s***t
发帖数: 1234 | 1 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: start (美丽人生), 信区: SanFrancisco
标 题: 【电子商务】事实再一次雄辩证明了
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 25 12:28:11 2009)
具体执行方法不行，创业team弱，即使有个正确的idea，最后也只能以失败告终。
04，05年的时候，我一直筹划做一个中美间的商品贸易平台，与阿里巴巴和ebay中国都
不同，以商品小批量批发零售为主。
在某论坛碰到一个在国内的志同道合的热血青年，沟通了彼此的想法，一拍即合，就开
始做了。
partner几乎纯技术人才，负责web技术开发，我负责市场推广，很快自己开发的平台就
上线了。
迅速，资金，经验不足等问题暴露出来。。。partner就在国内找了一个没什么外贸经
验的人加入，他们都曾是阿里巴巴的同事，但是对外贸尤其是小批量的外贸没什么经验。
网站基本能实现自负盈亏，但是因为资金和能力的问题，很难扩大。这时两个partners
为生活计，开始以ebay赚钱为主，web基本不投入精力了。
我对纯ebay赚钱没什么兴趣，06年底，正 |
s***t
发帖数: 1234 | 2 我自己把帖子转过来，希望能碰到高手指点或切磋，或者有同样想法的，大家一起聊聊
～～～～ |
c****s
发帖数: 513 | 3 这样的平台现在很多了
估计想做的人还不少
原来globalsource direct一散伙，估计至少能产生好几家衍生公司
我觉得供应商，logistic 很重要
因为说到底，平台做好了，推广了，卖的东西符合客人的要求有竞争力才是关键 |
c****s
发帖数: 513 | 4 看了dhgate, lightinbox, chinavasion 等等，几乎没有太大的差别
这里有个博客分析这些b2b portal很深入
http://my.donews.com/andyyu/category/b2b/
我个人倒是觉得如期做的大而全，不如做一些niche market
我本人对电子元器件代理买卖有兴趣，本人做了10来年传统的贸易了。这个市场门槛稍
微高一些算真正的商对商，并且算是供应链的上游。目前在中国真正搞电子商务的几乎
没有。所以做这个平台有前途。 |
c****s
发帖数: 513 | 5 看了dhgate, lightinbox, chinavasion 等等，几乎没有太大的差别
这里有个博客分析这些b2b portal很深入
http://my.donews.com/andyyu/category/b2b/
我个人倒是觉得如期做的大而全，不如做一些niche market
我本人对电子元器件代理买卖有兴趣，本人做了10来年传统的贸易了。这个市场门槛稍
微高一些算真正的商对商，并且算是供应链的上游。目前在中国真正搞电子商务的几乎
没有。所以做这个平台有前途。 |
s***t
发帖数: 1234 | 6 对的，很多人在做了，但是做得很好的，极少，或者说还没有。
这块蛋糕，大家还在切分中，还有很多好机会，譬如你说的从行业做起。。。
【在 c****s 的大作中提到】
: 这样的平台现在很多了
: 估计想做的人还不少
: 原来globalsource direct一散伙，估计至少能产生好几家衍生公司
: 我觉得供应商，logistic 很重要
: 因为说到底，平台做好了，推广了，卖的东西符合客人的要求有竞争力才是关键
|
n****g
发帖数: 14743 | 7 这个元器件也有好多作了
而且得注意有些芯片的禁运问题
【在 c****s 的大作中提到】
: 看了dhgate, lightinbox, chinavasion 等等，几乎没有太大的差别
: 这里有个博客分析这些b2b portal很深入
: http://my.donews.com/andyyu/category/b2b/
: 我个人倒是觉得如期做的大而全，不如做一些niche market
: 我本人对电子元器件代理买卖有兴趣，本人做了10来年传统的贸易了。这个市场门槛稍
: 微高一些算真正的商对商，并且算是供应链的上游。目前在中国真正搞电子商务的几乎
: 没有。所以做这个平台有前途。
|
c****s
发帖数: 513 | 8 除了美国本土的代理商如digikey，中国专注元器件电子商务几乎没有吧。
b2b platform 不涉及在线交易的倒有，譬如tbf, icsources 等，类似于alibaba/
globalsource
禁运问题跟中国目前的产权问题类似(国内那么多用mp3技术的产品，取得sisvel
license 的几乎很少)，若严格按美国政府的法律，应该风险小点，顶多禁运的不做。
【在 n****g 的大作中提到】
: 这个元器件也有好多作了
: 而且得注意有些芯片的禁运问题
|
c*****u
发帖数: 39 | |
s***t
发帖数: 1234 | 10 如果做大了，很多知识产权的问题都出来了，包括LIGHT也有很多问题。
不过在早期网站扩张阶段，有些问题可以暂不考虑
【在 c****s 的大作中提到】
: 除了美国本土的代理商如digikey，中国专注元器件电子商务几乎没有吧。
: b2b platform 不涉及在线交易的倒有，譬如tbf, icsources 等，类似于alibaba/
: globalsource
: 禁运问题跟中国目前的产权问题类似(国内那么多用mp3技术的产品，取得sisvel
: license 的几乎很少)，若严格按美国政府的法律，应该风险小点，顶多禁运的不做。
|
|
|
I******T
发帖数: 671 | 11 啥叫自负盈亏？
这成本包括你们的工资吗？如果是，你们还是很成功的。
如果不包括，那基本也没有什么成本。
能不能把网站给大家看看？
【在 s***t 的大作中提到】
: 如果做大了，很多知识产权的问题都出来了，包括LIGHT也有很多问题。
: 不过在早期网站扩张阶段，有些问题可以暂不考虑
|
s******j
发帖数: 666 | 12 你们不是创业的team弱，你们开始的时候方向就错了。
你们最大的问题是没有资金，而且因为你们之前没有成功的先例，基本上也搞不到什么
融资。
第一次创业，要搞到融资，基本上有两个条件，
1 公司已经开始盈利，并且公司的模式具有很大的可扩充性。
2 公司的创始人以前创业成功过，或者在大公司担任过高级职位，CEO，CTO之类的。
另外，千万不要搞平台。
自从我创业之后，发现10个创业公司8个搞平台，也不管自己有没有搞平台的技术或者
经济实力。你可以问一下自己，如果你做中美贸易生意，你会不会把自己的东西放到这
个平台？如果回答不是100%肯定，那就不要做了。
平台，不是我们这个创业档次的人应该做的。
【在 s***t 的大作中提到】
: 如果做大了，很多知识产权的问题都出来了，包括LIGHT也有很多问题。
: 不过在早期网站扩张阶段，有些问题可以暂不考虑
|
x**y
发帖数: 10012 | 13 indeed
除非你能１００％控制的平台
还得考虑别人为何用你的平台
【在 s******j 的大作中提到】
: 你们不是创业的team弱，你们开始的时候方向就错了。
: 你们最大的问题是没有资金，而且因为你们之前没有成功的先例，基本上也搞不到什么
: 融资。
: 第一次创业，要搞到融资，基本上有两个条件，
: 1 公司已经开始盈利，并且公司的模式具有很大的可扩充性。
: 2 公司的创始人以前创业成功过，或者在大公司担任过高级职位，CEO，CTO之类的。
: 另外，千万不要搞平台。
: 自从我创业之后，发现10个创业公司8个搞平台，也不管自己有没有搞平台的技术或者
: 经济实力。你可以问一下自己，如果你做中美贸易生意，你会不会把自己的东西放到这
: 个平台？如果回答不是100%肯定，那就不要做了。
|
s***t
发帖数: 1234 | 14 cost，网站运营能cover而已，工资可能按国内的还行，我说过了，网站不成功，失败
了。
我是06年底退出的，网站08年彻底关掉了
【在 I******T 的大作中提到】
: 啥叫自负盈亏？
: 这成本包括你们的工资吗？如果是，你们还是很成功的。
: 如果不包括，那基本也没有什么成本。
: 能不能把网站给大家看看？
|
s***t
发帖数: 1234 | 15 对融资的条件，你说得没错，但是我不觉得我们的方向错了。
不过你对平台的理解就狭隘了，做中美贸易的，很多都是自己放到平台上做的，自己先盈利，达到一定的规模和流量，再考虑兼容其他商家产品
【在 s******j 的大作中提到】
: 你们不是创业的team弱，你们开始的时候方向就错了。
: 你们最大的问题是没有资金，而且因为你们之前没有成功的先例，基本上也搞不到什么
: 融资。
: 第一次创业，要搞到融资，基本上有两个条件，
: 1 公司已经开始盈利，并且公司的模式具有很大的可扩充性。
: 2 公司的创始人以前创业成功过，或者在大公司担任过高级职位，CEO，CTO之类的。
: 另外，千万不要搞平台。
: 自从我创业之后，发现10个创业公司8个搞平台，也不管自己有没有搞平台的技术或者
: 经济实力。你可以问一下自己，如果你做中美贸易生意，你会不会把自己的东西放到这
: 个平台？如果回答不是100%肯定，那就不要做了。
|
x**y
发帖数: 10012 | 16 我觉得你说的也不错
当初马云搞阿里巴巴的时候也是很艰难
这个需要一段时间得到认可
先盈利，达到一定的规模和流量，再考虑兼容其他商家产品
【在 s***t 的大作中提到】
: 对融资的条件，你说得没错，但是我不觉得我们的方向错了。
: 不过你对平台的理解就狭隘了，做中美贸易的，很多都是自己放到平台上做的，自己先盈利，达到一定的规模和流量，再考虑兼容其他商家产品
|
s******j
发帖数: 666 | 17 你们怎么吸引别人来用你这个平台？
如果这个问题回答不出来的话，你们的方向就是错了。
先盈利，达到一定的规模和流量，再考虑兼容其他商家产品
【在 s***t 的大作中提到】
: 对融资的条件，你说得没错，但是我不觉得我们的方向错了。
: 不过你对平台的理解就狭隘了，做中美贸易的，很多都是自己放到平台上做的，自己先盈利，达到一定的规模和流量，再考虑兼容其他商家产品
|
s***t
发帖数: 1234 | 18 晕，这个问题还用我回答么？
amazon自己也卖东西，怎么吸引别人用它的平台？
【在 s******j 的大作中提到】
: 你们怎么吸引别人来用你这个平台？
: 如果这个问题回答不出来的话，你们的方向就是错了。
:
: 先盈利，达到一定的规模和流量，再考虑兼容其他商家产品
|
w********t
发帖数: 11 | 19 创业最重要的就是团队，团队不行，其他都是扯淡。你们这个团队有两个问题：1）以
前没有合作过，甚至不认识；2）长距离沟通。这势必导致在合作的过程中，会有误解
，最终导致同床异梦的结局。这种合作团队，风投肯定是不会投的。
其他的，我觉得都是在有了团队后才考虑的。
【在 s***t 的大作中提到】
: 晕，这个问题还用我回答么？
: amazon自己也卖东西，怎么吸引别人用它的平台？
|
s***t
发帖数: 1234 | 20 分析得不错，不过1和2可以在执行和合作中磨合。
像这种中美贸易的团队，早期靠异地沟通可能性很大的。。。
很难幸运地在熟悉的人里面找到合适的partners
【在 w********t 的大作中提到】
: 创业最重要的就是团队，团队不行，其他都是扯淡。你们这个团队有两个问题：1）以
: 前没有合作过，甚至不认识；2）长距离沟通。这势必导致在合作的过程中，会有误解
: ，最终导致同床异梦的结局。这种合作团队，风投肯定是不会投的。
: 其他的，我觉得都是在有了团队后才考虑的。
|
|
|
w********t
发帖数: 11 | 21 可以尝试培养，但是可能性不大，很多人有血的教训。
【在 s***t 的大作中提到】
: 分析得不错，不过1和2可以在执行和合作中磨合。
: 像这种中美贸易的团队，早期靠异地沟通可能性很大的。。。
: 很难幸运地在熟悉的人里面找到合适的partners
|
D*D
发帖数: 236 | 22 partner最重要
所有对于我们多数人来说只能靠去工作来建立network
【在 s***t 的大作中提到】
: 分析得不错，不过1和2可以在执行和合作中磨合。
: 像这种中美贸易的团队，早期靠异地沟通可能性很大的。。。
: 很难幸运地在熟悉的人里面找到合适的partners
|
d**t
发帖数: 206 | 23 这个问题不仅仅是partner的问题.很显然,你们这个项目操作没有任何力度.中国的互联
网,发了财的人多了.没有力度的互联网项目,产生就是为了牺牲.
至于这个项目本身,现在回头再作,你看到有别人没看到的东西吗?否则,拼死也只能是二
流了. |
s******j
发帖数: 666 | 24 呵呵，
amazon考虑的东西是你能够做的吗？同样的东西，amazon和你的信誉完全不一样。
【在 s***t 的大作中提到】
: 晕，这个问题还用我回答么？
: amazon自己也卖东西，怎么吸引别人用它的平台？
|
s***t
发帖数: 1234 | 25 1. amazon also started from a shabby website selling books, although it is a
hard and long way to go.
2. To believe it or not, even for my website, a lot of sellers asked me to
help marketing their items, but my partner refused.
【在 s******j 的大作中提到】
: 呵呵，
: amazon考虑的东西是你能够做的吗？同样的东西，amazon和你的信誉完全不一样。
|
b****n
发帖数: 546 | 26 不太了解你们的情况，只能靠猜测。
国内合作伙伴如果改做EBAY淘宝，雇俩小工，做个中等也一年50万人民币以上。如果在
你们合作的网站上根本看不到光亮，人家转向是很正常的。 |
