f*****o
发帖数: 1151 | 1 请问startup成立时，有没有必要或如何定义每个share holder的职责？
比如谁做技术，谁做市场等等，是否需要具体规定工作范围，甚至，可以量化的方式约
束，如小时数，业绩等？有些职责是无法量化的如IT。另外因为是初期，每个member是
身兼数职，而且经常变化，该如何处理。
如果不将职责写入，又如何有效管理，使其各司其职？
谢谢 |
w*****g
发帖数: 3922 | 2 创业就是不断为未知问题提供解决方案，这么复杂的问题，想起来多令人兴奋？
我当时面临同样问题时，前期调研花了大概有10个小时；中间思考整整20个小时，就是
那种坐在桌边放空和躺在床上思考的场面；然后一个个与团队成员达成共识又花了大概
15个小时。（以上数字偏保守估计）
现在回头看过去，我的解决方案仍然偏技术性，在实践中仍然有问题，但在当时起到了
作用，平稳度过了那个阶段。
不过抱歉，我不会把这个解决方案在这里公开（虽然也没有那么高明），但这对你也不
一定是坏事。不咬着牙经过这一个过程，你就失去了绝佳的成长机会。
【在 f*****o 的大作中提到】
: 请问startup成立时，有没有必要或如何定义每个share holder的职责？
: 比如谁做技术，谁做市场等等，是否需要具体规定工作范围，甚至，可以量化的方式约
: 束，如小时数，业绩等？有些职责是无法量化的如IT。另外因为是初期，每个member是
: 身兼数职，而且经常变化，该如何处理。
: 如果不将职责写入，又如何有效管理，使其各司其职？
: 谢谢
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p***6
发帖数: 939 | 3 握个手，我也把细节全部量化了。现在还没开始实施，不过问题量化后发现问题很多，
最直接的解决方案是直接开了co-founder，资金够自己干。有空交流
【在 w*****g 的大作中提到】
: 创业就是不断为未知问题提供解决方案，这么复杂的问题，想起来多令人兴奋？
: 我当时面临同样问题时，前期调研花了大概有10个小时；中间思考整整20个小时，就是
: 那种坐在桌边放空和躺在床上思考的场面；然后一个个与团队成员达成共识又花了大概
: 15个小时。（以上数字偏保守估计）
: 现在回头看过去，我的解决方案仍然偏技术性，在实践中仍然有问题，但在当时起到了
: 作用，平稳度过了那个阶段。
: 不过抱歉，我不会把这个解决方案在这里公开（虽然也没有那么高明），但这对你也不
: 一定是坏事。不咬着牙经过这一个过程，你就失去了绝佳的成长机会。
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w*****g
发帖数: 3922 | 4 刚才点进这个主题，看到这个回帖的前几句很是兴奋：居然有这么牛的人？再往下看，
原来是我自己以前的回帖。。。
妈的太自恋了。
【在 w*****g 的大作中提到】
: 创业就是不断为未知问题提供解决方案，这么复杂的问题，想起来多令人兴奋？
: 我当时面临同样问题时，前期调研花了大概有10个小时；中间思考整整20个小时，就是
: 那种坐在桌边放空和躺在床上思考的场面；然后一个个与团队成员达成共识又花了大概
: 15个小时。（以上数字偏保守估计）
: 现在回头看过去，我的解决方案仍然偏技术性，在实践中仍然有问题，但在当时起到了
: 作用，平稳度过了那个阶段。
: 不过抱歉，我不会把这个解决方案在这里公开（虽然也没有那么高明），但这对你也不
: 一定是坏事。不咬着牙经过这一个过程，你就失去了绝佳的成长机会。
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w*****g
发帖数: 3922 | 5 呵呵，怎么跟我有相似之处？
话说回来，前期可能真不适合量化。
【在 p***6 的大作中提到】
: 握个手，我也把细节全部量化了。现在还没开始实施，不过问题量化后发现问题很多，
: 最直接的解决方案是直接开了co-founder，资金够自己干。有空交流
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d****o
发帖数: 1055 | 6 贡献我现在的经验 手机打字 将就吧
1 就是 所有股份都是期权 股份是慢慢积累起来的
2 cofounder 不超过 3 人 实际上我个人经验是两个人效率最高
3 最重要还是找到对的人 跟你互补 而且肯干
4 如果非要多于几个人 那么有绩效考核决定最终到手股份
绩效考核方法 （欢迎讨论）
1 两个大的纬度 what 和 how
2 what 定义在考核区间里面做了什么 占比重大些
How定义怎么做 你要定义出公司文化 然后评价该员工满足公司文化的情况
比如说 你可以把 尽责 做为一个文化 ， 那么这个作为考核的一条 ， 最后股份和
是否满足尽责文化挂钩
当然 还有很多细节 比如怎么考核 谁来考核 手机打字 不展开了 有兴趣可以
讨论
还是要强调一点 考核 不是目的 只是为了给所有成员一个反馈
可以更好的进步
有空再摆
【在 f*****o 的大作中提到】
: 请问startup成立时，有没有必要或如何定义每个share holder的职责？
: 比如谁做技术，谁做市场等等，是否需要具体规定工作范围，甚至，可以量化的方式约
: 束，如小时数，业绩等？有些职责是无法量化的如IT。另外因为是初期，每个member是
: 身兼数职，而且经常变化，该如何处理。
: 如果不将职责写入，又如何有效管理，使其各司其职？
: 谢谢
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