l*y
发帖数: 125 | 1 公司和大组里情况太复杂，我想发贴求助，都不知如何说起，只好尽力了。大家要是有
不明白的地方，尽管问，多包涵。
背景：一个全球大公司下的独立分公司，我在2年半前被原大老板A招进来的，由小老板
B直接管理。AB关系很好。后A在上层斗争中被挤走（公司管理层大换血），B被各种花
言巧语哄着留了下来。一年多前，新的大老板C被招了进来（是现在管理层小圈子里的
），工作范畴和以前的大老板A有60%重合。我们这个组也在C的管理下。因为各种各样
的原因，C一来就开始找B的茬（也和B不服C的管理有关），最近更是把小老板B放在了
PIP上了，感觉B悬了。B常常会在我们这些小组员的面前唠叨现任大老板C的问题，比如
C急功近利，不了解情况就乱揽活，搞得一团糟，再让B顶岗和善后； 比如C不了解我们
组的工作范畴，胡乱指责，欲加之罪，何患无辞。。。现在B已经虐来顺受，只想能保
住饭碗，哪怕就做一个一般组员都行了，也不知道C会不会放过他。
现任大老板C加入后3、4个月，又招来了一个D，在一个偶然的情况下，我无意中得知这
个D和现任大老板C在幼儿园时就是同学，好朋友了。因此，这个D也是管理层小圈子中
的人物（至少是一个非常靠近决策圈的人物）。在几次交涉下，我发现，C对这个D是言
听计从，哪怕有人给D本着对事不对人的态度提意见和建议，C也会对此人有看法。也就
是说，D是C铁杆保的，而D也似乎是在为C做前锋，指那打那 。但是D刚进公司不久，虽
然有很多经验，但是对于我们公司的业务其实不精，也因此或多或少地得罪了各个部门
相关的各色人等。自从小老板B被放上PIP后，我们都在推测C是不是要把D放在B的位置
上，这样方便他管理，但是又不是很象。具体原因是大老板C和铁杆D都不在公司本部（
东部和西部的区别），而且他们两人都常常TRAVEL，不能呆在本部处理事务。因此，也
不知道C到底是如何打算的。
我们公司有几个不同的项目，而我们组是同时Support各个不同项目的。这些项目中，
有好的，有前途的，也有不好的，一团糟的。现任大老板C让D参与好的，而把烂摊子扔
给了我们组。既然是烂摊子，一定很难弄，但是他不断给B加压，又想B出好活，他好邀
功。前一阶段，发现一个突破口，觉得有希望收拾烂摊子，马上involve D到这个项目
，让D拼命表现，好检credit。但是后来发现，D的想法行不通，而烂摊子实在太烂了，
收拾不了，现在有飞速地把D撤回，说D本来就不是因该干这个的，大家不能因为D提了
几个好主意，就都扔给他，云云。
提到这个烂摊子，让人非常头疼。而因为这个摊子虽烂，还是公司一大主要业务。因此
上至总经理，下到每一个个人，都需要认真对待。也因此，其实公司专门组织了一个
COMMITTEE来应对，参与的都是各部门的负责人，也包括我的小老板B和大老板C。这其
中充满了finger pointing，恶劣和丑陋异常，这个committee弄了几个月了，也没有弄
出什么解决方法。我们组是support部门，负责收集资料，但是没有specialty去分析和
调查。
目前情况： 我被前任大老板A招进公司时，是为了Support亚洲业务和另外一些特定业
务的。在这中间，兢兢业业，高调做人，低调做事，在公司大众和管理层中口碑还不错
。C也曾表达过对我的满意，也在各种场合下表明，他没有把我放在小老板B一伙（这里
有分化我们组的嫌疑）。平时做事时，他常常有意无意地绕过小老板B直接找我，还有
时让我负责一些小小的项目，而不想让小老板参与。虽然这些小项目的确是我的专项，
但他的做法让我非常不舒服。我一直以来也都是尽量involve小老板，因为不想受夹板
气，这个策略也算成功地让我避开了风暴。
近来，小老板B越来越半死不活，而大老板C越来越嚣张。这个周三，他和我直接电话将
业务（小老板这周休假），也聊了其他的一些东西，差不多有一个小时时间。这次谈话
让我有如下感受。
1。大老板C身上也有很多压力，看起来是他的顶头上司（我们副总，也是公司决策圈中
重量级人物）给他压力，关于烂担子项目的。
2。大老板C因为毕竟加入才1年，在公司根基不深，很多其他组不卖他的帐，他和铁杆D
又都不在本部，很多事情他也难以推行，他也非常frustrated。
3。大老板C可能发现我平时有一些多余的潜力，但是从来不显山露水， 在这次电话谈
话中想尽办法PUSH，希望能真正知道我的想法，主要是希望我能跳出来为他做打手。
4。大老板C也并没有真正的把我当自己人，因为他并没有告诉我他的计划，而只是想我
为他所用而已。
在电话中，被大老板C一番狂轰滥炸，我不得已，答应involve这个烂担子，但是我的提
法是我可以为大家收集数据（当时我还不知道公司已经有一个专门COMMITTEE来应对这
个烂摊子）。电话过后，我还和同组其他人商量了下，involve了大家收集数据。周四
（昨天），我给大老板C发了EMAIL，给他跟进了计划和进度，并告诉他，组内其他人也
会involve。结果他回了信说，要我们分析！！而且他的回信cc了铁杆D，但是没有我的
小老板B。
我现在非常头疼。
1。我的背景不同，不具有分析的能力和知识。就算有，公司已近组织了committee去分
析了，那么多专家都干了几个月，也没有结果，我怎么可能有结果。他也是在那个
committee内的，他又不是不知道，为什么要这样说。
2。我也不能说我没有这个能力，这会给他口实，或者态度不积极。
3。C因为不在本部，很多事情需要有人为他冲在前面做。他有些希望我做这个人。但是
我一来根基也不深，二来也不想这样为他冲锋陷阵，因为我不愿意付出8小时以外的时
间，现阶段也不想爬carrer ladder, 至少不是在这样的公司和恶劣环境。
3。我现在知道的关系是D是大老板C的铁杆，而大老板C和副总关系很好。但是我和这些
人并没有特别铁的关系，他们随时可以把我扔出来做替罪羊。我对他们也不信任，因此
也不想做打手。
我的问题：
1。在这件事情上，我给怎样摆脱这个烂摊子，而不影响自己？
2。从长远来看，我应该怎样处理这样的关系而能自保？
3。还是我应该开始找工作了？ |
t********n
发帖数: 1075 | |
l*y
发帖数: 125 | 3 码了这么多字，希望多得到点建议。
强烈呼唤赤道企鹅等高人。
【在 l*y 的大作中提到】
: 公司和大组里情况太复杂，我想发贴求助，都不知如何说起，只好尽力了。大家要是有
: 不明白的地方，尽管问，多包涵。
: 背景：一个全球大公司下的独立分公司，我在2年半前被原大老板A招进来的，由小老板
: B直接管理。AB关系很好。后A在上层斗争中被挤走（公司管理层大换血），B被各种花
: 言巧语哄着留了下来。一年多前，新的大老板C被招了进来（是现在管理层小圈子里的
: ），工作范畴和以前的大老板A有60%重合。我们这个组也在C的管理下。因为各种各样
: 的原因，C一来就开始找B的茬（也和B不服C的管理有关），最近更是把小老板B放在了
: PIP上了，感觉B悬了。B常常会在我们这些小组员的面前唠叨现任大老板C的问题，比如
: C急功近利，不了解情况就乱揽活，搞得一团糟，再让B顶岗和善后； 比如C不了解我们
: 组的工作范畴，胡乱指责，欲加之罪，何患无辞。。。现在B已经虐来顺受，只想能保
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q****x
发帖数: 7404 | 4 太罗嗦。
【在 l*y 的大作中提到】
: 公司和大组里情况太复杂，我想发贴求助，都不知如何说起，只好尽力了。大家要是有
: 不明白的地方，尽管问，多包涵。
: 背景：一个全球大公司下的独立分公司，我在2年半前被原大老板A招进来的，由小老板
: B直接管理。AB关系很好。后A在上层斗争中被挤走（公司管理层大换血），B被各种花
: 言巧语哄着留了下来。一年多前，新的大老板C被招了进来（是现在管理层小圈子里的
: ），工作范畴和以前的大老板A有60%重合。我们这个组也在C的管理下。因为各种各样
: 的原因，C一来就开始找B的茬（也和B不服C的管理有关），最近更是把小老板B放在了
: PIP上了，感觉B悬了。B常常会在我们这些小组员的面前唠叨现任大老板C的问题，比如
: C急功近利，不了解情况就乱揽活，搞得一团糟，再让B顶岗和善后； 比如C不了解我们
: 组的工作范畴，胡乱指责，欲加之罪，何患无辞。。。现在B已经虐来顺受，只想能保
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s*********t
发帖数: 4253 | 5 我的问题：
1。在这件事情上，我给怎样摆脱这个烂摊子，而不影响自己？
quit job
2。从长远来看，我应该怎样处理这样的关系而能自保？
change job
3。还是我应该开始找工作了？
search job |
x****o
发帖数: 29677 | 6 别想那么多，让你干啥就干啥
另外这种混乱局面才是往上爬的机会，不然谁能搭理你 |
t****1
发帖数: 827 | |
a**********t
发帖数: 9684 | 8 你就是上次那个说小老板被PIP的吗？奇怪你们的老板怎么都会告诉手下这种事情啊
【在 l*y 的大作中提到】
: 公司和大组里情况太复杂，我想发贴求助，都不知如何说起，只好尽力了。大家要是有
: 不明白的地方，尽管问，多包涵。
: 背景：一个全球大公司下的独立分公司，我在2年半前被原大老板A招进来的，由小老板
: B直接管理。AB关系很好。后A在上层斗争中被挤走（公司管理层大换血），B被各种花
: 言巧语哄着留了下来。一年多前，新的大老板C被招了进来（是现在管理层小圈子里的
: ），工作范畴和以前的大老板A有60%重合。我们这个组也在C的管理下。因为各种各样
: 的原因，C一来就开始找B的茬（也和B不服C的管理有关），最近更是把小老板B放在了
: PIP上了，感觉B悬了。B常常会在我们这些小组员的面前唠叨现任大老板C的问题，比如
: C急功近利，不了解情况就乱揽活，搞得一团糟，再让B顶岗和善后； 比如C不了解我们
: 组的工作范畴，胡乱指责，欲加之罪，何患无辞。。。现在B已经虐来顺受，只想能保
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