g*******0
发帖数: 2152 | 1 刚工作一年，和大老板关系还不错，工作上也得到大老板肯定和支持。但是平级的同事不时会设置障碍，搞得心情不好。
大老板对同事有意见，招我就是因为用她用得不顺手。开始我和她也没有矛盾，因为课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，老板没有准备也就没有挡回去。其实不是什么很好的课题，只是对没有课题的她来说似乎是块肉，她如果和我通气，我会乐意相让，但她抢的方式让人很不爽。之后我交代给下面的人做的事，只要她撞上她就会帮着推说很忙，（当事人都没有推托的意思）问我自己有没有时间自己做，俨然下面两个人就成了她的私人财产。她对老板私下抱怨很多，还听她说过别的人，属于说话比较难听的那种，虽然自己没有特别招惹她，但还是能想像她人后抱怨我的口气。她唯一都说好话的是两个跟她一起做的人，就是他们工作没做好她也极力打马虎眼遮盖。我自己不想将矛盾扩大到一比三，我本来对人际上拉帮结派不感兴趣，人际上只要面子上过得去，大家以工作为重，该做什么就做什么就行，但是这个同事这么感情用事，甚至影响我的工作安排我就很不爽了。我该怎么办，是花精力瓦解她的三人组合，让大老板介入四个人的工作安排，还是让大老板为我单独招人。最近的机会是同事觉得我们小组人手不够建议再招人，老板当然会要了解现有人员的工作强度然后决定是不是加人，老板一直也怀疑他们三个干的活不多，建议老板直接过问四个人的工作还是很可行的，也合老板的意。如果新招人，老板也有足够理由让我来带，因为我手上课题多又没人帮，这样间接将人直接拨给我 |
C*******d
发帖数: 3345 | 2 能分段么？看得头晕
事不时会设置障碍，搞得心情不好。
课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我
不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，
老板没有准备也就没有挡回
【在 g*******0 的大作中提到】
: 刚工作一年，和大老板关系还不错，工作上也得到大老板肯定和支持。但是平级的同事不时会设置障碍，搞得心情不好。
: 大老板对同事有意见，招我就是因为用她用得不顺手。开始我和她也没有矛盾，因为课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，老板没有准备也就没有挡回去。其实不是什么很好的课题，只是对没有课题的她来说似乎是块肉，她如果和我通气，我会乐意相让，但她抢的方式让人很不爽。之后我交代给下面的人做的事，只要她撞上她就会帮着推说很忙，（当事人都没有推托的意思）问我自己有没有时间自己做，俨然下面两个人就成了她的私人财产。她对老板私下抱怨很多，还听她说过别的人，属于说话比较难听的那种，虽然自己没有特别招惹她，但还是能想像她人后抱怨我的口气。她唯一都说好话的是两个跟她一起做的人，就是他们工作没做好她也极力打马虎眼遮盖。我自己不想将矛盾扩大到一比三，我本来对人际上拉帮结派不感兴趣，人际上只要面子上过得去，大家以工作为重，该做什么就做什么就行，但是这个同事这么感情用事，甚至影响我的工作安排我就很不爽了。我该怎么办，是花精力瓦解她的三人组合，让大老板介入四个人的工作安排，还是让大老板为我单独招人。最近的机会是同事觉得我们小组人手不够建议再招人，老板当然会要了解现有人员的工作强度然后决定是不是加人，老板一直也怀疑他们三个干的活不多，建议老板直接过问四个人的工作还是很可行的，也合老板的意。如果新招人，老板也有足够理由让我来带，因为我手上课题多又没人帮，这样间接将人直接拨给我
|
D******U
发帖数: 385 | |
B*****i
发帖数: 1246 | |
t*****e
发帖数: 15794 | 5 Somehow, I feel your boss is using you to kick her
Or warning her only.
事不时会设置障碍，搞得心情不好。
课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我
不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，
老板没有准备也就没有挡回去。其实不是什么很好的课题，只是对没有课题的她来说似
乎是块肉，她如果和我通气，我会乐意相让，但她抢的方式让人很不爽。之后我交代给
下面的人做的事，只要她撞上她就会帮着推说很忙，（当事人都没有推托的意思）问我
自己有没有时间自己做，俨然下面两个人就成了她�: 乃饺瞬撇Ｋ岳习逅较
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要了解现有人员的工作强度然后决定是不是加人，老板一直也怀疑他们三个干的活不多
，建议老板直接过问四个人的工作还是很可行的，也合老板的意。如果新招人，老板也
有足够理由让我来带，因为我手上课题多又没人帮，这样间接将人直接拨给我
【在 g*******0 的大作中提到】
: 刚工作一年，和大老板关系还不错，工作上也得到大老板肯定和支持。但是平级的同事不时会设置障碍，搞得心情不好。
: 大老板对同事有意见，招我就是因为用她用得不顺手。开始我和她也没有矛盾，因为课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，老板没有准备也就没有挡回去。其实不是什么很好的课题，只是对没有课题的她来说似乎是块肉，她如果和我通气，我会乐意相让，但她抢的方式让人很不爽。之后我交代给下面的人做的事，只要她撞上她就会帮着推说很忙，（当事人都没有推托的意思）问我自己有没有时间自己做，俨然下面两个人就成了她的私人财产。她对老板私下抱怨很多，还听她说过别的人，属于说话比较难听的那种，虽然自己没有特别招惹她，但还是能想像她人后抱怨我的口气。她唯一都说好话的是两个跟她一起做的人，就是他们工作没做好她也极力打马虎眼遮盖。我自己不想将矛盾扩大到一比三，我本来对人际上拉帮结派不感兴趣，人际上只要面子上过得去，大家以工作为重，该做什么就做什么就行，但是这个同事这么感情用事，甚至影响我的工作安排我就很不爽了。我该怎么办，是花精力瓦解她的三人组合，让大老板介入四个人的工作安排，还是让大老板为我单独招人。最近的机会是同事觉得我们小组人手不够建议再招人，老板当然会要了解现有人员的工作强度然后决定是不是加人，老板一直也怀疑他们三个干的活不多，建议老板直接过问四个人的工作还是很可行的，也合老板的意。如果新招人，老板也有足够理由让我来带，因为我手上课题多又没人帮，这样间接将人直接拨给我
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p*********t
发帖数: 2690 | 6 哎，你就是大老板招来的一把枪，对付她的。这种情况，很难的。她对比你先来的，对
工作里面的内幕知道的比你多。你还是多和大老板搞好关系吧。这样她就会怕你了。
事不时会设置障碍，搞得心情不好。
课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我
不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，
老板没有准备也就没有挡回去。其实不是什么很好的课题，只是对没有课题的她来说似
乎是块肉，她如果和我通气，我会乐意相让，但她抢的方式让人很不爽。之后我交代给
下面的人做的事，只要她撞上她就会帮着推说很忙，（当事人都没有推托的意思）问我
自己有没有时间自己做，俨然下面两个人就成了她: 乃饺瞬撇Ｋ岳习逅较卤г购
芏啵固倒鸬娜耍粲谒祷氨冉夏烟哪侵郑淙蛔约好挥刑乇鹫腥撬故
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员的工作强度然后决定是不是加人，老板一直也怀疑他们三个干的活不多，建议老板直
接过问四个人的工作还是很可行的，也合老板的意。如果新招人，老板也有足够理由让
我来带，因为我手上课题多又没人帮，这样间接将人直接拨给我
【在 g*******0 的大作中提到】
: 刚工作一年，和大老板关系还不错，工作上也得到大老板肯定和支持。但是平级的同事不时会设置障碍，搞得心情不好。
: 大老板对同事有意见，招我就是因为用她用得不顺手。开始我和她也没有矛盾，因为课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，老板没有准备也就没有挡回去。其实不是什么很好的课题，只是对没有课题的她来说似乎是块肉，她如果和我通气，我会乐意相让，但她抢的方式让人很不爽。之后我交代给下面的人做的事，只要她撞上她就会帮着推说很忙，（当事人都没有推托的意思）问我自己有没有时间自己做，俨然下面两个人就成了她的私人财产。她对老板私下抱怨很多，还听她说过别的人，属于说话比较难听的那种，虽然自己没有特别招惹她，但还是能想像她人后抱怨我的口气。她唯一都说好话的是两个跟她一起做的人，就是他们工作没做好她也极力打马虎眼遮盖。我自己不想将矛盾扩大到一比三，我本来对人际上拉帮结派不感兴趣，人际上只要面子上过得去，大家以工作为重，该做什么就做什么就行，但是这个同事这么感情用事，甚至影响我的工作安排我就很不爽了。我该怎么办，是花精力瓦解她的三人组合，让大老板介入四个人的工作安排，还是让大老板为我单独招人。最近的机会是同事觉得我们小组人手不够建议再招人，老板当然会要了解现有人员的工作强度然后决定是不是加人，老板一直也怀疑他们三个干的活不多，建议老板直接过问四个人的工作还是很可行的，也合老板的意。如果新招人，老板也有足够理由让我来带，因为我手上课题多又没人帮，这样间接将人直接拨给我
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g*******0
发帖数: 2152 | 7 所以从这个角度上讲，你的建议该是我也不必要出头和她正面冲突，工作安排不下去就
踢给老板？我觉得自己为难的是怎么和下面的人相处，本来这些纷争和他们没有半点关
系，但是他们因为接受了同事的一面之词，让我对他们的态度也在排斥和中立中摇摆不
定。还有就是在要不要让老板知道细节的问题上，自己没有打报告的习惯，但不爽的时候
还是想什么时候好好踩她一脚，但又还是忌讳怕给以后带来更多麻烦，毕竟小人是最
难防的。
【在 t*****e 的大作中提到】
: Somehow, I feel your boss is using you to kick her
: Or warning her only.
:
: 事不时会设置障碍，搞得心情不好。
: 课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我
: 不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，
: 老板没有准备也就没有挡回去。其实不是什么很好的课题，只是对没有课题的她来说似
: 乎是块肉，她如果和我通气，我会乐意相让，但她抢的方式让人很不爽。之后我交代给
: 下面的人做的事，只要她撞上她就会帮着推说很忙，（当事人都没有推托的意思）问我
: 自己有没有时间自己做，俨然下面两个人就成了她�: 乃饺瞬撇Ｋ岳习逅较
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g*******0
发帖数: 2152 | 8 说的也是，更何况确实是工作需要。
【在 D******U 的大作中提到】
: 会哭的孩子有奶吃
: 此时不壮大自己 要待何时
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g*******0
发帖数: 2152 | 9 瓦解可能为时尚早，但我确实需要下面能帮我的人，而不是什么都汇报给那个同事的，
还真有这样的人，你说我什么时候是不是有必要旁敲侧击地警告一下下面的人，告诉他
们他们什么时候做的汇报我都知道，但这些汇报都不改变该做的事和我的工作安排。隐
避一点的做法，就是让老板来直接管理我们，这样时间长了，他们会知道他们跟随的同
事原来并不招老板待见。
【在 B*****i 的大作中提到】
: 招新人，培养自己的亲信，瓦解他们。
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g*******0
发帖数: 2152 | 10 是，我现在也只有老板大腿可抱了。
她确实知道的内幕比我多，所以我也尽量学习，不仅自己的课题，有空也了解和她的课题相关的事情，但一年下来还是没全明白。也正因为自己处在这种矛盾的交点中，所以危机意识也强一些。
【在 p*********t 的大作中提到】
: 哎，你就是大老板招来的一把枪，对付她的。这种情况，很难的。她对比你先来的，对
: 工作里面的内幕知道的比你多。你还是多和大老板搞好关系吧。这样她就会怕你了。
:
: 事不时会设置障碍，搞得心情不好。
: 课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我
: 不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，
: 老板没有准备也就没有挡回去。其实不是什么很好的课题，只是对没有课题的她来说似
: 乎是块肉，她如果和我通气，我会乐意相让，但她抢的方式让人很不爽。之后我交代给
: 下面的人做的事，只要她撞上她就会帮着推说很忙，（当事人都没有推托的意思）问我
: 自己有没有时间自己做，俨然下面两个人就成了她: 乃饺瞬撇Ｋ岳习逅较卤г购
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h*******g
发帖数: 508 | |
w******2
发帖数: 2429 | |
p*********t
发帖数: 2690 | 13 沟通没用的。你让老毛和老蒋沟通，有用吗？
【在 h*******g 的大作中提到】
: 你就没有跟她沟通一下
: 尽量双赢么
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h*******g
发帖数: 508 | 14 。。。。。。
他们一定不这么想
【在 p*********t 的大作中提到】
: 沟通没用的。你让老毛和老蒋沟通，有用吗？
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g******7
发帖数: 1532 | 15 Say say your titles?
事不时会设置障碍，搞得心情不好。
课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我
不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，
老板没有准备也就没有挡回去。其实不是什么很好的课题，只是对没有课题的她来说似
乎是块肉，她如果和我通气，我会乐意相让，但她抢的方式让人很不爽。之后我交代给
下面的人做的事，只要她撞上她就会帮着推说很忙，（当事人都没有推托的意思）问我
自己有没有时间自己做，俨然下面两个人就成了她: 乃饺瞬撇Ｋ岳习逅较卤г购
芏啵固倒鸬娜耍粲谒祷氨冉夏烟哪侵郑淙蛔约好挥刑乇鹫腥撬故
悄芟胂袼撕蟊г刮业目谄Ｋㄒ欢妓岛没暗氖橇礁龈黄鹱龅娜耍褪撬枪ぷ
髅蛔龊盟布Υ蚵砘⒀壅诟恰Ｎ易约翰幌虢芾┐蟮揭槐热冶纠炊匀思噬侠
锝崤刹桓行巳ぃ思噬现灰孀由瞎萌ィ蠹乙怨ぷ魑兀米鍪裁淳妥鍪裁淳托校
钦飧鐾抡饷锤星橛檬拢踔劣跋煳业墓ぷ靼才盼揖秃懿凰恕Ｎ腋迷趺窗欤腔
ňν呓馑娜俗楹希么罄习褰槿胨母鋈说墓ぷ靼才牛故侨么罄习逦业ザ勒腥
恕Ｗ罱幕崾: 同事觉得我们小组人手不够建议再招人，老板当然会要了解现有人
员的工作强度然后决定是不是加人，老板一直也怀疑他们三个干的活不多，建议老板直
接过问四个人的工作还是很可行的，也合老板的意。如果新招人，老板也有足够理由让
我来带，因为我手上课题多又没人帮，这样间接将人直接拨给我
【在 g*******0 的大作中提到】
: 刚工作一年，和大老板关系还不错，工作上也得到大老板肯定和支持。但是平级的同事不时会设置障碍，搞得心情不好。
: 大老板对同事有意见，招我就是因为用她用得不顺手。开始我和她也没有矛盾，因为课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，老板没有准备也就没有挡回去。其实不是什么很好的课题，只是对没有课题的她来说似乎是块肉，她如果和我通气，我会乐意相让，但她抢的方式让人很不爽。之后我交代给下面的人做的事，只要她撞上她就会帮着推说很忙，（当事人都没有推托的意思）问我自己有没有时间自己做，俨然下面两个人就成了她的私人财产。她对老板私下抱怨很多，还听她说过别的人，属于说话比较难听的那种，虽然自己没有特别招惹她，但还是能想像她人后抱怨我的口气。她唯一都说好话的是两个跟她一起做的人，就是他们工作没做好她也极力打马虎眼遮盖。我自己不想将矛盾扩大到一比三，我本来对人际上拉帮结派不感兴趣，人际上只要面子上过得去，大家以工作为重，该做什么就做什么就行，但是这个同事这么感情用事，甚至影响我的工作安排我就很不爽了。我该怎么办，是花精力瓦解她的三人组合，让大老板介入四个人的工作安排，还是让大老板为我单独招人。最近的机会是同事觉得我们小组人手不够建议再招人，老板当然会要了解现有人员的工作强度然后决定是不是加人，老板一直也怀疑他们三个干的活不多，建议老板直接过问四个人的工作还是很可行的，也合老板的意。如果新招人，老板也有足够理由让我来带，因为我手上课题多又没人帮，这样间接将人直接拨给我
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J**Y
发帖数: 197 | 16 re【 在 DespiseU (鄙视你) 的大作中提到: 】 |
g*******0
发帖数: 2152 | 17 呵呵，她如果是个沟通的人就不会不知会我直接抢了课题，在她抢课题之前我和她一度
关系很容恰--有的人就是只能处一时，时间稍微长点就露尾巴了。她也找我“沟通”过
，结果都是为了划定她的地界，让我不要践越，或者在闻到老板的意向但还没有具体决
定时来知会我不要和她抢，我也不经意地告诉老板说她私下找我谈过说她要做。但是我
三番五次让她不和她计较，结果人家现在在老板面前不发表意见，下来后和我“make
it clear",有点欺人太盛。
她如果能力强过我很多，我也只好自己添伤口，事实上别的同事不少人反映她也就是混
混，五年不出一篇文章。她自以为老板要建新的中心她是负责人的不二人选，老板私下
跟我提过中心的负责人会从外面招业务上比较有名气的人。我觉得她过于自私，一个人
时时刻刻考虑的只是自己的利益，没有好处的事就推脱，这样的人就算老板扶持也永远
做不大。虽然她和老板的恩怨是多年积累的结果，但是从她处理和老板的冲突的方式，
以及对老板工作安排的领悟来说，我还是觉得她情商上先输了一块。
【在 h*******g 的大作中提到】
: 你就没有跟她沟通一下
: 尽量双赢么
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g*******0
发帖数: 2152 | 18 这事困扰我很久了，一直对要不要做个斗士举棋不定，如果斗，怎么斗。到现在写出来
，自己已经有一些想法，一是不再一味忍让，必要的时候就搬老板出来，让她直接去找
老板。二是就是斗也会采取一些比较间接的手段，通过老板直接管理我们组去钳制她，
同时通过老板传达信息给下面的人，让他们自己清楚工作该怎么做。三是她想再招个帮
手，用她的话来说就是让我了解招人的必要也好，这样我可以帮着说服老板（我成了她的工具，不爽），我会帮着
说服老板，但我会尽力让新来的人成为我的帮手而不是她的（让她也做一次我的工具）。
当然自己清楚挫败她的关键还是工作上自己要做得漂亮，那样就是压不倒她也不担心受她气。生活真的残酷。
【在 g******7 的大作中提到】
: Say say your titles?
:
: 事不时会设置障碍，搞得心情不好。
: 课题没有交叉。后来老板给我的课题多了以后，有个课题她是先听我告诉她的（如果我
: 不告诉她，她根本不会知道课题的安排），之后她没和我通气直接跟老板说她来负责，
: 老板没有准备也就没有挡回去。其实不是什么很好的课题，只是对没有课题的她来说似
: 乎是块肉，她如果和我通气，我会乐意相让，但她抢的方式让人很不爽。之后我交代给
: 下面的人做的事，只要她撞上她就会帮着推说很忙，（当事人都没有推托的意思）问我
: 自己有没有时间自己做，俨然下面两个人就成了她: 乃饺瞬撇Ｋ岳习逅较卤г购
: 芏啵固倒鸬娜耍粲谒祷氨冉夏烟哪侵郑淙蛔约好挥刑乇鹫腥撬故
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x****o
发帖数: 29677 | 19
她的工具，不爽），我会帮着
）。
受她气。生活真的残酷。
还斗，我看你也属于典型的书呆子
本来就是很简单的问题，以前老板事事仰仗她，现在多了你，无外乎两种反应，她选了
对抗的这种而已
对你而言该干嘛干嘛，事事抄送老板，抱腿就行了。另外什么三人组，你怎么知道另外
两人不是为了混口饭吃呢？
【在 g*******0 的大作中提到】
: 这事困扰我很久了，一直对要不要做个斗士举棋不定，如果斗，怎么斗。到现在写出来
: ，自己已经有一些想法，一是不再一味忍让，必要的时候就搬老板出来，让她直接去找
: 老板。二是就是斗也会采取一些比较间接的手段，通过老板直接管理我们组去钳制她，
: 同时通过老板传达信息给下面的人，让他们自己清楚工作该怎么做。三是她想再招个帮
: 手，用她的话来说就是让我了解招人的必要也好，这样我可以帮着说服老板（我成了她的工具，不爽），我会帮着
: 说服老板，但我会尽力让新来的人成为我的帮手而不是她的（让她也做一次我的工具）。
: 当然自己清楚挫败她的关键还是工作上自己要做得漂亮，那样就是压不倒她也不担心受她气。生活真的残酷。
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