m******g
发帖数: 31 | 1 我的project lead （A）在promotion review meeting上有这样一句话评价
我：“我给了他一个 official assignment,他一个多月都没有理会”。开会在场的有
我们部门所有的manager和VP,我的manager也在里面，他后来反馈给我的，问我是怎么
回事情。
A是几个月前口头对我说过一件事情（没有第三个人在场），让我看看某个task，的确
说的是看看(learn),因为当时有人（B）在做那件事情，A说B可能接下来一段时间会休
假一个月，我也许能在那个人不在的时候帮上忙，A同时也知道我接下来会休假一个月
，而且很可能和B的假期重合。我当时因为忙手头的事情，也是A管的，就没有怎么看A
说的那件事情。后来A从来没有再提这件事情，即使是B休假期间。结果几个月后的这个
review会上没想到A会这么说。
在我看来，A的说法是莫须有。我和A是每天都碰面很多次的，每个星期一起开好几次会
，他都没有再提此事，更不要说有什么check schedule, progress等。如果是official
assignment 的话，怎么可能几个月不闻不问。至少在 |
w****6
发帖数: 359 | 2 我的manager是相信我的，愿意去给我平反，但有点担心会和A弄僵。
蛮奇怪的，Ａ想整你，你却想和他继续一团和气？！最后结果都是悲剧
想跟他一团和气的最好办法就是硬气点儿，人越贱的结果不是一团和气，而是谁都会看
不起你，将来要有屎盆子会越扣越多。
这件事你们ＭＡＮＡＧＥＲ去处理好了，各公司都讲究证据，既然official
assignment都有信件和纪录，你没有收到，根本不是你的责任。至于他怎么添油加醋说
你的人品，你听不见也控制不了，没啥好愁，今后注意跟Ａ打交道，自己要多留个心眼
，凡事来往都留下书面证据为好。
另外，你个人是不是给人太悠闲的感觉了？记住，即使你觉得你特牛Ｂ聪明，很快就完
成工作了，也要装作埋头苦干，刚好在工期顺利完工。这种职场最基本的守则，您老人
家怎么做的跟刚毕业大学生似的？！ |
k***e
发帖数: 7933 | 3 他可能就是故意的。
从你自己这方面来说，当时或者事后要跟他说清楚。毕竟他是让你看了，你没有看，也
没有任何回复。
A不同意，你自己去帮助别的，也是你自己的错。
A
【在 m******g 的大作中提到】
: 我的project lead （A）在promotion review meeting上有这样一句话评价
: 我：“我给了他一个 official assignment,他一个多月都没有理会”。开会在场的有
: 我们部门所有的manager和VP,我的manager也在里面，他后来反馈给我的，问我是怎么
: 回事情。
: A是几个月前口头对我说过一件事情（没有第三个人在场），让我看看某个task，的确
: 说的是看看(learn),因为当时有人（B）在做那件事情，A说B可能接下来一段时间会休
: 假一个月，我也许能在那个人不在的时候帮上忙，A同时也知道我接下来会休假一个月
: ，而且很可能和B的假期重合。我当时因为忙手头的事情，也是A管的，就没有怎么看A
: 说的那件事情。后来A从来没有再提这件事情，即使是B休假期间。结果几个月后的这个
: review会上没想到A会这么说。
|
m******g
发帖数: 31 | 4 如果他是故意的话，我也完全可以矢口否认，因为没有其他人知道，也没有任何
document记录。这怎么让人信服是official assignement?
我还没有去帮别人，只是有想法，然后和A提出half time这边，half time那边一两个
月，他没有同意，我就没有去。我也没有任何不高兴，以为就过去了。
【在 k***e 的大作中提到】
: 他可能就是故意的。
: 从你自己这方面来说，当时或者事后要跟他说清楚。毕竟他是让你看了，你没有看，也
: 没有任何回复。
: A不同意，你自己去帮助别的，也是你自己的错。
:
: A
|
m******g
发帖数: 31 | 5 当时是稍微轻松一些，我们工作的性质是这样，刚赶完一个dead line，就会有一两个
月的相对轻松的时段，不是我要表现得很牛的样子。
我也工作6年了，三年在现在这个公司。不过是没有学会职场厚黑。
【在 w****6 的大作中提到】
: 我的manager是相信我的，愿意去给我平反，但有点担心会和A弄僵。
: 蛮奇怪的，Ａ想整你，你却想和他继续一团和气？！最后结果都是悲剧
: 想跟他一团和气的最好办法就是硬气点儿，人越贱的结果不是一团和气，而是谁都会看
: 不起你，将来要有屎盆子会越扣越多。
: 这件事你们ＭＡＮＡＧＥＲ去处理好了，各公司都讲究证据，既然official
: assignment都有信件和纪录，你没有收到，根本不是你的责任。至于他怎么添油加醋说
: 你的人品，你听不见也控制不了，没啥好愁，今后注意跟Ａ打交道，自己要多留个心眼
: ，凡事来往都留下书面证据为好。
: 另外，你个人是不是给人太悠闲的感觉了？记住，即使你觉得你特牛Ｂ聪明，很快就完
: 成工作了，也要装作埋头苦干，刚好在工期顺利完工。这种职场最基本的守则，您老人
|
m******g
发帖数: 31 | 6 先不管怎么处理，我想知道如果有这样的评价，算不算很严重的事情？我自己觉得不能
接受。
A
【在 m******g 的大作中提到】
: 我的project lead （A）在promotion review meeting上有这样一句话评价
: 我：“我给了他一个 official assignment,他一个多月都没有理会”。开会在场的有
: 我们部门所有的manager和VP,我的manager也在里面，他后来反馈给我的，问我是怎么
: 回事情。
: A是几个月前口头对我说过一件事情（没有第三个人在场），让我看看某个task，的确
: 说的是看看(learn),因为当时有人（B）在做那件事情，A说B可能接下来一段时间会休
: 假一个月，我也许能在那个人不在的时候帮上忙，A同时也知道我接下来会休假一个月
: ，而且很可能和B的假期重合。我当时因为忙手头的事情，也是A管的，就没有怎么看A
: 说的那件事情。后来A从来没有再提这件事情，即使是B休假期间。结果几个月后的这个
: review会上没想到A会这么说。
|
k***e
发帖数: 7933 | 7 给A和你老板去澄清一下，最好当面谈。
【在 m******g 的大作中提到】
: 先不管怎么处理，我想知道如果有这样的评价，算不算很严重的事情？我自己觉得不能
: 接受。
:
: A
|
w****6
发帖数: 359 | 8 澄清不澄清的你多虑了，实际上你们公司的人都清楚，official assignment没有任何
纪录和正式ＥＭＡＩＬ的分配都不作数，你楸着这点来讲没有任何意义。
实际上Ａ想诽谤诋毁你也根本不会从这个ＡＳＳＩＧＮＭＥＮＴ你没完成的细节来诋毁
你。他就是觉得你太清闲， 你自己已经阐述了
造成了A的头
头听说此事，不满，说A的group有人idle.A是不是为了推卸责任，就这样诬蔑我？
所以，他只能跟头汇报，给你派了别的活儿，你没重视。你既然闲，为啥自己组里的活
不重视？即便是口头的，你知道有这件事，又闲着，为啥不追着去钻研这个新任务，让
它变成正式的？
总之，还是你开始处理的不好，给人感觉自己太闲，而且还让你们ＬＥＡＤ的头知道你
太闲，责怪下来，如果你要是ＬＥＡＤ估计也会恼吧。
另外，记住，即使你真的想帮忙，这种话不是你出面谈的，而是你通过需要被帮忙的人
跟Ａ或者你们老板谈的。你自己跑过去神叨叨要帮别人，又是犯了另一大忌 |
m*******i
发帖数: 8711 | 9 谁说official assignment 一定要记录和email？你lead ／ manager让你做，就是
assignment。
LZ工作不够proactive。
【在 w****6 的大作中提到】
: 澄清不澄清的你多虑了，实际上你们公司的人都清楚，official assignment没有任何
: 纪录和正式ＥＭＡＩＬ的分配都不作数，你楸着这点来讲没有任何意义。
: 实际上Ａ想诽谤诋毁你也根本不会从这个ＡＳＳＩＧＮＭＥＮＴ你没完成的细节来诋毁
: 你。他就是觉得你太清闲， 你自己已经阐述了
: 造成了A的头
: 头听说此事，不满，说A的group有人idle.A是不是为了推卸责任，就这样诬蔑我？
: 所以，他只能跟头汇报，给你派了别的活儿，你没重视。你既然闲，为啥自己组里的活
: 不重视？即便是口头的，你知道有这件事，又闲着，为啥不追着去钻研这个新任务，让
: 它变成正式的？
: 总之，还是你开始处理的不好，给人感觉自己太闲，而且还让你们ＬＥＡＤ的头知道你
|
f*****g
发帖数: 15860 | 10 你这个不算被污蔑，算自己让人抓了短。
lead没再提，不等于这事就不了了之了，你应该至少主动和B了解情况(哪怕10分钟)，
然后和lead问一两次的，即可以覆盖自己屁股，又可以给人以认真负责，注意细节的态
度，还有旁证，而结果可能也是不了了之。你可以说这件事不是要紧的，但是确实在你
的todo单子上，每件事多少留个文档，哪怕是一张纸，一封email的report。
现在这个状况，看这句话在你总体的review上面占的分量，如果只是在需改进的项目上
，未必有你想的那么严重，有时候总得给你找点“缺点”“不足”。
而如果直接影响到你的提拔，那你需要和M讲清楚事情原委，这样至少M听到的是两种声
音，可以产生模糊化效应。和M谈以前，花点时间研究一下这个task，心里有些数，谈
话时姿态可以低一点，承认确实有交流不够的问题，因为只是口头比较随便的吩咐。而
你当初(其实是刚看的)看了以后，觉得有哪些问题(不要让人觉得是你彻底忘了，或者
偷懒)。
谈话中主动提出自己去和lead进一步讨论一下task解决方案(实际上变相消除误解，至
少大家有台阶下)，这也是M希望看到的结果，和lead打打哈哈，说个廉价
【在 m******g 的大作中提到】
: 我的project lead （A）在promotion review meeting上有这样一句话评价
: 我：“我给了他一个 official assignment,他一个多月都没有理会”。开会在场的有
: 我们部门所有的manager和VP,我的manager也在里面，他后来反馈给我的，问我是怎么
: 回事情。
: A是几个月前口头对我说过一件事情（没有第三个人在场），让我看看某个task，的确
: 说的是看看(learn),因为当时有人（B）在做那件事情，A说B可能接下来一段时间会休
: 假一个月，我也许能在那个人不在的时候帮上忙，A同时也知道我接下来会休假一个月
: ，而且很可能和B的假期重合。我当时因为忙手头的事情，也是A管的，就没有怎么看A
: 说的那件事情。后来A从来没有再提这件事情，即使是B休假期间。结果几个月后的这个
: review会上没想到A会这么说。
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a******o
发帖数: 119 | 11 升职会上大家谁不是压别人的人,挺自己的人.
不要太在意, 其实就是头头们虎相争, 让你老板替你出头就可以.
你自己该干吗干吗....
A
【在 m******g 的大作中提到】
: 我的project lead （A）在promotion review meeting上有这样一句话评价
: 我：“我给了他一个 official assignment,他一个多月都没有理会”。开会在场的有
: 我们部门所有的manager和VP,我的manager也在里面，他后来反馈给我的，问我是怎么
: 回事情。
: A是几个月前口头对我说过一件事情（没有第三个人在场），让我看看某个task，的确
: 说的是看看(learn),因为当时有人（B）在做那件事情，A说B可能接下来一段时间会休
: 假一个月，我也许能在那个人不在的时候帮上忙，A同时也知道我接下来会休假一个月
: ，而且很可能和B的假期重合。我当时因为忙手头的事情，也是A管的，就没有怎么看A
: 说的那件事情。后来A从来没有再提这件事情，即使是B休假期间。结果几个月后的这个
: review会上没想到A会这么说。
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b*******k
发帖数: 4607 | 12 事情已经发生了,坏影响肯定有的.人都是这样,记别人的好事记不住,
坏事记得清楚着呢.要想在呆下去.必须得去澄清,否则就是坐实了.
你不方便可以写信委托MANAGER 去谈.这样MANAGER
也就有了借口,去替你申诉,他也不用得罪人了.
对A 必须强硬,有理有节,单独坐在一块,
将来龙去脉谈清楚,这样做是让他有所顾及,下回不再敢说你坏话. |
s******t
发帖数: 12883 | 13 是啊, 工作就要赶在工期前努力并且顺利完工, 这样子皆大欢喜,自己最开心.
提前完成了对谁都不好,对自己最不好. 呵呵.
【在 w****6 的大作中提到】
: 我的manager是相信我的，愿意去给我平反，但有点担心会和A弄僵。
: 蛮奇怪的，Ａ想整你，你却想和他继续一团和气？！最后结果都是悲剧
: 想跟他一团和气的最好办法就是硬气点儿，人越贱的结果不是一团和气，而是谁都会看
: 不起你，将来要有屎盆子会越扣越多。
: 这件事你们ＭＡＮＡＧＥＲ去处理好了，各公司都讲究证据，既然official
: assignment都有信件和纪录，你没有收到，根本不是你的责任。至于他怎么添油加醋说
: 你的人品，你听不见也控制不了，没啥好愁，今后注意跟Ａ打交道，自己要多留个心眼
: ，凡事来往都留下书面证据为好。
: 另外，你个人是不是给人太悠闲的感觉了？记住，即使你觉得你特牛Ｂ聪明，很快就完
: 成工作了，也要装作埋头苦干，刚好在工期顺利完工。这种职场最基本的守则，您老人
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s******t
发帖数: 12883 | 14 你要half time去哪里的话,不是跟A说的,要跟你的manager说,得到manager同意才行.
这样子没有人可以给你小鞋穿.
【在 m******g 的大作中提到】
: 如果他是故意的话，我也完全可以矢口否认，因为没有其他人知道，也没有任何
: document记录。这怎么让人信服是official assignement?
: 我还没有去帮别人，只是有想法，然后和A提出half time这边，half time那边一两个
: 月，他没有同意，我就没有去。我也没有任何不高兴，以为就过去了。
|
m******g
发帖数: 31 | 15 我们这里管我工作的主要还是project lead,不是manager. 我manager一点不介意我做
什么，
【在 s******t 的大作中提到】
: 你要half time去哪里的话,不是跟A说的,要跟你的manager说,得到manager同意才行.
: 这样子没有人可以给你小鞋穿.
|
j*****7
发帖数: 13 | |
o**p
发帖数: 199 | 17 fight back.
In the future, u need clearly define your scope of work. |
y**l
发帖数: 398 | 18 该干嘛干嘛啦
和老板说明一下就好了。他心里有数就行了 |
b***u
发帖数: 525 | 19 如果你老板有顾虑怕和A闹僵， 那你不能直接找A澄清，因为这样 A 马上就知道是你老
板给你通了气，
如果A去找你老板， 你间接又得罪了老板 （假如他还没决定去给你 fight). 所以我觉
得应该争取老
板的支持， 并不是要老板去和A 辩论或澄清, 而是要老板有机会和 更高层的领导澄清
一下， 就可以
了。以后和A打交道多留个心眼。 |
e*******7
发帖数: 2169 | 20 至少在项目管理文档里要有这个assignment...
【在 m*******i 的大作中提到】
: 谁说official assignment 一定要记录和email？你lead ／ manager让你做，就是
: assignment。
: LZ工作不够proactive。
|
|
|
k*******n
发帖数: 8891 | |
m**s
发帖数: 71 | 22 all the bad advice!! Malihong, please improve your communication skills! and
be proactive on your work.
To be honest, I totally agree on what the lead/manager did. As a matter of
fact, you should be issued a verbal warning or even a written (an official)
warning, hehehe... That's another manager/director's view:) |
m**s
发帖数: 71 | 23 all the bad advice!! Malihong, please improve your communication skills! and
be proactive on your work.
To be honest, I totally agree on what the lead/manager did. As a matter of
fact, you should be issued a verbal warning or even a written (an official)
warning, hehehe... That's another manager/director's view:) |
m***f
发帖数: 53 | 24 有过和你类似的经历。快点找下家吧。走前，再恶心A一把。
A
【在 m******g 的大作中提到】
: 我的project lead （A）在promotion review meeting上有这样一句话评价
: 我：“我给了他一个 official assignment,他一个多月都没有理会”。开会在场的有
: 我们部门所有的manager和VP,我的manager也在里面，他后来反馈给我的，问我是怎么
: 回事情。
: A是几个月前口头对我说过一件事情（没有第三个人在场），让我看看某个task，的确
: 说的是看看(learn),因为当时有人（B）在做那件事情，A说B可能接下来一段时间会休
: 假一个月，我也许能在那个人不在的时候帮上忙，A同时也知道我接下来会休假一个月
: ，而且很可能和B的假期重合。我当时因为忙手头的事情，也是A管的，就没有怎么看A
: 说的那件事情。后来A从来没有再提这件事情，即使是B休假期间。结果几个月后的这个
: review会上没想到A会这么说。
|
N***n
发帖数: 660 | 25 小公司么?
official assignment没有document的记录？没有记录就是没有，A给你assignment不通
知你的老板？那就是他的communication skill有问题
review之后你自己都要签一个同意不同意review意见的东西吧？拒绝签，把你的story
写出来，让你自己的经理去帮你打。这个再不fight也太亏了吧？
回帖里装B得太多，帮同胞出点主意有这么难么？干嘛都摆出一副假装公正的嘴脸？
A
【在 m******g 的大作中提到】
: 我的project lead （A）在promotion review meeting上有这样一句话评价
: 我：“我给了他一个 official assignment,他一个多月都没有理会”。开会在场的有
: 我们部门所有的manager和VP,我的manager也在里面，他后来反馈给我的，问我是怎么
: 回事情。
: A是几个月前口头对我说过一件事情（没有第三个人在场），让我看看某个task，的确
: 说的是看看(learn),因为当时有人（B）在做那件事情，A说B可能接下来一段时间会休
: 假一个月，我也许能在那个人不在的时候帮上忙，A同时也知道我接下来会休假一个月
: ，而且很可能和B的假期重合。我当时因为忙手头的事情，也是A管的，就没有怎么看A
: 说的那件事情。后来A从来没有再提这件事情，即使是B休假期间。结果几个月后的这个
: review会上没想到A会这么说。
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f********l
发帖数: 1473 | 26 从来没有把垃圾lead们放在眼里的飘过.
A
【在 m******g 的大作中提到】
: 我的project lead （A）在promotion review meeting上有这样一句话评价
: 我：“我给了他一个 official assignment,他一个多月都没有理会”。开会在场的有
: 我们部门所有的manager和VP,我的manager也在里面，他后来反馈给我的，问我是怎么
: 回事情。
: A是几个月前口头对我说过一件事情（没有第三个人在场），让我看看某个task，的确
: 说的是看看(learn),因为当时有人（B）在做那件事情，A说B可能接下来一段时间会休
: 假一个月，我也许能在那个人不在的时候帮上忙，A同时也知道我接下来会休假一个月
: ，而且很可能和B的假期重合。我当时因为忙手头的事情，也是A管的，就没有怎么看A
: 说的那件事情。后来A从来没有再提这件事情，即使是B休假期间。结果几个月后的这个
: review会上没想到A会这么说。
|
m******g
发帖数: 31 | 27 也许你说的对，但是从我的角度来看，我认为就是诬蔑。
我还是非常熟悉我们这个部门的工作方式的，我不能想象作为一个lead,给下面分配了
任务，没有任何记录，几个月不闻不问，既不找我问进度，也不向我的manager沟通，
却在promoting会议上提出来。真要是因为这个任务每人做而造成什么后果，他更难逃
其咎。
要吗是处心积虑整我，要吗他要自保。我相信是后者。
不过这是一个教训，以后尽量做的象你建议的那样，把事情做圆。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 你这个不算被污蔑，算自己让人抓了短。
: lead没再提，不等于这事就不了了之了，你应该至少主动和B了解情况(哪怕10分钟)，
: 然后和lead问一两次的，即可以覆盖自己屁股，又可以给人以认真负责，注意细节的态
: 度，还有旁证，而结果可能也是不了了之。你可以说这件事不是要紧的，但是确实在你
: 的todo单子上，每件事多少留个文档，哪怕是一张纸，一封email的report。
: 现在这个状况，看这句话在你总体的review上面占的分量，如果只是在需改进的项目上
: ，未必有你想的那么严重，有时候总得给你找点“缺点”“不足”。
: 而如果直接影响到你的提拔，那你需要和M讲清楚事情原委，这样至少M听到的是两种声
: 音，可以产生模糊化效应。和M谈以前，花点时间研究一下这个task，心里有些数，谈
: 话时姿态可以低一点，承认确实有交流不够的问题，因为只是口头比较随便的吩咐。而
|
m******g
发帖数: 31 | 28 大公司，人浮于事，效率低下，还装得很忙的样子。
你说的和我想发一致。现在还没有到签字的时候。
不过我已经和我的manager把整件事情的来龙去脉讲过了，他会去和上面的头讲这个情
况。
谢谢你的支持。
story
【在 N***n 的大作中提到】
: 小公司么?
: official assignment没有document的记录？没有记录就是没有，A给你assignment不通
: 知你的老板？那就是他的communication skill有问题
: review之后你自己都要签一个同意不同意review意见的东西吧？拒绝签，把你的story
: 写出来，让你自己的经理去帮你打。这个再不fight也太亏了吧？
: 回帖里装B得太多，帮同胞出点主意有这么难么？干嘛都摆出一副假装公正的嘴脸？
:
: A
|
m******g
发帖数: 31 | 29 oh, really? wow.
regarding communication skills and being proactive, what should be issued to
the lead?
de-promotion?
I am sorry for people working under you.
and
)
【在 m**s 的大作中提到】
: all the bad advice!! Malihong, please improve your communication skills! and
: be proactive on your work.
: To be honest, I totally agree on what the lead/manager did. As a matter of
: fact, you should be issued a verbal warning or even a written (an official)
: warning, hehehe... That's another manager/director's view:)
|
f*****g
发帖数: 15860 | 30 这件事俺觉得你需要消消气，淡化处理。
他肯定是有责任的，你也有，在目前没有必要的情况下，因为气不服，无全盘计划的闹
大了，最多是个各打50大板的结局，鸡咬鸭都一嘴毛。况且，他要推脱责任比你轻松，
他可以说日理万机，类似的任务分配多如牛毛，如果每个人每一样都要他亲自查询的话，
是不可能的，而你手里只有ABCD(以前还闲得想去帮其他组等等)，这个D迟迟没有任何
进展和下文，也没有去问相关同事...会把你自己摆在很不利的位置。
完事了，他还是lead，你还是兵，对你没有什么好处，反倒真结了梁子，矛盾浮出水面
。你的头儿也好，上面的头儿也好，没有绝对必要，或者lead有很明显很严重的错误，
公愤，也是不会站在你这头的。同事也是，没有个人利益在里面，不会参与，你会很孤
立很委屈。
至于你分析的“要吗是处心积虑整我，要吗他要自保。我相信是后者。”，俺个人觉得
两者都不是。
就拿出这一个孤立的例子，那他这处心积虑也太简单了点，呵呵，而且还是在讨论你提
拔的会议上，顶多也就是个“去掉一个最低分”的效果。他要真想整你，平时给你分配
点棘手，时间紧任务，最后说你水平，质量不行，要比这个狠得多。再加上这条，
【在 m******g 的大作中提到】
: 也许你说的对，但是从我的角度来看，我认为就是诬蔑。
: 我还是非常熟悉我们这个部门的工作方式的，我不能想象作为一个lead,给下面分配了
: 任务，没有任何记录，几个月不闻不问，既不找我问进度，也不向我的manager沟通，
: 却在promoting会议上提出来。真要是因为这个任务每人做而造成什么后果，他更难逃
: 其咎。
: 要吗是处心积虑整我，要吗他要自保。我相信是后者。
: 不过这是一个教训，以后尽量做的象你建议的那样，把事情做圆。
|
|
|
z**t
发帖数: 443 | 31 说得在理，主要责任在搂主。你如果当时主动一点，能不能做那个assignment都给个痛
快话就好了，哪怕你就直说你的假期跟B冲突都比你不理不睬要强。这个错误是老中典
型的毛病，总是以自我为中心，以为别人会考虑一切，不声不响有事揣在肚里，不明说
不汇报，最后总是说人家要整你或者自保。
任何一个上司都是expect下属能积极配合，没办法配合也要本着积极的态度来说明原因
的。
不声不响是职场大忌。换了你是A可能还没有人家的度量呢，这话你别不爱听。
话，
【在 f*****g 的大作中提到】
: 这件事俺觉得你需要消消气，淡化处理。
: 他肯定是有责任的，你也有，在目前没有必要的情况下，因为气不服，无全盘计划的闹
: 大了，最多是个各打50大板的结局，鸡咬鸭都一嘴毛。况且，他要推脱责任比你轻松，
: 他可以说日理万机，类似的任务分配多如牛毛，如果每个人每一样都要他亲自查询的话，
: 是不可能的，而你手里只有ABCD(以前还闲得想去帮其他组等等)，这个D迟迟没有任何
: 进展和下文，也没有去问相关同事...会把你自己摆在很不利的位置。
: 完事了，他还是lead，你还是兵，对你没有什么好处，反倒真结了梁子，矛盾浮出水面
: 。你的头儿也好，上面的头儿也好，没有绝对必要，或者lead有很明显很严重的错误，
: 公愤，也是不会站在你这头的。同事也是，没有个人利益在里面，不会参与，你会很孤
: 立很委屈。
|
g****0
发帖数: 449 | 32 一般你不耽误上头交代给你的事情，上头是不会卡你那么紧的，但是如果你平时时间安
排上就不是那么紧凑，那么一旦出现延误事情的情况，人家就是抓住机会算总账。事情
已经发生了，你还是尽量塑造一个积极解决问题的印象吧，然后你可以说，为了杜绝此
类事情再次发生，最好交代事情给我的时候，给我一个deadline，然后尽量follow up. |
z**t
发帖数: 443 | 33 感觉楼主以后好好积极表现，还有挽回的余地，这次就算了吧，碰到狠的老板干脆直接
让你走人。凡事先检讨自己，替别人多想想。觉得A还算就事论事，你以后干好了，他
不会非常计较这一次，你还会有加薪升职机会的。 |
m*******e
发帖数: 639 | 34 企鹅说得有理，LZ要避免做情绪化的判断。
即便是真的被lead污蔑，那么越险恶的局面，越需要冷静应付。
企鹅说的交流，也不失为一种试探。
话，
【在 f*****g 的大作中提到】
: 这件事俺觉得你需要消消气，淡化处理。
: 他肯定是有责任的，你也有，在目前没有必要的情况下，因为气不服，无全盘计划的闹
: 大了，最多是个各打50大板的结局，鸡咬鸭都一嘴毛。况且，他要推脱责任比你轻松，
: 他可以说日理万机，类似的任务分配多如牛毛，如果每个人每一样都要他亲自查询的话，
: 是不可能的，而你手里只有ABCD(以前还闲得想去帮其他组等等)，这个D迟迟没有任何
: 进展和下文，也没有去问相关同事...会把你自己摆在很不利的位置。
: 完事了，他还是lead，你还是兵，对你没有什么好处，反倒真结了梁子，矛盾浮出水面
: 。你的头儿也好，上面的头儿也好，没有绝对必要，或者lead有很明显很严重的错误，
: 公愤，也是不会站在你这头的。同事也是，没有个人利益在里面，不会参与，你会很孤
: 立很委屈。
|
k**u
发帖数: 10502 | 35 小事一桩，无需多虑。口头和两个头解释一下就可以了。
今后注意头跟你讲的事要去做，至少要回复。
你要是不愿意分析问题解决问题，只愿意严格执行明确的指令，那么基本上升到中级后就上不去了。
另外不要把人心想的那么险恶，没人要诬陷污蔑你。
以楼主上面表现出来的政治情商，最好还是不要主动搞跨部门帮忙的事情，虽然能见度高了，但是超出了你的处理能力，还是老老实实给自己的头好好干活吧。
A
【在 m******g 的大作中提到】
: 我的project lead （A）在promotion review meeting上有这样一句话评价
: 我：“我给了他一个 official assignment,他一个多月都没有理会”。开会在场的有
: 我们部门所有的manager和VP,我的manager也在里面，他后来反馈给我的，问我是怎么
: 回事情。
: A是几个月前口头对我说过一件事情（没有第三个人在场），让我看看某个task，的确
: 说的是看看(learn),因为当时有人（B）在做那件事情，A说B可能接下来一段时间会休
: 假一个月，我也许能在那个人不在的时候帮上忙，A同时也知道我接下来会休假一个月
: ，而且很可能和B的假期重合。我当时因为忙手头的事情，也是A管的，就没有怎么看A
: 说的那件事情。后来A从来没有再提这件事情，即使是B休假期间。结果几个月后的这个
: review会上没想到A会这么说。
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k**u
发帖数: 10502 | 36 我的头曾经用耳闻的东西给我评估，我说这个不确实，而且你可以这么着直接去查实，
二手的耳闻说说可以，我不能接受其成为正式的记录。头当时就软了，把纸团了扔进了
垃圾桶，说没事了。
story
【在 N***n 的大作中提到】
: 小公司么?
: official assignment没有document的记录？没有记录就是没有，A给你assignment不通
: 知你的老板？那就是他的communication skill有问题
: review之后你自己都要签一个同意不同意review意见的东西吧？拒绝签，把你的story
: 写出来，让你自己的经理去帮你打。这个再不fight也太亏了吧？
: 回帖里装B得太多，帮同胞出点主意有这么难么？干嘛都摆出一副假装公正的嘴脸？
:
: A
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