由买买提看人间百态

boards

本页内容为未名空间相应帖子的节选和存档,一周内的贴子最多显示50字,超过一周显示500字 访问原贴
Thoughts版 - unidentified_title
相关主题
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
相关话题的讨论汇总
话题: 局长话题: 权力话题: 张军话题: 提拔
进入Thoughts版参与讨论
1 (共1页)
u***************r
发帖数: 11227
1
发信人: kadi(乔皮特), 信区: Thoughts
标题: 不听话的刺头,为什么还能被提拔?
发信站: BBS未名空间站(Mon Sep 4 11:10:14 2017,GMT)
【材料】王局长是从乡长的位置调任林业局局长的。王局长到任没几个月,副局长老张
就到岁数退了下去。
局里八个中层干部,除了造林科科长张军没有找过王局长,其他那些科长有的通过熟人
打招呼,有的悄悄到局长办公室毛遂自荐,都睁大眼睛盯住了空出的那个席位。而推举
谁当副局长,王局长一直举棋不定。
这天,王局长给中层干部开会,布置政治学习。开会前王局长特别提醒说:“我在乡下
开会养成了长篇大论的习惯,现在从上到下提倡开短会,咱们局里从我做起带头开短会
,今天我只讲半个小时,如果到九点我还在讲话,你们可以走人。”
王局长长篇大论的习惯还真不好改呢,都九点过十分了,他还在滔滔不绝地讲着理论学
习的重要性。张军看了看手表,合上笔记本,起身离开。而王局长一直讲到十点才宣布
散会。散会前,他环顾了一下会场,发现除了张军不在,其他几名科长都在认真作着记
录。
几天后,王局长又主持召开了班子成员和中层干部参加的民主生活会。会上,王局长要
求大家不仅要自我批评,更要勇于批评他人。可开了一上午的会,大家都是自我批评。
只有张军挺实在,先是谈了自己工作中存在的问题,又给在座的每名班子成员和中层干
部指出了缺点和不足。对新来的王局长张军也毫不客气,建议他多下乡走走,了解基层
实际。
周四下午,王局长从网上看到第二天将有场大雨,却通知中层干部到各自帮扶的乡镇入
村指导造林工作。果然,第二天天还没亮就下起大雨。王局长上班后挨个办公室走了走
,发现只有张军在电脑前埋头整理造林统计表,其他科长都冒雨下乡去了。
“我昨天不是发通知了吗,你咋不下乡呢?”
“今天下大雨,村里根本不能栽树,下乡什么工作也干不了,还不如在单位把前几天全
县的植树情况统计出来。”
几天后,王局长让通讯员分别给其他七个科长帮扶的乡镇打去电话,打听到那七个科长
没一个入村的。他们不是在乡镇政府打麻将、打扑克,就是找熟人侃大山,中午晚上在
乡镇食堂吃上两顿饭就打马归山了。
县委组织部派人来局里考察副局长人选,之后不久,组织部的任命书就下来了,张军被
任命为副局长。
【解析】这是一篇小小说,读完之后,没有学过权谋的朋友会觉得,这多么阳光的一个
故事,一个勤奋努力不溜须拍马,坚持自我的人得到了认可和提拔。但是学过一点权谋
的朋友,就会陷入深深的困惑,这和我们权谋网讲的有出入啊,王局长提拔这样一个人
上来,不利于维护自己的权力啊,这不是给自己找麻烦?其实大家知其一不知其二。王
局长有着更深的权力算计:
1、王局长刚上位,第一任务是什么?
王局长,刚上位,空降到林业局当局长,而这个时候,副局的位置出现空缺,如果王局
长在这个位置很久了,那么直接提拔一个自己的心腹上位就行了。但是对手下人不熟悉
,又必须提一个人上来。如何的不被假象所蒙蔽,筛选出合适的人,是第一任务。
2、什么样的人最合适做为自己副手?
如果在一个熟悉的组织,自然是最听话最好用的人。但是不熟悉的组织,就需要立即找
到对自己威胁最小的人。权谋原理讲究,先不败而后求胜。先让自己权力安全,然后再
说下一个阶段的事情。王局长,这个阶段最终要的是让自己的权力安全。让自己权力安
全的人,才是要提拔的人。
3、张军为什么会符合权力安全条件?
这个小说中,张军一共做了三件事。第一件事开会提前走。这是一个不会迎合领导的人
。大家都知道,差半格的人威胁最大,这样不懂官场规矩的人,不会被上级所看好,王
局长,未来不用怕王军私下活动威胁。第二个故事是批评别人。张军的表现是和所有的
人都不合群。一个不合群的人,显然没有势力,这是个孤立的人,提上来也不会形成大
的对抗群体。第三,就是实干,不做表面文章。任何一个不熟悉业务的局长,还是需要
有业绩支撑,有实干的为自己开拓。需要下属为自己透明。
4、王局长背后的权力思维是什么呢?
现在解开王局长的背后权力思维。首先,权力安全来源于制衡。手下人分成两派才能够
让自己的权力安全。张军显然和其他人并不是一线的,很孤立。把他提上来,和余下的
人制衡。如何提拔一个圆滑的人上来,私下都拉帮结派,自己不被架空了?其次。因为
张军的孤立没有任何的势力,便于架空,即使以后边缘化他,也不会对未来权力行使产
生大威胁。最后就是一个个性鲜明不太会使用权谋的人,也不会对自己的权力稳定产生
威胁。不会费心的算计自己。
5、张军的刺头不是违背权力畅通性?
权力分为三性,安全性,畅通性和扩张性。每个领导都喜欢下属能够令行禁止。听话好
用。但是,权力最首要的还是安全性。先维护自己的权力的安全,才能够进行到下一个
阶段。之前学习的是,不管咱两个关系如何,你具备了造反的实力,我就会猜疑你。这
个故事中,王局长这情况是不熟悉的情况下,就要找到能够让自己权力最安全的人。权
力的安全性大于畅通性。权力的畅通性大于权力的扩张性。
6、王局长这样会不会有权力后遗症?
很多人会有这个忧虑,把张军提拔上来,会不会有错误的示范效应,产生权力后遗症?
要解释这个问题,我们首先要明白阶段。权力初期阶段首先是安全。到了熟悉业务,熟
悉人群之后,可以树立新的示范。其次是,要更高的明白,无论是开会离场,批评发言
,都是在执行局长命令。最后就是没有下乡,尽管自行改变领导决定没有汇报,但是总
比敷衍的人犯错程度更轻。
7、新任领导如何稳定自己的权力呢?
之前权谋网写过文章,新领导上位第一步手下就是要提拔失意派,这样的人才能更加感
恩。之前那些顺风顺水的人,你重用他,也不会感激。其次就是提拔孤立派,提拔孤立
的人,他没有势力,便于让他和抱团的人制衡。最后是提拔能干的。如果没有什么其他
条件,就提拔能干的,能干的阴暗心思少。那些不能干的人,你提拔上来,熟悉后可以
,但是不熟悉的人,还是能干这类人单纯的多。
所以,看似刺头的张军在权力安全上对王局长没任何的威胁,以后也不会产生威胁,因
此王局长在这个阶段,提拔张军是其最大的选择。看似违背权力原理的故事,其实还是
在维护权力。正能量故事的背后还是深深的权谋算计。
1 (共1页)
进入Thoughts版参与讨论
相关主题
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
unidentified_titleunidentified_title
相关话题的讨论汇总
话题: 局长话题: 权力话题: 张军话题: 提拔