z*******t
发帖数: 43 | 1 最近负责公司一个比较大的project，有7，8个人一起工作，我是project manager。团
队里面大多数人是工作5，6年甚至超过10年的资深工程师，我只是master刚毕业两年的
工程师。
这个项目比较technical，我对很多detail的东西的理解没有资深工程师理解深入，有
时候必须请教他们。而且他们人事上不是report给我，我只是在这个项目上有一些管理
权力，这样造成团队里面有些成员对我的工作安排不太配合，项目进展有些缓慢。
如果直接找他们的manager complain， 我担心会影响和他们的关系，对以后和他们再
次合作会造成不利的影响。
对于这种情况，大家有什么高招 ？ |
i**p
发帖数: 902 | 2 一个没有人事权的小PM，还不懂技术，多在ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ上下点功夫吧。
【在 z*******t 的大作中提到】
: 最近负责公司一个比较大的project，有7，8个人一起工作，我是project manager。团
: 队里面大多数人是工作5，6年甚至超过10年的资深工程师，我只是master刚毕业两年的
: 工程师。
: 这个项目比较technical，我对很多detail的东西的理解没有资深工程师理解深入，有
: 时候必须请教他们。而且他们人事上不是report给我，我只是在这个项目上有一些管理
: 权力，这样造成团队里面有些成员对我的工作安排不太配合，项目进展有些缓慢。
: 如果直接找他们的manager complain， 我担心会影响和他们的关系，对以后和他们再
: 次合作会造成不利的影响。
: 对于这种情况，大家有什么高招 ？
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b***g
发帖数: 1030 | 3 多请吃饭， 哈哈
【在 z*******t 的大作中提到】
: 最近负责公司一个比较大的project，有7，8个人一起工作，我是project manager。团
: 队里面大多数人是工作5，6年甚至超过10年的资深工程师，我只是master刚毕业两年的
: 工程师。
: 这个项目比较technical，我对很多detail的东西的理解没有资深工程师理解深入，有
: 时候必须请教他们。而且他们人事上不是report给我，我只是在这个项目上有一些管理
: 权力，这样造成团队里面有些成员对我的工作安排不太配合，项目进展有些缓慢。
: 如果直接找他们的manager complain， 我担心会影响和他们的关系，对以后和他们再
: 次合作会造成不利的影响。
: 对于这种情况，大家有什么高招 ？
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p*****t
发帖数: 3693 | 4 作为PM，你对他们并没有管理权。你要做的是分配任务，设定deadline，然后定期跟他
们开会check他们的进度，这些东西都要document好。 |
D*******a
发帖数: 3688 | 5 the key is communication. listen more and speak less.
【在 z*******t 的大作中提到】
: 最近负责公司一个比较大的project，有7，8个人一起工作，我是project manager。团
: 队里面大多数人是工作5，6年甚至超过10年的资深工程师，我只是master刚毕业两年的
: 工程师。
: 这个项目比较technical，我对很多detail的东西的理解没有资深工程师理解深入，有
: 时候必须请教他们。而且他们人事上不是report给我，我只是在这个项目上有一些管理
: 权力，这样造成团队里面有些成员对我的工作安排不太配合，项目进展有些缓慢。
: 如果直接找他们的manager complain， 我担心会影响和他们的关系，对以后和他们再
: 次合作会造成不利的影响。
: 对于这种情况，大家有什么高招 ？
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r******0
发帖数: 2753 | 6 为什么总有人以为project manager是manager呢？纯的project manager在很多公司都
是coordinater的角色，协调大家的工作和交流，以减少不必要的人力物力上的浪费。
说得难听点，很多时候那就是在做打杂跑腿传话的活。LZ首先要摆正了自己的位置，你
的工作才会顺利。 |
w****e
发帖数: 1883 | 7 不能这么说，其实大部分的management job的性质都是打杂跑腿传话，只是看你给谁干
而已。project manager还是很锻炼工作能力的，尤其是对新人，我觉得是很好的锻炼。
【在 r******0 的大作中提到】
: 为什么总有人以为project manager是manager呢？纯的project manager在很多公司都
: 是coordinater的角色，协调大家的工作和交流，以减少不必要的人力物力上的浪费。
: 说得难听点，很多时候那就是在做打杂跑腿传话的活。LZ首先要摆正了自己的位置，你
: 的工作才会顺利。
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x******g
发帖数: 3952 | 8 先把管理两个字都换成合作。然后再继续讨论吧。
【在 z*******t 的大作中提到】
: 最近负责公司一个比较大的project，有7，8个人一起工作，我是project manager。团
: 队里面大多数人是工作5，6年甚至超过10年的资深工程师，我只是master刚毕业两年的
: 工程师。
: 这个项目比较technical，我对很多detail的东西的理解没有资深工程师理解深入，有
: 时候必须请教他们。而且他们人事上不是report给我，我只是在这个项目上有一些管理
: 权力，这样造成团队里面有些成员对我的工作安排不太配合，项目进展有些缓慢。
: 如果直接找他们的manager complain， 我担心会影响和他们的关系，对以后和他们再
: 次合作会造成不利的影响。
: 对于这种情况，大家有什么高招 ？
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z*******t
发帖数: 43 | 9 done.
any suggestions ?
【在 x******g 的大作中提到】
: 先把管理两个字都换成合作。然后再继续讨论吧。
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b*****e
发帖数: 53215 | 10 engineer 比 PM 吊多了，PM就是干个协调的工作
【在 z*******t 的大作中提到】
: done.
: any suggestions ?
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z*******t
发帖数: 43 | 11 Thanks for everyone's comment.
Any more constructive suggestions? |
p*a
发帖数: 592 | 12 This is the right attitude. Engineers love free food and booze.
【在 b***g 的大作中提到】
: 多请吃饭， 哈哈
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a****l
发帖数: 8211 | 13 其实你自己也知道原因,关键就是你没有人事权,别人懒的理你.难道为了你的任务,耽误
了他们真正的老板的任务,然后被炒?
其实你这种情况是很正常的,这也是你能拿到这份工作的原因:那些老资格的都知道这是
吃力不讨好的事,所以大家都不要,否则内部招聘早把这位子抢掉了.
这和资深也没什么关系,即使你是干了几十年的,人家是刚从学校毕业的,你会发现他们
还是会一样的不理睬你.当然,不一样的是,刚从学校出来的经验比较少(分不清到底该卖
力给谁干),干劲足,所以情况可能不会太糟糕.
你要记住,你是在求别人干活,而不是在付工资雇人干活,所以不能指望别人对你负责,只
有自己多努力,经常盯着才行.
【在 z*******t 的大作中提到】
: 最近负责公司一个比较大的project，有7，8个人一起工作，我是project manager。团
: 队里面大多数人是工作5，6年甚至超过10年的资深工程师，我只是master刚毕业两年的
: 工程师。
: 这个项目比较technical，我对很多detail的东西的理解没有资深工程师理解深入，有
: 时候必须请教他们。而且他们人事上不是report给我，我只是在这个项目上有一些管理
: 权力，这样造成团队里面有些成员对我的工作安排不太配合，项目进展有些缓慢。
: 如果直接找他们的manager complain， 我担心会影响和他们的关系，对以后和他们再
: 次合作会造成不利的影响。
: 对于这种情况，大家有什么高招 ？
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k**u
发帖数: 10502 | 14 CEO还不是一样给老板打杂。
炼。
【在 w****e 的大作中提到】
: 不能这么说，其实大部分的management job的性质都是打杂跑腿传话，只是看你给谁干
: 而已。project manager还是很锻炼工作能力的，尤其是对新人，我觉得是很好的锻炼。
|
k**u
发帖数: 10502 | 15 他才不求那帮人干活呢。
首要的任务就是把项目进度制定好（比如说critical path），发给所有的相关工程师
征询意见公开讨论。定下来后（一起定的，不是你自己定的）监督进度就可以了，谁拖
了后腿图标上显示。有借口？你当时答应了按期完成，就要想到各种可能性，现在自己
想办法加班吧。
你自己赶紧加强技术能力先，不会动手做没关系，关键是要懂，能做出正确判断。
【在 a****l 的大作中提到】
: 其实你自己也知道原因,关键就是你没有人事权,别人懒的理你.难道为了你的任务,耽误
: 了他们真正的老板的任务,然后被炒?
: 其实你这种情况是很正常的,这也是你能拿到这份工作的原因:那些老资格的都知道这是
: 吃力不讨好的事,所以大家都不要,否则内部招聘早把这位子抢掉了.
: 这和资深也没什么关系,即使你是干了几十年的,人家是刚从学校毕业的,你会发现他们
: 还是会一样的不理睬你.当然,不一样的是,刚从学校出来的经验比较少(分不清到底该卖
: 力给谁干),干劲足,所以情况可能不会太糟糕.
: 你要记住,你是在求别人干活,而不是在付工资雇人干活,所以不能指望别人对你负责,只
: 有自己多努力,经常盯着才行.
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t****1
发帖数: 827 | 16 另外经常给他们发点包子。
【在 b***g 的大作中提到】
: 多请吃饭， 哈哈
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a****l
发帖数: 8211 | 17 加班?你对别人没有人事权,怎么可能让人家加班?人家就是一句话,没做好,你等着吧.为
什么没做好?我在忙我老板的事,有问题你找我的老板去要时间.只要你的项目不在人家
的performance matrix里,人家就当你是假的.特别是有几年工作经验的,对这些东西熟
的很.
很多时候,project manager就只能盯在人家旁边,"温柔"的逼别人"立等可取"的把工作
做完,或者是打落牙齿吞下肚,自己把工作做掉算了.否则你总是等别人自愿的把工作做
完,你一个月的项目拖上一年都完全可能.
【在 k**u 的大作中提到】
: 他才不求那帮人干活呢。
: 首要的任务就是把项目进度制定好（比如说critical path），发给所有的相关工程师
: 征询意见公开讨论。定下来后（一起定的，不是你自己定的）监督进度就可以了，谁拖
: 了后腿图标上显示。有借口？你当时答应了按期完成，就要想到各种可能性，现在自己
: 想办法加班吧。
: 你自己赶紧加强技术能力先，不会动手做没关系，关键是要懂，能做出正确判断。
|
T******r
发帖数: 2937 | 18 PM就是个跑腿的, 别太当真了
【在 z*******t 的大作中提到】
: 最近负责公司一个比较大的project，有7，8个人一起工作，我是project manager。团
: 队里面大多数人是工作5，6年甚至超过10年的资深工程师，我只是master刚毕业两年的
: 工程师。
: 这个项目比较technical，我对很多detail的东西的理解没有资深工程师理解深入，有
: 时候必须请教他们。而且他们人事上不是report给我，我只是在这个项目上有一些管理
: 权力，这样造成团队里面有些成员对我的工作安排不太配合，项目进展有些缓慢。
: 如果直接找他们的manager complain， 我担心会影响和他们的关系，对以后和他们再
: 次合作会造成不利的影响。
: 对于这种情况，大家有什么高招 ？
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t****e
发帖数: 72 | 19 各个公司的PM职责和影响力差别很大，别人说的不一定适用你们公司。
一般来说遇到困难要向自己的老板反馈咨询，这既是你的责任，也是得到指点的机会。
另外就是要有个weekly project status report，cc 给所有相关部门的老板。
别人和你配合的好时要当众感谢，有问题时尽量先私下沟通。
【在 z*******t 的大作中提到】
: 最近负责公司一个比较大的project，有7，8个人一起工作，我是project manager。团
: 队里面大多数人是工作5，6年甚至超过10年的资深工程师，我只是master刚毕业两年的
: 工程师。
: 这个项目比较technical，我对很多detail的东西的理解没有资深工程师理解深入，有
: 时候必须请教他们。而且他们人事上不是report给我，我只是在这个项目上有一些管理
: 权力，这样造成团队里面有些成员对我的工作安排不太配合，项目进展有些缓慢。
: 如果直接找他们的manager complain， 我担心会影响和他们的关系，对以后和他们再
: 次合作会造成不利的影响。
: 对于这种情况，大家有什么高招 ？
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b*******c
发帖数: 20683 | 20 嗯，在我们公司PM绝对和管人的manager不是一回事。如果LZ把自己当头了想着要领导
那些engineer的话，估计会很郁闷。
【在 r******0 的大作中提到】
: 为什么总有人以为project manager是manager呢？纯的project manager在很多公司都
: 是coordinater的角色，协调大家的工作和交流，以减少不必要的人力物力上的浪费。
: 说得难听点，很多时候那就是在做打杂跑腿传话的活。LZ首先要摆正了自己的位置，你
: 的工作才会顺利。
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x******g
发帖数: 3952 | 21 哪有你说的那么容易。Engineers哪能轻松就同意个你满意的进度安排。
就算同意了，人家事后说有困难做不出你压根不能把人家怎么样了。
做PM的关键还是要为大家解决困难，该当坏人的时候要当。
多问问Engineers有什么地方你可以帮忙的。
该要resource的时候出头去要，该到其他team打架的时候出头去打。
让Engineers专心做事，人家才会觉得你对team有贡献。
你有了credit，才有和Enginner合作的本钱。
你要只是整天到处催status和indicator，是不会有什么好果子吃的。
【在 k**u 的大作中提到】
: 他才不求那帮人干活呢。
: 首要的任务就是把项目进度制定好（比如说critical path），发给所有的相关工程师
: 征询意见公开讨论。定下来后（一起定的，不是你自己定的）监督进度就可以了，谁拖
: 了后腿图标上显示。有借口？你当时答应了按期完成，就要想到各种可能性，现在自己
: 想办法加班吧。
: 你自己赶紧加强技术能力先，不会动手做没关系，关键是要懂，能做出正确判断。
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b*******c
发帖数: 20683 | 22 同意
【在 x******g 的大作中提到】
: 哪有你说的那么容易。Engineers哪能轻松就同意个你满意的进度安排。
: 就算同意了，人家事后说有困难做不出你压根不能把人家怎么样了。
: 做PM的关键还是要为大家解决困难，该当坏人的时候要当。
: 多问问Engineers有什么地方你可以帮忙的。
: 该要resource的时候出头去要，该到其他team打架的时候出头去打。
: 让Engineers专心做事，人家才会觉得你对team有贡献。
: 你有了credit，才有和Enginner合作的本钱。
: 你要只是整天到处催status和indicator，是不会有什么好果子吃的。
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v*********n
发帖数: 3983 | 23 pm就是做合理计划找资源沟通交流开会总结，把项目中一切可能出现的问题解决在萌芽状态。
需要是人精还得懂点技术 |
z*******t
发帖数: 43 | 24
a very good point!
【在 x******g 的大作中提到】
: 哪有你说的那么容易。Engineers哪能轻松就同意个你满意的进度安排。
: 就算同意了，人家事后说有困难做不出你压根不能把人家怎么样了。
: 做PM的关键还是要为大家解决困难，该当坏人的时候要当。
: 多问问Engineers有什么地方你可以帮忙的。
: 该要resource的时候出头去要，该到其他team打架的时候出头去打。
: 让Engineers专心做事，人家才会觉得你对team有贡献。
: 你有了credit，才有和Enginner合作的本钱。
: 你要只是整天到处催status和indicator，是不会有什么好果子吃的。
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f******s
发帖数: 288 | 25 恩，我也有类似的问题。后来问了我的一个mentor（资深pm），关键是要你自己多承担
责任，多做些未必是你分内的但是对项目有好处的事，take the initiative，多给
option而不是就一条路栓死；大事小事，但凡做成了的话，一定要多表扬，多给别人
credit。
【在 z*******t 的大作中提到】
: 最近负责公司一个比较大的project，有7，8个人一起工作，我是project manager。团
: 队里面大多数人是工作5，6年甚至超过10年的资深工程师，我只是master刚毕业两年的
: 工程师。
: 这个项目比较technical，我对很多detail的东西的理解没有资深工程师理解深入，有
: 时候必须请教他们。而且他们人事上不是report给我，我只是在这个项目上有一些管理
: 权力，这样造成团队里面有些成员对我的工作安排不太配合，项目进展有些缓慢。
: 如果直接找他们的manager complain， 我担心会影响和他们的关系，对以后和他们再
: 次合作会造成不利的影响。
: 对于这种情况，大家有什么高招 ？
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k**********i
发帖数: 8706 | 26 Time, Cost, Scope, Quality Control
想想哪一样是你能真正控制的？
PM要摆正位置啊 |
d******d
发帖数: 2210 | 27 有理，PM就是个跑腿的，服务组员
另外开组会可以邀请人事manager参与
一个可以压压阵，另外如果manger有技术背景的话也可以拟补
自己技术上的不足，对进度安排上也有些建议
当然最关键还是跟大家搞好关系，关系好了大家都拼命干活
【在 x******g 的大作中提到】
: 哪有你说的那么容易。Engineers哪能轻松就同意个你满意的进度安排。
: 就算同意了，人家事后说有困难做不出你压根不能把人家怎么样了。
: 做PM的关键还是要为大家解决困难，该当坏人的时候要当。
: 多问问Engineers有什么地方你可以帮忙的。
: 该要resource的时候出头去要，该到其他team打架的时候出头去打。
: 让Engineers专心做事，人家才会觉得你对team有贡献。
: 你有了credit，才有和Enginner合作的本钱。
: 你要只是整天到处催status和indicator，是不会有什么好果子吃的。
|
w******i
发帖数: 503 | 28 PM is NOT a manager, but a coordinator for managers. |
k**u
发帖数: 10502 | 29 PM manages projects but not people.
【在 w******i 的大作中提到】
: PM is NOT a manager, but a coordinator for managers.
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l***j
发帖数: 300 | 30 PM的工作效果怎么样主要要看背后的客户是不是很硬，项目是不是非常重要。如果是重
要的客户，那你说话可能还算点数。另外不要想着怎么管这些engineer。你首先要跟他
们的report manager 搞清楚关系，然后通过report manager 来具体安排他们应该做什
么，任何关于任务分配和进度的细节都必须事先和report manager达成协议，如果你自
己订了任务进度而没有和report manager商量，那就等着瞧好吧。 然后你就该搞清谁
在做什么，任务互相的dependency怎样，每个人需要别人的什么协助，然后你就得来来
回回想办法协调各个team来解决这些dependency， 让大家能够按进度来干自己该干的
事。
如果是技术上的大拿，而且人头都熟，方方面面都做过些，这样的人做PM应该很容易上
手。要不然很难。 |
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|
k**u
发帖数: 10502 | 31 嗯讲的不错。有些干技术的会拿技术上的事情唬你，你搞不定丫就撒比了，就得拿出底
气来说，这件事要这么这么做，你要是还不会做的话，我就换个人，丫就老实了。如果
你啥都不懂的话，人家看不起你，玩不转的。
凡是项目和人事两条线的管理模式，叫做matrix management，在人员的分配和管理上
先天就有这些问题。
【在 l***j 的大作中提到】
: PM的工作效果怎么样主要要看背后的客户是不是很硬，项目是不是非常重要。如果是重
: 要的客户，那你说话可能还算点数。另外不要想着怎么管这些engineer。你首先要跟他
: 们的report manager 搞清楚关系，然后通过report manager 来具体安排他们应该做什
: 么，任何关于任务分配和进度的细节都必须事先和report manager达成协议，如果你自
: 己订了任务进度而没有和report manager商量，那就等着瞧好吧。 然后你就该搞清谁
: 在做什么，任务互相的dependency怎样，每个人需要别人的什么协助，然后你就得来来
: 回回想办法协调各个team来解决这些dependency， 让大家能够按进度来干自己该干的
: 事。
: 如果是技术上的大拿，而且人头都熟，方方面面都做过些，这样的人做PM应该很容易上
: 手。要不然很难。
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s******k
发帖数: 168 | 32 google一下"manage without authority"，网上应该有很多例子
【在 z*******t 的大作中提到】
: 最近负责公司一个比较大的project，有7，8个人一起工作，我是project manager。团
: 队里面大多数人是工作5，6年甚至超过10年的资深工程师，我只是master刚毕业两年的
: 工程师。
: 这个项目比较technical，我对很多detail的东西的理解没有资深工程师理解深入，有
: 时候必须请教他们。而且他们人事上不是report给我，我只是在这个项目上有一些管理
: 权力，这样造成团队里面有些成员对我的工作安排不太配合，项目进展有些缓慢。
: 如果直接找他们的manager complain， 我担心会影响和他们的关系，对以后和他们再
: 次合作会造成不利的影响。
: 对于这种情况，大家有什么高招 ？
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