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q***2
发帖数: 1861 | 1 马化腾五兄弟 - 这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。
12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统
有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5 个创始人的QQ号，
据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约
定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官
)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的
创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其
中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合
作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功
不可没。
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5
％的股份；张志东出了10万元，占20％；曾李青出了6.25万元，占12.5％的股份；其他
两人各出5万元，各占10％的股份。
虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％。“要他
们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要
出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问
题，同样完蛋”。
保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。
据《中国互联网史》作者林军回忆说，“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户
体验，愿意从普通的用户的角度去看产品。张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一
个人。马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多
是把一个事情做得完美化。”
许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自
己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学
时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不
同的状态下激起大家的激情。
如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始
人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东
相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人
。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾
李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股
份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你
能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股
份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是
这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。
可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、
各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，
是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权
、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。
http://finance.591hx.com/article/2010-12-14/0000100548s.shtml | s*********e
发帖数: 4475 | 2 关键四个人都是计算机系毕业的， 行政总务的老五也是化学系的。
如果是一帮经济管理或者MBA的, 天天高谈阔论什么商业模型业务流程，
结果改个字体还要开会讨论，做出决定了， 还要雇人，三天改一行CSS,
肯定没有今天的QQ.
科技企业最合适的创业者， 就是有商业头脑的工程师。
官)。
【在 q***2 的大作中提到】
: 马化腾五兄弟 - 这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。
: 12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统
: 有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5 个创始人的QQ号，
: 据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约
: 定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官
: )，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
: 之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的
: 创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其
: 中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
: 都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合
| I****r
发帖数: 795 | 3 不错
最主要是要包容，有原则性的包容创业伙伴，这个很重要。
不过，这些成功的例子总是看上去很美。
官)。
【在 q***2 的大作中提到】
: 马化腾五兄弟 - 这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。
: 12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统
: 有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5 个创始人的QQ号，
: 据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约
: 定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官
: )，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
: 之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的
: 创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其
: 中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
: 都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合
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