z****g
发帖数: 43 | 1 公司今年开始采用一种新的业绩评价体系，叫做Maximizing Performance，是一家叫
DDI（Development Dimensions International）搞的企业员工业绩管理和评价的系统
，网上查了一下国内大概叫“绩效管理”。公司给做了一天的讲座就让我们每个人开始
实施了。由于公司第一次实施，俺以前也没有任何相关经验，不知道这个东西的厉害之
处在什么地方，有些什么陷阱，怎么有效的尽可能的避开这些陷阱。希望能够跟过来人
请教一下。
Maximizing Performance 具体做法在年度开始前每个员工要根据supervisor的要求和
计划给自己订下每个年度的计划，包括一系列Key Results Areas和对应的非常具体（
SMART-specific，measurable，attainable，relevant, Time-bounded）的目标（
objectives），和用以达到每个目标的“能力”（Competencies).和老板协商好后老板
（Supervisor）要签字批准该计划。年度开始后主要任务就是全力实现自己和老板订好
的计划里面的目标 |
s*******z
发帖数: 422 | 2 不要被这个吓倒。粗看了一下具体有两点注意的。
1。有各种metrics,以后工作的时候多多少少往你的metrics上靠。要有靠不上硬靠的劲
头。
2。量化评分，你所作的就是跟所有人都打成一片。以后肯定谁跟你关系好谁给你的分
高。
【在 z****g 的大作中提到】
: 公司今年开始采用一种新的业绩评价体系，叫做Maximizing Performance，是一家叫
: DDI（Development Dimensions International）搞的企业员工业绩管理和评价的系统
: ，网上查了一下国内大概叫“绩效管理”。公司给做了一天的讲座就让我们每个人开始
: 实施了。由于公司第一次实施，俺以前也没有任何相关经验，不知道这个东西的厉害之
: 处在什么地方，有些什么陷阱，怎么有效的尽可能的避开这些陷阱。希望能够跟过来人
: 请教一下。
: Maximizing Performance 具体做法在年度开始前每个员工要根据supervisor的要求和
: 计划给自己订下每个年度的计划，包括一系列Key Results Areas和对应的非常具体（
: SMART-specific，measurable，attainable，relevant, Time-bounded）的目标（
: objectives），和用以达到每个目标的“能力”（Competencies).和老板协商好后老板
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z****g
发帖数: 43 | 3 谢谢回复。你提到的是在工作中应该注意的，很有价值。俺现在头疼的是怎么写这个计
划。我的感觉是订的目标，选定的量化评价指标非常关键。这个体系混就混在这些目标
啊，指标啊要自己先选。我现在是Engineer，做project数量由公司接的单子而定，质
量，速度由于是group集体作业，公司现在还没有针对个人工作绩效的统计数据。怎么
才能稳妥的写好这个计划而不留下对自己年终评价不利的把柄。
【在 s*******z 的大作中提到】
: 不要被这个吓倒。粗看了一下具体有两点注意的。
: 1。有各种metrics,以后工作的时候多多少少往你的metrics上靠。要有靠不上硬靠的劲
: 头。
: 2。量化评分，你所作的就是跟所有人都打成一片。以后肯定谁跟你关系好谁给你的分
: 高。
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s*******z
发帖数: 422 | 4 这个我就不知道了，具体公司的情况可能会不同。如果别人都不知道，教一个职场利器 -- 与老板多沟通。。
【在 z****g 的大作中提到】
: 谢谢回复。你提到的是在工作中应该注意的，很有价值。俺现在头疼的是怎么写这个计
: 划。我的感觉是订的目标，选定的量化评价指标非常关键。这个体系混就混在这些目标
: 啊，指标啊要自己先选。我现在是Engineer，做project数量由公司接的单子而定，质
: 量，速度由于是group集体作业，公司现在还没有针对个人工作绩效的统计数据。怎么
: 才能稳妥的写好这个计划而不留下对自己年终评价不利的把柄。
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G*******h
发帖数: 836 | 5 俺们公司就是对员工实行此类绩效管理的，其实也没什么，所谓量化，一个是完成时间
，一个是完成质量，对自己有把握的东西就写的具体一点，多几个bullets,比如说
complete X projects by Q3, increase 3% of sales, finish model development
study by Q2, file 3 patents on ABC project by end of year. 没把握的东西就写
的虚一点，比如说，drive cross-departmental communication and collaboration.
另外确保你的目标跟老板的一致，或者说是他的目标的一部分。
打分来说虽然同事的反馈也有点用，关键是老板的意见，所以随时要跟老板有很好的交
流，有时候会出现非本身的因素使得计划不能完成，这时候年中的那次review显得尤其
重要，我们公司可以在那时改动年初的计划。我老板是个明白人，不会让人吃哑巴亏的
。也就是说如果你给自己订很简单容易的计划，完成的再好，他最后给的评分也会把相
应难易度考虑在内的。我自己的原则是在自己可以h |
z****g
发帖数: 43 | 6 多谢多谢，很有启发
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【在 G*******h 的大作中提到】
: 俺们公司就是对员工实行此类绩效管理的，其实也没什么，所谓量化，一个是完成时间
: ，一个是完成质量，对自己有把握的东西就写的具体一点，多几个bullets,比如说
: complete X projects by Q3, increase 3% of sales, finish model development
: study by Q2, file 3 patents on ABC project by end of year. 没把握的东西就写
: 的虚一点，比如说，drive cross-departmental communication and collaboration.
: 另外确保你的目标跟老板的一致，或者说是他的目标的一部分。
: 打分来说虽然同事的反馈也有点用，关键是老板的意见，所以随时要跟老板有很好的交
: 流，有时候会出现非本身的因素使得计划不能完成，这时候年中的那次review显得尤其
: 重要，我们公司可以在那时改动年初的计划。我老板是个明白人，不会让人吃哑巴亏的
: 。也就是说如果你给自己订很简单容易的计划，完成的再好，他最后给的评分也会把相
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