由买买提看人间百态

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Working版 - 今天郁闷头疼,发个牢骚
相关主题
【求助】Director给主管老板年度Review,征求我的意见~~~如何提加薪
unidentified_title碰到变态美国老板
和CTO开会说了不该说的同事不干活,我向老板打报告
怎么应付特喜欢过分纠缠细节的老板?好像老板在慢慢把我擅长做的东西给同事
野心勃勃 心安理得[其他] 请求帮助,如何揭发她
今天一教训工作技巧相问
今天搞了一个大乌龙,不知道会不会对我有影响。被人backbiting了
请教办公室人际关系,大家轻砸~我的组长很奇葩
相关话题的讨论汇总
话题: email话题: director话题: 东岸话题: 头们话题: 事情
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f******s
发帖数: 288
1
决定下午干脆请假回家了,一会儿找好吃的去安慰一下自己。
先是早上4点种电话,没接到,起床后发现是让我call in 一个凌晨5点的t-con,一看
时间早过了。去上班,到了之后发现是昨天晚上11点北京发的email,请的都是头们(
从美国东岸到欧洲到亚洲,很多是director,vp 级别的),很紧急,要求务必参加,
我们这个西岸的site只有我在list上,因为产品根我们相关,我也一直在根国内沟通这
个事情。后来我想就给北京发个email 解释一下我不能call in,再把我的想法和方案
说了一下,同时cc给了所有在list上的人(此处被证明非常失败)。
不到2分钟,东岸的头(根我老板平级是director level)打电话说我不应该自己开始
一个dicussion,而应该communicate一个joint decision 。。。 因为team 已经做了
决定了(原来他们把这个问题又带到了今天早上一个6点开始的会上,我们这个site的
几个director在,他们都讨论了)。其实结论和我提的是一样的,而且具体实施还需要
我去联络。。。不过还好,说我是新人所以这个错误没有关系,下次要注意,这是办公
室政治上的问题,还有不要把想法都写在email里。然后让我回去根我这边的director
们确定action 是什么。
后来我去问我这边的头们,没有人清楚自己到底要做什么 *_*,后来我只好再解释一遍
,他们才明白具体情况。然后我提到东岸总部那个头儿说我不该给大家发email,我们
这边的人都表示同情,因为上回一个senior level 的人,因为发email少cc给了一个人
(其实根本没必要也没有汇报关系),被她说成lack of communication, stir up 到
了很高level, 最后实在气不过就quit了....
总之很头大,也庆幸我是小人物,这事情本身还没有结束,每天的工作其实就是以
project management 为主, 不知道以后还会有多少莫名其妙的事情发生。。。要过的
谨小慎微的。。。
p********r
发帖数: 1980
2
没什么呀,既然知道公司只是需要按部就班天天撞钟的和尚,适应了就行. 不用多付出什
么努力,以后头让怎么做怎么做就好了,凡事请示三遍总行了吧. 上头看来有
territorial之争,就跟动物一样,离远一点就行了,没事别去老虎窝,呆在自己的cubic里
,想吃吃,想喝喝.

【在 f******s 的大作中提到】
: 决定下午干脆请假回家了,一会儿找好吃的去安慰一下自己。
: 先是早上4点种电话,没接到,起床后发现是让我call in 一个凌晨5点的t-con,一看
: 时间早过了。去上班,到了之后发现是昨天晚上11点北京发的email,请的都是头们(
: 从美国东岸到欧洲到亚洲,很多是director,vp 级别的),很紧急,要求务必参加,
: 我们这个西岸的site只有我在list上,因为产品根我们相关,我也一直在根国内沟通这
: 个事情。后来我想就给北京发个email 解释一下我不能call in,再把我的想法和方案
: 说了一下,同时cc给了所有在list上的人(此处被证明非常失败)。
: 不到2分钟,东岸的头(根我老板平级是director level)打电话说我不应该自己开始
: 一个dicussion,而应该communicate一个joint decision 。。。 因为team 已经做了
: 决定了(原来他们把这个问题又带到了今天早上一个6点开始的会上,我们这个site的

f******s
发帖数: 288
3
“上头看来有
mm真是明眼人,一语中的的说。
想得也是,我这么努力,何必,所以我下午就回家了呵呵。谢谢安慰
l**d
发帖数: 608
4
LZ刚参加工作不久吧. 没什么大不了的. 在project management的环境中工作, LZ做决
定之前要三思.要学会拧清责任.今天下班早, 有时间说说我的看法:
决定下午干脆请假回家了,一会儿找好吃的去安慰一下自己。
f******s
发帖数: 288
5
恩,谢谢楼上的指点。我后来想了想确实是我太莽撞了,做任何事情前,尤其是会涉及
人很多的时候,应该先尽力了解最新情况之后再把自己的问题提出来。我以前总觉得有
的人发个email 把所有人都cc上,会把小问题扩大化,其实今天我自己也做了一样的事
情,只是当时没觉得,其实都是一样的。
东岸的头给我打电话的时候,我承认了错误也谢了她的提醒。我现在打算等事情解决了
给她发email确认的时候,最后再感谢一下她的advice。
恩,从一月底毕业到现在也有将近1年了,一直努力干活,现在开始真正明白corporate
culture 真的和学校实验室不一样了,呵呵。(哦,我今天是病假回家的,最近办公
室里人人都大病一场,大家都觉得看形式我也要病,今天我就干脆顺民意请病假了,临
走悲壮的说明天早上6点的T con 我还会参加。。)

【在 l**d 的大作中提到】
: LZ刚参加工作不久吧. 没什么大不了的. 在project management的环境中工作, LZ做决
: 定之前要三思.要学会拧清责任.今天下班早, 有时间说说我的看法:
: 决定下午干脆请假回家了,一会儿找好吃的去安慰一下自己。

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我的组长很奇葩野心勃勃 心安理得
[BBSD]上班第一天被换老板了。今天一教训
unidentified_title今天搞了一个大乌龙,不知道会不会对我有影响。
别跳。Re: 烦那!跳不跳槽都是痛请教办公室人际关系,大家轻砸~
【求助】Director给主管老板年度Review,征求我的意见~~~如何提加薪
unidentified_title碰到变态美国老板
和CTO开会说了不该说的同事不干活,我向老板打报告
怎么应付特喜欢过分纠缠细节的老板?好像老板在慢慢把我擅长做的东西给同事
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话题: email话题: director话题: 东岸话题: 头们话题: 事情