w********5
发帖数: 104 | 1 我是去年rotate到A组的。A组的manager对所用的一个只能存储当季数据的Database很
不满意，要求我做一个新的tool供分析使用。当时A组的大部分databases都是CW
maintain或create的， 此君在我调到A组前已经rotate到B组去了。按照manager的要求
， 我built了新的tool,它不是旧的Database的改善，而是全新的process，可以对若干
年的数据进行分析，并且highly automatic. 当然我的tool里也有别人的工作成果 1）
Financial IT created a Template for us so that we can download data from a
new system 2) 我引用了CW的旧的Database中的2张map和一段VBA来将从新系统中下
载的数据转成所需的Format. 这个tool 完成后我的manager很满意，它被多次用在高
层的会议当中。我不久后就转接了别的项目。
一个月前，B组的VP找到我的manager表示她们也希望用我们的tool做数据分析，要求我
给她们 |
g*****g
发帖数: 34805 | 2 你要是类似的活干得多呢，就没啥好争的，这里不闪光那里也闪光，
上面总会注意到的。如果偶尔才能这么牛逼一把，那还是要争一争的。
【在 w********5 的大作中提到】
: 我是去年rotate到A组的。A组的manager对所用的一个只能存储当季数据的Database很
: 不满意，要求我做一个新的tool供分析使用。当时A组的大部分databases都是CW
: maintain或create的， 此君在我调到A组前已经rotate到B组去了。按照manager的要求
: ， 我built了新的tool,它不是旧的Database的改善，而是全新的process，可以对若干
: 年的数据进行分析，并且highly automatic. 当然我的tool里也有别人的工作成果 1）
: Financial IT created a Template for us so that we can download data from a
: new system 2) 我引用了CW的旧的Database中的2张map和一段VBA来将从新系统中下
: 载的数据转成所需的Format. 这个tool 完成后我的manager很满意，它被多次用在高
: 层的会议当中。我不久后就转接了别的项目。
: 一个月前，B组的VP找到我的manager表示她们也希望用我们的tool做数据分析，要求我
|
j***y
发帖数: 882 | 3 clear state that you are the originator with a more advanced method
and then helped train group B to use the tool.
group B customized the tool with minor change, but not significant
to group A
【在 w********5 的大作中提到】
: 我是去年rotate到A组的。A组的manager对所用的一个只能存储当季数据的Database很
: 不满意，要求我做一个新的tool供分析使用。当时A组的大部分databases都是CW
: maintain或create的， 此君在我调到A组前已经rotate到B组去了。按照manager的要求
: ， 我built了新的tool,它不是旧的Database的改善，而是全新的process，可以对若干
: 年的数据进行分析，并且highly automatic. 当然我的tool里也有别人的工作成果 1）
: Financial IT created a Template for us so that we can download data from a
: new system 2) 我引用了CW的旧的Database中的2张map和一段VBA来将从新系统中下
: 载的数据转成所需的Format. 这个tool 完成后我的manager很满意，它被多次用在高
: 层的会议当中。我不久后就转接了别的项目。
: 一个月前，B组的VP找到我的manager表示她们也希望用我们的tool做数据分析，要求我
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I******T
发帖数: 671 | 4 就客观的把这些东西在解释一遍。
说CW是starter， 也没错，但你要
指出内容已经全部更改。
他们已经在明抢了。
a
【在 w********5 的大作中提到】
: 我是去年rotate到A组的。A组的manager对所用的一个只能存储当季数据的Database很
: 不满意，要求我做一个新的tool供分析使用。当时A组的大部分databases都是CW
: maintain或create的， 此君在我调到A组前已经rotate到B组去了。按照manager的要求
: ， 我built了新的tool,它不是旧的Database的改善，而是全新的process，可以对若干
: 年的数据进行分析，并且highly automatic. 当然我的tool里也有别人的工作成果 1）
: Financial IT created a Template for us so that we can download data from a
: new system 2) 我引用了CW的旧的Database中的2张map和一段VBA来将从新系统中下
: 载的数据转成所需的Format. 这个tool 完成后我的manager很满意，它被多次用在高
: 层的会议当中。我不久后就转接了别的项目。
: 一个月前，B组的VP找到我的manager表示她们也希望用我们的tool做数据分析，要求我
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w********5
发帖数: 104 | 5 这就是一个工作中的project,不是发明创造，我也无意于争什么。但她这样写，似乎我
贪了别人之功。我很不爽。
【在 g*****g 的大作中提到】
: 你要是类似的活干得多呢，就没啥好争的，这里不闪光那里也闪光，
: 上面总会注意到的。如果偶尔才能这么牛逼一把，那还是要争一争的。
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w********5
发帖数: 104 | 6 写给谁？ B组VP再cc所有人？ 她的信在很冠冕堂皇地讨论工作那就是她的组员按B组的
工作要求对tool做了修改，只在开头第一句提到"which I think CW start, MM expand
, and WD...." 。而我的回信却是--你看这是CW的Database与现在的tool天壤之别 --
与现在的工作毫无关联。 这样争执很怪异不是吗？
【在 I******T 的大作中提到】
: 就客观的把这些东西在解释一遍。
: 说CW是starter， 也没错，但你要
: 指出内容已经全部更改。
: 他们已经在明抢了。
:
: a
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I******T
发帖数: 671 | 7 Reply to every one on the CC list.
Just act like introducing the project. Its improvements, resources spent
etc.
expand
-
【在 w********5 的大作中提到】
: 写给谁？ B组VP再cc所有人？ 她的信在很冠冕堂皇地讨论工作那就是她的组员按B组的
: 工作要求对tool做了修改，只在开头第一句提到"which I think CW start, MM expand
: , and WD...." 。而我的回信却是--你看这是CW的Database与现在的tool天壤之别 --
: 与现在的工作毫无关联。 这样争执很怪异不是吗？
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ET
发帖数: 10701 | 8 overreact了吧。。
你看了b在用了你的东西后，做了什么改变了吗？
也许有，也许没有，你要查清楚。
第2，我觉得你争抢也没啥好处，就能出口气（其实连气也出不了）just let it go。
你最需要在乎的是你老板咋看你。
第3，放一会儿，了解下b到底咋用了你的东西。最了解系统的还是你自己，还有需要你
training的时候，这是最重要的。时机合适的时候，你招个会，整个presentation，cr
edit也全都回来了。
对方的vp其实就是发了个email,长的email没人会读完的。上层还是要看最后到底出了啥
成绩没，能量化的东西，比如提高效率省了多少钱，或者帮公司赚了多少钱。
【在 w********5 的大作中提到】
: 我是去年rotate到A组的。A组的manager对所用的一个只能存储当季数据的Database很
: 不满意，要求我做一个新的tool供分析使用。当时A组的大部分databases都是CW
: maintain或create的， 此君在我调到A组前已经rotate到B组去了。按照manager的要求
: ， 我built了新的tool,它不是旧的Database的改善，而是全新的process，可以对若干
: 年的数据进行分析，并且highly automatic. 当然我的tool里也有别人的工作成果 1）
: Financial IT created a Template for us so that we can download data from a
: new system 2) 我引用了CW的旧的Database中的2张map和一段VBA来将从新系统中下
: 载的数据转成所需的Format. 这个tool 完成后我的manager很满意，它被多次用在高
: 层的会议当中。我不久后就转接了别的项目。
: 一个月前，B组的VP找到我的manager表示她们也希望用我们的tool做数据分析，要求我
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ET
发帖数: 10701 | 9 有那么originate的东西吗？
她做的东西也是建立在了解先前做的人做的基础上的吧。当前的人自然有很多的局限性。
【在 j***y 的大作中提到】
: clear state that you are the originator with a more advanced method
: and then helped train group B to use the tool.
: group B customized the tool with minor change, but not significant
: to group A
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ET
发帖数: 10701 | 10 那更没什么好争的。
b组vp说的是which i think.你能推翻她啥？
expand
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【在 w********5 的大作中提到】
: 写给谁？ B组VP再cc所有人？ 她的信在很冠冕堂皇地讨论工作那就是她的组员按B组的
: 工作要求对tool做了修改，只在开头第一句提到"which I think CW start, MM expand
: , and WD...." 。而我的回信却是--你看这是CW的Database与现在的tool天壤之别 --
: 与现在的工作毫无关联。 这样争执很怪异不是吗？
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h**m
发帖数: 57 | |
w*****t
发帖数: 300 | 12 恩，有道理
【在 ET 的大作中提到】
: 那更没什么好争的。
: b组vp说的是which i think.你能推翻她啥？
:
: expand
: -
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s**********j
发帖数: 329 | 13 哈哈，同感
【在 h**m 的大作中提到】
: 这点都忍不住！
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d*********s
发帖数: 306 | 14 我的感觉是，跟你的老板谈。你老板在乎，你就在乎。你老板不在乎，你较真对你似乎
好处不大。而且毫无保留的分享的对象显然错了。 |
z******e
发帖数: 9 | |
B****s
发帖数: 1509 | 16 LZ, let it go. If you mention to others (not only not to your supervisor, (
the stupidest is to the VP), but also not to your colleagues). It will 100%
backfire at you in the future. You might (or not, that would put even more
humiliation and anger on you) get re-recognition on this project, but it
will hurt your future career. Let it go. |
s****o
发帖数: 488 | |
o******o
发帖数: 1 | 18 路过。。。太长了。。。。
【在 w********5 的大作中提到】
: 我是去年rotate到A组的。A组的manager对所用的一个只能存储当季数据的Database很
: 不满意，要求我做一个新的tool供分析使用。当时A组的大部分databases都是CW
: maintain或create的， 此君在我调到A组前已经rotate到B组去了。按照manager的要求
: ， 我built了新的tool,它不是旧的Database的改善，而是全新的process，可以对若干
: 年的数据进行分析，并且highly automatic. 当然我的tool里也有别人的工作成果 1）
: Financial IT created a Template for us so that we can download data from a
: new system 2) 我引用了CW的旧的Database中的2张map和一段VBA来将从新系统中下
: 载的数据转成所需的Format. 这个tool 完成后我的manager很满意，它被多次用在高
: 层的会议当中。我不久后就转接了别的项目。
: 一个月前，B组的VP找到我的manager表示她们也希望用我们的tool做数据分析，要求我
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H********u
发帖数: 105 | |
m******x
发帖数: 53 | 20 你不要去争辩，对你的影响不好。跟你的MANAGER说，你做了很大改动。
以后完成任务要写报告，发给大头。比较优、缺点和异同。也就没人敢争论了。 |
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L*****s
发帖数: 24744 | |
s**f
发帖数: 50 | 22 问题的关键就是要让高层知道你和你所在的team的价值，而高层一般最欣赏的价值就是
创新的思路。所以你不需要去说明你具体干了多少活，或者别人有没有完善你的工作，
你只需要说明这个idea是你(们)构思出来的就行了。
基于这一点，你可以回复一个email，说说当初为什么（这个非常重要）你们会想到要
做一个tool（思路），然后你们用一个什么方案把它做出来了（还是思路），至于最后
的效果你就不用说了，因为那个VP的email里面肯定都有了。要注意的一点是，这个
tool的构思里面肯定有你manager的功劳，因为是他交待你做的，所以一定要把他当初
的思路也写上。
总之就是实话实说，重点写思路，不用多写具体干了哪些活。 |
m**********8
发帖数: 330 | 23 是你太敏感. 你不过做了份内的事, 人家也给你credit了. 本来就是CW开始的, 你做了
改进而已. 你不应该感觉不快. 否则以后会有更多更大的不快.
【在 w********5 的大作中提到】
: 我是去年rotate到A组的。A组的manager对所用的一个只能存储当季数据的Database很
: 不满意，要求我做一个新的tool供分析使用。当时A组的大部分databases都是CW
: maintain或create的， 此君在我调到A组前已经rotate到B组去了。按照manager的要求
: ， 我built了新的tool,它不是旧的Database的改善，而是全新的process，可以对若干
: 年的数据进行分析，并且highly automatic. 当然我的tool里也有别人的工作成果 1）
: Financial IT created a Template for us so that we can download data from a
: new system 2) 我引用了CW的旧的Database中的2张map和一段VBA来将从新系统中下
: 载的数据转成所需的Format. 这个tool 完成后我的manager很满意，它被多次用在高
: 层的会议当中。我不久后就转接了别的项目。
: 一个月前，B组的VP找到我的manager表示她们也希望用我们的tool做数据分析，要求我
|
n***y
发帖数: 15001 | 24 you have prick
on your back...
what do you have
to spit out?
the right combination
is...
fish bone in your throat...
no spit out no good.... |
G******t
发帖数: 1782 | 25 exactly
【在 n***y 的大作中提到】
: you have prick
: on your back...
: what do you have
: to spit out?
: the right combination
: is...
: fish bone in your throat...
: no spit out no good....
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