b******y
发帖数: 9224 | 1 这年头，tech startup追捧social network, 讲究网友互动和UGC. 但我看到的成功的
不多。大部分social network以失败告终。
和social network类似的，很多个人创业的，很容易的就想，做个论坛啥的，聚人气，
然后想法monetize流量。但据我体会和分析，很难成功。首先，论坛和two sided
market差不多。其次，论坛的monetization很难。因为本质上，网友互动是社会行为，
如果掺杂了商业行为的话，会引起网友倒戈，忠实的网友都可能用脚投票。实践上，
Facebook, 新浪微博等，都暴露了这方面的问题。
所以，总体来讲，social network以及论坛性质的网络创业，很难。商业模式不清晰是
其一，如何聚集流量的问题是其二. 最近Quora转向，也证明了这点。光靠UGC, 是不行
的。搞不好就成了公共厕所（说法出处: 见网友评某bbs)
所以，我觉得social network创业，是个误区。提供确确实实的人家需要的服务，和无
与伦比的先进技术，才是正道。 |
b******y
发帖数: 9224 | 2 另外，我觉得social network依附于一个公司作为feature是最好的结果. |
M****z
发帖数: 1058 | 3 Quora转向？愿闻其详，偷个懒
【在 b******y 的大作中提到】
: 这年头，tech startup追捧social network, 讲究网友互动和UGC. 但我看到的成功的
: 不多。大部分social network以失败告终。
: 和social network类似的，很多个人创业的，很容易的就想，做个论坛啥的，聚人气，
: 然后想法monetize流量。但据我体会和分析，很难成功。首先，论坛和two sided
: market差不多。其次，论坛的monetization很难。因为本质上，网友互动是社会行为，
: 如果掺杂了商业行为的话，会引起网友倒戈，忠实的网友都可能用脚投票。实践上，
: Facebook, 新浪微博等，都暴露了这方面的问题。
: 所以，总体来讲，social network以及论坛性质的网络创业，很难。商业模式不清晰是
: 其一，如何聚集流量的问题是其二. 最近Quora转向，也证明了这点。光靠UGC, 是不行
: 的。搞不好就成了公共厕所（说法出处: 见网友评某bbs)
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b******y
发帖数: 9224 | 4
曾经风投热捧，要赶超维基，成为下一个google的。利用网友互动的问答，但流量没做
上去。几年下来，风投不耐烦了，要投资回报。于是转型成blog平台了（这我也不看好）
其实早干啥去了？有投资的时候没有及时调整商业模式，只追求流量不注重盈利，到头
来搞了个两头空。
这里头有风投企业难避免的因为钱多而造成的虚假成长，也有执行人经营不善的问题。
【在 M****z 的大作中提到】
: Quora转向？愿闻其详，偷个懒
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M****z
发帖数: 1058 | 5 是这个月的事情吧？我还没空看。月初我看过篇文章讲Quora主要还是创始人自己掏的
钱，风头本来就不看好这个方向，不过创始人牛，可以让他们跟投一些。这么快就变了
，有空的话去瞅瞅。
好）
【在 b******y 的大作中提到】
:
: 曾经风投热捧，要赶超维基，成为下一个google的。利用网友互动的问答，但流量没做
: 上去。几年下来，风投不耐烦了，要投资回报。于是转型成blog平台了（这我也不看好）
: 其实早干啥去了？有投资的时候没有及时调整商业模式，只追求流量不注重盈利，到头
: 来搞了个两头空。
: 这里头有风投企业难避免的因为钱多而造成的虚假成长，也有执行人经营不善的问题。
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b******y
发帖数: 9224 | 6 也是。facebook出来的好像。懂得做大然后cash out |
