a*****3
发帖数: 565 | 1 因为工作关系招过烙印和老中无数，非IT行业，所以碰到的不是像板上的有些
收入20w的精英，小公司而已。所以我见识的都是普通的烙印和老中。
没见识烙印吹得天花乱坠，可能是普通烙印，毕竟不是精英，心里没底，所以也
不敢乱吹了吧，而一些中国人却说话底气很足，好像却了他/她公司是个大损失
一样，可能那些老中是精英，只是来美国后运气不好而已，但心里底气还是有的。
不过总的来说也不算吹得过分，毕竟没有像板上有人说的烙印能把死的吹成活的。
个人觉得自信点也没什么，可能却别的公司招人的就喜欢自信的。
在工作态度上，这个区别很大，因为本公司性质决定员工需要很宽的知识面，这个
领导也知道，一个人是有限的，公司也不可能要求每个人都是万事通，因此碰到
些事员工不了解这方面的，做得不好也情有可原。烙印碰到这样的事，经常是直接
拒了，说这个我不懂干不了。而老中不是，接下来，不懂，也不说对不起我不太懂
可能做不好，而是凭想象按照自己的想法做，想想就知道最后一团糟，结果顾客不
满意，经常被投诉。何必呢，哪怕你可以去尝试，觉得不行了马上承认不懂，这样
也ok呀，只是少拿钱而已，何必死要面子硬撑呢，碰到很多这样的，我是能救的尽量
救下来，救不下来的只能眼睁睁看着被开掉，好几个这样的了。这点我很理解，
中国人就好面子，但是在职场上真的面子害死人那，说自己不行不是件丢人的事。
招人方便，烙印真的是比中国人团结，他们是连拉带拽地把自己同胞带进来。我曾经
招过一个烙印，过后不久又接到个烙印的电话，说想来我们这工作，我很奇怪，他
是怎么知道我电话而且我在招人，他说是前一个烙印高速他的，他们是邻居。好吧
招就招吧，过不多久又一个烙印打电话来说想来我们公司，居然是第二个烙印介绍的，
也是邻居，邻居不邻居的我不知道，我就知道那么多中国人，没有一个是这样的。
烙印HR是能招自己人的绝不招外人，这个和中国人差别太大了。中国人面子上说
公平，烙印老中谁符合条件就招谁，我很不喜欢，我同意你找个人来时用的，不想
自己给自己找麻烦，但中国人多了，这个不合适你找另外的呀，中国人大多数还是
老老实实肯干活的，需要有人罩着的，你找个烙印来给你干，就算干得好有意思吗？
到时候人家真的会帮你吗？我们是小公司，就算我招错了，进来一个和我对着干的
老中，我们毕竟不是500强，招人容易开人也容易，开了你我下次再找个老中。再说
一下劳模，劳模也是很团结，能招自己人绝不招别人，唯独中国人，非要一碗水端平，
这样下去日子真的没法混了。
随便写这些，希望同胞们互相鼓励互相提携，大家在外谁也不容易，大家应该互相帮
一把。 |
a*****3
发帖数: 565 | 2 想起来再说几句，职场中老中互相之间也不友好，碰到不少老中顾客对我们老中
员工挑刺的，我也不能说顾客无理取闹，但大家都是同胞，不能宽容点吗，基本上
那些事都无关大局，好说话的根本不必计较，都是些小事，何必给同胞气受呢。
反观烙印劳模很少这样的，大家是自己同胞都好说话，同事间闹翻了的也有，但
不影响和其他同胞团结。有些中国人我特别不喜欢，特别是台湾人，我们公司老中
基本是大陆来的，中国顾客给我们员工受气的好多都是台湾人。不想挖低于坑，
但台湾人我觉得不把大陆来的当中国人对待，有时候觉得是故意给中国人气受，
因为好多时候都不能说我们员工做错了，最多说做得不够好，但你来我们公司，
我们给你合格的服务就可以了，谁能说我们的服务都是top的，一定要满分的呢。
但他们自己倒是会帮他们台湾人，这点比大陆来的老中还强点。 |
z****1
发帖数: 3840 | 3 台湾人我觉得不把大陆来的当中国人对待
台湾人就是把大陆人当中国人啊
他们自己不是中国人而已
你被tg洗脑当同胞贴上去 他们也被洗脑讨厌你
【在 a*****3 的大作中提到】
: 想起来再说几句，职场中老中互相之间也不友好，碰到不少老中顾客对我们老中
: 员工挑刺的，我也不能说顾客无理取闹，但大家都是同胞，不能宽容点吗，基本上
: 那些事都无关大局，好说话的根本不必计较，都是些小事，何必给同胞气受呢。
: 反观烙印劳模很少这样的，大家是自己同胞都好说话，同事间闹翻了的也有，但
: 不影响和其他同胞团结。有些中国人我特别不喜欢，特别是台湾人，我们公司老中
: 基本是大陆来的，中国顾客给我们员工受气的好多都是台湾人。不想挖低于坑，
: 但台湾人我觉得不把大陆来的当中国人对待，有时候觉得是故意给中国人气受，
: 因为好多时候都不能说我们员工做错了，最多说做得不够好，但你来我们公司，
: 我们给你合格的服务就可以了，谁能说我们的服务都是top的，一定要满分的呢。
: 但他们自己倒是会帮他们台湾人，这点比大陆来的老中还强点。
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G*******X
发帖数: 1028 | 4 这个是矛盾的。 我作为客户，也觉得同样是中国人，你们对我的服务应该更好啊。你
给老美上乘服务，只给我合格的服务，我当然很不爽，因为期望比这个高。我明明可以
找个老美公司的，不就是看到同胞，才死乞白赖和老板说要你们服务的？结果弄的自己
不爽，老板还在屁股后面盯着。如果再说你们的好话，岂不错误都成我的了？
【在 a*****3 的大作中提到】
: 想起来再说几句，职场中老中互相之间也不友好，碰到不少老中顾客对我们老中
: 员工挑刺的，我也不能说顾客无理取闹，但大家都是同胞，不能宽容点吗，基本上
: 那些事都无关大局，好说话的根本不必计较，都是些小事，何必给同胞气受呢。
: 反观烙印劳模很少这样的，大家是自己同胞都好说话，同事间闹翻了的也有，但
: 不影响和其他同胞团结。有些中国人我特别不喜欢，特别是台湾人，我们公司老中
: 基本是大陆来的，中国顾客给我们员工受气的好多都是台湾人。不想挖低于坑，
: 但台湾人我觉得不把大陆来的当中国人对待，有时候觉得是故意给中国人气受，
: 因为好多时候都不能说我们员工做错了，最多说做得不够好，但你来我们公司，
: 我们给你合格的服务就可以了，谁能说我们的服务都是top的，一定要满分的呢。
: 但他们自己倒是会帮他们台湾人，这点比大陆来的老中还强点。
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f**********r
发帖数: 2158 | 5 不管老中和烙印
都要看是谁招来的^_^
【在 a*****3 的大作中提到】
: 因为工作关系招过烙印和老中无数，非IT行业，所以碰到的不是像板上的有些
: 收入20w的精英，小公司而已。所以我见识的都是普通的烙印和老中。
: 没见识烙印吹得天花乱坠，可能是普通烙印，毕竟不是精英，心里没底，所以也
: 不敢乱吹了吧，而一些中国人却说话底气很足，好像却了他/她公司是个大损失
: 一样，可能那些老中是精英，只是来美国后运气不好而已，但心里底气还是有的。
: 不过总的来说也不算吹得过分，毕竟没有像板上有人说的烙印能把死的吹成活的。
: 个人觉得自信点也没什么，可能却别的公司招人的就喜欢自信的。
: 在工作态度上，这个区别很大，因为本公司性质决定员工需要很宽的知识面，这个
: 领导也知道，一个人是有限的，公司也不可能要求每个人都是万事通，因此碰到
: 些事员工不了解这方面的，做得不好也情有可原。烙印碰到这样的事，经常是直接
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b****j
发帖数: 2414 | |
a*******3
发帖数: 196 | |
s***f
发帖数: 457 | 8 发信人: svcef (svcef), 信区: SanFrancisco
标 题: 销售能力, 领导能力对今后的职业发展重要吗 ？
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Aug 28 12:24:14 2013, 美东)
Dear All:
你觉得市场能力， 销售能力, 领导能力对你的今后的职业发展， 开创事业重要吗 ？
如果你觉得重要的话， 你是否愿意投身到一个startup， 真刀实枪地锻炼提高自己呢 ？
我们是位于Santa Clara的一家 VERY early stage Internet Software Startup， 我
们开发SaaS for enterprise application.
如果你愿意提高锻炼自己的：
1. 销售能力
2. Leadership 能力
你是否愿意和我们联系一下， 了解我们在做什么， 也许这正是你等待许久的机会。（
请站内联系， 我们一定尽快回复）
=== 仅限硅谷南湾， not for remote ===
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== The following is an old post we post about 1 year ago.
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能够做销售(sales)和市场(marketing)， 对于一个人的生活和职业发展都很重要。
从最基本的讲， 如果你结婚了， 就说明， 你把自己成功的推销给了您的另一半。
找工作， 也是一个销售过程。 你需要把自己推销给心仪的公司， 并卖个好价。
在公司内部升职， 需要把自己推销给上级。
一个startup公司， 销售(sales)和市场(marketing)常常会决定这个公司的生死。
从更远大的讲， 无论是毛泽东， 甘地， 或Obama都是sales & marketing的超级高
手。 Obama 对决 Romney， 很大一部分，双方 拼的是sales & marketing能力，
需要向选民兜售自己。
老中常常觉得职场发展拼不过老印， 许多人把这归结为语言不如老印。 这实际上
是给自己找借口， 是一种很消极的态度。 也有人觉得老印能“忽悠 ”， 老中
“忽悠 ”不过老印。“忽悠 ”其实就是一种sales & marketing能力。
不仅仅老印开的公司里， 常常是由老印做sales & marketing。 甚至许多老美开的公司
里，也是由老印做sales & marketing， 可见老印做sales & marketing， 确实做
的不错。
我们是位于硅谷南湾的一家startup公司， 做Internet Software. 公司发展需要许
多做销售(sales)，市场(marketing)， 和Business Development的人才。如果你以
往没有这方面的经验， 只要你有很强烈的愿望， 我们愿意提供平台， 给你一个
机会， 发掘发现你自身这方面的潜力。
许多老中， 一路学习工作都是做技术工作， 也许自己本身很有销售(sales)，市场(
marketing)， 和Business Development这方面的潜力， 但不知道， 我们愿意帮你发
掘自己的潜力。
注1: 有人问， 转行做销售(sales)，市场(marketing)， 和Business Development，
是不是最好读个MBA学位 ？
大家看看一些销售(sales)，市场(marketing)的高手， Steve Jobs有没有MBA学位 ？
Oracle 的 Larry Ellison 有没有MBA学位 ? 更不用说国内的史玉柱 ， 马云了。
转行做销售(sales)，市场(marketing)， 和Business Development， 是不需要MBA学
位。需要的是一种积极的人生态度和把自己的潜能最大程度的发掘出来。
【在 a*****3 的大作中提到】
: 因为工作关系招过烙印和老中无数，非IT行业，所以碰到的不是像板上的有些
: 收入20w的精英，小公司而已。所以我见识的都是普通的烙印和老中。
: 没见识烙印吹得天花乱坠，可能是普通烙印，毕竟不是精英，心里没底，所以也
: 不敢乱吹了吧，而一些中国人却说话底气很足，好像却了他/她公司是个大损失
: 一样，可能那些老中是精英，只是来美国后运气不好而已，但心里底气还是有的。
: 不过总的来说也不算吹得过分，毕竟没有像板上有人说的烙印能把死的吹成活的。
: 个人觉得自信点也没什么，可能却别的公司招人的就喜欢自信的。
: 在工作态度上，这个区别很大，因为本公司性质决定员工需要很宽的知识面，这个
: 领导也知道，一个人是有限的，公司也不可能要求每个人都是万事通，因此碰到
: 些事员工不了解这方面的，做得不好也情有可原。烙印碰到这样的事，经常是直接
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