管理进步三步曲——僵化、优化、固化 - WaterWorld版

本页内容为未名空间相应帖子的节选和存档，一周内的贴子最多显示50字，超过一周显示500字访问原贴

WaterWorld版 - 管理进步三步曲——僵化、优化、固化

相关主题
● 南方报系的话啊，洗脑还是很有效的	● 为什么本科生和商科MS外F的人数最多？
● 都是极端主义分子	● 三哥V5
● 怎么办呢?	● 女生初到国外时要小心接机的师兄 (转载)
● 中国这个国家完了	● 方舟子的逻辑克星-忽悠的原理和技巧
● 这个乘法口诀牛逼大了，我怎么早没发现。。。。？？！！（转）	● 要不来讨论个天才的宽泛的定义吧
● 北京土地总市值已超过美国GDP总量 (转载)	● Prof. Grace Gao的面相 (转载)
● 美国孩子上个哈佛和国内考个20名左右的大学难度差不多吧	● tenure教授解释为什么辞职去google做码工 (转载)
● ZT:从药家鑫案的前前后后看药家的人性之恶	● 打算拍一部电视剧《离开康妈的日子》

相关话题的讨论汇总
话题: 管理话题: 进步话题: 人均话题: 僵化话题: 效益

进入WaterWorld版参与讨论

(共1页)

b*******n
发帖数: 1267

管理进步三步曲——僵化、优化、固化
以下内容虽然发表于2001年的《华为人报》，但其中的部分观点对于目前的公司管理和
咨询顾问在企业中的作用的定位仍有相当的意义，贴于这里，供大家参考讨论。
作者:杨杜
什么叫管理进步？
管理进步的标准是公司核心竞争力的提升，核心竞争力提升的最终体现是人均效益的增
长。
管理的作用之一是产生相乘效果，本来２＋２＝４，加上一个管理者，不应该是２＋３
＝５，而应该是２×３＝６或者更多，这就是管理者出现后的相乘效果——人均效益增
长２０％或以上。如果仅从这一意义上讲，人均效益的增长则意味着管理的存在，人均
效益增长率的提高则意味着管理的进步。任总讲过：“企业不是要大，也不是要短时间
的强，而是要有持续活下去的能力与适应力”，我们可以认为，持续不断地实现人均效
益水平提升的企业，才是有持续活下去的能力与适应力的企业。（注：更全面的表述应
该是人均效益和人均潜力的同时增长）
那么，管理如何进步呢？
先僵化、后优化、再固化，是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“
三化”具有明显的阶段性，我们将它称为管理进步三步曲。
一、僵化：站在巨人的肩膀上
管理进步

A***s
发帖数: 809

en

【在 b*******n 的大作中提到】

: 管理进步三步曲——僵化、优化、固化
: 以下内容虽然发表于2001年的《华为人报》，但其中的部分观点对于目前的公司管理和
: 咨询顾问在企业中的作用的定位仍有相当的意义，贴于这里，供大家参考讨论。
: 作者:杨杜
: 什么叫管理进步？
: 管理进步的标准是公司核心竞争力的提升，核心竞争力提升的最终体现是人均效益的增
: 长。
: 管理的作用之一是产生相乘效果，本来２＋２＝４，加上一个管理者，不应该是２＋３
: ＝５，而应该是２×３＝６或者更多，这就是管理者出现后的相乘效果——人均效益增
: 长２０％或以上。如果仅从这一意义上讲，人均效益的增长则意味着管理的存在，人均

(共1页)

进入WaterWorld版参与讨论

相关主题
● 打算拍一部电视剧《离开康妈的日子》	● 这个乘法口诀牛逼大了，我怎么早没发现。。。。？？！！（转）
● 历史在重演	● 北京土地总市值已超过美国GDP总量 (转载)
● 既然墨西哥化是个这么明显的问题，美国为什么不改变？	● 美国孩子上个哈佛和国内考个20名左右的大学难度差不多吧
● 加州现很中国	● ZT:从药家鑫案的前前后后看药家的人性之恶
● 南方报系的话啊，洗脑还是很有效的	● 为什么本科生和商科MS外F的人数最多？
● 都是极端主义分子	● 三哥V5
● 怎么办呢?	● 女生初到国外时要小心接机的师兄 (转载)
● 中国这个国家完了	● 方舟子的逻辑克星-忽悠的原理和技巧

相关话题的讨论汇总
话题: 管理话题: 进步话题: 人均话题: 僵化话题: 效益

#	版面	帖数(主题数)
-	全站	4871 (796)
1	Military	3777 (569)
2	Stock	341 (51)
3	Joke	117 (17)
4	History	116 (3)
5	Automobile	100 (9)
6	USANews	55 (9)
7	Midlife	45 (1)
8	Headline	41 (41)
9	Dreamer	33 (13)
10	FleaMarket	32 (20)
11	Living	30 (7)

boards

未名新帖统计// 7月16日

历史上的今天