士康不考虑工人实际承受能力，一味提高产量，员工工作量太大来不及做完，有时"几乎
天天被骂"。富士康管理中最常用的一句话就是"他妈的"，反正就是一直在骂你。让谁谁
也受不了啊。天天宣扬什么人性化管理，我都不知道这个人性化体现在哪里。这可能是
高层想出来的，要我们基层根本不知道什么叫人性化管理，你要是犯错，就把你往死里
批，一批就是一两个小时！比如你做检验的，留下了不良品，在包装前没发现，线长就
要把检验的这个作业员叫出去，开始训，"你是做什么的，这样的事你都做不了你还能做
什么"，少则说半个小时、２０分钟，多则说二三个小时，这要看线长心情如何了。我就
说这个线长的口才实在太好了，很佩服。就像我去年刚进厂，就有个线长，训我们两个
作业员。我们是１２点半吃饭，从早上８点开始上线，他就从８：４０一直训到中午吃
饭的时候。所以你要说这线长为什么要骂底下的全技员，我还真是没搞清楚。
富士康９８％的员工都表示与老大（线长）的关系非常紧张，冲突更是时常发生，于先
生就向我们描述了他与线长间的一次交锋，他说：我们那个线长他心理有问题，脾气特
别暴躁，总会无缘无故地发火。有一次他就狠狠地簈我，把产品报废都赖到我一个人头
上，我气死了。我当时就跟他说了："你别逼我！"他说："我逼你怎么了，我逼你怎么了
？"我就说："你信不信我杀了你！？"
"我们和线长的关系都不太好，线长特别苛刻，线上的同事经常会和他发生矛盾，有时还
会吵两句。我记得有一次有一条线上的工人集体要罢工，因为线长太苛刻，吵架的时候
线长发火说"你们全部给我滚"。簈人不仅指用脏话骂人，在员工看来甚至没有脏话照样
能够伤人，有员工描述他们线长簈人时说："脏话倒不多，就是口气比较硬！（有一次）
两个人在那里聊天嘛，她受不了了，就说你说话怎么没说死？她那种表情体现在声带上
，感觉声音好毒的，她在咒一个人死，而且是当人面说的。"因此，当问卷中问到"你对
富士康的最大期待是"，１８．５７％的员工选择了"改善管理体制"这一项。
骂人被员工谑称为"人训话"的管理。"人训话"管理就是在没有达到预期的产量或是不良
品率过高时主管、课长、组长或是线长对着一群员工训话，其实就是一些骂人、簈人的
事情。富士康簈人的经典语录有很多，诸如："他妈的你们不要给我干事干的玩哦，要干
给我干好，不干就给我滚蛋！"、"不想做走人"、"你他妈干什么吃的"、"你是做什么的
？！这样的事你都做不了你还能做什么！"、"你真没用，你个败类、垃圾！"
流水线的工作就是围绕着"产能、指标"进行下去，伴随着线长喋喋不休的催促、谩骂。
在这种簈人漩涡中，人变得非常暴躁、易怒、没有人情味，基层管理者和作业员的关系
处于剑拔弩张的状态下。为达产量指标，员工表示精神紧张、压力很大。
富士康金字塔式的等级管理结构使压力层层逐级向下传导。根据我们的问卷统计，感到
压力与平时一样多的占到总人数的３６．３８％，而感到压力比平时多一点或多很多的
人数则占总人数的３９．２％，两项合起来就占总人数的７５．５８％了，如此高的比
例足以体现富士康员工所感受到的压力是多么巨大了。当簈人成了工作常态和企业文化
的时候，簈人就不需要理由了，簈人成了释放压力和发泄愤恨的渠道了。
你看他（线长），心情好的时候对你好点，心情不好的时候，看到谁，不管就算一点点
小错，干的慢啊什么的，就要对人家发火。心情不好的时候就是看到这个不顺眼，就说
一句，看到那个不顺眼就大骂一句。我们做慢了骂，做快了也骂。真正摧毁一个员工的
并不是这种被"簈"，而是被"簈"后的无能为力。霍耐特（ＡｘｅｌＨｏｎｎｅｔｈ，２
００５：１４２）曾区分过社会蔑视的三种形态，在他看来这种人身伤害摧毁了一个人
的自我和社会性存在的基本自信，同时影响到与其他主体的一切实践交往。富士康管理
文化中的暴力是强势的。面对富士康工厂这个庞然大物，一个员工实在是太弱小了。我
们"就像一粒灰尘一样，比如说一条产线上吧，线长经常说我们产线上多一个人少一个人
都无所谓，就这样，你走了还会有人来干啊，对于这个厂来说，我们普通员工真的不算
什么。"这一切都关系到自己的饭碗，要吃饭还是要尊严？对富士康员工来说从来就不是
一个选择题，"可能觉得这已经不是自己最在乎的，只是为了要生存下来"，"你不干就走
人，富士康人多呢！不怕招不到人！受不了，也得憋着呗"。强大的生存理性事实上已经
摧毁了他们作为人的尊严。
很多员工都被线长簈得每天工作都无精打采。"她这样簈下去人都不想干了。每天都感觉
无精打采的。这种事谁要做？""真的无精打采的，整天都不想说话。""可以说话但不想
说，累！"高产能高指标下的簈人文化使得富士康员工饱受双重摧残：肉体上由于极限劳
动带来的损害，还要承受精神上的巨大压力。被人辱骂却只能咬牙忍受着的痛苦和无奈
的生存状态，使年轻鲜活的生命只能在富士康的囚牢中挣扎以致渐渐麻木，失去希望。
二、作为奴隶劳动？被剥夺的权利
《世界人权宣言》第二十三条、第二十四条在劳动者权力的保障上达成了这样的共识：
人人有权工作、自由选择职业、享受公正和合适的工作条件并享受免于失业的保障。人
人有同工同酬的权利，不受任何歧视。每一个工作的人，有权享受公正和合适的报酬，
保证使他本人和家属有一个符合人的尊严的生活条件，必要时并辅以其他方式的社会保
障。人人有为维护其利益而组织和参加工会的权利。人人有享受休息和闲暇的权利，包
括工作时间有合理限制和定期给薪休假的权利。（王德禄、蒋世和，１９８９：２２）
人权作为普世性的共识在人人平等的前提下保障了人类个体一种有尊严和自由的生活。
从一个社会的运作来看，人权就体现为具体的公民权。马歇尔在《公民权和社会阶级》
中区分了公民权的三个维度：民事权、政治权、社会权。就民事权来说包括个人自由所
必需的各种权利，其中涉及到"占有财产的权利和缔结有效契约的权利，以及寻求正义的
权利"（Ｍａｒｓｈａｌｌ，１９９２）。在民事权范畴，对于劳动者来说，劳动法是对
其劳动权的有效保护，劳动法规定了一个国家和社会劳资双方权利和义务的有效契约。
违背劳动法---如果表现为一个企业公然和普遍的行为，这种侵权不仅是对个体劳动者的
损害，也是对国家法律的侵害，总体上伤害的是关涉每个人的公民权。富士康在对待劳
动者权益上存在以下诸多的违法问题。
（一）延长劳动时间违法
根据调研的问卷统计，富士康工人每月休息时间在４天以下（包括４天）的人数占总人
数的８７．４４％，每天工作在１０小时以上（包括１０小时）的人数占７６．９％。
富士康的上下班时间是早八点和晚八点，理论上工人一天在工厂的时间为１２小时，但
一般进出都会延长时间。其中工作１０小时，吃饭时间每顿１小时。周一至周五每天的
加班时间基本上是２小时，周六加班１０小时，周日休息。现在富士康规定每周工作时
间不超过６０小时，每周加班时间不得超过８０小时。但是在深圳富士康发生"十三跳"
之前，各地富士康加班是没有限制的，在富士康工作８年的蓝先生反映，那时他每个月
加班１５０小时左右。在富士康工作的张大哥如是说："我以前最多加过１４８个小时，
星期六星期天每天都加班。"
马克思在《资本论》中引证了当时很多过度劳动的事例，这种过度劳动严重影响了工人
的健康和寿命，甚至致人死命。那个时代的资本家因为科学技术的限制，他们在榨取工
人的剩余劳动时采取的办法主要是延长劳动时间（马克思，１９７５：２８６）。在这
一点上富士康与资本主义原始积累时期的生产方式很一致。富士康的高产量不仅靠劳动
强度，同时也是靠延长工人的劳动时间来增加的，更坏的是它有时还不支付工人的加班
工资。我们现在加班时间不是少了嘛，厂里有时候为了赶产量，每个人的工作量就增加
了，线长会规定每个人每天的工作产量，像有的人他做不完嘛，就要在那边拖班，把自
己的产量做完才能回去。这个时间也不算在加班时间里面的。就连工人吃饭的时间有时
也会被富士康"吃掉"。工人早八点到晚八点是上班时间，中午和晚上有一个小时吃饭时
间。连班就是你中午吃饭时间不是一个小时嘛，要出货啊或者赶产量啊就半个小时吃饭
时间，没休息时间。这个算加班，但是有的报不上，就这样给你扣下来了。
正如马克思在《资本论》中所观察到的："资本'零敲碎打地偷窃'工人吃饭时间和休息时
间的这种行为，又被工厂视察员叫做'偷占几分钟时间'，'夺走几分钟时间'，工人中间
流行的术语，叫做'啃吃饭时间'"（马克思，１９７５：２７１）。这是早期资本主义原
始积累的秘密，牺牲工人的休息时间目的是榨取更多的剩余价值。
深圳十三跳以后，富士康规定员工一个月的加班时间不得超过８０小时。工人一天８个
小时的正常班加２个小时的加班是１０个小时，周一到周五加星期六的加班是６天，共
６０小时。每周有２０个小时的加班时间。调研期间昆山富士康的员工告诉我们，这样
硬性规定以后，实际上对员工更不利。"像现在这样把加班时间分割到每一周，员工就要
在订单多的时候，拼命加班，但一旦工作时间（每周）超过６０小时，超过的部分就不
给加班费，而是给你调休。等到没什么订单的时候，你想加班也不成，员工加
班时间没少，却少拿那么多的工资，底下能不有怨言吗？这原本是规定的问题，但却要
我们这些当线长的来承担责任。你说好当吗？"
十三跳之前加班不受限制，加多少给多少，但现在不同了，加班有时间上限，限制加班
反而拖班，超过的部分就自动被富士康"吃掉了"。拖班延长了劳动时间，其实不拖班正
常上班也要延长劳动时间的。根据我们的调查统计，富士康５８．４％的员工平均每天
工作时间是１０个小时，除去必要的休息时间，富士康工人的一天基本上都是在厂内度
过的，这么长的劳动时间给员工很强的压迫感，很多工人感觉就这么被"卡"在工厂里了
，工作如同坐牢一样。一天１２个小时以上的时间都必须在工厂度过，使工人成了富士
康的奴隶。心理上很累，熬时间嘛。基本上是从早上八点开始做，一直做到晚上八点四
十下班，不是熬时间嘛……
调查发现富士康的工人都主动要求加班，"我们打工的都是为了挣钱，不加班只能拿底薪
"。实际上可以看出，富士康的低工资制造了工人的甘愿加班（布若威，２００５：译序
）。这边都是靠加班，你说你５天８小时，１个月最多上２２天班，就只能拿一千一的
底薪，加班的话，就拿周一到周五来说，每天加２个小时，１个小时８块，就是１６块
，一个星期加１０个小时就是１６０块钱，然后周末加班大概１１或１２块钱１个小时
，加８-１０__________个小时也是一百多块钱。这样１个月工资至少能保持在一千七八
左右。
长时间的加班不仅挤掉了生活应有的休闲和娱乐，同时失去了家庭生活必要的共同时间
。在富士康工作８年还是普工的蓝先生因为工资低，不能养家，妻子已经与他离婚。那
时候收入二千多，主要是加班多，有１５０个小时大概，除了睡觉就是上班。两个人在
周六周日的时候会有时间在一起，平时一般没有时间在一起。有时我上夜班，晚点睡或
者早点起陪陪她。
根据《中华人民共和国劳动法》第三十六条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过
８小时、平均每周工作时间不超过４４小时的工时制度。第四十一条规定：用人单位由
于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过１小
时；因特殊原因需要延长工作时间的在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日
不得超过３小时，但是每月不得超过３６小时（劳动部，１９９４：９）。由此可知，
富士康在工作时间这一方面严重违反了劳动法，侵犯了工人的合法权益。 | y***u
发帖数: 1071 | 2 没有人格？
【在 R*******w 的大作中提到】
: （三）簈人文化：摧毁人的价值和自信
: 富士康"产能至上"、"指标先行"的理念直接孕育出其极富特色的"簈人文化"。"簈"这个
: 词表示被整、被欺负、挨骂、受辱等意思。遇到产量不达标或者质量不达标，线长要向
: 组长、课长做检讨。当遇到客户质量投诉，整个管理层包括线长、组长、课长、品保等
: 都要向经理做集体检讨。这时他们就要被自己的上级簈，为了自己不被簈，所以就要竭
: 尽所能地簈别人。"我们一般是主管骂线长，线长骂员工。"高指标、高产能使压力逐级
: 传递，使得富士康人都沦陷在这种野蛮的簈人漩涡中。而且"簈人"的内容不一定都是带
: 脏话的，它想达到的目的是羞辱员工，让员工很没有面子，至于用什么手段，各人都竭
: 尽所能。
: "求产能，达指标"是生产线线长最基本的要求也是最主要的职责，线长经常在产线上对
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