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StartUp版 - 一个草根合作创业的想法,大家给评估评估,一起完善
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公司创建后还要做些什么事?听说过这种事吗?
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g*********n
发帖数: 119
1
创业是件难事,需要脑力、劳力、财力和时间的完美结合。很多人没有办法全部条件都
具备,极大的限制了我们华人同学(不限)的创业机会。我这里提出一个想法,征求大
家意见,希望大方向是对的,细节方面可以逐步完善。不敢说前无古人,但是的确是自
己的想法,所以错误之处请包涵。
要做起、做大一个事业,需要点子、资金和人才,也就是需要资源。我们每个人有不同
的资源,我有点子、你有钱、他有能力,但是我们不一定能碰到一起。即使能碰到一起
,也不一定能长久下去。事业发展了,需要新的能力的人才,旧的人才不需要了,怎么
计算他的贡献和价值?价值的评估对于创业合作伙伴是个难题,过不了这个坎,前途就
够呛。
我的想法如下。
1. 先解决合作伙伴的问题,让对的人在对的时间聚在一起。要做到这个,首先需要建
立一个人才中心 (talent pool),就像cofounderslab.com一样,但是我们先从小圈子
做起,比如说,从华人开始,身边的朋友,熟人等等,这样比较容易了解和信任。每个
有兴趣加入的人,列出自己的长处,比如,有想法,有一些资金(大概多少),有特长
(编程,graphics, 市场开发,销售,等等),并且在这个人才中心里确认自己熟悉的
其他人(这点像LinkedIn,但是要求你确实认识你的contacts),这样A可以通过你介绍
认识B (这是cofounderslab.com所没有的)。所有的加入的成员在加入时都默认签署
一份NDA(保密协议),即不透露不使用别人的想法。
2. 有了talent pool (比如说一个网站加人才数据库),接下来需要建立project来开
始创业的过程。每个创业都是一个project,是为了“做”一个东西出来,达到一定的
目的。这就需要一个project initiator(项目发起人)。项目发起人一般是有一个新想
法的人,他想把一个无敌想法实现,但是需要帮助,于是他建立一个project,用最少
的细节描述他的想法。在项目描述里,他还需要列出需要的资源,比如手机app编程,
美工设计,启动资金等等。
3. 系统或人工匹配项目和资源。通过一定的逻辑,找到合适的资源一一推荐给项目发
起人,由他来邀请和确认他的合作伙伴,建立一个团队。团队成员最好是地域临近,这
样见面沟通方便。
4. 团队确定了,分工也明确了,接下来面对的就是价值评估。你出的是点子,点子值
多少钱?我出的是技术,实现都是我做的,我的劳动值多少份额?外观又值多少?等事
业发展了,这个定价评估又如何变化?实在是件头疼的事。这里我给一个简单的评估方
法,也就是基于milestone的评估。
4.1 创业的过程是按里程碑(milestone)来划分的。一个里程碑本质上是一个事件,
比如创立,第一个产品的出炉,第一个客户的建立,融资,等等。决定一个事件是否是
一个milestone的标准往往比较主观,但是原则上是看这个事件在企业的发展上是否有
超乎寻常的意义。对所创之“业”的评估,首先是建立在对milestone上的评估,比如
IPO时估值$50M。之前的milestone都有一个相应的估值,比如从最开始的milestone1
的$10,000,到milestone 2的$50,000, 一直到IPO的$50M。每个milestone的估值不是
milestone完成的时候的估值,而是按照IPO的估值回溯到过去的milestone,看那个
milestone对IPO做出了多大的贡献。
4.2 铁打的营盘流水的兵。人有进有出,如何评估每个人的贡献呢?这要看他在哪两个
milestone之间,并且他所起的作用。比如在milestone 1和milestone 2之间,企业估
值增加了$40,000,然后估计这个人在其中所起的作用,来评估他的价值。
4.3 项目发起人也可以提出分配shares的方案,如果团队成员都同意,那就决定了每个
人所占的比例。但是即使这样,创业的过程非常dynamic,需要不断的调整总的价值评
估和个人的价值评估。欢迎更有洞见的人士批评指教。
我的想法总结起来就是,把有志有资源的人有组织的集合起来(LinkedIn +
cofounderslab),采用系统化的估值策略动态的评估每个人的贡献,从而为创业提供正
能量推动力。
抛砖引玉,请不吝赐教。
A*****a
发帖数: 485
2
你能这样想、并且能想到这一步很不错。
但是,这样的模型支出成本(时间)过大,实际管理上也很困难,对“员工”的要求极
高……
n*q
发帖数: 13
3
愿意思考是很好的。这里只是提醒几点:
1、资源、人力、人的时间、创意,这些都不是砖头,不是需要多少块拿来就用的。
2、你仍然没有回答你自己提出的问题,比如创意占多少比例,劳动占多少比例。
3、milestone的估值,谁来定这个估值?每个人的估值不一致怎么办?
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