g**********2
发帖数: 2408 | 1 。查理·芒格先生说：“规模优势的本质是，你生产的商品越多，你就能更好地生产这
种商品。那是个巨大的优势。如果你打算建造一个油罐，很明显，随着油罐的增大，油
罐表面所需的钢铁将以平方的速率增加，而油罐的容量将会以立方的速率增加。”
查理·芒格先生认为，有些行业的情况是这样的，经过长期的竞争之后，有一家企业取
得了压倒性的优势。就会出现赢家通吃的局面。那是一种独特的规模优势现象。就规模
经济的优势而言，他觉得连锁店非常有趣——你得到了巨大的采购能力，这意味着你能
够降低商品的成本，因此连锁店可以成为很棒的企业。 |
m*****o
发帖数: 2084 | 2 这个人是科学白痴？
他知不知道那个大油罐不能无限大，大到一定程度，
就会崩，材料受不了？
经济学里面，胡嘞嘞的人太多了。 |
a********t
发帖数: 4508 | 3 这确实就是美国的经营模式，也已经深入美国人心。
也是美国100年来大幅发展的原因。
VC PE等等投资者看一个投资最重要的一点就是是不是可以Scale Up。产品性能如何如
何都是第二。
【在 g**********2 的大作中提到】
: 。查理·芒格先生说：“规模优势的本质是，你生产的商品越多，你就能更好地生产这
: 种商品。那是个巨大的优势。如果你打算建造一个油罐，很明显，随着油罐的增大，油
: 罐表面所需的钢铁将以平方的速率增加，而油罐的容量将会以立方的速率增加。”
: 查理·芒格先生认为，有些行业的情况是这样的，经过长期的竞争之后，有一家企业取
: 得了压倒性的优势。就会出现赢家通吃的局面。那是一种独特的规模优势现象。就规模
: 经济的优势而言，他觉得连锁店非常有趣——你得到了巨大的采购能力，这意味着你能
: 够降低商品的成本，因此连锁店可以成为很棒的企业。
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x***n
发帖数: 2658 | |
Y***C
发帖数: 249 | 5 现在这个时代，静态的成本分摊带来的优势很小，而且根本带不来可持续的壁垒性的优
势。过去零售和连锁行业规模取胜的原因是这些行业传统上是低技术含量的公司，行业
内主要的参与者是夫妻店，只有大型连锁公司才能让职员感觉到这是一个体面的雇主，
公司也可以支付足够的薪水，来雇佣到高端的管理和技术人才，建设真正的现代企业管
理体系。
电子商务一出现，这个局面就完全改变了。随着新参与者的高起点、高素质和高目标。
零售和连锁行业的竞争格局就全变了。不是说大型企业没有优势，但象过去那样，只要
把规模建起来，就能喘口气的情况基本没有了。不管是walmart,target还是Amazon,稍
一松懈，没跟上节奏，就可能在几年内被赶出局。在资本市场愿意为梦盈率烧钱的今天
，油罐原则不是不对，而是投资人根本不在乎，愿意为好的小油罐贴钱。
总之，这是一个高度专业化的时代，投资原则只能是战略层次的指导，就像几何的公理
体系一样，绝对正确，但指导具体操作，远远不够。 |
g**********2
发帖数: 2408 | 6 哈哈，我说的是新东方
也是通过连锁店的方式复制放大
【在 Y***C 的大作中提到】
: 现在这个时代，静态的成本分摊带来的优势很小，而且根本带不来可持续的壁垒性的优
: 势。过去零售和连锁行业规模取胜的原因是这些行业传统上是低技术含量的公司，行业
: 内主要的参与者是夫妻店，只有大型连锁公司才能让职员感觉到这是一个体面的雇主，
: 公司也可以支付足够的薪水，来雇佣到高端的管理和技术人才，建设真正的现代企业管
: 理体系。
: 电子商务一出现，这个局面就完全改变了。随着新参与者的高起点、高素质和高目标。
: 零售和连锁行业的竞争格局就全变了。不是说大型企业没有优势，但象过去那样，只要
: 把规模建起来，就能喘口气的情况基本没有了。不管是walmart,target还是Amazon,稍
: 一松懈，没跟上节奏，就可能在几年内被赶出局。在资本市场愿意为梦盈率烧钱的今天
: ，油罐原则不是不对，而是投资人根本不在乎，愿意为好的小油罐贴钱。
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