H*******e
发帖数: 726 | 1 我在发考题。一个博士生快毕业了。硕士,博士他跟了我六年，在钱上我一点没有亏待
过他。他也做的不错。他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。大家只
不过是有个想法而已,我们什么技术也没有。考虑到这个博士生毕业后在这里找到理想
工作会有一段时间，毕业就是失业。我说可以试试。本来预算是公司雇佣这个学生做
full-time博士后，每年公司出一万五，我们可以从政府拿到三万给他的工资加到四万
五。我来指导这个博士生做研发。定期2年把想做的东西做出来。我再次强调一下，我
们没有任何技术，一切从零开始。这个博士生以前也没有任何研发的经验。他是做理论
的。
但在谈到ownership的时候发生了disagreement, 我的原则是不管谁要ownership（
employee incentive stock option不算），他一定要拿出自己的cash才可以得到
ownership的分配。我当然欢迎这个博士生加入ownership。投资人建议可以让这个博士
生不出资金可以拿到公司1/3 ownership，我坚持说不。他领工资就是个打工的。如果
他要ownership, 他一定要把自己的钱投在里面。再说，博士后和博士生不同，他如果
找到更好的工作可以随时离开。
顺便提一句，没有这个投资人我也可以找到其他投资人来开这个公司。我也可以找更有
经验的人来做这个研发。这阵子这个博士生似乎有些不愉快，说他有其他原因不能
commit。我已经和这个学生分析了，我们开这个公司，他得到的好处是最大的，因为我
和投资人拿出的钱，极大可能是泼出去的水。
我想问大家，我做错了吗？ |
V********n
发帖数: 3061 | 2 startup当然是做事的人没出钱也要拿股份，投资人都是他拉来的，也同意他拿１／３
，你还拦住，简直是没天理。
你有本事自己去拉来钱再找人不要股份给你从头做起就好了。你眼里把钱看的太重要，
不尊重技能、人际关系等软实力，估计有能耐的人不会跟你做事业的。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我在发考题。一个博士生快毕业了。硕士,博士他跟了我六年，在钱上我一点没有亏待
: 过他。他也做的不错。他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。大家只
: 不过是有个想法而已,我们什么技术也没有。考虑到这个博士生毕业后在这里找到理想
: 工作会有一段时间，毕业就是失业。我说可以试试。本来预算是公司雇佣这个学生做
: full-time博士后，每年公司出一万五，我们可以从政府拿到三万给他的工资加到四万
: 五。我来指导这个博士生做研发。定期2年把想做的东西做出来。我再次强调一下，我
: 们没有任何技术，一切从零开始。这个博士生以前也没有任何研发的经验。他是做理论
: 的。
: 但在谈到ownership的时候发生了disagreement, 我的原则是不管谁要ownership（
: employee incentive stock option不算），他一定要拿出自己的cash才可以得到
|
H*******e
发帖数: 726 | 3 你没看清楚我更本不需要他的投资人。他没有任何公司需要的技能。他的人际关系几乎
是零。要开发这个产品，我需要动用我的很多人际关系和其他资源。
【在 V********n 的大作中提到】
: startup当然是做事的人没出钱也要拿股份，投资人都是他拉来的，也同意他拿１／３
: ，你还拦住，简直是没天理。
: 你有本事自己去拉来钱再找人不要股份给你从头做起就好了。你眼里把钱看的太重要，
: 不尊重技能、人际关系等软实力，估计有能耐的人不会跟你做事业的。
|
D*****r
发帖数: 1239 | 4 我想这个博士生把自己当做tech co-founder了, 就是他出技术，你出实验室，投资人
出钱对吗？如果没有他，只有你和投资人，你自己做得出东西吗？他这个人的位置容易
找到replacement吗？投资人是他找来的，如果他走了，投资人会继续投给你吗？如果
都是yes，那感觉他就是个打工的。否则他应该co-own。 |
g*****a
发帖数: 1112 | 5 你觉得那两位可有可无，那两位是不是就一定离不开你？
都说创业最重要的是团队。 |
H*******e
发帖数: 726 | 6 这个博士生没有技术。启动经费需要我和投资人出钱。我有自己的投资人，不需要他的
投资人。我任何时候都可以招到比他更合适的replacement, 因为这个博士生没有任何
对公司开发产品的技能和技术。我很清楚自己要怎么做。只是上来问一下我这么处理
ownership的态度,是不是公平？
【在 D*****r 的大作中提到】
: 我想这个博士生把自己当做tech co-founder了, 就是他出技术，你出实验室，投资人
: 出钱对吗？如果没有他，只有你和投资人，你自己做得出东西吗？他这个人的位置容易
: 找到replacement吗？投资人是他找来的，如果他走了，投资人会继续投给你吗？如果
: 都是yes，那感觉他就是个打工的。否则他应该co-own。
|
k******t
发帖数: 1498 | 7 这个，如果是正儿八经的招打工仔的话工资太低了吧？可以确定的只有一万五，另外的
三万块八字还没一撇呢。不知道你是什么行业，在什么地方，4万5 的工程师好像比较难
找到好的。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我在发考题。一个博士生快毕业了。硕士,博士他跟了我六年，在钱上我一点没有亏待
: 过他。他也做的不错。他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。大家只
: 不过是有个想法而已,我们什么技术也没有。考虑到这个博士生毕业后在这里找到理想
: 工作会有一段时间，毕业就是失业。我说可以试试。本来预算是公司雇佣这个学生做
: full-time博士后，每年公司出一万五，我们可以从政府拿到三万给他的工资加到四万
: 五。我来指导这个博士生做研发。定期2年把想做的东西做出来。我再次强调一下，我
: 们没有任何技术，一切从零开始。这个博士生以前也没有任何研发的经验。他是做理论
: 的。
: 但在谈到ownership的时候发生了disagreement, 我的原则是不管谁要ownership（
: employee incentive stock option不算），他一定要拿出自己的cash才可以得到
|
k******t
发帖数: 1498 | 8 这事儿看你的口气，你觉得你是在施舍一个工作机会给那个博士生，让他能够留在美国
，他完全是什么都不会，给他1万5都已经很不错了。如果你说的是事实，个人觉得这样
一个团队不太好。这是在美国，如果他如此不堪，建议你另找他人，不然时间精力都浪
费了，最后仍然是不欢而散。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 这个博士生没有技术。启动经费需要我和投资人出钱。我有自己的投资人，不需要他的
: 投资人。我任何时候都可以招到比他更合适的replacement, 因为这个博士生没有任何
: 对公司开发产品的技能和技术。我很清楚自己要怎么做。只是上来问一下我这么处理
: ownership的态度,是不是公平？
|
H*******e
发帖数: 726 | 9 我是这里唯一不可缺的人。离开我，他们两个不可能去开这个公司。没有他们俩，我照
样可以干。我同意团队最重要。
【在 g*****a 的大作中提到】
: 你觉得那两位可有可无，那两位是不是就一定离不开你？
: 都说创业最重要的是团队。
|
H*******e
发帖数: 726 | 10 另外三万是100%肯定的。4-5万我可以找到国内非常优秀的博士后。其实我已经有人选
了，对方是国内高校的年轻老师，是我们要开发技术的专家，动手能力非常强，有强大
的欲望来，也愿意一起入股，还会给我带来一个优秀的小团队。
较难
【在 k******t 的大作中提到】
: 这个，如果是正儿八经的招打工仔的话工资太低了吧？可以确定的只有一万五，另外的
: 三万块八字还没一撇呢。不知道你是什么行业，在什么地方，4万5 的工程师好像比较难
: 找到好的。
|
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k******t
发帖数: 1498 | 11 如果是这样，还犹豫什么啊。他犹豫的话就直接就此打住好了。他另谋高就，你另找贤
人。大家皆大欢喜。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 另外三万是100%肯定的。4-5万我可以找到国内非常优秀的博士后。其实我已经有人选
: 了，对方是国内高校的年轻老师，是我们要开发技术的专家，动手能力非常强，有强大
: 的欲望来，也愿意一起入股，还会给我带来一个优秀的小团队。
:
: 较难
|
H*******e
发帖数: 726 | 12 我的确是在施舍一个工作机会给他，至少我是这么看的。他不知道外面工业界的行情，
他毕业就是马上失业。国内有高校（C9级别的）愿意他回去。但他希望留在北美发展。
他没有身份问题。我已经不打算邀请他加入了，最近他的工作态度已经流露出很多问题
。如果他找来的投资人不同意，我也不需要这个投资人。我在大学里的团队，一项做法
是不能依赖一两个学生。一旦我发现我依赖一个学生太多，我会马上物色下一个他的
replacement。
【在 k******t 的大作中提到】
: 这事儿看你的口气，你觉得你是在施舍一个工作机会给那个博士生，让他能够留在美国
: ，他完全是什么都不会，给他1万5都已经很不错了。如果你说的是事实，个人觉得这样
: 一个团队不太好。这是在美国，如果他如此不堪，建议你另找他人，不然时间精力都浪
: 费了，最后仍然是不欢而散。
|
H*******e
发帖数: 726 | 13 我当然不会犹豫。我这人做事一项喜欢公平。上来不过是让大家看看我在ownership的
这件事上处理的有没有错。
【在 k******t 的大作中提到】
: 如果是这样，还犹豫什么啊。他犹豫的话就直接就此打住好了。他另谋高就，你另找贤
: 人。大家皆大欢喜。
|
f*********0
发帖数: 861 | 14 做事业还没开始, 就报着施舍的态度招人, 恐怕事业很难做下去.还有不明白,既然你说
你们一点技术基础都没有,怎么能够这么容易找来投资人呢, 有点困惑.
另外这个博士生毕业就等于失业, 做导师的也不觉得有什么好看的. 最好是,学生一毕
业就能找到工作, 才能对你形成良性循环.尤其你以后需要合伙做事业, 人际关系最重
要. |
f*********0
发帖数: 861 | 15 一个跟了自己6年的学生, 怎么着也比外人强多了. 你对他是最了解的, 6年的学生了,
应该可以了解很透彻的. 你给他这个位置, 就说明你信任他能做好, 否则你留他做什么
呢. 帮他找到其它工作不是最好的施舍他吗
仅供参考 |
H*******e
发帖数: 726 | 16 谢谢你的建议。的确我对这个学生比较了解。内心里我不认为他是最好的候选人。我不
过是施舍他一个博士后的机会而已。
我们这个专业大方向就是在美国，现在没有internship，博士工业界也不好找。如果在
北美找发考题的工作，他也必须做博士后。就是博士后的位置也不是马上可以找到的，
因为大家都没什么钱。所谓的投资人，也就是第一轮出钱在3-5万。我们可以向政府要
钱。开发这个产品，我预算过，两年最多需要10-15万。我们自己投6万，其它的钱都可
以通过申请grant拿到。我找来的投资人和我有多年的私交，和政府那边人际关系比较
好，第一期拿5-6万不需要拿出prototype。
【在 f*********0 的大作中提到】
: 做事业还没开始, 就报着施舍的态度招人, 恐怕事业很难做下去.还有不明白,既然你说
: 你们一点技术基础都没有,怎么能够这么容易找来投资人呢, 有点困惑.
: 另外这个博士生毕业就等于失业, 做导师的也不觉得有什么好看的. 最好是,学生一毕
: 业就能找到工作, 才能对你形成良性循环.尤其你以后需要合伙做事业, 人际关系最重
: 要.
|
n******o
发帖数: 491 | 17 你这样ownership的做法我觉得也没什么问题。
但是看你的口气你也不非要和他们合作，有更好的人选。
有没有问题，大家怎么看，又有什么关系呢，反正没有开始，不想合作就一拍两散好了
。 |
D*****r
发帖数: 1239 | 18 那就没什么好说的了，把这俩人踢了，自己做。另外我想知道从国内找来的合伙人、co
-founder能给办移民吗？因为我也可能从国内找co-founder...
【在 H*******e 的大作中提到】
: 另外三万是100%肯定的。4-5万我可以找到国内非常优秀的博士后。其实我已经有人选
: 了，对方是国内高校的年轻老师，是我们要开发技术的专家，动手能力非常强，有强大
: 的欲望来，也愿意一起入股，还会给我带来一个优秀的小团队。
:
: 较难
|
i**9
发帖数: 351 | 19 大哥您这么多年在美国的教育真失败。“他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高
科技公司”。这难道不够做一个cofounder吗？
说实话您的性格可能真成不了大气候。您的性格真的缺乏合作精神。 “我在大学里的
团队，一项做法
是不能依赖一两个学生。一旦我发现我依赖一个学生太多，我会马上物色下一个他的
replacement。”
要是您是 google facebook的老板，您还真见不得自己的followers 发财。google 的
老板可是话了上亿美金留住一个VP.当然您的性
格可能根本坐不了那么大的事业。
在start up初期最重要的不是多少占多少股份，而是对这个想法有没有 passion.没有
passion 可能连东西没多出来就散伙了。 |
h*********g
发帖数: 4866 | 20 两年预算投资才10—15万的玩意儿，
居然能让堂堂高级知识分子急赤白脸的跟一个phd学生较劲。
言语mean的不能再mean了，
知道你这种人也听不进去劝，
你按照自己的想法干吧。
只是等您成功了，记得来版上夸耀一番，
让我见识见识，就您这气度心胸，也能成事儿。 |
|
|
H*******e
发帖数: 726 | 21 谢谢批评。我已经提过好几次了，我不需要他的投资人。所谓的投资人也就是2-3万的
投资。你把他的贡献似乎高估了一些。你说的非死不可的VP应该是有本事的人吧。好像
这个比喻对我这里好像不适用。不是容不得别人发财，现在八字还没一瞥的事。我已经
说过了我的想法。如果一个人连2万都不想投入的话，我看不到他的诚意。而且他随时
可以撤。
【在 i**9 的大作中提到】
: 大哥您这么多年在美国的教育真失败。“他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高
: 科技公司”。这难道不够做一个cofounder吗？
: 说实话您的性格可能真成不了大气候。您的性格真的缺乏合作精神。 “我在大学里的
: 团队，一项做法
: 是不能依赖一两个学生。一旦我发现我依赖一个学生太多，我会马上物色下一个他的
: replacement。”
: 要是您是 google facebook的老板，您还真见不得自己的followers 发财。google 的
: 老板可是话了上亿美金留住一个VP.当然您的性
: 格可能根本坐不了那么大的事业。
: 在start up初期最重要的不是多少占多少股份，而是对这个想法有没有 passion.没有
|
D*****r
发帖数: 1239 | 22 “google 的老板可是话了上亿美金留住一个VP”
能zkss吗？
【在 i**9 的大作中提到】
: 大哥您这么多年在美国的教育真失败。“他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高
: 科技公司”。这难道不够做一个cofounder吗？
: 说实话您的性格可能真成不了大气候。您的性格真的缺乏合作精神。 “我在大学里的
: 团队，一项做法
: 是不能依赖一两个学生。一旦我发现我依赖一个学生太多，我会马上物色下一个他的
: replacement。”
: 要是您是 google facebook的老板，您还真见不得自己的followers 发财。google 的
: 老板可是话了上亿美金留住一个VP.当然您的性
: 格可能根本坐不了那么大的事业。
: 在start up初期最重要的不是多少占多少股份，而是对这个想法有没有 passion.没有
|
b******y
发帖数: 9224 | 23 话糙理不糙啊，学术口的人和外面工业界的人，想法，看法，都不同。
而这个版是以工业界，或者说，江湖上，为主的。
【在 h*********g 的大作中提到】
: 两年预算投资才10—15万的玩意儿，
: 居然能让堂堂高级知识分子急赤白脸的跟一个phd学生较劲。
: 言语mean的不能再mean了，
: 知道你这种人也听不进去劝，
: 你按照自己的想法干吧。
: 只是等您成功了，记得来版上夸耀一番，
: 让我见识见识，就您这气度心胸，也能成事儿。
|
H*******e
发帖数: 726 | 24 我不介意你看不起10W-15W的玩意。现实生活中的我把学生当自己的兄弟看待。学生困
难的话，我都可以和他们一起分享我的工资，我不把钱看的很重。每次学生答辩完都带
大家去吃饭喝酒，都是自己腰包里掏的钱。有时暑假也请学生和他们的家人出来一起活
动，也都是我自己一个人贴的钱。我记得这个学生硕士答辩后，去的是我们当地最高档
的西餐厅。这个学生以前办学生签证需要现金，我毫不犹豫给了他2万，借条提都没提
。他硕士毕业回国找工作，没找到理想的。我给他买了从中国飞北美的机票，让他回来
读博。他博士前两年没什么成果，我一句话都没说，一直相信他有能力，一直给的是全
奖资助或比全奖还多的多。还专门让他投国内会议的文章，让他可以有机会顺便回国探
望他父母。他要结婚了，我千里之外自费专门飞过去，以唯一一个长者的身份参加他的
婚礼。你说说，这个算气度小吗？ 你认识的老师里有几个会这么对待自己的学生。
【在 h*********g 的大作中提到】
: 两年预算投资才10—15万的玩意儿，
: 居然能让堂堂高级知识分子急赤白脸的跟一个phd学生较劲。
: 言语mean的不能再mean了，
: 知道你这种人也听不进去劝，
: 你按照自己的想法干吧。
: 只是等您成功了，记得来版上夸耀一番，
: 让我见识见识，就您这气度心胸，也能成事儿。
|
b******y
发帖数: 9224 | 25 楼主太纠结这点小事情了。
明摆着的，你不满意这个学生狮子大开口，而我感觉你有抹不开面。
其实，你自己心中都有数了，就是来让大家说出你想说的，是不是？
如果论做business, 做事情是不需要permission的，你要相信你的gut feeling, 别听
外人的。大主意还是要你用自己拿。
拿不定主意的话，就出去跑个10 mile, 20 mile，累个贼死的，保管你有灵感。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 谢谢批评。我已经提过好几次了，我不需要他的投资人。所谓的投资人也就是2-3万的
: 投资。你把他的贡献似乎高估了一些。你说的非死不可的VP应该是有本事的人吧。好像
: 这个比喻对我这里好像不适用。不是容不得别人发财，现在八字还没一瞥的事。我已经
: 说过了我的想法。如果一个人连2万都不想投入的话，我看不到他的诚意。而且他随时
: 可以撤。
|
D*****r
发帖数: 1239 | 26 你还真别说，很多人就是2万也拿不出来的，做了六年博士的学生又要养家的基本是月
光族，还真是没钱。如果你对这个startup完全不看好（你说没技术），那就趁早call
it off。如果你只是对他拿1/3 ownership有意见就把投资人招来开个会敞开了说，告
诉他们你出了技术指导+实验室+部分资金+其他资源，那你至少要own 51%甚至更多（数
字自己订），剩下的让他们自己分，你也别管最后你博士生能拿到多少了，你也别对他
太苛刻。
不过看样子你和这个博士生已经心有隔阂，能不能做下去还是回事儿呢。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 谢谢批评。我已经提过好几次了，我不需要他的投资人。所谓的投资人也就是2-3万的
: 投资。你把他的贡献似乎高估了一些。你说的非死不可的VP应该是有本事的人吧。好像
: 这个比喻对我这里好像不适用。不是容不得别人发财，现在八字还没一瞥的事。我已经
: 说过了我的想法。如果一个人连2万都不想投入的话，我看不到他的诚意。而且他随时
: 可以撤。
|
i**9
发帖数: 351 | |
i**9
发帖数: 351 | 28 真是个好老板! 10-15w对于IT start up 来说已经是很多钱了。 大名鼎鼎的 y
combinator 也只给投 10- 20K.
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我不介意你看不起10W-15W的玩意。现实生活中的我把学生当自己的兄弟看待。学生困
: 难的话，我都可以和他们一起分享我的工资，我不把钱看的很重。每次学生答辩完都带
: 大家去吃饭喝酒，都是自己腰包里掏的钱。有时暑假也请学生和他们的家人出来一起活
: 动，也都是我自己一个人贴的钱。我记得这个学生硕士答辩后，去的是我们当地最高档
: 的西餐厅。这个学生以前办学生签证需要现金，我毫不犹豫给了他2万，借条提都没提
: 。他硕士毕业回国找工作，没找到理想的。我给他买了从中国飞北美的机票，让他回来
: 读博。他博士前两年没什么成果，我一句话都没说，一直相信他有能力，一直给的是全
: 奖资助或比全奖还多的多。还专门让他投国内会议的文章，让他可以有机会顺便回国探
: 望他父母。他要结婚了，我千里之外自费专门飞过去，以唯一一个长者的身份参加他的
: 婚礼。你说说，这个算气度小吗？ 你认识的老师里有几个会这么对待自己的学生。
|
H*******e
发帖数: 726 | 29 行业里的龙头公司看好这个技术。但他们不会去做（他家要卖其他东西挣钱）。我们也
就是用这个技术做些应用。如果完全没有把握都不会去试着干。
请问一般ownership的分配是有什么公式的吗？我对start-up是一片空白。听上去好像
没有什么rule。
call
【在 D*****r 的大作中提到】
: 你还真别说，很多人就是2万也拿不出来的，做了六年博士的学生又要养家的基本是月
: 光族，还真是没钱。如果你对这个startup完全不看好（你说没技术），那就趁早call
: it off。如果你只是对他拿1/3 ownership有意见就把投资人招来开个会敞开了说，告
: 诉他们你出了技术指导+实验室+部分资金+其他资源，那你至少要own 51%甚至更多（数
: 字自己订），剩下的让他们自己分，你也别管最后你博士生能拿到多少了，你也别对他
: 太苛刻。
: 不过看样子你和这个博士生已经心有隔阂，能不能做下去还是回事儿呢。
|
w*****g
发帖数: 3922 | 30 既然他不是不可或缺，你又能找得到比他更合适的人，你不需要施舍。
但上面有人说得对，跟了你6年的，总应该比新来的人与你更有默契。如果连这点你都不
报希望没有被打动的话，趁早开掉，以后会有大麻烦。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我在发考题。一个博士生快毕业了。硕士,博士他跟了我六年，在钱上我一点没有亏待
: 过他。他也做的不错。他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。大家只
: 不过是有个想法而已,我们什么技术也没有。考虑到这个博士生毕业后在这里找到理想
: 工作会有一段时间，毕业就是失业。我说可以试试。本来预算是公司雇佣这个学生做
: full-time博士后，每年公司出一万五，我们可以从政府拿到三万给他的工资加到四万
: 五。我来指导这个博士生做研发。定期2年把想做的东西做出来。我再次强调一下，我
: 们没有任何技术，一切从零开始。这个博士生以前也没有任何研发的经验。他是做理论
: 的。
: 但在谈到ownership的时候发生了disagreement, 我的原则是不管谁要ownership（
: employee incentive stock option不算），他一定要拿出自己的cash才可以得到
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D*****r
发帖数: 1239 | 31 没什么rule和规定吧，这应该是你们自己商量agree的事情。两个人做的话51% 给你
total control而已，三个人的话你拿最大头就好了。我也是看shark tank学来的，你
去看几集就知道了。完全看这个startup里各人付出占的比重，如果这个项目非常
technical，你的connection和技术指导又是critical，再加投自己钱了的话，那你比
重绝对应该最大，这样容易把握以后project走向和make decision for your
company，你不会想让你投资方告诉你公司该take what direction，对吧。
和development同样重要甚至更重要的是market，谁负责market谁应
该有相同比重甚至更多，因为你最终目的是要卖钱。
我没经验啊，随便说说。还是要请教版上其他大牛。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 行业里的龙头公司看好这个技术。但他们不会去做（他家要卖其他东西挣钱）。我们也
: 就是用这个技术做些应用。如果完全没有把握都不会去试着干。
: 请问一般ownership的分配是有什么公式的吗？我对start-up是一片空白。听上去好像
: 没有什么rule。
:
: call
|
D*****r
发帖数: 1239 | |
w***5
发帖数: 8282 | 33 跳坑
应该给博士生股份的，人家也是founder，不能仅仅看成打工。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我在发考题。一个博士生快毕业了。硕士,博士他跟了我六年，在钱上我一点没有亏待
: 过他。他也做的不错。他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。大家只
: 不过是有个想法而已,我们什么技术也没有。考虑到这个博士生毕业后在这里找到理想
: 工作会有一段时间，毕业就是失业。我说可以试试。本来预算是公司雇佣这个学生做
: full-time博士后，每年公司出一万五，我们可以从政府拿到三万给他的工资加到四万
: 五。我来指导这个博士生做研发。定期2年把想做的东西做出来。我再次强调一下，我
: 们没有任何技术，一切从零开始。这个博士生以前也没有任何研发的经验。他是做理论
: 的。
: 但在谈到ownership的时候发生了disagreement, 我的原则是不管谁要ownership（
: employee incentive stock option不算），他一定要拿出自己的cash才可以得到
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D***a
发帖数: 516 | 34 人家提出来的开公司的想法，你觉得可行，然后再把人家踢开自己干？
他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 行业里的龙头公司看好这个技术。但他们不会去做（他家要卖其他东西挣钱）。我们也
: 就是用这个技术做些应用。如果完全没有把握都不会去试着干。
: 请问一般ownership的分配是有什么公式的吗？我对start-up是一片空白。听上去好像
: 没有什么rule。
:
: call
|
V********n
发帖数: 3061 | 35 如果是这种情况，你直接就把实际情况跟他说出来就可以了，他至少死得心服口服。
而你说的理由是：要占股份就要出钱才算，这不地道啊！让人觉得干技术活或者去拉来
钱不算什么，出钱才算。
你说你出钱，我猜你其实也是去拉别的投资者，或者找到房顶而已，对吧？不是你自己
真的拿10万20万出来吧？那和他拉来钱有什么区别？
我觉得你考虑问题全想着你自己，对他很不公平。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 另外三万是100%肯定的。4-5万我可以找到国内非常优秀的博士后。其实我已经有人选
: 了，对方是国内高校的年轻老师，是我们要开发技术的专家，动手能力非常强，有强大
: 的欲望来，也愿意一起入股，还会给我带来一个优秀的小团队。
:
: 较难
|
k******t
发帖数: 1498 | 36 你提到了用实验室的设备，你提到了某个很特别的技术（我假定这个这个技术是在学校
里面开发出来的），但是丝毫没有说公司和学校的关系。以我的了解，学校会拿走相当
大一部分ownership
【在 H*******e 的大作中提到】
: 行业里的龙头公司看好这个技术。但他们不会去做（他家要卖其他东西挣钱）。我们也
: 就是用这个技术做些应用。如果完全没有把握都不会去试着干。
: 请问一般ownership的分配是有什么公式的吗？我对start-up是一片空白。听上去好像
: 没有什么rule。
:
: call
|
H*******e
发帖数: 726 | 37 好的。谢谢提醒。如果你仔细读，我同意有employee stock incentive。而不是1/3的
ownership。
【在 w***5 的大作中提到】
: 跳坑
: 应该给博士生股份的，人家也是founder，不能仅仅看成打工。
|
D*********p
发帖数: 50 | 38 前些年看过周围几个博士创业的例子，提供一些事实：
1.创业开始阶段，如意合作不愉快，以后就更无法合作下去。应为人员少，琐事多，加
班太多，希望渺茫，还有报酬太低。
2.创业起步和中期，会发现“敌人”和“朋友”在不停得转换。比如最初互相争夺初始
股的各方，会突然团结起来对付新的投资方的股份稀释。
3.会发现投资方（几轮后）会渐渐控制全局。他们会空降CEO，及高管来排挤创始人。
如果技术可以掌握，甚至会解雇创始人，进一步稀释他们的股份。
4.最大利益不是来自股份分配，而是来自公司的价值。一亿的百分之一，和一百万的百
分之十，和零的百分之一百是无法相提并论的。
当然，创业风险高，很多失败的例子就不提了。总之，如果事业能够做大，十有八九你
会发现，你最好的伙伴是你最初的（技术）伙伴，而非投资方。如果现在就有猜忌，以
后在
多少关键点上都无法团结对外，公司较难成功。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我在发考题。一个博士生快毕业了。硕士,博士他跟了我六年，在钱上我一点没有亏待
: 过他。他也做的不错。他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。大家只
: 不过是有个想法而已,我们什么技术也没有。考虑到这个博士生毕业后在这里找到理想
: 工作会有一段时间，毕业就是失业。我说可以试试。本来预算是公司雇佣这个学生做
: full-time博士后，每年公司出一万五，我们可以从政府拿到三万给他的工资加到四万
: 五。我来指导这个博士生做研发。定期2年把想做的东西做出来。我再次强调一下，我
: 们没有任何技术，一切从零开始。这个博士生以前也没有任何研发的经验。他是做理论
: 的。
: 但在谈到ownership的时候发生了disagreement, 我的原则是不管谁要ownership（
: employee incentive stock option不算），他一定要拿出自己的cash才可以得到
|
H*******e
发帖数: 726 | 39 这个问题我思考很久了。 我们目前没有在学校里开发任何东西。开发这个系统在我的
basement都可以做，不需要贵重的仪器。如果开公司持有股份，我会declare。我们学
校每年都要declare任何 conflict of interests。
【在 k******t 的大作中提到】
: 你提到了用实验室的设备，你提到了某个很特别的技术（我假定这个这个技术是在学校
: 里面开发出来的），但是丝毫没有说公司和学校的关系。以我的了解，学校会拿走相当
: 大一部分ownership
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k******t
发帖数: 1498 | 40 建议你提前和学校相关人员联系。我的经验是，千万不要underestimate他们的贪婪。很
多学校，即使你没有使用学校的任何资源（电脑，数据库，设备etc），只要你的东西和
你在学校的工作/研究相关，学校就会claim ownership，很大的一份。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 这个问题我思考很久了。 我们目前没有在学校里开发任何东西。开发这个系统在我的
: basement都可以做，不需要贵重的仪器。如果开公司持有股份，我会declare。我们学
: 校每年都要declare任何 conflict of interests。
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H*******e
发帖数: 726 | 41 谢谢您的建议。我现在的创业伙伴我们认识了20多年了。我和他之间永远会是50-50好
处。
【在 D*********p 的大作中提到】
: 前些年看过周围几个博士创业的例子，提供一些事实：
: 1.创业开始阶段，如意合作不愉快，以后就更无法合作下去。应为人员少，琐事多，加
: 班太多，希望渺茫，还有报酬太低。
: 2.创业起步和中期，会发现“敌人”和“朋友”在不停得转换。比如最初互相争夺初始
: 股的各方，会突然团结起来对付新的投资方的股份稀释。
: 3.会发现投资方（几轮后）会渐渐控制全局。他们会空降CEO，及高管来排挤创始人。
: 如果技术可以掌握，甚至会解雇创始人，进一步稀释他们的股份。
: 4.最大利益不是来自股份分配，而是来自公司的价值。一亿的百分之一，和一百万的百
: 分之十，和零的百分之一百是无法相提并论的。
: 当然，创业风险高，很多失败的例子就不提了。总之，如果事业能够做大，十有八九你
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D*********p
发帖数: 50 | 42 我看到有长达两年的legal fight，直至人不想开公司了。 不过据说Stanford and
MIT是有名的鼓励学生开公司的。不仅一路绿灯，而且还给资助，股份要求也不高。
。很
西和
【在 k******t 的大作中提到】
: 建议你提前和学校相关人员联系。我的经验是，千万不要underestimate他们的贪婪。很
: 多学校，即使你没有使用学校的任何资源（电脑，数据库，设备etc），只要你的东西和
: 你在学校的工作/研究相关，学校就会claim ownership，很大的一份。
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H*******e
发帖数: 726 | 43 的确会有关。谢谢提醒。和学校的关系当然要小心。不然的话，铁饭碗都会丢。
。很
西和
【在 k******t 的大作中提到】
: 建议你提前和学校相关人员联系。我的经验是，千万不要underestimate他们的贪婪。很
: 多学校，即使你没有使用学校的任何资源（电脑，数据库，设备etc），只要你的东西和
: 你在学校的工作/研究相关，学校就会claim ownership，很大的一份。
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k******t
发帖数: 1498 | 44 standford mit之类的因为他们有很多的学生/faculty出去开公司，时不时还整个大的出
来，因此他们有资格比较慷慨。对很多一般的学校来说，要养IP office里面一大群人，
然后还要支付无穷多的毫无用处的专利的法律费用，只好逮住兔子当老虎打。
【在 D*********p 的大作中提到】
: 我看到有长达两年的legal fight，直至人不想开公司了。 不过据说Stanford and
: MIT是有名的鼓励学生开公司的。不仅一路绿灯，而且还给资助，股份要求也不高。
:
: 。很
: 西和
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D*****r
发帖数: 1239 | 45 学习了。关于3的问题，如果做的东西非常高端，比如biotech startup之类的，空降
ceo应该也没那么容易吧。
【在 D*********p 的大作中提到】
: 前些年看过周围几个博士创业的例子，提供一些事实：
: 1.创业开始阶段，如意合作不愉快，以后就更无法合作下去。应为人员少，琐事多，加
: 班太多，希望渺茫，还有报酬太低。
: 2.创业起步和中期，会发现“敌人”和“朋友”在不停得转换。比如最初互相争夺初始
: 股的各方，会突然团结起来对付新的投资方的股份稀释。
: 3.会发现投资方（几轮后）会渐渐控制全局。他们会空降CEO，及高管来排挤创始人。
: 如果技术可以掌握，甚至会解雇创始人，进一步稀释他们的股份。
: 4.最大利益不是来自股份分配，而是来自公司的价值。一亿的百分之一，和一百万的百
: 分之十，和零的百分之一百是无法相提并论的。
: 当然，创业风险高，很多失败的例子就不提了。总之，如果事业能够做大，十有八九你
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a*********8
发帖数: 2353 | 46 我觉得不要把钱看得太重。团队精神最重要。如果你真心觉得他作用不大， 没人强迫
你做慈善家，他不同意你的方案，你就另找人。否则，应该给他1/3ownership.
【在 H*******e 的大作中提到】
: 这个博士生没有技术。启动经费需要我和投资人出钱。我有自己的投资人，不需要他的
: 投资人。我任何时候都可以招到比他更合适的replacement, 因为这个博士生没有任何
: 对公司开发产品的技能和技术。我很清楚自己要怎么做。只是上来问一下我这么处理
: ownership的态度,是不是公平？
|
a*********8
发帖数: 2353 | 47 我觉得2，3万对一个刚毕业的学生还是挺多的，何况你也说有风险了。作为faculty你
有自己的工作，公司开不下去，你的损失也不大，可是这个全职为公司工作的薄后就不
一样了。其实，公司都还没开，能不能成都是未知，要1/3ownership不是什么过分要求
－－尤其如果能让你的博士后有passion去做这个事情。总之，那个博士后不拿钱，不
代表他没诚意，他要承担的风险比你们都多。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 谢谢批评。我已经提过好几次了，我不需要他的投资人。所谓的投资人也就是2-3万的
: 投资。你把他的贡献似乎高估了一些。你说的非死不可的VP应该是有本事的人吧。好像
: 这个比喻对我这里好像不适用。不是容不得别人发财，现在八字还没一瞥的事。我已经
: 说过了我的想法。如果一个人连2万都不想投入的话，我看不到他的诚意。而且他随时
: 可以撤。
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a*********8
发帖数: 2353 | 48 你是好老师，对学生挺实诚的，所以这大概你是你失望的原因。不过，家家都有难念的
经，这个学生说不定有别的犹豫，大家都不容易。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我不介意你看不起10W-15W的玩意。现实生活中的我把学生当自己的兄弟看待。学生困
: 难的话，我都可以和他们一起分享我的工资，我不把钱看的很重。每次学生答辩完都带
: 大家去吃饭喝酒，都是自己腰包里掏的钱。有时暑假也请学生和他们的家人出来一起活
: 动，也都是我自己一个人贴的钱。我记得这个学生硕士答辩后，去的是我们当地最高档
: 的西餐厅。这个学生以前办学生签证需要现金，我毫不犹豫给了他2万，借条提都没提
: 。他硕士毕业回国找工作，没找到理想的。我给他买了从中国飞北美的机票，让他回来
: 读博。他博士前两年没什么成果，我一句话都没说，一直相信他有能力，一直给的是全
: 奖资助或比全奖还多的多。还专门让他投国内会议的文章，让他可以有机会顺便回国探
: 望他父母。他要结婚了，我千里之外自费专门飞过去，以唯一一个长者的身份参加他的
: 婚礼。你说说，这个算气度小吗？ 你认识的老师里有几个会这么对待自己的学生。
|
q****i
发帖数: 1395 | 49 我觉得你的性格可以干事，但干不了大事，妇人之仁，小鸡肚肠，历史上这样的人物有
项羽，你生病了端屎端尿的，真要拿出点东西，左算计右算计，把以前的好全都拿出来
当实物说事。
小时候家长教育我们，长大了找媳妇一不要找农村的，二不要找老师，穷，然后算计。
回到你这个例子，干就干，不行就走人，问这个问那个，什么心态啊？只能让人看到你
内心的猥琐。说了算不需要人批准。
一万五千块钱啊，百般羞辱，辱没斯文，这就是泡在学校的结果，把一分钱看得比洗脸
盆子都大。
赶紧让你的学生滚吧，也给他一个完整的人格。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我不介意你看不起10W-15W的玩意。现实生活中的我把学生当自己的兄弟看待。学生困
: 难的话，我都可以和他们一起分享我的工资，我不把钱看的很重。每次学生答辩完都带
: 大家去吃饭喝酒，都是自己腰包里掏的钱。有时暑假也请学生和他们的家人出来一起活
: 动，也都是我自己一个人贴的钱。我记得这个学生硕士答辩后，去的是我们当地最高档
: 的西餐厅。这个学生以前办学生签证需要现金，我毫不犹豫给了他2万，借条提都没提
: 。他硕士毕业回国找工作，没找到理想的。我给他买了从中国飞北美的机票，让他回来
: 读博。他博士前两年没什么成果，我一句话都没说，一直相信他有能力，一直给的是全
: 奖资助或比全奖还多的多。还专门让他投国内会议的文章，让他可以有机会顺便回国探
: 望他父母。他要结婚了，我千里之外自费专门飞过去，以唯一一个长者的身份参加他的
: 婚礼。你说说，这个算气度小吗？ 你认识的老师里有几个会这么对待自己的学生。
|
H*******e
发帖数: 726 | 50 其实你提到的风险学生没想到，我都想到而且跟他分析了。我并没有把他踢走。他说要
给他六个月时间考虑，因为他申请了另一个博士后项目(也是我鼓励他申请，帮他写了
很强的推荐信)。我开公司等不起这六个月。
【在 a*********8 的大作中提到】
: 我觉得2，3万对一个刚毕业的学生还是挺多的，何况你也说有风险了。作为faculty你
: 有自己的工作，公司开不下去，你的损失也不大，可是这个全职为公司工作的薄后就不
: 一样了。其实，公司都还没开，能不能成都是未知，要1/3ownership不是什么过分要求
: －－尤其如果能让你的博士后有passion去做这个事情。总之，那个博士后不拿钱，不
: 代表他没诚意，他要承担的风险比你们都多。
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B*******d
发帖数: 1153 | 51 你有错，也没错。
没错：你确实不需要给他ownership的股份，既然他对这个公司是可有可无的人。
错：既然你不需要他找来的投资人，也不需要他，那你不应该和他们合作开公司。自己
找投资人，ownership的关系会简单得多。然后再来找雇员。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我在发考题。一个博士生快毕业了。硕士,博士他跟了我六年，在钱上我一点没有亏待
: 过他。他也做的不错。他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。大家只
: 不过是有个想法而已,我们什么技术也没有。考虑到这个博士生毕业后在这里找到理想
: 工作会有一段时间，毕业就是失业。我说可以试试。本来预算是公司雇佣这个学生做
: full-time博士后，每年公司出一万五，我们可以从政府拿到三万给他的工资加到四万
: 五。我来指导这个博士生做研发。定期2年把想做的东西做出来。我再次强调一下，我
: 们没有任何技术，一切从零开始。这个博士生以前也没有任何研发的经验。他是做理论
: 的。
: 但在谈到ownership的时候发生了disagreement, 我的原则是不管谁要ownership（
: employee incentive stock option不算），他一定要拿出自己的cash才可以得到
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o******y
发帖数: 446 | 52 不好意思。对施舍这个词我受不了。。。对自己培养6年的博士生最后还用施舍两个字
！那是何等阴暗的心理
你说
一毕
最重
【在 H*******e 的大作中提到】
: 谢谢你的建议。的确我对这个学生比较了解。内心里我不认为他是最好的候选人。我不
: 过是施舍他一个博士后的机会而已。
: 我们这个专业大方向就是在美国，现在没有internship，博士工业界也不好找。如果在
: 北美找发考题的工作，他也必须做博士后。就是博士后的位置也不是马上可以找到的，
: 因为大家都没什么钱。所谓的投资人，也就是第一轮出钱在3-5万。我们可以向政府要
: 钱。开发这个产品，我预算过，两年最多需要10-15万。我们自己投6万，其它的钱都可
: 以通过申请grant拿到。我找来的投资人和我有多年的私交，和政府那边人际关系比较
: 好，第一期拿5-6万不需要拿出prototype。
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q****i
发帖数: 1395 | 53 没什么不好意思的，学校哪个穷地方，能有施舍的心已经难能可贵了。
【在 o******y 的大作中提到】
: 不好意思。对施舍这个词我受不了。。。对自己培养6年的博士生最后还用施舍两个字
: ！那是何等阴暗的心理
:
: 你说
: 一毕
: 最重
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D*********p
发帖数: 50 | 54 恰恰相反。空降的CEO往往是有很多融资和有公司exit的经验，但不需（也不用）懂技
术。其中又涉及到美国CEO的潜规则：投资方喜欢MIDDLE AGED WHITE MALE当CEO。如果
创始人和投资方合得来，又符合潜规则，那么就无需空降。如果外国人创业，往往会有
空降和排挤发生。
【在 D*****r 的大作中提到】
: 学习了。关于3的问题，如果做的东西非常高端，比如biotech startup之类的，空降
: ceo应该也没那么容易吧。
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h****n
发帖数: 3447 | 55 我觉得你不给ownership可以，但是至少给他金钱上的报酬，人家帮你拉来投资了呀。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我在发考题。一个博士生快毕业了。硕士,博士他跟了我六年，在钱上我一点没有亏待
: 过他。他也做的不错。他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。大家只
: 不过是有个想法而已,我们什么技术也没有。考虑到这个博士生毕业后在这里找到理想
: 工作会有一段时间，毕业就是失业。我说可以试试。本来预算是公司雇佣这个学生做
: full-time博士后，每年公司出一万五，我们可以从政府拿到三万给他的工资加到四万
: 五。我来指导这个博士生做研发。定期2年把想做的东西做出来。我再次强调一下，我
: 们没有任何技术，一切从零开始。这个博士生以前也没有任何研发的经验。他是做理论
: 的。
: 但在谈到ownership的时候发生了disagreement, 我的原则是不管谁要ownership（
: employee incentive stock option不算），他一定要拿出自己的cash才可以得到
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D*****r
发帖数: 1239 | 56 所以如果我公司产品最终面向国内市场，还是从国内找投资方比较好？
【在 D*********p 的大作中提到】
: 恰恰相反。空降的CEO往往是有很多融资和有公司exit的经验，但不需（也不用）懂技
: 术。其中又涉及到美国CEO的潜规则：投资方喜欢MIDDLE AGED WHITE MALE当CEO。如果
: 创始人和投资方合得来，又符合潜规则，那么就无需空降。如果外国人创业，往往会有
: 空降和排挤发生。
|
D*********p
发帖数: 50 | 57 国内投资问题是急功近利，且不走规范道路。他们往往喜投大项目，且会要求快速回报
。而且会干涉你个人生活。一旦公司短期没起色，压力应该更大吧。
【在 D*****r 的大作中提到】
: 所以如果我公司产品最终面向国内市场，还是从国内找投资方比较好？
|
D*****r
发帖数: 1239 | 58 是啊。那找比如Deutsche Bank在国内的VC呢？他们经验、程序都是规范的，但在国内
投钱。有这样的机构吗？
那个效仿Amazon卖书的国内网站，叫什么来着，创始人一对儿夫妇也是在美国读书，后
来做了这个网站，好像就是goldman给投的钱。但不知道这是goldman美国总部给投的还
是在中国公司投的。。。
【在 D*********p 的大作中提到】
: 国内投资问题是急功近利，且不走规范道路。他们往往喜投大项目，且会要求快速回报
: 。而且会干涉你个人生活。一旦公司短期没起色，压力应该更大吧。
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l*********n
发帖数: 1676 | 59 我发现一些人，尤其是发考题，对自认为不如自己的，或者手下学生，非常nice。但对
于平级，混得查差不多的，则mean的要命。
这个学生不好好当自己的"手下"，非当合伙人，触了龙鳞。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我不介意你看不起10W-15W的玩意。现实生活中的我把学生当自己的兄弟看待。学生困
: 难的话，我都可以和他们一起分享我的工资，我不把钱看的很重。每次学生答辩完都带
: 大家去吃饭喝酒，都是自己腰包里掏的钱。有时暑假也请学生和他们的家人出来一起活
: 动，也都是我自己一个人贴的钱。我记得这个学生硕士答辩后，去的是我们当地最高档
: 的西餐厅。这个学生以前办学生签证需要现金，我毫不犹豫给了他2万，借条提都没提
: 。他硕士毕业回国找工作，没找到理想的。我给他买了从中国飞北美的机票，让他回来
: 读博。他博士前两年没什么成果，我一句话都没说，一直相信他有能力，一直给的是全
: 奖资助或比全奖还多的多。还专门让他投国内会议的文章，让他可以有机会顺便回国探
: 望他父母。他要结婚了，我千里之外自费专门飞过去，以唯一一个长者的身份参加他的
: 婚礼。你说说，这个算气度小吗？ 你认识的老师里有几个会这么对待自己的学生。
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f****p
发帖数: 18483 | 60 错了！你跟着掺和神马？！
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我在发考题。一个博士生快毕业了。硕士,博士他跟了我六年，在钱上我一点没有亏待
: 过他。他也做的不错。他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。大家只
: 不过是有个想法而已,我们什么技术也没有。考虑到这个博士生毕业后在这里找到理想
: 工作会有一段时间，毕业就是失业。我说可以试试。本来预算是公司雇佣这个学生做
: full-time博士后，每年公司出一万五，我们可以从政府拿到三万给他的工资加到四万
: 五。我来指导这个博士生做研发。定期2年把想做的东西做出来。我再次强调一下，我
: 们没有任何技术，一切从零开始。这个博士生以前也没有任何研发的经验。他是做理论
: 的。
: 但在谈到ownership的时候发生了disagreement, 我的原则是不管谁要ownership（
: employee incentive stock option不算），他一定要拿出自己的cash才可以得到
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w*****u
发帖数: 96 | 61 china-pub?
【在 D*****r 的大作中提到】
: 所以如果我公司产品最终面向国内市场，还是从国内找投资方比较好？
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k******t
发帖数: 1498 | 62 瀚海刚在加州开了incubator，你不如直接去那儿好多了
【在 D*****r 的大作中提到】
: 所以如果我公司产品最终面向国内市场，还是从国内找投资方比较好？
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D*****r
发帖数: 1239 | 63 ？啥是china-pub?
【在 w*****u 的大作中提到】
: china-pub?
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D*****r
发帖数: 1239 | 64 为什么你们说的我都听不懂啊。瀚海是谁？怎么联系？
【在 k******t 的大作中提到】
: 瀚海刚在加州开了incubator，你不如直接去那儿好多了
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i*****s
发帖数: 265 | 65 看了全部帖子。
其实你这个导师对学生也不错。但是不要用“施舍”这个词，把你以前的善心都抹杀了。
还有不懂的是，这个学生似乎可要可不要。你要么纯粹把他当雇员，要么就不合作了。
为什么认为投入2万就给他股份？是不是认为投如cash，对方工作会更热情些？如果是
这样，也无可厚非。
上面的人有些回复比较mean。不听也罢。关键是你对这个学生的依赖程度。
如果关系破裂了，不如不谈了。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我在发考题。一个博士生快毕业了。硕士,博士他跟了我六年，在钱上我一点没有亏待
: 过他。他也做的不错。他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。大家只
: 不过是有个想法而已,我们什么技术也没有。考虑到这个博士生毕业后在这里找到理想
: 工作会有一段时间，毕业就是失业。我说可以试试。本来预算是公司雇佣这个学生做
: full-time博士后，每年公司出一万五，我们可以从政府拿到三万给他的工资加到四万
: 五。我来指导这个博士生做研发。定期2年把想做的东西做出来。我再次强调一下，我
: 们没有任何技术，一切从零开始。这个博士生以前也没有任何研发的经验。他是做理论
: 的。
: 但在谈到ownership的时候发生了disagreement, 我的原则是不管谁要ownership（
: employee incentive stock option不算），他一定要拿出自己的cash才可以得到
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k******t
发帖数: 1498 | |
i*****s
发帖数: 265 | 67 那你所说的这些理由都很make sense，相信你的学生也能理解。
另外，如你所说，每个人都会为自己的利益考虑，只要没有违背合约和基本道德。
所以一开始用合约来限制。
虽然你也帮助了你的学生很多，不过你作为发考题，这些帮助基本上还是举手之劳，所
以不要期望学生牺牲他的长期利益或者career来报答。这样，你的学生也会感激你。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 其实你提到的风险学生没想到，我都想到而且跟他分析了。我并没有把他踢走。他说要
: 给他六个月时间考虑，因为他申请了另一个博士后项目(也是我鼓励他申请，帮他写了
: 很强的推荐信)。我开公司等不起这六个月。
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m********2
发帖数: 271 | 68 你公平个屁， 学生在你眼里就是个利用的工具，你就是个直率的极品。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我当然不会犹豫。我这人做事一项喜欢公平。上来不过是让大家看看我在ownership的
: 这件事上处理的有没有错。
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n******e
发帖数: 1137 | 69 你可真够mean的。他找来了投资人，＂说我们可以一起开个公司＂，可见idea是他的。
就算你们一起讨论过，他先把人找来了，可见其决心和执行力。你现在口口声声自己可
以找到人找来钱，那你怎么早没动手呢？最烦中国老板这种救世主的心态，还施舍人家
一个位置呢。。。做老板的，跟自己的学生算计，利用自己多年的资源挤兑学生而不是
提携，让人看不起。
混了这么多年，都不懂水涨船高的道理么？还好意思上来问。。。
【在 H*******e 的大作中提到】
: 我在发考题。一个博士生快毕业了。硕士,博士他跟了我六年，在钱上我一点没有亏待
: 过他。他也做的不错。他找来了一个投资人，说我们可以一起开个高科技公司。大家只
: 不过是有个想法而已,我们什么技术也没有。考虑到这个博士生毕业后在这里找到理想
: 工作会有一段时间，毕业就是失业。我说可以试试。本来预算是公司雇佣这个学生做
: full-time博士后，每年公司出一万五，我们可以从政府拿到三万给他的工资加到四万
: 五。我来指导这个博士生做研发。定期2年把想做的东西做出来。我再次强调一下，我
: 们没有任何技术，一切从零开始。这个博士生以前也没有任何研发的经验。他是做理论
: 的。
: 但在谈到ownership的时候发生了disagreement, 我的原则是不管谁要ownership（
: employee incentive stock option不算），他一定要拿出自己的cash才可以得到
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H*******e
发帖数: 726 | 70 还是删了吧。发现几个看客没看清楚就发言。真是Opinion,谁都可以有。经管有些一文
不值，但有些还是非常诚恳的。在此感谢一下以下几个的回帖和批评：angelhair08,
knockout, guttata, tamingamt, Doodler, guaguadog, intern, flyfish2010,
nimonimo, icnq, hatwin。 |
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s****f
发帖数: 66 | 71 你发错版了 应该去发考题版 那里也许可以找到共鸣
icnq,
【在 H*******e 的大作中提到】
: 还是删了吧。发现几个看客没看清楚就发言。真是Opinion,谁都可以有。经管有些一文
: 不值，但有些还是非常诚恳的。在此感谢一下以下几个的回帖和批评：angelhair08,
: knockout, guttata, tamingamt, Doodler, guaguadog, intern, flyfish2010,
: nimonimo, icnq, hatwin。
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G*******s
发帖数: 10605 | 72 这种情形既然你不满意，他拉来的投资也不多，你跟他只说没有ownership,否则直接提
掉他找别人就是了，啰嗦太多了，不值当
【在 H*******e 的大作中提到】
: 还是删了吧。发现几个看客没看清楚就发言。真是Opinion,谁都可以有。经管有些一文
: 不值，但有些还是非常诚恳的。在此感谢一下以下几个的回帖和批评：angelhair08,
: knockout, guttata, tamingamt, Doodler, guaguadog, intern, flyfish2010,
: nimonimo, icnq, hatwin。
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w***5
发帖数: 8282 | |
