创业进行时，一些个人感受 - StartUp版

本页内容为未名空间相应帖子的节选和存档，一周内的贴子最多显示50字，超过一周显示500字访问原贴

StartUp版 - 创业进行时，一些个人感受

相关主题
● 国内资本寒冬，现在还该不该回国创业？	● start up 什么时候注册llc比较合适
● 请问各位创业达人，大家是如何寻找投资人的呢	● unidentified_title
● 也想创业：会计	● VC: The Top 10 Questions Investors Asked Us （ZT）
● 我给这里网站创业的一个idea	● 大家探讨一下如何向VC pitch 项目吧.
● web2.0 expo-new york找同行	● Pasadena 3 Minutes Fast Pitch Competition
● 自己申请专利难吗？	● 未名空间算得上最神奇的网站了
● 缺技术，没人，没关系，没钱，没管理经验，没促销经验	● 用自己的SSN开银行帐户给朋友的朋友的公司用是不是风险很大
● 一个就要下线卖东西的小网站	● 有谁参加过TechCrunch Disrupt吗？

相关话题的讨论汇总
话题: 创业话题: 能够话题: 技术话题: 感受话题: 一些

进入StartUp版参与讨论

(共1页)

s****n
发帖数: 41

自己也正在创业期，有苦有乐，看到很多同道中人，也把自己的一些感受
分享一些。在此声明，只是个人的一些感受，与各位同勉！
一个好汉三个帮，靠一个人打天下，不是不可能，难度太大，选择
一个好的创业团队非常重要。最好能够是大家互补，一个人如果
离开了团队，对公司的业务不会形成致命的威胁，而公司也必须
保证某个人的离开不会让公司关门，并且这个职位和业务可以被
其他人顶替上。所以在分工的时候，不能让某个人成为全明星，必须
有所分工。清水不养鱼，有时候能够有容人的度量很重要，要看到
你的合作伙伴的长处，以及如何利用这些长处。
技术是基础，但不是全部。你的技术比其他的现有技术好
上5%，这也许能够保证你的文章被录取，但是不代表用户会打
破头地来追随你的技术。市场和推广更重要，如果一味迷恋于
技术，可能不适合创业，更适合研究。
人际关系(Networking)非常重要，无论是在哪儿。发动你能够联系
到的所有关系，主动贴上去，积极跟踪，这时候脸皮薄不是优点。
准备好一个外行人能够听懂的简介(Elevator Pitch),
对自己做的东西首先自己要相信，然后去说服感染别人。
多方试探，谁也不知道哪块云彩

(共1页)

进入StartUp版参与讨论

相关主题
● 有谁参加过TechCrunch Disrupt吗？	● web2.0 expo-new york找同行
● 工业互联网项目寻找能refer美国风投的朋友，帮助进行A轮融资	● 自己申请专利难吗？
● ［转］我的cofounder们———创业路上的反省	● 缺技术，没人，没关系，没钱，没管理经验，没促销经验
● 请问有无申请风投基金的入门文章？	● 一个就要下线卖东西的小网站
● 国内资本寒冬，现在还该不该回国创业？	● start up 什么时候注册llc比较合适
● 请问各位创业达人，大家是如何寻找投资人的呢	● unidentified_title
● 也想创业：会计	● VC: The Top 10 Questions Investors Asked Us （ZT）
● 我给这里网站创业的一个idea	● 大家探讨一下如何向VC pitch 项目吧.

相关话题的讨论汇总
话题: 创业话题: 能够话题: 技术话题: 感受话题: 一些

#	版面	帖数(主题数)
-	全站	4871 (796)
1	Military	3777 (569)
2	Stock	341 (51)
3	Joke	117 (17)
4	History	116 (3)
5	Automobile	100 (9)
6	USANews	55 (9)
7	Midlife	45 (1)
8	Headline	41 (41)
9	Dreamer	33 (13)
10	FleaMarket	32 (20)
11	Living	30 (7)

boards

未名新帖统计// 7月16日

历史上的今天