l*y
发帖数: 125 | 1 两年前，我被大老板A和小老板B招入公司。小老板B是team leader，我的日常事务常常
汇报给小老板。但是我的review，工资等，却是大老板A做决定的。因为中国业务，和
专业等关系，在某一些项目上，我是直接和大老板A沟通，而小老板对此并不太了解。
大老板对我的工作表示很满意，也有栽培的意思。另：大小老板AB之间关系非常铁。
去年秋天，因为政治斗争，一开始招我进来的大老板A被上层terminate了。我们组一下
子就成了没娘的孩子（以前我们大老板很强势）。而小老板B因为各种原因（她和大老
板关系过铁，以及她的性格和能力等问题），地位岌岌可危。我们几个在她手下的人也
常常觉得没有安全感。
今年春天，上层给我们大组空降了一个新的大老板C。不知道什么原因，这个新的大老
板C和小老板B关系不太好。虽然C常常说他百分百支持B，但在具体做事上，连我们这些
做事的都能看出来B根本不在决策圈中，而C不管做什么决定，都不是会很考虑B。另外
，这个新的大老板C和公司高层的关系很好。（我们的CEO喜欢用他信得过的人，现在在
高层的几乎全是他以前的同事，或下级，或朋友。也是因为这个原因，我原来的大老板
A才离开的。）我们都有点担心B迟早会走人，她的年纪也快退休了。
我是一个在业务上能独当一面的业务员，有较高的学历，与相关部门的同事有较好的合
作关系，也与客户建立起了较好的关系。在公司内部，我也没有和其他人结怨。属于那
种和大家都搞好关系，也从不给老板惹麻烦的人。在一些情况下，我也能为老板争光。
而且，我也注意和大家分享CREDIT，并不居功自豪。总之，认真贯彻“高调做事，低调
做人”。因此以前的大老板A对我很满意。在新的大老板C刚来时，曾和我在一个偶然的
场合下聊天，说过：“Everyone is speak high of you. What do you want to do in
the future?" 可惜的是那时我还不知道他就是我未来的大老板，没有好好把握机会，
只是泛泛而谈了一些皮毛的东西，现在很后悔。还开玩笑：“Maybe you can be my
mentor in the company...” 现在想起来，他当时不置可否的态度很有意思。
我现在不知道如何在这样的环境中生存，不知道应该怎样表现才是对自己最好的。一方
面，我很想在新的大老板C面前好好表现，以期望最大化实现自己的利益。但是，C并不
常常在公司的本部，他是常常通过EMAIL和电话和部下联系的。而我的级别不够高，不
能常常得到和他说话的机会。另一方面，我也想和小老板B搞好关系。因为她是我日常
工作的领导者，每天都和她在一个办公室里。而她因为很有危机感，似乎想断绝我们和
上级一切的沟通机会。
现在新的大老板C给我们组发了邀请，他要在下星期一和我们开组会。希望我们和他谈
谈我们的期望和想法。这是他自上任4个月后，第一次和我们开组会（他前段时间在忙
一些其他的重要事情）。这两天，小老板已经对我们全组（也就2、3个人）说，她希望
我们做好听众，由她来LEAD和大老板的Conversation。我希望发表我的看法和建议，表
示我的支持，和大老板有所沟通。但是，我不想得罪小老板，让我每天的生活难过。另
外，我知道我现在日常事务还是和小老板商量，但是不知道我的REVIEW和工资是由那个
老板做决定。
目前公司正在经历growing pain，我们大组动荡不安。我的问题是：
1。我在这个会议上应该怎么表现？
2。我如何及早发现谁是我真正的老板？
3。如何在这样动荡的环境下，我在平时如何应对才能对我长期的职业发展有利？
希望的到大家，尤其是赤道企鹅等高人的不吝赐教。 |
w**w
发帖数: 5391 | 2 别胡思乱想的太多，该干啥干啥。不要老想着什么利益最大化，那个是扯蛋，暂时得了
点利益又能怎么样呢。 |
l*y
发帖数: 125 | 3 自己顶一下。码了那么多字，希望多得到大家一点建议。 |
k*********t
发帖数: 2999 | 4 Behave as a good listener. Speak only if asked or really necessary. Even if
you want to say something, be patient to wait for a good time and don't
interrupt anyone. 既然形势不明朗，公开和直接老板叫板一般没有好结果。这个会是
一个观察形势的好机会。C如果想搞B的话，不可能在这样的会上看不出端倪（看不出来
就不用想别的了）。如果确定C要对B不利，你可以会后开始争取和C交流你的想法。这
种交流的借口很好找的（会上没想清楚，等等）。这也可能是C想看到在等待的。从这
种交流中可以进一步了解C的想法。然后再作下一步的打算。
【在 l*y 的大作中提到】
: 两年前，我被大老板A和小老板B招入公司。小老板B是team leader，我的日常事务常常
: 汇报给小老板。但是我的review，工资等，却是大老板A做决定的。因为中国业务，和
: 专业等关系，在某一些项目上，我是直接和大老板A沟通，而小老板对此并不太了解。
: 大老板对我的工作表示很满意，也有栽培的意思。另：大小老板AB之间关系非常铁。
: 去年秋天，因为政治斗争，一开始招我进来的大老板A被上层terminate了。我们组一下
: 子就成了没娘的孩子（以前我们大老板很强势）。而小老板B因为各种原因（她和大老
: 板关系过铁，以及她的性格和能力等问题），地位岌岌可危。我们几个在她手下的人也
: 常常觉得没有安全感。
: 今年春天，上层给我们大组空降了一个新的大老板C。不知道什么原因，这个新的大老
: 板C和小老板B关系不太好。虽然C常常说他百分百支持B，但在具体做事上，连我们这些
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n******i
发帖数: 598 | 5 wHAT YOU WANT TO BE??? A MANAGER.....INCREASE THE SALARY...
DO WHAT YOU ARE ASKED TO DO.
SAID WHAT YOU ARE ASKED TO SAY.
THIS IS USA....WE ARE CHINESE |
c**h
发帖数: 491 | |
j******l
发帖数: 10445 | 7 其实Ｂ就是赤道企鹅。
老邢是Ｃ
你让企鹅怎么说？ |
j******l
发帖数: 10445 | 8 你要是觉得你能替代B，而且C信任你超过信任B,就把B的话告诉C.
否则谁也别得罪。 |
l******e
发帖数: 12192 | 9 赤道企鹅会说实话
我相信他的人品
【在 j******l 的大作中提到】
: 其实Ｂ就是赤道企鹅。
: 老邢是Ｃ
: 你让企鹅怎么说？
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j******l
发帖数: 10445 | 10 人品？企鹅可是相信厚黑学的。
你其实是老邢的马甲，太坏了你。
【在 l******e 的大作中提到】
: 赤道企鹅会说实话
: 我相信他的人品
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j*********a
发帖数: 193 | 11 很明显，楼主很势利，看到直接老板失势，想踩dead body上位，又怕直接老板狗急跳
墙或者咸鱼翻身。楼主，在美国公司，做事和做人同样重要，有三个priciples:
People
Integrity
Excellence
你想踩dead body上位，旁观者就会觉得你有“Integrity”问题。我替你直接老板悲哀
！ |
b*******c
发帖数: 20683 | 12 是，不是说要做包子，但做人还是要厚道。我们组刚出了类似的事，有人联合起来把我
们小头搞下去了，我没参与，结果事后我好像是此事件的最大受益人。
【在 j*********a 的大作中提到】
: 很明显，楼主很势利，看到直接老板失势，想踩dead body上位，又怕直接老板狗急跳
: 墙或者咸鱼翻身。楼主，在美国公司，做事和做人同样重要，有三个priciples:
: People
: Integrity
: Excellence
: 你想踩dead body上位，旁观者就会觉得你有“Integrity”问题。我替你直接老板悲哀
: ！
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k*********t
发帖数: 2999 | 13 聪明人不轻易出头是真理。呵呵
【在 b*******c 的大作中提到】
: 是，不是说要做包子，但做人还是要厚道。我们组刚出了类似的事，有人联合起来把我
: 们小头搞下去了，我没参与，结果事后我好像是此事件的最大受益人。
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b*******c
发帖数: 20683 | 14 哈哈，我那时忙着生娃，他们起事就没拉我了。
【在 k*********t 的大作中提到】
: 聪明人不轻易出头是真理。呵呵
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t*******9
发帖数: 668 | 15 楼主，你都精成这样了，这里能给你指导的人少之又少啊。。。。 |
l******e
发帖数: 12192 | 16 怎么受益法？
【在 b*******c 的大作中提到】
: 是，不是说要做包子，但做人还是要厚道。我们组刚出了类似的事，有人联合起来把我
: 们小头搞下去了，我没参与，结果事后我好像是此事件的最大受益人。
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l******c
发帖数: 1202 | 17 心机很深的女人。。。
【在 l*y 的大作中提到】
: 两年前，我被大老板A和小老板B招入公司。小老板B是team leader，我的日常事务常常
: 汇报给小老板。但是我的review，工资等，却是大老板A做决定的。因为中国业务，和
: 专业等关系，在某一些项目上，我是直接和大老板A沟通，而小老板对此并不太了解。
: 大老板对我的工作表示很满意，也有栽培的意思。另：大小老板AB之间关系非常铁。
: 去年秋天，因为政治斗争，一开始招我进来的大老板A被上层terminate了。我们组一下
: 子就成了没娘的孩子（以前我们大老板很强势）。而小老板B因为各种原因（她和大老
: 板关系过铁，以及她的性格和能力等问题），地位岌岌可危。我们几个在她手下的人也
: 常常觉得没有安全感。
: 今年春天，上层给我们大组空降了一个新的大老板C。不知道什么原因，这个新的大老
: 板C和小老板B关系不太好。虽然C常常说他百分百支持B，但在具体做事上，连我们这些
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b*******c
发帖数: 20683 | 18 钱和职位啊，大妈讲的是实惠，不搞虚的。
【在 l******e 的大作中提到】
: 怎么受益法？
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h********8
发帖数: 7355 | |
F*****c
发帖数: 262 | 20 觉得LZ说的有一点不合常理：“...她的年纪也快退休了...”,既然B已经是一近退休之
人，根据本人经验，这种在公司混了几十年后的老油条在即将退休时，应该要么对各种
政治上的勾心斗角很熟谙了，要么应该已经不会像年轻人一样对职场上的名利看得那么
重要了，一般不太可能像LZ说的“...因为很有危机感，似乎想断绝我们和上级一切的
沟通机会”，反倒更可能将自己的得力心腹向新的老板引荐，乐得做个顺手人情才对呀
。也许B真的是在这个动荡的时候帮新老板尽快熟悉环境也不一定。一般新进公司（三
年以内）的员工往往会高估自己在这个group里以及老板心目中的重要性和位置，一旦
老板好像表现出没有重视自己的行为，往往觉得这里面会有什么阴谋。其实在这个时候
更是要把自己的本职工作做好，以此来表现出自己的能力是这个公司正需要的。 |
t*****e
发帖数: 3276 | 21 形势不明朗，忍，
中立
不得罪新老扳，也不得罪现在的老板，现在的老板既使败走麦城，不定哪一天在别的地
方成王呢，
乱世，别老贴记涨那点工资 |
