USANews版 - 分享一下初级职业心得，比较适合从IC到management track的转变 |
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G**L
发帖数: 76 | 1 我自己的career progress比较佛性，先是在某大厂做马公，几年之后比我senior的都
跳槽跑了，我就变成了tech lead，然后跳槽到某二线大厂做了一线manager，后来又被
提拔成senior manager，现在管三个一线经理，不到20个人的团队。
其实在大厂的马公不是很多人都想做management，主要就是搞技术的赚钱跟同级
manager差不多，但是省心很多，而且跳槽的坑也更多。但是也有人希望完成这个转变
，就是不知道怎么开始。我的分享就是给这些人看的。
做IC的时候，很多事情都糊里糊涂的，不知道为什么有些人会升职，也不知道“上面”
究竟看重什么。等到做了manager，到了另外一边，立刻就懂了。那么最重要的mindset
是什么呢？就是ownership。
大部分员工尤其是理工学生一出门就搞技术的，都有一种交作业的心态，任务分配给我
，赶快做完，保证deadline之前交，保证质量，能做到这样，其实就是个很好的员工了
，但是假如10个人里面只能选一个做manager，只做这些就不够了。ownership说白了，
就是有主人翁精神，不仅仅是对你自己，而是对整个team。你的活儿干完了，你同事搞
砸了，你是想办法帮他，还是心里偷偷幸灾乐祸（其实这两者不矛盾），你老板忙的焦
头烂额，你是干完活就坐在哪儿聊天刷华人，还是主动问问有什么需要帮忙的？你们组
要上个项目，用的技术大家都不熟悉，你会不会自告奋勇去学或者找其他组的朋友来给
个presentation？ 你们组平时从来不加班，但是某次出了production outage，
investigate之后发现不是你的code的问题，你是按时走人还是留下来一起帮忙？
上面这些，说起来简单，其实不是那么容易做到的，因为很多时候想努力一下，事到临
头一懒就算了，或者想多一事不如少一事，或者跟同事明争暗斗不想帮他，或者遇到一
个asshole manager，你怎么努力他都视而不见，这些都是很现实的原因。其实作为一
个IC，很多时候吃点小亏没啥，一个组多则10个人，少则两三个人，你干了什么，
manager又不傻，都看的清清楚楚，就算一天两天没注意，几个月一年总注意到了。比
如我有个senior developer，自己的活干的挺好的，但是别人跟他合作的项目，需要他
的部分，就老是拖的很厉害，甚至人家跟他打电话商量API他不接，搞得别人没法干。
那对方就找我告状，我只好提醒他，提醒几次都不改，我只好schedule 我，他，和另
外那个developer的meeting，这样我可以看着他们交流。你说这样的员工，就算你干的
很好，但是没有大局观，平白给上司搞出一堆额外的事儿，怎么会放心让你lead team
呢？假如你有主人翁精神，dependable，manager遇到事就会想到你，你就有机会承担
更大的责任，比如说没有名分但是实际上带几个team mates做个小project啊，或者带
着你去跟他的上司汇报，做demo，给talk啊。渐渐的，你在你的manager，和他的
manager心里有位置了，有好事就会想到你了。比如说我现在下面的每个职位，包括我
自己，都有个潜在培养的talent pipeline，如果我休长假，谁临时替我解决问题，假
如我的某个manager跳槽了，谁可以顶上，那么这些人都是怎么选的呢？都是根据平时
观察和表现，一方面她要有take more responsibilities 的主动意愿，一方面她要有
这方面的行动，就是主人翁精神。
当然，绝不是说要做个烂好人，你天天帮人擦屁股，却没有visibility，那是不行的。
这个度需要你自己把握，因为每个人所处的环境都不一样。最重要的是要注意观察你的
老板，她是公正的人，还是喜欢欺负老实人害怕刺头的那种？如果是后者，最好的办法
就是换组，跳槽。一个不公正的上司，可以抵消你的很多努力，一个好的上司，让人如
沐春风，而且就像生活和工作的导师，所以如果你发现环境toxic，一定不要浪费时间
，抓紧走是上策。
那么，华人上老爱说的“政治斗争”呢，恕我直言，在IC和一线经理的level，你没资
格谈“政治斗争”，也别老想着什么“撕逼”。该谨慎的地方，保护好自己。基本上好
好干活，表现主人翁精神是正道。你的的晋升95%取决于你的manager，你的同事影响不
了你。一线经理，基本上也是业务说话。等到了director level，才差不多开始摸到所
谓政治的边儿了，不过这个level的人，都是人精了，也不需要跟别人学什么了。
最后忘了说，如果你不是在business side，英语没有你想象的那么重要。当然你得说
话流利，不能吭哧吭哧半天说不清，那肯定不行。我有一个特别崇拜的女大老板就是中
国留学生，口音重到不行，但是她就特别sharp，只要发言都在点上。所以关键你的脑
子要清楚，发言要有力，至于是不是能说一口流利的没口音的英语，没有那么重要。 | c*******d
发帖数: 1197 | 2 很好的建议。不过很多人是文中所叙，明白道理，只是行动不起来...
：我自己的career progress比较佛性，先是在某大厂做马公，几年之后比我senior的都
：跳槽跑了，我就变成了tech lead，然后跳槽到某二线大厂做了一线manager，后来又
被提拔成senior manager，现在管三个一线经理，不到20个人的团队。 |
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