由买买提看人间百态

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Working版 - 要跟老板complain这个同事吗?
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有没有人有过我这样和直接上司的僵硬关系?what manager do when harassment is reported
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话题: 老板话题: him话题: complain话题: 方法话题: may
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1 (共1页)
c******a
发帖数: 140
1
同组的老美,来了两三年了,最近我负责他的一个项目。这个人有些残疾,因此工作上
是有不顺手的地方,开始我们其他人也都很帮忙。可是我越来越发现他压根就是不开窍
,明明有缺陷,却偏偏往不顺的方向硬撞而不是找其他的路。简单的说,工作上有一种
大家都用的技术,对他非常不方便,可是有另一种技术,虽然稍微复杂一点,但掌握了
之后他完全可以得心应手做同样的工作。我在很早就建议他用第二种方法了,可是过了
这么长时间,现在我跟他共事了,才发现他还在死扣第一种,结果困难重重,不停得要
人帮忙。我真是感觉非常frustrated,想跟老板反应,但又怕说的不恰当了有歧视残疾
人的嫌疑。
btw,大概一年前我也跟他做过项目,基本都是我忍了,帮了他很多忙,可没想到又过
了一年还是没改观。他过去一年基本处于放羊状态,自己做一个小项目,老板也不太盯
着,因此大概也没有别人complain过。
明天正好要跟老板one on one,很犹豫要不要提,请大家多给建议!
f*****g
发帖数: 15860
2
what kind of end result do you expect?
if you don't know, then don't do it.

【在 c******a 的大作中提到】
: 同组的老美,来了两三年了,最近我负责他的一个项目。这个人有些残疾,因此工作上
: 是有不顺手的地方,开始我们其他人也都很帮忙。可是我越来越发现他压根就是不开窍
: ,明明有缺陷,却偏偏往不顺的方向硬撞而不是找其他的路。简单的说,工作上有一种
: 大家都用的技术,对他非常不方便,可是有另一种技术,虽然稍微复杂一点,但掌握了
: 之后他完全可以得心应手做同样的工作。我在很早就建议他用第二种方法了,可是过了
: 这么长时间,现在我跟他共事了,才发现他还在死扣第一种,结果困难重重,不停得要
: 人帮忙。我真是感觉非常frustrated,想跟老板反应,但又怕说的不恰当了有歧视残疾
: 人的嫌疑。
: btw,大概一年前我也跟他做过项目,基本都是我忍了,帮了他很多忙,可没想到又过
: 了一年还是没改观。他过去一年基本处于放羊状态,自己做一个小项目,老板也不太盯

B*****g
发帖数: 34098
3
什么残疾?

【在 c******a 的大作中提到】
: 同组的老美,来了两三年了,最近我负责他的一个项目。这个人有些残疾,因此工作上
: 是有不顺手的地方,开始我们其他人也都很帮忙。可是我越来越发现他压根就是不开窍
: ,明明有缺陷,却偏偏往不顺的方向硬撞而不是找其他的路。简单的说,工作上有一种
: 大家都用的技术,对他非常不方便,可是有另一种技术,虽然稍微复杂一点,但掌握了
: 之后他完全可以得心应手做同样的工作。我在很早就建议他用第二种方法了,可是过了
: 这么长时间,现在我跟他共事了,才发现他还在死扣第一种,结果困难重重,不停得要
: 人帮忙。我真是感觉非常frustrated,想跟老板反应,但又怕说的不恰当了有歧视残疾
: 人的嫌疑。
: btw,大概一年前我也跟他做过项目,基本都是我忍了,帮了他很多忙,可没想到又过
: 了一年还是没改观。他过去一年基本处于放羊状态,自己做一个小项目,老板也不太盯

k**0
发帖数: 19737
4
最好不要,别人没惹你啊,新找个比你牛得人, 然后人家在背后说你坏话你会怎样想
c******a
发帖数: 140
5
他是没惹我,其实工作之外他人挺好相处的。问题现在不是要一起工作了嘛,他实在是
很拖后腿,而且这次不可避免我要帮他干很多活。
其实我也挺犹豫的,因为做完这个项目以后也不知道什么时候再合作,所以不是要天天
忍受他。难到我这次继续当包子?
什么残疾就不说了,但他自己不认为这是一个障碍,也不希望别人对他特殊对待。刚进
来就跟老板说,不要降低对我的要求。那我不就认为他的残疾不能成为他工作表现的阻
力了吗?

【在 k**0 的大作中提到】
: 最好不要,别人没惹你啊,新找个比你牛得人, 然后人家在背后说你坏话你会怎样想
: ?

b*******c
发帖数: 20683
6
这个同事听着就是不能干罢了,楼主能宽容的话就再帮一下,不愿意的话,建议和老板
抱怨工作量,而不是直接抱怨同事,显得不能team work的话不太好。
u**l
发帖数: 1043
7
Be nice. Why do not you talk to him first and see whether you can help him
to learn the 2nd method. Help him and you may be paid back in some way some
days later.
Think about the results after you complain to your boss. Your boss may talk
to him and may tell him what you say. You may be asked to talk to him one-
on-one to illustrate your reasons (it happened in my company). Then either
he get laid off or get bad review if what you said is true. Then he may
leave the company and hate you, or he will be struggle with bad review and
hate you as well. You do not want to have an enemy and have a bad reputation
(bad-mouth coworker) in your company.

【在 c******a 的大作中提到】
: 同组的老美,来了两三年了,最近我负责他的一个项目。这个人有些残疾,因此工作上
: 是有不顺手的地方,开始我们其他人也都很帮忙。可是我越来越发现他压根就是不开窍
: ,明明有缺陷,却偏偏往不顺的方向硬撞而不是找其他的路。简单的说,工作上有一种
: 大家都用的技术,对他非常不方便,可是有另一种技术,虽然稍微复杂一点,但掌握了
: 之后他完全可以得心应手做同样的工作。我在很早就建议他用第二种方法了,可是过了
: 这么长时间,现在我跟他共事了,才发现他还在死扣第一种,结果困难重重,不停得要
: 人帮忙。我真是感觉非常frustrated,想跟老板反应,但又怕说的不恰当了有歧视残疾
: 人的嫌疑。
: btw,大概一年前我也跟他做过项目,基本都是我忍了,帮了他很多忙,可没想到又过
: 了一年还是没改观。他过去一年基本处于放羊状态,自己做一个小项目,老板也不太盯

G*******X
发帖数: 1028
8
第二种方法他能得心应手可能只是你自己的想法,也许他试过,并不好用。当然也有可
能他不愿意用,因为不想和别人不一样。
你所要做的不是纠正他的工作方式。分清楚什么是你该做的,什么是他该做的。把你该
做的做好,让老板知道是他耽误了进程。觉的太浪费时间精力的话能不帮的就不帮。
提高他的工作效率是他和他老板的问题。不是你的问题。

【在 c******a 的大作中提到】
: 同组的老美,来了两三年了,最近我负责他的一个项目。这个人有些残疾,因此工作上
: 是有不顺手的地方,开始我们其他人也都很帮忙。可是我越来越发现他压根就是不开窍
: ,明明有缺陷,却偏偏往不顺的方向硬撞而不是找其他的路。简单的说,工作上有一种
: 大家都用的技术,对他非常不方便,可是有另一种技术,虽然稍微复杂一点,但掌握了
: 之后他完全可以得心应手做同样的工作。我在很早就建议他用第二种方法了,可是过了
: 这么长时间,现在我跟他共事了,才发现他还在死扣第一种,结果困难重重,不停得要
: 人帮忙。我真是感觉非常frustrated,想跟老板反应,但又怕说的不恰当了有歧视残疾
: 人的嫌疑。
: btw,大概一年前我也跟他做过项目,基本都是我忍了,帮了他很多忙,可没想到又过
: 了一年还是没改观。他过去一年基本处于放羊状态,自己做一个小项目,老板也不太盯

c******a
发帖数: 140
9
跟老板的面谈改下周了,不过今天我跟那个同事谈了谈,在花了两个小时帮他搭建环境
之后。
我说,小x啊,你是不是觉得方法a对你不太friendly。
他连说:我一直都这么觉得。
我:那你有没有考虑用方法b呢?我看了下,你用起来应该挺方便的哈。
X:well, I've always been looking into that, just haven't got it fully
working yet.
我(心想):你花两天仔细研究一下就行了,省你两年劲。
嘴上说:方法b有很详细的文献的,到哪哪就可以找到了。另外,去这个网站上搜索例
子,应该有不少类似的。
X:yeah, I guess I really should do that。
我:我觉得先花点时间把方法b搞通了还是值得的。你去看看吧,如果有不明白的可以
问我。
X:thank you so much.
我准备跟老板这么说:
We are making good progress on this project. X had a little difficulty in
the beginning with method A, but I spent an afternoon with him and it's
working now. BTW, I think X should really look into method B as it's much
more efficient for him. I've made this suggestion and have also let him know
I'm available to help him if he runs into problems.
怎么样,大家看我还算油滑吧?
BTW,那两种方法,做个类比,就是notepad vs. vi,他的情况可以类比为不能用上下
左右键。
D*a
发帖数: 6830
10
既然他找你帮忙也是你花时间,那你还不如拿这些时间手把手教教他b方法,以后不就
省事了么。说不定他还挺感谢你的。
你老板需要知道什么方法a和方法b的story么?你这种告状的弦外之音加自己吹捧自己
一眼就看出来了。你们跟老板见面之前教会了他,说不定他还替你美言几句。
should这种词还是少用。
w****r
发帖数: 82
11
Don't be silly! You have no responsibility to perfect other people. No one
likes smart-ass even if out of good purpose.(excuse my language, no
disrespectful)
l*****u
发帖数: 135
12
何苦呢? 你有没有想过, 也许你的一句话,他被解雇了.你影响的不就是一个人了,而是
一家人.他是残疾人,得到这份工作多不容易啊.
J***e
发帖数: 53
13
不明白楼主为什么想这样做, 典型的损人不利己的事。

【在 l*****u 的大作中提到】
: 何苦呢? 你有没有想过, 也许你的一句话,他被解雇了.你影响的不就是一个人了,而是
: 一家人.他是残疾人,得到这份工作多不容易啊.

u**l
发帖数: 1043
14
agree this: 告状的弦外之音加自己吹捧自己。 It is so mean.

【在 D*a 的大作中提到】
: 既然他找你帮忙也是你花时间,那你还不如拿这些时间手把手教教他b方法,以后不就
: 省事了么。说不定他还挺感谢你的。
: 你老板需要知道什么方法a和方法b的story么?你这种告状的弦外之音加自己吹捧自己
: 一眼就看出来了。你们跟老板见面之前教会了他,说不定他还替你美言几句。
: should这种词还是少用。

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