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发信人: weiqing (weiqing), 信区: EB23
标 题: Re: 关于请愿说两句
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Dec 10 10:54:34 2012, 美东)
一旦你在号召中加入“衷心希望”，这就注定是一个成就不了的梦想。
你需要一个制度，需要一个实体去执行和驱动制度，用创业的态度和精神去分析人们的
心理，然后去迎合人们的心理。你要达成这个目标，基本就是三步：推广、接受、使用
。这就是一个Starup基本的步骤。
我昨天开团队会议时给大家举了这个例子：
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工程师们的解决方案
某公司在某项目结束之后，项目小组组织lesson & learn的大讨论。
工程师们畅所欲言，提出了很多对现行项目管理和项目执行过程中的问题。
工程师们也提出了解决方案，包括：
需要有人负责统一整个小组的仿真流程和工具版本
需要建立wiki，记录每次会议以及工作中面临的问题
需要建立工作tip的wiki，共享每个人工作中的心得和技巧
需要大家建立起共享精神，认识到团队好才是真的好
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但这些都缺乏一个完整制度的支持，所以都没有现实可执行力。
再给你这个做参考，完全符合现状：
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共同消灭七个“零”
有计划+没行动=零
有落实+没完成=零
有价值+没发挥=零
有布置+没监督=零
有进步+没耐心=零
有任务+没沟通=零
有能力+没态度=零
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