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发信人: siliq (外F：“白人至上”，“杀人是对的”), 信区: Working
标 题: 教你办公室斗争，学会了斗阿三 zz
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 23:02:30 2010, 美东)
教你办公室斗争.学会了千万别整我。。。。
2010-07-21 08:35 | (分类:职场)
ＯＫ，我绝对不象那些所谓的谋略书，厚黑学，三十六计教你学之类的书一样尽教虚的
，那类书只稍微一看都知道作者就是个大ＳＢ。我只说实在的。
办公室斗争法则第一条：永远记住！一段时期内你只能有一个敌人！
如果谁能领悟这一条就说明你很聪明。如果你领悟不了，但是只要你能掌握并死守这一
法则，也可以保证你不败！
为什么一段时期内只能有一个敌人呢？
假传万卷书，真传一句话：如果你有两个以上的敌人，这就给了他们联手的机会！而单
拳难敌四臂，即使你是个高层管理人员，下面联合起来对付你的人多了，你也很难搞定
。何况对于一般的普通职员来说更是如此。
敌人一旦联合，即使他们在不同的部门，不同的分公司，也会给你带来很多的困绕。更
何况，你的敌人们自然会有他们自己的小圈子和盟友。这样一来，表面上你只有两个敌
人，其实你已经有了很多敌人。
记得毛主席说过吗？打战无非就是，“打得赢就打，打不赢就跑，集中优势兵力消灭敌
人”。为什么消灭敌人需要集中优势兵力呢？人多力量大，这是我们这个星球上千古不
灭的古训。与人斗争就是要孤立对方，如果无法孤立也不能让他有另外一个盟友。但是
自己，必须增加他的敌人，增加自己的盟军！这样胜算就大了。
所以，一定谨记！一段时期内只能有一个敌人！！！
谁记住了这一点，做到了这一点，你在战略上就已经已经赢了！
即使在某段时期内，你面临很多对你不爽的人，排挤你的人，但你一定要清晰地知道谁
才是对你最具阻力的人。所以，对于其他人，必须采取“吃得苦中苦，方为人上人”的
心态，尽力回避、软化。
对于那一个敌人，就——干掉！
这一条法则，绝对是高手法则。如果有一个真正的谋略高手看到我这一条，肯定会暗加
赞叹！
春秋战国时期，那么多纵横家连横合纵，无非就是为了孤立，联合。嘿嘿。。。奥妙就
在这里。
总之，记住就是！尤其对于那些经常被人联合起来整的ＪＭＳ。记住！仔细分析，找到
那个最恶毒的人，软化、回避其他人。专门攻击那个最恶毒的家伙就ＯＫ了！
第二、如何对付打小报告的小人。
没错！打小报告的人就是小人。我从小学一年纪起就极其痛恨这种人。但这种人却在任
何地方都大量存在。再者，小报告，别看前面有个小字，其实厉害得很！其威力之强之
大，另人叹而观止。我可以武断的下个结论，凡是在公司里混得不好的，不被信任的，
不被重用的，被人排挤的乃至被裁的，大多数时候就是被小报告所害！对于某些管理者
和老板来说，他们需要有一帮他们信任的耳目，好让他们时刻掌握一线所有信息。而他
们耳目则擅长利用这一优势来对付他们想要对付的人。
小报告，就是朱元璋皇帝的东西两厂，小报告，就是蒋介石麾下的军统，中统！打小报
告的小人我对他们的定性就是——特务。
对于特务，谨记两点！
第一、绝对不要尝试与交好！尽管可能会得到一些好处，但是他们会随时出卖你，随时
！记住，跟某些人在一起的时候，千万不要指望“人心都是肉长的”这种害人的古训。
因为在利益面前，人心这块肉会变得如此腐烂。
因为特务，依靠的就是永不停歇地打小报而生存。如果他们停止了打小报告，意味着他
职业生涯的终止和坠落。特务都很聪明，俄罗斯总统普京就是特务出生，就是一个证明。
第二、如果你力量不足，却有特务骚扰。唯一的办法就是远离之。
第三、如果你有力量可以与特务交战。那么你要记住，特务是很难干掉的。用一般手段
根本无法干掉。但是，很多年前的一天，我从曹操的谋略里学到一招，屡试不爽！
当年，曹操还小的时候，他爸爸叫一个大人管着他。曹操自己很调皮，于是这个大人天
天跟他爸爸打小报告。结果，有一天大勇大智大谋略家曹操火了。他出了一计。
某日他故意躺在地上口吐白沫，假装发病。那个大人看到了，慌忙去通知他父亲。他父
亲一听，糟了！唯一一个儿子别就这样死了，跑来看时，曹操就又正常起来了。他父亲
看到他这么正常，就问他刚才怎么回事？曹操就装糊涂，刚才什么事也没有呀，自己根
本就没有躺在地上口吐白沫。
从此以后曹操的父亲再也不信任那个人了！
高啊！高啊！太高了！一个少年能出如此良谋不愧为天下敬仰的大英雄。因为他知道，
小人之所以嚣张就是因为上级信任。要想干掉他，第一步就要让上级不再信任这个小人！
没错！干掉特务这就是第一步。也是厉害的一步，绝杀的一步！
我学到了曹操这一招之后，对付起小人来那叫一个春风得意啊！
当然，使用这类招数一定要记住，一要胆大！二要规划好！一定要规划好，不要出了漏
子。
如果开始力道不是很大，那就再来两次，三次，四次，五次。次数多了，小人的上级自
然会开始疑惑——“ＮＮＤ，怎么小人每次给的情报都是假的啊。莫非是他自己想整别
人，故意利用我？”
举例。例如你预先知道公司要做某项复杂的工作。你可以早先就做完，或者晚上回家做
完。到了正式启动这工作的时候，你就天天上校内。然后小人就天天去跟上级打报告，
说你根本就没碰这工作，而是天天玩。
结果，某一天你忽然把这么复杂的工作，完整地，亲自交给上级。并故意说你如何如何
辛苦。上级一看，呀喝！是啊，这么复杂的东西如果不是天天做怎么可能完成得这么完
美呢？上级再一想小人天天说你整日就知道上校内而没做工作——哦，原来小人的情报
是假的。于是，就开始对小人不信任了。。。
当然，上述只是随便举个例子。实际情况会比这例子要复杂得多，方式方法也千变万化
。谋略的东西存呼一心，是一种特殊的思维方式，这个是无法用语言文字可以传授的。
所以只好略举一例。
但是，记住，对付小人的时候一定要有胆有识！胆量是重要的！但是，规划也是重要的！
如果你不敢用上面的方式（事实证明我遇到过的大多数平时牛Ｂ烘烘的同事都不敢这样
做，他们怕出漏子），那么就用下面的方式对付小人。
那就是三十六计之：假痴不癫。说穿了就是装傻。
别看装傻，装得好可是很厉害的。因为不争既无所不争，装着傻的你内心清醒着呢，巨
大的力量在心底酝酿着呢！假如是你上司故意派人整你，装傻就是最好的方式。
很多年前，我刚毕业的时候遇到一个很坏的总经理总想整我。但他职位过高，亲自来整
又不好。结果就派他的手下，几个中层管理人员来对付我。我能怎么办呢？好苦哇！刚
毕业，没地位，又年轻。随便被他们挑中一个毛病就有了借口裁掉我。
我当时分析。他们要裁我，自然需要有一个借口。而“欲加之罪何患无词”？我想啊，
想啊，终于想出一个小计谋。那个总经理对我不爽派人整我。但不代表他所派的人也对
我爽，这些人只是奉命行事而已。所以，整个情况是这样的，他们一帮人就象一只大章
鱼。总经理就是章鱼的脑袋，手下的这些家伙就是章鱼的爪子。现在章鱼脑袋对我不爽
，那么我的对付方式就只有从他所派的人下手，“断其爪”！
方法就是天天在他所派的人面前装傻。最后装到那些被派的人都觉得整我没意思，整我
是种傻瓜才干的事。。。
哈哈哈！结果这些人最后还反而向那总经理说，没必要对付我这样的无名小兵拉，这人
太蠢拉，你总想对付他就是傻呀......
顺便说一句，那总经理整我主要是因为他他妈的有个小小女朋友最开始总喜欢来公司，
来了公司又喜欢找我跟我学心理学。我他妈的就傻里傻气天天教她心理学......结果，
总经理嫉妒了。
总结两条：
对付特务。就要让特务的上级失去对特务的信任。方法就是上面说的，想办法制造假情
报让特务报告。
对付上级。就要蒙蔽他所派的爪牙，甚至利用爪牙为你谋利！
第三，控制力
如果你是一个经理，或者中层管理人员。那么控制力就很重要了。假如你是一个油水很
肥的管理人员，那就更需要了。一定要小心其他人来抢你的位子。
对于如何控制，我向来不赞同，不使用特务。对下属要做到他们既敬又怕。其实要做到
这点很简单：
１、装酷；（或曰装Ｂ）；
２、表扬的时候一定要当众表扬，批评的时候一定要私下批评，千万不要让其他人听到
。如果你经常这样做，你的下属一定会知道的，他们不傻，他们一定会觉得你是个很智
慧，很懂人心的人。
３、提携下属。一个下属，一个普通职员，如果他的上司不在上司的上司面前提起他，
他就很难有出头之日。而事实是，每个职员都希望能出头。所以，你一定要在核心权力
面前，或明或暗地提携他。久而久之，他自然会知道。。。他知道后，无论他以前对你
是恨还是爱，统统回转为既敬又怕！
而且你亲自提携上来的人，就算他以后超过了你，他也会是你的朋友。而如果你一直是
压制他，一旦他到了与你同级或者超过你的时候，嘿嘿。。。你就等着吃苦头吧！
管理者们！知道为什么欧美的管理模式在中国总是行不通吗？因为中国的体制从上到下
，自古就是管治监督。而欧美则是政府服务人民。所以，真正的现代化管理就是上级服
务下级。
你不要认为上级服务下级会使你失去权威。嘿嘿，谁要这么认为谁就是傻的。
其实我领悟到这几点是花了很多年，很多精力的。以前我使用的方法总是一些很邪恶的
方法。但是最后发现，正规的管理，人性化的管理其实才是真正的谋略和真正的智慧。
只要你做到了，就不存在会被人取而代之的可能。
第四、联盟
要懂得如何联盟。以下几种情况适合搞联盟：
第一、老乡关系、校友关系等类似关系；对这类关系不是万不得已不要去破坏。
第二、找到敌人的敌人，接近之，联合之。对方的敌人有时候可能隐蔽。这需要留心观
察和多方打探。在联合的时候，完全可以直白地说出来。这种联盟关系是很稳定的。
对于联盟的力量，我想有经验的人一定知道。我接着就说一个我毕业不久时掀翻一个经
理的事。公司发生地就是上面说的那家公司，不过这时候那个总经理已经被调走了。
总经理调走后，这个经理就掌管了我们这一栋楼。ＮＮ的，这混蛋过去在其他分公司就
排挤掉了巨多人。为人骄横，专门喜欢欺负我。那时候天天把我骂得狗血淋头。
他妈的，没过多久终于有一天把我惹火了！有天他心情不好，又无缘无故抓住我来骂。
当时我已经手里悄悄拿起烟灰缸想一下砸扁他的，但，还是忍住了。
从那天起，我就采取联盟的方式，下决心就要干掉他。首先，我找出了他过去所在的分
公司的，旧的联系人名单。然后调查清楚了，旧名单里哪些人是被他裁掉的，哪些人是
被他逼走的——而后，拿着名单一个个打电话，告诉他们我现在被谁管，并说有事找他
们。哈哈！这经理真的做人太过分了，我所打的电话都很顺利，接电话的人都大概知道
我想做什么，期间只有三个男的有点不太愿意，但也还是勉强同意了。
然后，我在下班后就一个个去找这些人。找到后，我要他们每人写一封针对这经理的控
诉信。然后由我去交给集团懂事长。
这里要说一下，我发现女人确实比男人要狠一点。我所找到，被这经理逼走的女孩子都
很爽快！反而男的却是拖拖拉拉，有个还劝我不要这样，小心遭报复，如何如何。但我
是胆子特别大的人，压根就不怕报复不报复，老子还想报复他呢。最后女孩子的信都很
快就交上来了，而且都写得很激烈，很仔细，最长的一封居然有二十五页这么厚。。。
。。。其中历数这经历的种种不是，种种刁难，连很小的事都说得一清二楚。而且所有
的女孩的信的背面都标有一句：“怕遭报复，望懂事长保密。”真的，每个女孩子的信
都有这一句。这些女孩子有些互相不认识的，而且有几个是当着我的面就马上写好的。
而男的交上来的信呢，都ＴＭＤ才一页纸，应付了事。
ＯＫ！这些曾经被他逼走的人的信收集齐全后。我开始联合本部门的人。先是把这些人
的信给他们过目，然后要求他们也写。这些人都很聪明，一看那么多的控诉信，加上平
时大家都很恨这个经理，尤其是一些就快被逼走的人更是如此，所以也都写了。
哈哈！我收集了已经离开公司和尚在公司的人的控诉信，高达三十封！
结果，我，当时的一个地位低下的小职员，当下就定好了计划。我要对这经理发难了。
。。
刚好当时集团要印一本很厚的书出来。数量是五万本。此书的要求特别高，所以印刷费
用很贵。而恰好，把设计好的书发给印刷厂，是由小职员我来发。
这么精致，这么厚的书印刷费用是比较高的，何况数量这么多。我当时问了几个印刷厂
的报价都是十八元多一本。印五万本接近一百多万元。
这是个大油水啊，这个经理自然也知道。于是他自己也偷偷去找了家印刷厂，我还记得
那个下午他跟那印刷厂的业务主办在办公室里瞧定了价格之后，他带着那人到我电脑前
，交代我把书本文件发给这家印刷厂。我问了一下这家的价格：３８.５元／本。
靠！高出一倍还多啊！如果我真按他的要求做，就意味着这经理这一笔就可以吃一百万
元的回扣。
不行～～～绝对不行～～～！我当下就想好。我就从这里开始发难。之后长达一个月，
那印刷厂始终催我发文件。我就是压着不发。而且采取种种手段让设计部把原文件删除
了。整个公司就只有我有这文件了。终于，那经理火了，有天找个借口，故意说我的雨
伞漏水，说把公司的木地板搞坏了。正合我意！我就借故跟他大吵一架。
ＪＭＳ，知道他当时有多惊讶么。平时这么乖巧，这么听话的我，怎么会忽然这么凶狠
呢？哈哈，我真发起火来那可是杀人的气场。吵得这么凶，而且是小职员敢跟分公司经
理吵，自然其他人也都知道了。
然后我就自己跑去总公司找到一个平日跟我有点熟的总公司副总，把事情原委跟他说明
。ＯＫ，我是为了公司利益，为了不让人吃这么多回扣才弄成这样的，公司副总不好说
什么。最后我又问这副总，说我这事该如何处理？副总只好说让我把文件交给他，由他
重新确定印刷厂。
我之所以跟他吵这么凶。目的只为一个，就是让公司跟我联盟的同事都清楚地知道，第
一，我一定会把信交上去了，我要下手了。第二，在此关键时刻，如果他们不帮我，我
就有危险。而帮我，是唯一可能干掉这分公司经理的机会。
所以，我是在逼我的盟友死死地跟我站在一边。把所有的人都绑上我的战车，跟我战斗
到底！
之后，简单了。由于我把事情说清楚了，总公司的副总亲自下命令给总公司人事总监，
说不能炒我。要知道这时候分公司的这个经理已经通过行政把炒我的条子都递交给总公
司人事总监了。
其实一切我都计算好了，表明上在盟友们眼里这是危机存亡之秋，但是我知道我已经赢
了。因为一个分公司的经理居然无法炒掉一个地位只比前台高的，刚毕业几个月的小职
员。哈哈哈！
接着，我出招了。
那时，我手我三十把尖锐的匕首。这些匕首就是这经理过去造孽逼走的人，还有现在还
在公司正在被他逼压的人的控诉信！
我非常有自信。就算他是懂事长的亲妈，也可以把他干掉，即使干不掉他也重伤！此时
，总公司的副总也已经风闻到一丝丝腥风血雨。多次暗示我，说那人对公司的重要性，
叫我不要轻易下手，说他会保护我。如何如何。。。
不过，刀已经出鞘，再也收不回来了。
几天后的一个温暖的下午。我预知集团懂事长会来我这个分公司。
所以，我联合了所有的盟友。抓住一个机会，把懂事长一个人堵在办公室里。由我领头
，将厚厚的三十封信交给她... ...
之后呢？
还用问么。这人对这公司很重要自然没被干掉，但被调走了，降级了。他以前工资是三
万一个月，被降到只有１５００。跑去管工人去了。半个月就瘦了一大圈。
由于女孩子的信背后都注明了交懂事长别说出去，所以高层当时没人知道具体如何。而
我的同盟们我都交代好了，事完之后当没发生，谁都不许说。大家也就没做声。
这经理被弄走后，他的爪牙，被我的同盟们攻击得七零八落。这分公司的管理当时极其
混乱。而我却已经成为了分公司里青年们的实际领袖。所以，在总公司副总的推举下，
一个月内连升三级，实际上等于取代了那个分公司经理的职位。
知道么？我以前天天帮那经理倒茶倒水。才几个月后，他再见到我时，故意说句笑话想
拍我马屁，笑话说完后都还要猫着眼偷看我的面部表情，生怕说错了话......
什么叫扬眉吐气！什么叫爽... ...即使今日，每当想起他那种表情我都还很爽
好了，说完了。其实前几年我太过于凶狠。后来忏悔了。发生搞办公室斗争没什么用。
但是现实里又总是离不开，只是我现在尽力用智慧去化解一切，而不是用斗争。
本来今天写这个想写点真口诀。但想了想，毕竟过于真实的东西对人不太好。
所以，真口诀只写了一条。
就是第一条：一段时期内，永远只能有一个敌人。
其他的不算口诀，只算小策略。除非以后我觉得有必要再说真口诀就说。
另外，做斗争的基本素质就是：
第一、胆大！我发现很多公司的高管的胆子也小。但是胆大绝对是成为有个常胜将军必
须具备的基本素质。然而，胆大不代表莽撞。胆大意味着敢冒风险。对于我来说，一件
重要的事，必须做的事，只要有５０%的胜算就值得去冒险。虽然没遇到过特别严峻的
考验，但是以我的心态，即使有可能面临死亡的风险，我也敢去做！
第二、擅于观察。
ＯＫ，这里再教一个真口诀。
假传万卷书，真传一句话。
你把你周围的人，每个人都用本子记下来。在本子上写下他们每一个人的三大优点，三
大缺点。最后来个结语。你这样去写几次，你就会发现，你根本不了解你周围的人。
我打个比方，我现在问你，你们的爸爸有哪三大根本优点？我说的是根本优点。是心性
上的优点，象什么炒菜炒得好，对人体贴，知识丰富等等这种不算！再问你们的爸爸有
哪三大根本缺点？
你们自己想一想，我相信没有几个人能答得准确。最后给你们的爸爸一个总体评价。一
个客观的评价。
如果你发现你其实根本不了解你周围的人，那么你自然就会开始学会观察。
就这样把你公司里周围里你认为重要的人都记录下来，对他们进行分析，剖析。发现他
们的心性，掌握他们的心理。你们可以现在就尝试分析，尝试评价。写完后问问自己所
分析的对不对，因为每个人的记录都要保持客观，这样才能获得正确的信息。
知己知彼，百战不怠！
还有一点，要擅于发现那种富有野心的人。我个人对这类人历来反感。
很多这种人会有以下几种行为：
一、跟你平级，但是口气总是很叼，指手划脚，甚至总摆出一副领导架子。希望用他的
"气势"压制住你。如果你是个刚强的人，自然就没什么问题。问题是很多ＪＭＳ都是小
白兔，这样就很不爽了。一旦你被他们镇住，以后可就有得苦受咯。
首先，这类人要借你来获得心理上的成就感。其次，这类人要借压你来增加他的统治经
验。再次，日后他必然会对你进行实质性的打压，因为只有压倒你，他能才往上爬。最
后，即使他没能往上爬，为了达成前面说的几点，他会日以继夜地，直接间接地折磨你
，却还总是想让你以为他对你多么地好，多么的公平。
小白兔们，记住！你们必须要从心理上武装自己。对这类人根本就鸟都不需要鸟。有句
话不是说么，别人俯视你，只因为你自己跪倒在他的脚下。对于有野心的平级。不需要
害怕，只需要勇气。
虽然这样做挺痛快的,但实际上公司高层对喜欢告密,跨级的不好吧?
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
好吧。上面有个重要的步骤没说出来。那就是，我使用了巧妙的方法，让集团懂事长以
为整件事是总公司的那个副总指使的。
具体的方式就不说了。嘿嘿，最后，没把那经理裁掉，只是把他降级调离。懂事长还专
门找副总解释为什么不把他裁掉，而只是调离。。。哈哈，把那副总给气死了。明明不
是他搞的，明明是我。。。但由于那分公司经理确实是个坏蛋，他被板倒对那副总也有
利，所以他又不好说我什么。。。这一步骤之所以没写，主要是因为我现在觉得这种方
式过于无耻，不好意思写出来。
但是我现在修佛拉。都不跟人搞斗争了，所以你问起来，又问到了点子上，我本着负责
任的态度还是决定略说一下。
我之所以，把那经历想吃一百万元印刷费的事情去找那个副总，这是由于那家公司的实
际情况决定的。而那副总把本属于这经理管辖范围内的事揽给自己做，而后又发生针对
这经理的事，这样本来就会另懂事长怀疑是这副总指使。加上我带领同事们去把信交给
懂事长的时候，我们都装得特纯。。。睁着大眼睛可怜西西地望着她。懂事长是个女的
，女人的心都比较软的说。
当然，还有几个步骤，就真不方便说了。
总之，懂事长最后以为整个事是这副总指使我们去做的。其中还有我当时刚毕业年纪还
小，这懂事长也不会相信我有这头脑和这能力。而对于那四十多岁的副总来说，她绝对
会相信副总有这头脑和能力，也绝对相信我这样的小青年够傻。甚至会觉得我够可怜，
又被上司整，又被人利用，哎，一个刚毕业的孩子。
上级如何对付有野心的下级。
对于任何一个管理人员来说，下面有野心巨大的人都是很头疼的事。
但我的经验是，对付野心巨大的傻瓜，大略有三种主要方式：
一、野心家一定会露出马脚，他们会时不时挑战你的权威。这种时候一定要拿出气场，
压制！狠狠压制！因为你的权威可以容忍一般人挑战，但是对于野心巨大的人来说就绝
对不能放纵！
二、你是上司，你有巨大的优势。你可以故意弄一个有巨大麻烦的，谁碰谁吃亏的东东
，让野心家去弄。比如搞个麻烦的项目让他去负责。这时候野心家一定会很高兴，很爽
。但你给他的项目一定是要很麻烦，很难完成，最好是野心家完全不懂行的，而且你还
可以从中作梗的（其实前三个前提条件成熟，完全不需要作梗，项目自然成梗）......
嘿嘿，你们去试试，这招特别灵验。一般短期内就可以让野心家们自己憔悴不堪，最后
主动跑来求你。。。
三、不理他。只对他一个人装酷。让他自己去清醒。
以前我一般采用方法一、方法二。现在我一般采取方法三，哎，懒得整人了。没什么意
思。不过，使用方式二时一定要考虑好噢！过去罗马首席执政官，伟大的恺撒也被人这
样整过。问题是恺撒的能力太强了，人家硬是啃了下来，还啃得很好。。。
如果遇到那种事事都要跟你争个上下的人呢
即便是说话，也是处处要占着上风
那种人
该怎么对付
虽然我老觉得那种人是自卑导致自我膨胀
但是他们真的令我很厌恶！
===========================
OK,这么多人关心这个问题，我就详细说一下。
其实这类处处占上风的人本质上属于有巨大野心的那一类。为什么这么说呢。首先你要
思考，他为什么要处处占你上风？促使他这样做的原始动机是什么？
原因无非就是前面说的。他想往上爬，他认为他身边的人是他的阻碍，所以他必须处处
占上风，而且他希望使用各种野蛮的方法让你明白你不是他对手，你比他不上。
其实这类人是很愚蠢的。说白了很好对付。因为一个真正厉害的人，首先是懂得隐藏自
己的野心，包括隐藏自己的眼神。不知道大家注意过没有。社会里很多年纪比较大的老
板他们总喜欢半眯着眼睛，装出傻呼呼的样子。为什么要半眯眼睛呢？
因为——
他们拥有很强的能从别人眼神里读出信息的能力，同时他们深入思考到了，既然自己能
这样，那么别人也肯定能这样。所以，他们采取半眯眼睛的方式，好让别人无法从他眼
睛里读出信息。这句话是一个坏人亲自告诉我的。确实，半眯眼睛的人都是心思很细密
的人。
对比之下，处处占上风的人跟半眯眼一比，就差得太远，太远了。因为首先就让自己完
全暴露。这种人其实很傻的，根本不懂得保护自己和隐藏自己。所以，你们有看过哪个
国家领导人是这种很蛮横，很霸道的吗？没有！绝对没有！即使偶尔有，也是人家为了
演讲做的秀。因为这种智商低的人根本不可能爬上高位。
所以，小白兔们！其实你们在战略上并不输于喜欢处处争强的人。
之所以，你们会被困绕最主要有两个原因。等等，抽根眼。
第一、气场。这确实是个客观存在的因素。有的人尽管地位一般，但有看就有种不怒而
威的气质。但有的人，随便瞄一眼就知道这就是“好欺负”的类型。
小白兔的气场太弱。气场一弱，别人就不怕你，就敢欺负你。而被欺负了后又不敢反抗
，或者即使反抗也没什么力度，那么对方以后就肆无忌惮。对方一旦肆无忌惮后，自己
肯定就处处受到骚扰。
这里还有个问题。小白兔们即使偶尔有反抗，偶尔胜利，但是往往是硬一下，后来又软
了。软的原因是因为善良的本性与不喜欢斗争的美好心性。硬下软下，硬下软下，这会
另对方完全不怕你的。
怎么说呢？就好比很多男人对女人一样。
例如两人吵架，尤其是女孩子说要分手的时候。开始男的就爆跳如雷，采取种种激烈方
式。。。但过一会，发现太猛了不好，马上又傻瓜一样地在女孩子面前装可爱。但过几
天，女孩子一强硬，男的又发顿脾气。。。不一会就笑西西地去讨好。
长期以往最终的结果男的很容易吃亏。因为女孩子知道了你猛也就那一下，并不敢来真
的，最终你还是要臣服于她。所以她不怕你了。
对待喜欢占上风的人，如果也是这样硬下软下，只会造成两种结果。一是彻底被击败。
二是开始了长期艰巨的斗争。哦，小白兔都很善良，对他们来说这是种折磨。。。其实
在在现在看来，很多人拿的工资也就那么点，还得天天跟人斗来斗去，确实很划不来。
第二、小白兔过于被内心情绪所左右，缺乏理性的思考。
例如被欺负了，就不爽，然后产生害怕的心理。这就是有点傻了。记住！虽然很多人，
尤其是女人都是跟着感觉走的动物。但是人毕竟是有理性的。对待客观事情，需要理性
分析。
例如，有人处处针对你，处处要占你上风。如果你跟他平级。这时候你就要做如下分析
了：
１、相对于他我的优势在哪里？
２、如果我不服他，我的胜算在哪里？
３、他的优势在哪里？
４、如果他针对我，他的胜算在哪里？
５、哪些人会是我的盟友。（注：这类人保证在公司还有其他看不啥的人的。）
６、哪些人是他的盟友？
７、什么事情能给我带来最大的伤害？（想清楚，这是重点，然后避免之。）
８.......
还有很多了。平日多观察，用前面教的笔记本记录法。详细记录下来，整理好自己的思
路。当你理清之后，就会发现——我靠！我凭什么怕他啊？
这是从心理上和策略上武装自己。
口诀三：永远不要替人背黑锅！
尤其是中上层管理人员。我见过太多背黑锅自己吃大亏的例子。为什么要这样，理由太
多了。一下子讲不清。反正记住就是。往往，背黑锅确实都能得点利益。但是记住，黑
锅给你人生带来的各个方面的伤害，绝对大于那点利益！
中上层以及未来的中上层管理人员一定谨记谨记！无论给你任何利益，对方有多大的能
耐，无论任何理由，都不要背！
我见过的背黑锅的人没一个有好下场。
举个两个最出名的例子，他们其实还不算主动背，只是被动背，不得不背，但都是这样
的下场，就更不用说主动背黑锅的蠢子了。例如秦桧整岳飞，还说了句千古名言“莫须
有”。其实“莫须有”三字说得多么有水平啊，同时又是多么无奈啊！大家动动脑子想
想，如果不是皇帝指使、授意秦桧去这么做，秦桧敢去做吗？能去做吗？其实秦桧只是
一个执行者而已。可为什么大家都骂他而不骂那个皇帝呢？
另外一个就是李鸿章。说穿了，他签的那些条约，出卖的那些国家利益，如果不是慈喜
太后点头，他哪有这么大权利可以出卖国土？？？其实关出卖国土关李鸿章屁事。这就
好比一家人，一家之主叫自己的保姆把自家的房子拿去卖了，如果一家之主不同意卖，
保姆怎么能卖得了房子呢？
瞧，这两位还只能算不得不背黑锅的人。都落到这样的下场，何况普通的主动去背黑锅
的呢？
反正我见过的背黑锅的没一个有好下场。不是心理受巨大摧残，就是名誉受无法挽回的
影响，要么就是前途尽毁......为了那点利益背个黑锅。。。总之大家记住！对于背黑
锅这问题我是详细思考过很多次，通过无数古今史实得出的结论！而且也从不为任何人
背黑锅。事实证明我不背，我该怎样还怎样，那些去背了的人，人生几乎完全被毁灭。
开玩笑，不是对本人有巨大伤害的事，谁会让别人去背黑锅。。。
记住啊！尤其是你们以后成为了中高层的时候，就有机会碰到这样的事，为了自己的人
生，永远不要背黑锅！
任何一个人都有心理要害。所谓“攻城为下，攻心为上”这句话确实是兵法精髓，自然
也是斗争法则的精髓。
可惜，很难掌握。必须要有精确的观察力。这点，我到目前为止还没入门。所以就不多
说。
只是大家要知道，无论结交同盟，策反“敌军”，说服力都是很重要，很重要的。如果
你是个具备说服力的人，你可以轻易将你的意志附加于他人之上。
记住！
说服，不等于“沟通”，更不等于“普通谈话”。说服类似于演讲一样，同样是说话，
但是必须是经过长期观察，精心准备之后的结果。
在准备说服一个人之前，必须要等到合适的时机，然后你专门去说服之。具体的说服方
式就太多了，写不了。再说我的说服力也不行，所以不好多讲。
曹操首创，我发现的对付打小报告的小人那招大家要好好揣摩。
虽然我现在修佛，佛讲无争三昧，意思是地球人已经够苦了，修无争三昧的人就不要去
跟世人争什么了。虽然如此，但是我依旧顽固地认小报告给好人带来的痛苦真的是太多
了！这不是作恶，这是对小人以及小报告这种妖风邪气的一种净化。我小学中学吃够了
小报告的亏。因为我上课上晚自习时爱说话，但主要因为小人打小报告，高中三年的下
课后打扫教室，其中至少有一年的地是由我一个人扫完的。这种痛苦，，，谁能理解。
啊！夕阳西下，扫地人在教室。
不过这招的缺点就是需要胆量，而且比较难用好。
不过，我觉得如果小白兔们被小人的小报告黑到心肝胆裂，生不如死时，或者马上要被
裁掉之前，不妨大胆一试。曹操什么人啊，他的计策都不是一般的计策，只可惜其他的
计策，尤其是他成年后，成奸雄后的具体谋略就无从得知了。另外，虽然谋略难掌握，
但谋略中的某一招，用久了用多了自然熟能生巧。小白菜尚且弄倒几百清朝官员，何况
小白兔！
比如用的什么方法达到的目的，怎么劝说他人的，我对你的劝说词非常感兴趣。
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不是劝。是说服！说服词这个真的是根据具体环境，具体问题，具体人，具体人的个性
和心理特征灵活变化的。真的无法说。更何况自己也不记得那么多。
说个小技巧。其实很多书上都写过的。例如，你可以给他挖两个洞。先帮某人分析一下
他的时机情况，把他心理先打压下来，完全认同你所说的，接着你忽然就说“现在你就
只有两种选择”，一般人听到“两种”二字，思维就会被导向这里。然后你就说第一种
选择，如何如何。第二种选择如何如何。
其中有一种选择只是陪选方面。你说服的人是不可能选的。而第二种方案就是为了让他
自己选的——实际上是让他自己钻。
或者两种方案都有利于你，也有利于他。
比如说，你现在只有两种选择“第一，离开公司，前一分也拿不到。第二，去做某某事
，如何如何做，做完后就如何如何”。
电视剧《三国演义》里那个谁去说服吕布投降董卓的那一段就很经典。实际情况下的说
服也差不多是这样。你可以自己去找来看。
当然，在生活中，也会遇到别人对自己说：你现在就只有Ｘ种选择。
大家小心别上当！因为人的思维很容易被引导。特别是在郁闷的时候。又，如果是在之
前被人把心理打压了下来，觉得他的分析是对的，绝对正确！这时候如果别人忽然对自
己说，只有几种选择。一般是说两种或三种。这时候思维就被引入了这两、三种选择中
。很少有人会突破去想其他种选择。
实际上这种方式是挖两到三个洞让别人去钻。而且一般所给的选择中本身就具有迷惑性
。例如策反“敌军”的时候，其中有一个选择肯定对被策反的人很有诱惑力和吸引力的
，让他感觉无法抗拒......
这都是小技巧。也不一定很实用。因为涉及的太具体了。而太具体的东西真的要具体问
题具体分析。不是说两下就性的。就象练武术，招练得再好也要会见招拆招，否则就没
用！
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有些人总想知道套路。但是谋略之事，真是兵无常势，水无常形。如果我硬说些套路，
那只会害了你们。
不过之前说的三个真传口诀，相对来说比较具备“套用性”。另外还有很多口诀真的不
适合说出来，一是确实上不了台面，二是容易把人教坏。三是善良人一般不忍忍心，而
且也做不到这个层次。
如果谁真的有强烈的学习谋略的愿望，我做几个推荐。
谋略书籍：
《资制通鉴》：这部书比较真实的记载了古代的历史。而且把很多阴暗面都写了出来。
读了这部书后你就会发现为什么古人要说“知史以明智”。因为我们平时看的历史无非
是些大事记而已，很少有涉及到具体的，阴暗的层面。从一般的历史里是学不到太多东
西的。但《资制通鉴》一书则有很多真实的史实。
问题在于，很多人不太懂古文。
《论语》：对于这本书的精髓之处，我不能说出来。
《折狱龟鉴》、《洗冤录》、《疑狱集》、《智囊》：除《智囊》外，前三本是讲古人
侦探、破案的。里面的故事真实，而且非常有智慧。重要的是对破案的思路，涉圈套的
过程描写得非常详细。
女人野心很大，拉帮结派，在吃饭时跟其它人说：“XXX管理能力不行，我来做你们的
领导吧。”这是有人告诉我的，据说当时在场的人都惊掉了，因为那时她才来3个月...
...
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
借你的经历举例如何对付。
你的思路显然是错的。
对付这种傻瓜太简单了。第一、就借她这句话直接开掉！没人敢当面反对。
第二、随便找下属，指使他天天去折磨她就行了。还需要亲自去斗么？
第三、这种女人肯定会有人看她不爽的。你随便挑一个厉害点的下属，故意把他们安排
在一起工作，让他们互相“配合”。不久他们自然会自动斗起来，到时候你就爽了。
如果你是上司。要对付亲自管辖的下属最好不要亲自动手。哎，这句话本来都不该说出
来的。很多上司傻Ｂ一样的，天天自己动手给别人小鞋穿。惹得下属恨死自己，还以为
自己多牛Ｂ。
上司要整下属本来就很容易。但是不能让下属察觉。所以，最好的方法就是随便挑个人
帮你整。这样你就很占主动了，时而帮下这个，时而帮下那个... ...
如果我想弄掉她，也不是什么难事。拉拢同事，无非是吃饭，逛街，关心
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
一个想基础的人想升级的人需要拉拢的是上司，而不是同基层的人。即使全单位的人都
支持某人当局长，当市委书记连这个人是谁都不知道，这个人能当么？恐怕入个党都难
吧。
话又说回来。除非是中层管理人员，想继续升就需要同级别，其他部门的负责人的支持
。这倒是不能缺少的。至少不能过分缺少。
我要是有你说的这么厉害就好了。她说的那句话，是我辞职后别人才告诉我的。平时我
和所有人的关系都一般，我就是一傻傻的只知道干活的人，平时对下属要求很高，所有
人见我都恨不得绕着走。虽然我不是因为这件事辞职的，但我也反省自己，太不会做人
了。
不过我也很奇怪，我离开后，很多下属倒经常和我联系，关系比我在的时候好了很多，
他们都说我太直了。
=================
你这种工作态度是每一个管理者都喜欢的。不过我还是先考你
考您两个问题:
一、填空：水至（ ）则无鱼？人至（ ）则无徒。
二、经常有人拿《聊斋》里这句蠢话“有心为善，虽善不赏。无心为恶，虽恶不罚”来
说事。如果是以前我会认为你的管理方式过于偏执。重视工作本身而忽略工作的人显示
是不对的，因为工作与人是不能分割来对待的。可能你在工作中会经常当中给你的下属
呵责，但缺少激励与表扬——这一点可以参照第一页的某些内容。
现在我有一个新的观点。那就是虽然你是无心的，但是你的做法客观上已经对周围的人
造成不良的影响。因此，虽然无心为恶，但在别人眼里这就是“恶”的表现。因为你已
经伤到了别人。对于一个管理者，除了工作，必须熟悉，理解并帮扶下属，而且态度要
和善！
我想接触过政府方面高层干部的人就知道，大多数情况下，越是高层他们对下属的方式
就越和善。注意：我这里说的是很高层。过去我曾问过一个很高很高级别的领导，为什
么要这样。他的回答是，“本身你已经有很大的权力，有些人坐在你身边都会不自然的
发抖，别人本身就已经很怕你。如果这时候还摆出一副‘虎威’，那么别人连说话都不
敢跟你说，所以一定要和善。”嘿嘿，这就是为人处事的水平啊。例如，温总理看上很
慈善，很多人说是作秀，其实不一定。我认为这就说明他一定是懂得这道理的，也说明
他在这方面确实是个有水平的人。
口诀四：“身边的人，尤其是熟人才是对付你的人。”
啊！这句话一出可谓石破天惊，不过却是个不争的事实。一个陌生人他不了解你，他不
可能弄你什么。但是熟悉你的人和你身边的人的人就不一样了。他们熟悉你的一切。从
思维方式、性格到你的社会关系。
一旦遇到很重要的利益冲突。对你下手的就是他们。谁不信请去问自己的父母，在他们
的人生道路上是否遇到的都是这样的。
不过我这样说了，大家也不要天天把自己身边的人还有自己的熟人当贼防啊，小心别偏
激了。我其实只是陈述一个古今中外大量发生的事实而已。
本来我有一个完整的思路。但是经过仔细考虑，还是发现太多口诀实在是不能讲出来。
一来容易把人教坏，所谓佛说的“挑坏众生法眼”。二来过于凶狠的口诀，容易被本来
就是坏人的人利用。三来谋略这种东西套路性的东西不多，必须活学活用，随机应变，
又必须经过实战训练。所以，我很矛盾。
这样吧，我接下来尽量采取举例的方式，并说些我自己培养谋略思维的方式
想了半天，还是决定再说一个口诀。如果你是个坏人最好不要用啊，我这话说得貌似幼
稚，但是我现在发现了“业力”确实是存在的。
但如果你是小白兔，是受害者，那么可以使用：
办公室斗争法则，口诀四：一定要将你的同盟紧绑上你的战车！
公司里的同盟，往往不太可靠。不具备与你同生共死的可能。又或者即使非常可靠，但
是一旦遇到极其危险的时候，这时候同盟就显得非常脆弱了。遇到危险、关键、重大的
事很多人都会放弃你，或者放弃队友，或者假装支持其实放弃，更有甚者直接背叛，甚
至两面三刀。这不能怪同盟，有句话叫“夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞”，夫妻尚
且如此何况同盟呢？
在政界。经常会看到一种情况出现。某官，被检查院查得紧，问题据说很有严重——此
时，他的盟友，他的朋友全都离他远远的。尤其是平日与他关系密切的，有利益关系的
人，往往在这时候都会“坦白”巨多不利于某官的信息，更会提供不少证据。因为某官
所有的盟友都希望坦白从宽，都希望——将他推倒，保住自己。因为这已经涉及到了根
本利益。
而这时候，某官会一定觉得“人情冷暖，世态炎凉”......其实不是世态炎凉，是人人
自危，是帮了他就可能自己也倒下，不帮他，去退他还有可能自保。
以上言语，只为让小白兔深刻理解同盟的实质。
OK，理解了同盟的实质后，自然就理解了我为什么要说，一定要把同盟紧紧拉在一起。
个人力量实在有限。在关键时刻，永远不要出现被同盟抛弃的现象。为了不出现这样的
现象，就一定要使用各种计策，采取各种无论多么狠的手段，即使采取逼迫，威胁，都
一定要让同盟死死地跟你站在一起，与你同进退。要把他们的后路全部截断，要让他们
明白只能与你一起。
当然，具体如何逼迫同盟这就有太多方式了，得具体问题具体分析。不过得有一个这样
的概念。本来关键时刻，危及时刻就不能孤身作战，但就是这样的时刻就是容易被抛弃
，被背叛的时刻，所以，不能让抛弃与背叛在这样的时刻出现。否则——你已经输了。
对于小白兔们，我告诉你们一个基本的社会经验。关键时刻尤其要防止同盟骗你！！！
往往这种时候，你的同盟中的某些人，会故意骗你，例如说他们有什么方法拉，他们打
算怎么做拉，如何如何拉，等等等等。一拉他们碍着面子，二来他们处于各种目的....
..
一下子说不清楚。总之记住就是，关键时刻不能过于相信同盟的话。我过去就吃了这亏
。NND，一次关键行动，之前被个鸟人骗住了。结果到了决胜时机，他TMD居然屁都拿不
出来，逼他拿，他又胆小打退堂鼓。。。不过幸亏我胆大心细。一怒之下把所有同盟全
部抛弃，独自拼杀。。。最后只得了个小胜，比远计划差多了。
通过这次事件，我就想。假设我是古代宫廷的大臣。如果出现类似的事情，关键时刻我
被同僚抛弃了，在古代的政治体系下，我是有可能被杀头甚至满门抄斩的。细想之下，
觉得毛骨悚然！因而，再次确定同盟的话不能全信。并从此将“将同盟死死绑上我的战
车”这一条定为斗争必行口诀！
说下这次开心的小计，很简单的。
女人嘛一般都爱照相，现在有了ＰＳ就喜欢把自己相片摆摆弄弄，好斗妇女也不例外。
我于是就找了企划部的总监暗中对其一翻言语。他领会了之后就找了个企划部的搞设计
的故意去教那些女人ＰＳ中的“扣图”，就是例如照片，把照片背景去掉，把人头挖出
来这种烦琐的简单小招。
行政那几个好斗妇于是在快乐中开心学会了“扣图”。不久企划部那总监便以扣图量太
大，无法按时完成工作为由让已经学会了ＰＳ的好斗妇配合一道进行ＰＳ处理“扣图”
。开始好斗妇还挺高兴参加的，因为开始每回都会由企划部给她们点好处。不久，企划
部就给了好斗妇巨大的工作量——好斗妇于是不爽了，就说不属于他们的工作。这时候
我让某总以工作紧急，大家一起配合为理由由硬是压给她们做。
哈哈哈，从此以后，本来这种“扣图”的工作都是外包给小广告公司做的，全部都变为
了好斗妇的工作。那企划总监也很聪明，为了迎合我，故意弄了巨多图片天天让那几个
学会了ＰＳ的好斗妇扣啊扣。。。接她们整整扣了一年，哎，太狠了！
知道那几个好斗妇最后使用ＰＳ扣图的水平达到什么高度了么？那熟练程度，无法描述
，各位只好想象，我保证在中国都很难找出那么熟练的。
从此之后，那家公司再没有一般职员要求学习什么设计软件了。。。哈哈哈！
这只算小计。利用对方兴趣点，将之引入圈套。最主要还是靠权力压制，所以谈不上太
多策略。只是觉得很搞笑，又教训了“天天闲着，不斗没事做”的好斗妇。挽救了一大
批良好美丽小白兔。所以说出来分享一下。
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本来下定决心就要把很多黑暗的口诀给写出来了。不过修佛后感应力增强很多倍，得
到很强的感应，真的不能发。
所以，接下来就写我自己练习谋略的一些方法吧
谋略经典一：唐朝名相张九龄的政敌是张说。通过斗争将张说斗得欲生欲死，最后被贬
到外地当小官去了。
张九龄后来重病，他知道自己要死了，而且知道死了之后皇帝必然重新启动用张说。因
为张说是当代文豪，而且是著名的政治家，曾经当过唐朝的三任相国。但就是斗张九龄
不过。一旦张说重登相位，就有极大的可能将张九龄全家整垮。
于是名相张九龄开始动用脑筋设计了。然后就果然设了一个奇计，一千年后又被我学会
了。。。哈哈！
张九龄在死之前把全家召到病床前，对他的儿子们说：“我死后，张说必定重登相位
，到时候我们全家就很危险，现在我有一计，你照计实施”。
接着他又说，张说这个人有个特点就是极其爱好精美的宝物。我死后你们就把家里最珍
贵最精致的珍宝放在我的灵堂显眼处。等张说前来吊丧的时候就仔细观察。如果张说视
珍宝而不动心，说明他对我恨之入骨，你们就赶紧离开京师，搬到乡下，否则大难临头
！但如果他见到珍宝就很喜欢地过来把玩，这时候你们就赶紧捧他，说我死后还没有吊
言，求他用最快的速度为我写吊言。如果张说同意写吊言，等他离开灵堂后，你们马上
把这些珍宝全部送到他家里，催他马上写好！！！写好后，马上把张说写好的吊言呈送
皇上，并马上命人将吊言用石碑刻好！
张九龄接着又叮嘱他的儿子做这事必须要快，一环着一环，决不能漏！否则他全家将死
无葬身之地！
不久，张九龄就死了。
死后，他是相国自然大小官员都来吊丧。那个张说自然也来了。张说一来到灵堂，看到
灵堂上摆放的珍宝，马上就爱不释手，走过去玩啊玩。。。大家知道一般有文化的人都
喜欢玩这些精致珍宝古物的。这时候张九龄的儿子就走过去捧他，说他是当代文豪，当
然这本来也是个事实。然后他儿子又说，父亲是相国，吊言必然要顶级文豪来写，如果
张说肯写，马上把这些珍宝全部送给他。
张说中计了！一听有这好事，写篇吊言嘛，别说对文豪，对一般的人也很简单啊。何况
能换这么多珍宝！
然后张说就高兴地回家了。他刚走不久，张九龄的儿子们就叫人把珍宝送过去了。送过
去时，张说已经把吊言写好了。然后张家人就把吊言拿了回来。拿回来一看，里面文辞
华丽，全是溢美之词。
张说也不蠢，把吊言写好后的第二天，猛然醒悟：“我靠！！！老子这么多年就等着
张九龄死后，我好狠狠报复他全家。我怎么居然帮他写吊言，还居然这么去赞美他！”
后悔了后马上叫人去张九龄家索取。说什么前天的吊言写得仓促，需要修改云云。
哪知道张家人早就依张九龄的计策行事，一环接一环，紧密，快速。吊言收到后的当天
就已经送上皇宫，皇帝都已经批示了——写得好！如何如何。。。皇帝一批示，张家人
就连夜命石工将吊言刻在了石碑上。。。石碑上大书，皇帝如何如何说——作者，自然
就是：“张说”。
张说这下就靠了。。。皇帝批了，改已经改不了了。这下以后还怎么整张家人呢？一点
理由都没有了啊。。。
结局是，张说知道中计了也没用，以后非但不敢整张家人，反而必须给张家子弟升官。
。。
否则能怎么办？自己亲笔写的赞美之词，尊崇之语在石碑上刻着，史书上记录着，御批
里保存着呢......
接着说一个我根据张九龄这一计活学活用的小事。
某友，文案也。他上面有个人总是挑他们团队的毛病。他们做出的什么东西，都能被那
人挑出啥错别字啊，啥上下文不连贯啊等错误，之后那人便以此为由，说他们的粗心和
不转“给公司带来巨大损失”另公司扣他们工资、福利、奖金甚至年终奖......过分的
是在开会时也以这理由对他们进行公开批评。
说实话，啥方案书、策划书等文字上的东西嘛。要挑毛病很容易的。然后某友有天就带
了个美女同事哭哭啼啼找到我。
然后我仔细询问了那个整他们的人的详细信息后。心里灵光一闪，想到了伟大的唐朝名
相张九龄！！！
人给我的信息是，那个整他们的人的文章写得不错。然后我马上上网看了这人的文章。
。。嗯！确实写得不错，这是个事实。又得知那人过去在某杂志社做过几年编辑。一般
文人有个特点就是对自己的文笔功夫比较重视，普遍都有一种“文学自尊”。否则怎么
文人会相轻呢？我于是问友人此人是否如此，友人点头称是。
OK！张九龄根据张说爱好精美珍宝而设计。那我就学习之，按照此人的“文学自尊”设
计。
接着我叫友人无论做杂志，还是方案，多多引入那个人的文章。而后，多多吹捧那人为
“文豪”，再以多种理由叫那人亲自修改他自己过去的文章。
接着再叫他在公司造势，意思就是让公司从上到下都知道了用了那人的文章，那人现在
也在将他自己过去的文章、方案以更符合当时的实际情况。
因为那人在他们单位有一定级别。之后我叫友人胆子大一点，把所有引入了那人文章的
作品全部压后，顶住上面压力。最后在同一时间一起出来。而且在所有书籍、作品、方
案上全加一个“总校正”，名字就是那个人的名字！
噢，有个细节忘了说了，我当时叮嘱友人这次他们做的东西要故意留很多漏洞，如错
别字之类。哈哈哈！后来友人跟我描述，他们压了一段时间才出来的东西，有一大堆啊
一大堆。那人看到这些东西，奸笑着，又要来挑他们毛病，好扣他们工资、奖金、福利
、年终奖。
正当他奸笑着翻开第一页时。。。赫然发现上面印着：“总校正：ＸＸＸ”。ＸＸＸ就
是他自己的名字。
据说，那人看到时，顿时石化了，嘴巴张开不动维持了七秒。接着深深地把头埋了进去
两分钟。当然，这人很聪明，一下子就明白了为什么上他的文章，又为什么会全公司都
知道他在修自己的文章。他当然也明白，他既然休整了自己的文章就属于“校稿”，而
按他的级别自然前面会有个“总字”。哇哈哈哈！！！他自己就是“总校稿”了，他还
能挑毛病说坏话吗？他不能——他只能为这些方案、文章说好话啊说好话。
事实是，这人很快就发现了友人团队做的东西的不少错误。但他马上就开始了为他们做
辩护，很用心拉，时间紧啊......云云，云云。。。
同时，友人团队所有人到处到公司散发此人是总校稿的言论。本来不需要这样做也可以
，但为什么要这样呢？因为友人的公司有蛮大。虽然这人并没有真正参与到“校正”，
那个人的级别无法直接与高层沟通，所以最高层肯定不会具体知道他到底有没有参与，
高层只会看作品上的职务和名称。而那个人的级别无法直接与高层沟通。本来就这样也
行，但是如果通过公司内部的继续大力宣传，大小喇叭吹啊吹，希望把“总校正”这个
友人们自己设的“职务”吹到最高层耳朵里。哈哈哈！！！
在这里最重要的是，那人自己在他们公司也有同级别的敌人——让他自己修文章，把他
定为“总校正”，是为了给他的敌人营造一个口实。因为他的敌人才不会管你实际参与
了校正了没有呢！反正你确实参与了修改，管理你修改的是谁的，谁知道你改了多少，
反正白纸黑字写着。
我估计这人应该会考虑到这一点。所以，这人非但不能说友人的坏化，反而只有拼命为
我的友人辩护！事实证明，后来只要有人指友人作品的错误，这人就拼命维护，友人说
他帮人说起好坏人比挑人毛病要厉害多了，当然嘛，涉及到工资奖金。而且后来也确实
有这人的敌人得知了情况，以此为由想教训他......但这人除了为友人们辩护还是辩护
...
再接着，我就叫友人以后把所有杂志、方案等凡是他们做的东西统统写上“总校正：Ｘ
ＸＸ”。就把这虚名变为客观存在。。。
从此，友人们清爽了不知多少，一直到现在。他们团队现在每年都说要请我吃饭取经。
。。哈哈哈！
其实上面的也只算是小计策。说得有点罗嗦，主要是考虑有些人想知道详细思路与环节。
我这招就是学着张九龄的，当然用起来没他这么巧妙。实则张九龄对付张说的这招可以
用在巨多地方。重要的是要把握住对方的特性。如张说爱精美珍宝。整我友人的那个坏
人文章写得好，有“文学自尊”。再根据这些特性另其中计！
最后化敌为“友”。或叫逼敌为“友”。呵呵，很多游戏里都有一种魔法。就是可以把
对方的兵变为自己的兵。比如魔兽争霸里面的鬼族女妖就可以进入对方强力兵种的身体
内，然后对方的兵就变为你的兵了。。。爽吧！在实际生活里这招一旦成功，更爽，而
且会带来实际利益！
大家不要觉得为什么张说的一张吊言，一个“总校稿”就有那么大威力啊。等你真正到
了一定的级别的时候你就会深刻理解，一不小心为敌人说了话是多么地无法挽回。。。
经典谋略二:说个坏人的谋略。
这是个真事。某男，做六合彩，每隔段时间都要给上家交钱，数目巨大。于是被坏人知
道了。
这坏人很有心计。他先是在广州东圃通过打台球，吃消夜结识了几个小混混。
尔后，坏人通过一段时间调查，详细知道了那个做六合彩的（以下简称六合彩）生活轨
迹。。。
坏人又以“义气、大方”为掩饰取得了小混混的信任。他对小混混说，有个人欠他钱，
要他们去帮他抓人。抓后给小混混5000元。小混混同意了。OK，坏人准备好了。
有天六合彩提了一百五十万放在车上，然后去交给上头。坏人则带着小混混开了两辆车
在高速公路，一前一后，将六合彩的车堵住了。小混混马上提刀下车，将六合彩压上了
他们的车。然后开走。
精彩的地方来了，关键的地方来了！
有个细节。小混混几人开车在前截住六合彩。坏人一人在后。小混混把人压走后，坏人
悠哉有哉上了六合彩的车。拿钱，两箱，每箱50万。
还有一箱50万放在后尾箱里，坏人不知道，没拿走。
拿了钱后，坏人永远地消失了......
可怜的小混混，还以为他们在帮人抓老赖呢。。。按坏人的指示把六合彩拉到了深圳罗
岗。接着把人丢了下去。。。
结局就是，六合彩报案，小混混被抓。十几年。成了坏人的替罪羊。坏人呢？？？逍遥
去了哟。。。
这是几年前一个真事。不知道坏人现在抓住没有。按理说应该抓不到。
本着怜悯愚蠢的被利用的小混混，为他们写首诗：
小混混对着天空喊：
坏人，你在哪里里里里里里里……
天空听见了，说：
他在私人飞机上饮酒，他在私人飞机上饮酒。
小混混对着大海喊：
坏人，你在哪里里里里里里里……
大海听见了，说：
他在游艇喝茶，他在游艇喝茶。
小混混对着草原喊：
坏人，你在哪里里里里里里里……
草原听见了，说：
他在坐着悍马打猎，他在坐着悍马打猎
小混混又对着森林喊：
坏人，你在哪里里里里里里里……
森林听见了，说：
他不在这里，他不在这里。
他去了美国参加宴会，他去了美国参加宴会。
小混混对着美国喊：
坏人，你在哪里里里里里里里……
美国听见了，说：
他刚走，他刚走。。。。。。。
另外推荐美国真人秀节目：(学徒)，明珠台翻译过来的名字是《飞黄
腾达》.
节目内容比较真实，就是从全美挑选优秀的美国白领，然后通过各种时间活动，例如帮
丰田公司搞高级客户会、组织冰球比赛等，大家竞争啊竞争，最终选出一个获胜者。获
胜者就会得到一份年薪４０万美金的工作。
这里可以学到点东西。不过感觉老美还是没有中国人这么有心机，不太懂得隐藏。但是
学习起来比较直观
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另外，我左思右想，总是觉得太多口诀不能传授。如果好人用了自然好，但坏人用了好
人就惨。所以，不能造太多孽啊！
我接下来写一些重点人群，重点防范措施吧。
首先，财务工作者。
记得在几个月前我写过一个帖子，里面提到过一个真实的悲惨故事。我去找一下，然后
复制上来。天涯做财务工作的人肯定很多，大家要注意啊。
我先整理一下过去那个帖子。
有一个坏人，简称司马。
他曾经让两个青年，落下无底深渊，尤其是其中一个搞财务工作的男青年，再也不能回
头。
说之前请JMS阅读一下《圣经》箴言篇里的教导：
《圣经》箴言：“谁声调过柔，你不要相信，因为在他心中藏有七种罪恶；”
再读一遍，《圣经》箴言：“谁声调过柔，你不要相信，因为在他心中藏有七种罪恶；”
把他记在你心里，这句话一直是我在社会上遇到这么多欺骗，但却免受伤害的金盾！《
圣经》箴言：“谁声调过柔，你不要相信，因为在他心中藏有七种罪恶；”
罗嗦一句《圣经》箴言篇里的文字很有智慧，彻底刻骨地洞悉了人性，而且异常实用，
基督教徒们肯定就知道。
那两个青年我过去都熟悉。所以谈起来很伤感。
这两青年，一男一女，男的相貌英俊，身材挺拔，深受广大女白领喜欢。女的风姿卓越
，胸挺腰细，为人可爱。二人都是有很好的教育背景，本来在一家外企做得好好的，结
果被猎头给高薪高职给猎到坏人司马所在的公司去了。
这两大好青年都是搞财务工作的。
哎，写到这里我心底一阵悲凉由生起。真的，这么好的两个青年就这么活生生地被害了
。坛子里做财务工作的JMS一定不少，你们一定要打起十二分精神来看啊！
刚开始去时，他们两人只是做一般性财务工作。但因为他们年轻，单纯，又在公司核心
财务部，结果就这样被坏人司马给盯上了。噢，这里只复制了我之前那帖子的一部分内
容。要说一下，坏人司马是那公司的总经理，掌握实权的。
但无论如何，一家公司财务部门的主管都是老板的心腹，至少也是值得信任的人，是居
心叵测的坏人最难打入的核心。坏人司马为了能掌握财务部，他的计划是，首先把公司
上下全忽悠住，说公司计划一年后要上市。然后说公司实力不足，得把帐面上的数字做
大做空，以后再如何如何运营。实际上坏人司马明知以他们公司实力上市是不可能的，
但不知怎么的就把他们公司的老板给忽悠住了。呵呵，上市圈钱，哪家公司老板不想啊
。然而，那么大数字的假帐可不是那么容易做的。最后财务部方面没能完成任务，这时
候司马一口咬定是当时财务总监等一干人马的问题。又碰上那公司老板财迷了心窍，满
脑子就想着上市圈钱，冲动之下把他的心腹财务总监都调到分公司去了。
后来又请了会计公司做帐，结果自然是白花了钱也没做成。与之同时司马的目的正一步
步达到。财务总监被调走后，他施展各种手段，将财务部老员工挨个调走的调走，逼走
的逼走，“高升的高升”。同时极尽其所能使用糖衣炮弹拉拢那上述的那两个单纯的青
年。
一般在一家大公司里。如果实权高层主动接触拉拢底下的职员是很容易的，职员一般都
会感觉到受宠若惊，甚至求之不得---大家一定要注意这一点！千万不要被暂时的假象
迷惑，这是我给的诚恳忠告。
一定要注意：任何时候，如果有高层忽然笑西西跑来拉拢，一定说明他带有某种强烈的
目的。尤其是你的职位，或者掌握的业务有某种利用价值的时候，尤其要注意。因为无
缘无故，高层不会发了神经跑来拉拢你个小职员，而他一旦来了就说明背后肯定有原因
。大家不要被“上司欣赏，上司栽培”等假象给迷惑住了。小心被人卖了，还给别人数
钱。
这个坏人司马的手段就是天天带他们两人于左右。带去参加各种高级宴会，包括各类社
会公关，喝酒，唱K啥的也都带着。要知道当时司马一人一个月可包销的公关费用就高
达二十几万，又命令他手下的司机们听从他们两青年的随时调遣，又给他们加薪。
山珍海味吃着，高官大款认识着，公司车辆随时接送，倍有儿，可想而知这两个懵懂的
青年，在这样的利诱下会是什么心态......又会对他多么俯首帖耳，乃至心怀感激。
约半年后，在坏人司马的大力推荐下，男青年成了那公司的财务总监，直接掌握公司大
额存折，女的成了财务主管。他们在司马的调教下，原先单纯善良的个性全变了，变得
不象人样。以至于我在那段时间偶尔碰到他们，他们在我面前居然都牛B轰轰得跟什么
一样。
OK，又过了半年，司马已经从精神上完全控制住了他们两人，从行为上把这两人完全带
坏了，据说那段时间他们两人在他们公司天天呵斥这个训斥那个，连公司元老都不放在
眼里。
终于时机成熟了。写到这里，我只能说坏人司马真的高明。他能做到了既搞了公司钱，
但公司明知道是他，又拿他没一点办法，甚至连法律都无法惩罚到他。
具体是这样的，
第一步：对男青年，坏人司马在之前的时间里带他参与各种社会活动，期间包括赌博。
例如带他去澳门赌博之类，而且也鼓动这男的赌博。在坏人司马对他下手之前，总是联
合一些人故意输些小钱给他。如此，这男的便好上了赌博。
第二步：一段时间后，司马等人开始忽悠这男青年打大牌，并且开始赢他的钱了。结果
两天就把这男青年的存款赢没了。这时候怎么办呢？
第三步：于是司马开始教唆这男的，叫他暂时调公司的钱来打牌。这男的开始有些担心
，但司马担保没问题啊没问题！坏人司马是公司一人之下，万人之上的实权人物啊！有
他担保，这男青年又认为自己是“他的心腹干将”，所以男青年自然不惧。
于是，这男青年既赌红了眼，又受了鼓动。开始从公司帐目里调钱出来打牌。
第五步：这时候司马会让男青年把之前输的钱赢回来。
第六步：继续打牌，男青年三番两次地输---调公司的钱---男青年赢回来。这年轻的财
务总监已经无所顾忌了。
最后一步：坏人司法下手了。
终于，到了那一天，这个男青年的钱又全输掉了。这时候司马却没有再教唆他从公司的
帐目里拿钱了---看清楚了，司马这时候没有再教唆他了。可是这年轻的财务总监已经
形成了思维定势，他自己从公司的帐目里调钱出来和司马等人打牌......
从那一天起，他再没赢过。
从那一天起，他天天从公司帐目里调钱。
从那一天，他们越打越大。
终于，高达接近一千万的公司现金被他取完了。也被司马等人赢走了。
半个月后，司马怀里兜着千多万现金忽然辞职。他只用了两年时间，由一个几乎露宿街
头的人变为千万富翁。而且全是现金。
还有那个女青年。她后来的际遇我不想多说。被干是肯定的，哎，太没意思了，说起来
没劲。
至于那个男青年。在司马走后，东窗事发。等待他的是牢房。前几年我还特意去看过他
一回。他的样子，已经......哎，我无法用语言来描述他的那种变化，可以说已经没有
了人样。
至于司马。公司能把他怎么样？钱是男青年贪污的，他贪污公司的钱拿去输给了坏人司
马。坏人司马赢了的是男青年的钱，无论他钱从哪来，司马本人与公司是无关的。更何
况，没有证据可以证明司马曾经教唆过他调公司的钱。司马呢？拿着钱自己开了一家公
司与这家公司竞争，把公司原有的大批客户，技术骨干全部拉走，老板心碎，但又能如
何？
做财务的JMS，这是真实的故事。谨记！
棋与局：
社会上很多很多人喜欢下棋，布局一切，安排一切，给身边的人定位，玩诡计，玩手段
，有赢的，有输的，恍如下棋。我曾经给过很多这类人一个忠告：“如果不想成为棋盘
上必死的棋子，就不要去做一个棋手。”
可惜，有一个棋手听过我的忠告吗。当然没有了。他们的思想境界都太低了，都缺乏慧
根。他们不明白一个简单的道理，玩鹰的被鹰啄瞎眼，水里淹死的都是玩水的人。
我现在对于社会上谋略家们的“斗争”、“棋局”和“谋势”，采取不参与，不反抗，
不竞争的姿态。因为自从明白了〈金刚经〉里说的“无我相，人相，众生相，寿者相”
之后，就知道了“我”其实只是一个观念，确实是个假我。如佛说的一样“众生以为有
我，其实无我”。因而认为一个生命降生到这个星球上来，不是来战斗的，而是要提升
自己的灵魂层次。所以远离棋局，有空观观棋，没空就喝喝茶。
我发现回了这个帖子的有些人还是挺聪明的。对聪明的谋略家们，还是送您这句话“如
果不想成为棋盘上必死的棋子，就不要去做一个棋手。”远历棋局。〈道德经〉曰：不
争，既无所不争。哈哈哈！有慧根的人好好体味这句话。对于慧根没这么高的人，则可
以理解一下〈圣经〉里上帝说的：“未来的女人她们拥有知识，却...，她们远离了通
往真理的路。”JMS别说我搞性别歧视啊，我的意思不是针对女人，而是对所有人类。
虽然谋略是一种特殊的思维方式，也许算得上一门学问。但这并不是通向真理的大道。
再说几个日本的真实故事。
在日本，有那种专门写企业内部斗争文章的作者。我就曾经看过一本，写得很真实刻骨
。不过里面写的人都太坏了，本来我不想写出来的。不过想了一下，这几个故事都不太
具备操作性，而且需要很卑劣的行动，一般人不会这么去做，所以想了想还是决定写出
来给大家看。
A君。首先书里说这A君的反映特别快。在我看来A君确实具备特种部队那种快速应变能
力。有次A君跟一群人从饭店打包出来，走在路上诉说公司的种种变态政策。。。A君说
着说着就怒了，拿起刚打的盒饭猛地砸在地上，并说“吃你妈的X...”刚把盒饭砸完才
五秒钟，忽然A君冒出一句：“B君，快别这样说了，公司还不错的。”
同行正奇怪时，只见他们公司的人事经理铁青着脸从他们旁边走过。。。一天后B君被
公司裁了......在日本被裁，据说是很严重的事，因为日本公司一般不裁人。在日本被
裁的人很难重新找工作。B君的人生就被A君这句栽赃给弄毁了。
后来A君为了扳倒他的上司，采取了极其卑劣的手段。说实话这手段确实卑劣，而且简
单，直接，凶狠。
让我想想写不写出来。。。
天哪！写出来万一被坏人利用了怎么办呢，我想一下
好吧,还是写出来。
A君的公司是做服装的。A君为了弄倒他的上司，在一次重要的展销会还是招商会，时间
太久远我记不清了，这本书是我高中时候看的，应该是一个类似的会，总之就是把本公
司的服装展示给客户看的这种。暂时就叫展销会吧。刚好A君的部门是负责这展销会，A
君的上司自然就是第一责任人了。
象所有要开展销会、招商会的公司一样，在开展销会的前一晚，A君部门的人把所有该
准备的全部准备齐全。结果你们猜A君接下来做了什么卑鄙无耻的下流勾当？
我必须用勾当一词来形容A君的丧尽天良行为。
把一切安排好后，自然是锁好门大家下巴回家该干嘛干嘛去了。结果A君呢？他偷偷地
回到展销会馆，跟个小偷一样，回来干啥呢。大家知道，买衣服的时候，新衣服上都会
有几块小小的标有品牌的吊牌。A君进入偷偷展销会馆后把公司所有的服装吊牌都换成
别的公司的吊牌！！！！！！！！！
吊牌很小，没人会注意，因为一切都安排好了。更没人会想到会有人敢换吊牌。结果第
二天公司开展销会，海量的客户涌近来参观，或者订货。一翻吊牌——我靠！！！怎么
这公司全拿别的公司的服装来充数啊。。。
结果，自然是闹翻了天。。。
A君整个公司颜面尽失。客户极其不满。而且没有人知道问题出在哪里。出了这么严重
的事，A君的上司，负责展销会的这个人毫无疑问地被公司裁掉了。
很多年前LZ我还是个小小高中生的时候不太明白换个吊牌会怎样。直到参加工作后，才
明白在展销会，招商会上自己公司的产品牌子被换掉这是一件多么，多么严重的事。对
于一个有着自己品牌的公司来说尤为如此。
对于一个企业来说，尤其是对于一个自主产权和品牌的企业来说，在招商会、订货会上
自己的产品被挂上其他公司的LOGO这是一件多么具有毁灭性的事。对于某些靠季度订货
会生存的小企业来说甚至可以说是终结性的。象A君这种为了个人私利，置公司利益于
不顾，甚至主动伤害公司的行为是恶心的。大家不要效仿，因为A君后来确实没有好结
果。
当然，有人会说国内很多服装公司，或鞋业公司在招商会上都会把其他大品牌的产品放
上去。但是我要说，中国现在主要是贴牌生产，这确实是可以，问题是人家Ａ君是在日
本，人家日本是讲究你本公司的品牌的。所以，请别拿中国的情况跟日本情况相比较。
还有Ａ君巧妙地害了一个课长。日本男人下班后都喜欢去些小酒店喝清酒。Ａ君自然也
不例外。他和他的同事去的酒店的那个老板娘很漂亮。于是Ａ君有一天就骗那课长说，
这酒店的老板娘很喜欢他。然后他又对老板娘说这课长很喜欢她。结果这课长就开始注
意这老板娘，而这老板娘也开始注意这优秀的课长。最后他们恋爱了。酒店老板娘跟课
长最后怎么了我忘了，反正没有好下场。说到这里我想到了百家讲坛上有个教授讲过一
个类似的事。说是有个王想请教一个高士一个问题。结果有个坏人就对王说这个高士很
牛Ｂ，看不起大王，到时候大王问啥都会说不知道。大王听后半信半疑。结果这坏人又
跑去对那高士说，“大王最嫉恨别人比他高明，你去见大王的时候，大王问什么你不要
说话，只是默不作声就可以。”结果高士跑去见大王，大王问啥，高士果然只摇头不作
声。大王一看，靠，这高士果然跟坏人说的一样，居然敢看不起我。于是把高士给杀了
。。。
今天说下A君的结局。
A君后来懂了一些经营之道。觉得别人能开公司赚钱，自己也能。于是找他姐夫借了一
大笔钱。
据那本书的作者说A君的姐夫过去也只是个小职员。为人比A君还要卑鄙，不知道通过什
么手段发的家。
最后A君的经营破产了。毕竟经营公司跟斗争虽有共通之处，但毕竟不是一回事。结果A
君的姐夫就开始逼A君，还放话说要不就还钱，要不就要A君去死，A君被逼得走投无路
。。。之后，在一个湖里发现了A君的尸体。
至于A君是被他杀的，还是自杀的，作者没写。
其实我很想讲一下如何对付另一种烦人的情况。
推责任的人。
问题是，这必须具体问题具体分析。不太好说。
社会上的人最喜欢的就是遇到问题推责任。不用问都知道很多人都被人把本来不属于自
己的责任推到自己身上。这可真是郁闷啊，吃亏啊，烦躁啊。怎么办呢？
我大概说一下，因为责任这东西真的涉及到具体事情。没太多套路可讲。
不过有几点，推责任的人一般都很能抵赖+很能找借口。他们推责任的时候有个特点就
是不顾一切地推。。。这时候利用他们不顾一切的疯狂。。。
具体呢，说不清了。具体问题具体分析啊，各位！
众所周知，在古代有种东西叫“虎符”。是皇帝用来调兵的。此符铸好之后被一分为二
，将军一个，皇帝一个，调兵的时候必须将两块符合在一起才能调。
当然“虎符”与我要说的没关系。只是想说明一下在古代"印"的重要性。官印在古代，
好象是由朝廷专门发的，每个地区专门的一个，而且古代一般官印都是用宝玉雕的，例
如著名的“和氏璧”后来就被李斯雕成了传国玉玺。N年后孙策就是靠拿着这玉玺跟袁
术借了2000兵马，这才打下江东六郡八十一州，为东吴的奠定了坚实基础，孙权后来才
能与曹操，刘备争雄。。。顺便说一句，孙策打下江东六郡八十一州的时候才二十三岁
，厉害呀！我二十三岁的时候总拿自己跟他比，结果发现区区一个企业的管理人员怎么
能跟三国英雄去比，然后就悲天悯人一翻，当时还写了很多只恨此生生不逢时的诗，现
在想来真蠢啊，哈哈哈！
OK,说正事了。
古代某朝，某地，有一官员，具体啥职位忘了，可以肯定的是比县令要高。此官与下面
的一个县令交恶，结果那县令有一天偷偷把他的官印给偷走了。。。
晕，这县令太小人了，跟上面说的A君差不多。官印忽然不见了，此官就靠了，，，这
太TM的难堪了。前几年在国内好象市县级的公安局吧，上面有个政策，只要有一个警察
的枪丢了，公安局长得撤职的。。。想必看过《寻枪》的人都有点体会。所以，现在这
个官的官印不见了，连批个文件都无法批了......对于他本人来说是极其严重的恶性事
件！！！于是此官想啊想啊，思考啊思考，分析啊分析，最终认定最大的可能就是被那
个县令偷走的。可是苦于没有证据啊！直接去要吧，这县令必然不会承认，承认不等于
找死么。去搜吧，鬼知道他藏在哪里。此官无计于是心计火撩，抓心抓肺啊~~~~~~~~~~
所以，他召集了他的秘书们开始商量怎么办，可惜秘书们也无计。。。终于有一秘书提
出在本地有一人，有奇才，可召之而问计。
奇人果然是奇人，他从一个细节入手。正如公安局的枪支，都会放在专门的保险箱里保
管一样。古代官员的官印也有一个专门的箱子保管。奇人出的计就是，让此官故意召开
个什么会，届时县令自然要来参加。开会的时候忽然在幕后放火，到时候场面大乱，场
面一乱就由此官在众目睽睽之下，假装慌忙地亲手把用来放官印的箱子交到县令
手里，并快速叮嘱他保管好箱子。。。。。。哈哈哈！妙啊，妙啊，太妙了！大家看出
来了妙在哪里吗？
为了培养各位的谋略思维，暂时卖个关子。
这样大家都知道官印是这个县令保管了
如果官印不见了
就是这个县令的责任 县令自然要乖乖的把官印保管好 再交出来
============
对了！+10分！
放火,是为了制造混乱，打县令一个措手不及,好把放官印的箱子交给他。如果不放火，
一是没机会把箱子“无意中”交给县令，二是县令没这么傻，肯定不会保管箱子。
县令拿到箱子后，醒悟后会知道中计也~~~！可是他没法子了。因为如果他不把他偷走
的官印放回箱子里，那么那个官员就会顺势把丢失官印的责任推给他——更厉害的是，
对于县令来说，这是一种暗示，意思是我知道官印是你偷的，你现在必须给我还回来。
这种方式是给你一个台阶下。
最后的结果是，箱子还回来的同时，官印乖乖地躺在箱子里。。。
妙吧！
过去听人说《金枝欲孽》这部电视剧里讲了很多谋略。后来专门看了几集，边看边把里
面的剧情结合现实加以思考，发现全是扯淡。
《金枝欲孽》里面的谋略是不现实，不实用的。 | b******e
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发帖数: 3151 | 3 谢谢转载， 周末有时间， 慢慢看看~~
【在 B*****g 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
: 发信人: siliq (外F：“白人至上”，“杀人是对的”), 信区: Working
: 标 题: 教你办公室斗争，学会了斗阿三 zz
: 发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 21 23:02:30 2010, 美东)
: 教你办公室斗争.学会了千万别整我。。。。
: 2010-07-21 08:35 | (分类:职场)
: ＯＫ，我绝对不象那些所谓的谋略书，厚黑学，三十六计教你学之类的书一样尽教虚的
: ，那类书只稍微一看都知道作者就是个大ＳＢ。我只说实在的。
: 办公室斗争法则第一条：永远记住！一段时期内你只能有一个敌人！
: 如果谁能领悟这一条就说明你很聪明。如果你领悟不了，但是只要你能掌握并死守这一
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