p***y
发帖数: 18037 | 1 是因為那篇文章，竟然可以惹起那麽大风波？
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總編輯給讀者的一封信
抱歉，1313期《商業周刊》在7-11缺席了！
每週三晚上，是人們可以在全省便利超商、書局，接觸到最新一期《商業周刊》的時刻。
然而，一個意外發生了。本週三下午，我們接到一個訊息：「7-11將停售本期《商業周
刊》」。七點鐘，消息被證實，一本本商周被冰凍在通路商手中。
台灣最大通路商7-11，無預警的，將兩岸三地發行量最大的財經雜誌「停售」！
他們，拒絕將商業周刊鋪送至全省四千八百家門市。
一篇四百二十二字的報導，是「肇禍元兇」，內容與統一超的人事異動有關。
就在中國《南方周末》事件發生時，台灣竟然也出現通路試圖操縱新聞的案例，我們相
信，這不是第一例，也不會是最後一例。此一事件，不只是單一通路與單一媒體的利益
衝突，這攸關台灣在華人世界最珍貴的新聞自由地位。如果我們不發聲，如果我們在通
路前表現怯懦，台灣的新聞自由，勢將在沉默中被謀殺。
很遺憾的，過去戒嚴時代才會發生的事，竟然發生在此刻；過去新聞局對新聞安檢的角
色，竟然由一家營收逾千億的民營通路業者接手。
存真求實，是《商業周刊》的信仰。即便創刊前七年，財務最困窘之際，創辦人天天在
銀行軋三點半頭寸，我們仍不受利誘，不畏脅迫。一路走來，我們從未改其志。行過低
谷，如今，靠著所有台灣讀者的支持，《商業周刊》貢獻了一個台灣奇蹟：我們是全球
唯一，財經雜誌發行量可以超越八卦雜誌的國家。
我們深知，這一切，源自讀者的信任；時時刻刻，我們把讀者知的權利放在第一位。
《商業周刊》成立二十五年，7-11一直是我們重要的夥伴。藉由這個通路，我們跟讀者
接觸，向社會發聲、實踐｢先進觀念、輕鬆掌握」的使命。
公正、客觀，向來是我們無可救藥的堅持，若報導內容有誤、不夠嚴謹，歡迎各界指教
，更歡迎來函更正、甚至提起訴訟，我們絕不推托閃躲。但是，若有人意圖影響新聞獨
立，我們不能，也不應向強權低頭，必須守護台灣最珍貴的自由土壤。
也因此，即便我們擁有媒體，掌握龐大的影響力，每週閱讀商周的讀者高達百萬，但面
對台灣最重要通路之一的壓力，我們也不會以新聞版面傳遞涉己事務的私人情緒。因為
，這不是讀者對我們的期待。
在此，謹向讀者致歉，尤其是習慣在統一超商與我們會面的讀者。但是，為了台灣越來
越稀薄的新聞自由空氣，請容許我們選擇這條路，我們，要守護最後一方新聞淨土！
商業周刊總編輯郭奕伶 2013.1.17.凌晨
這是商業周刊成立二十五週年，第一次在統一超商缺席。 |
J*C
发帖数: 4579 | 2 統一腦殘 現在大家都去找這篇文來看了
7-11老總換人 三波人事大震盪
作者： 謝明玲 | 天下雜誌 – 2013年1月15日 下午4:20
在統一超大家長徐重仁離開的180天內，統一流通次集團再次經歷第二波、第三波人事
大地震，約20名中高階主管相繼退休、調職。情緒與耳語，正在集團內發酵。《天下》
揭開三波人事地震幕後……
【 第1～30天 — 驚濤駭浪 】
2012年6月21日，台南統一股東會。上午9點會議開始。台上不見年年主持會議的徐重仁
，改由統一總裁林蒼生暫代。董監事改選名單出爐，沒有徐重仁，而由中生代營運長謝
健南、營運群總經理陳瑞堂入列。
下午1點半，統一企業總經理羅智先召開記者會，宣布統一超新任總經理，是站在他身
邊的營運群總經理陳瑞堂。據了解，陳瑞堂直到宣布前一刻，才知道自己要接任。而那
一刻，謝健南才知道自己不是總經理。
熟悉內情者表示，統一企業創辦人高清愿之女高秀玲與女婿羅智先，一直希望能掌握流
通次集團的經營與管理，但徐重仁一手建立的集團，讓他們在人與事都難插手。
統一企業佔有統一超商45.4％的股權，有絕對控制權。但母體的統一卻股權分散。前十
大股東中，高清愿家族共持近6％，台南幫的侯博明、侯博裕兩人近5％，其餘由五大外
資法人持有。也就是羅智先與高秀玲不擁有絕對主導性股權。
【 第31～120天 — 暗潮洶湧 】
2012年8月，第二波人事異動出爐，最讓外界驚訝的，就是才剛進入統一董事會的統一
超商營運長謝健南，原在徐重仁退休後，將調往中國發展，卻在7月底提出退休，由捷
盟總經理吳國軒接任營運長。
前營運長謝健南是在徐重仁一度被調回麵包部時結識的。後來謝健南和徐重仁先後進入
統一超，打拚至今。他也被認為是徐重仁麾下的「策略一哥」、接班第一把交椅。但57
歲的他，也跟著離開了。從7月底離職，85度C就積極接觸。2013年，謝健南終於確定落
腳85度C。
【 失去「戰場」的戰將 】
隨著陳瑞堂上任，拔擢了新人事佈局，讓外界議論紛紛的是，中國事業群總經理黃千里
，調回台灣，接任前年營業額4.8億的統一蘭陽藝文總經理。
統一超員工編號「4號」，黃千里22歲就進統一超。2000年，他幫徐重仁打下2,000店的
里程碑；他還接手連虧3年的黑貓宅急便，第2年，就由虧轉盈；後來，他又在09年接下
中國事業。
至今，中國流通事業包括通路、餐飲，至少有超過660家店鋪。如今掌管的統一蘭陽，
勢力「版圖」大幅縮小。
【 第121～180天— 雷厲風行】
2012年12月初，統一流通次集團又公布第三波人事異動，包括二十一世紀風味館總經理
黃坤麟，調任午茶風光（Afternoon Tea）總經理。去年營業額預估25億元的無印良品
總經理王文欣，將接任和食上都總經理。這家日本料理店，前年營業額4,700萬。
這180天，等於上演了家族接班，如何從統一企業6％、統一超45％所有權，全面掌握統
一超控制權、管理權的過程。
「在改朝換代、權力更迭中，第一波換徐重仁，外界應該都了解，到第二波、第三波，
這些專業經理人都有亮眼的績效，為何要換人？顯得心胸不夠寬大，」一位企業家這麼
評論。
一位統一高階主管回應，公司本就有4年輪調一次的制度。「不是針對哪幾個人」、「
不需要去誤導」。
事實上，台灣家族企業比其他國家，更希望留給下一代。根據資誠聯合會計師事務所，
最新研究的「全球家族企業調查」發現，台灣希望把股權與控制權交由下一代的比例是
57％，全球是41％。
【 留用人才 家族企業最大難題 】
但根據美國《BusinessWeek》與美國家族企業中心聯合調查指出，家族企業傳承成功比
例，到第二代是40%，到第三代僅剩13％，到第四代之機率僅3％。因為人才傳承是最大
的問題。當問資誠調查台灣家族企業，什麼是經營最大的議題時，第一名就是「延攬及
留用人才」，高達70％，比例居世界之冠。
從統一超大家長離職風暴，到後續的情緒波動，是否會帶走更多團隊互信？還是雷厲風
行的變革，將給台灣的流通龍頭帶來更多衝勁？將是向來重視績效、管理的羅智先，最
需要去面對的問題
刻。 |
p***y
发帖数: 18037 | 3 所以徐重仁是被赶走的？
中国人重家族传承，老美重专业经理人。这个对中国来说就是没有办法转变的观念。 |
p***y
发帖数: 18037 | 4 没有脑残只有更残。以为大家都白痴？
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7-ELEVEN
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敬致各位喜愛7-11的粉絲們
特別跟各位粉絲說明一件事情
昨晚由於物流配送作業不及
因此造成商業週刊雜誌來不及上架
經今天內部緊急協調作業
預計今天下午起就會陸續配送到各門市
所以下午粉絲就可到7-ELEVEN買商業週刊了
造成粉絲不便還請大家多見諒喔>////< |
J*C
发帖数: 4579 | 5 找台阶下吧 反正这样一搞 更多人想看那篇文章了
【在 p***y 的大作中提到】
: 没有脑残只有更残。以为大家都白痴？
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: 7-ELEVEN
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: 敬致各位喜愛7-11的粉絲們
: 特別跟各位粉絲說明一件事情
: 昨晚由於物流配送作業不及
: 因此造成商業週刊雜誌來不及上架
: 經今天內部緊急協調作業
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p***y
发帖数: 18037 | 6 唉，从来不喜欢统一这个公司。
【在 J*C 的大作中提到】
: 找台阶下吧 反正这样一搞 更多人想看那篇文章了
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