由买买提看人间百态

boards

本页内容为未名空间相应帖子的节选和存档,一周内的贴子最多显示50字,超过一周显示500字 访问原贴
Working版 - 帮LD问怎么处理公司里这件事?
相关主题
不同意老板的情况下怎么说怎样对付这样的老板
[bssd] 也是职业发展纠结,求建议 - 请帮转working版, 谢谢 (转载)这种情况下是不是该走人?
大公司内部想跳到其他组的策略?同事篡改数据怎么办?
跟老板说了不该说的话,help!怎么告诉老板一些事情做不到
周末算法和夜间系统闲聊一下我和我的老板的那些事儿(三)
分享工作中的一件小事,顺便看看大家意见被人踩,不爽, 请支招
帮忙分析一下- 老板跟吃错药似的 - 案例一老板说做的项目没有看到benefit
老板突然发彪老板说想调整我的工资,怎么办?
相关话题的讨论汇总
话题: ld话题: 老板话题: 项目话题: 方案话题: 分部
进入Working版参与讨论
1 (共1页)
s******e
发帖数: 291
1
LD的汇报结构: LD>>>老板>>>大老板
LD在公司做了5,6年,之前在同行业也做了4,5年。
他的前老板跳槽走了,这个老板是新来的。
LD和公司另一个分部一起做项目。分部老板,大老板,老板和LD
一起开了个会议,确定了将来怎么做的策略,指定LD为项目负责人。
分部老板和大老板关系不错,级别一样高。
会后,LD和老板讨论,老板认为要做方案A,但根据LD多年的经验,
方案A绝对是行不通的,反而会出大漏子。老板是空降的,进来没多久,
对这个领域不太懂,但他跟大老板关系还可以,通过大老板介绍拿到的职位。
LD想做方案B,但老板不同意他做方案B,要做A。他要求LD把项目
细节都汇报给他,提议也给他,由他来做项目策略选择,再让LD去执行。
如果做方案A,肯定做不了,LD作为项目负责人,这个项目在该business unit里
很关键,大老板和分部老板都很关心。(LD的部门和分部是同一个bu)
那么应该选择按老板的说法做方案A,最后项目失败被大老板和分部老板
骂呢,还是选择做方案B,但是老板会不爽?觉得员工在challenge他?
重要的是,如果项目真的失败了,老板可以把责任推掉,因为LD才是项目负责人。
目前已有绿卡,无身份问题。
o*****e
发帖数: 871
2
书面意见表达两种不同方案的后果,并抄送大老板。如果老板坚持做A方案,保留他的
书面意见并执行。

LD的汇报结构: LD

【在 s******e 的大作中提到】
: LD的汇报结构: LD>>>老板>>>大老板
: LD在公司做了5,6年,之前在同行业也做了4,5年。
: 他的前老板跳槽走了,这个老板是新来的。
: LD和公司另一个分部一起做项目。分部老板,大老板,老板和LD
: 一起开了个会议,确定了将来怎么做的策略,指定LD为项目负责人。
: 分部老板和大老板关系不错,级别一样高。
: 会后,LD和老板讨论,老板认为要做方案A,但根据LD多年的经验,
: 方案A绝对是行不通的,反而会出大漏子。老板是空降的,进来没多久,
: 对这个领域不太懂,但他跟大老板关系还可以,通过大老板介绍拿到的职位。
: LD想做方案B,但老板不同意他做方案B,要做A。他要求LD把项目

t*****n
发帖数: 4908
3
二楼说的很对。根本就不用担心责任问题。老板拍板就照老板说的做。所谓项目负责人
可有可无。留下证据很重要。
B********r
发帖数: 2787
4
你LD不是项目负责人,是项目执行人,但是操了项目负责人的心,让项目负责人有点撮
火。

【在 s******e 的大作中提到】
: LD的汇报结构: LD>>>老板>>>大老板
: LD在公司做了5,6年,之前在同行业也做了4,5年。
: 他的前老板跳槽走了,这个老板是新来的。
: LD和公司另一个分部一起做项目。分部老板,大老板,老板和LD
: 一起开了个会议,确定了将来怎么做的策略,指定LD为项目负责人。
: 分部老板和大老板关系不错,级别一样高。
: 会后,LD和老板讨论,老板认为要做方案A,但根据LD多年的经验,
: 方案A绝对是行不通的,反而会出大漏子。老板是空降的,进来没多久,
: 对这个领域不太懂,但他跟大老板关系还可以,通过大老板介绍拿到的职位。
: LD想做方案B,但老板不同意他做方案B,要做A。他要求LD把项目

l*****t
发帖数: 2019
5
诶,这样不好,还是要提供全方面意见的。但是老板最终意见还是相左。就执行吧。

【在 t*****n 的大作中提到】
: 二楼说的很对。根本就不用担心责任问题。老板拍板就照老板说的做。所谓项目负责人
: 可有可无。留下证据很重要。

j*****t
发帖数: 5475
6
there is something called Obligation to Dissent, but it takes a good manager
to appreciate that.

【在 l*****t 的大作中提到】
: 诶,这样不好,还是要提供全方面意见的。但是老板最终意见还是相左。就执行吧。
l*****t
发帖数: 2019
7
or a channel of appealing dissent if the management chain sucks.

manager

【在 j*****t 的大作中提到】
: there is something called Obligation to Dissent, but it takes a good manager
: to appreciate that.

f******e
发帖数: 24
8
与老板建立信任之前,不要试图说服老板按你的意思走。否则容易内伤
a****l
发帖数: 8211
9
你直接说某某方案肯定不行是会产生矛盾的。你应该从下属的角度说,既然老板要做A
,你就做A,然后和老板具体讨论执行中会遇到的问题,每一个问题要么你自己提出解
决方案,要么说不知道有什么解决方案让老板自己说,然后对进度开支性能的影响一项
项分析出来,把文件先给老板过目,如果进度费用严重超支自然老板就会知难而退了。
我觉得你说的肯定不行恐怕也未必,有的人语言习惯就这样,其实可能就是一个好点一
个差点,但是基本都能用。换句话说,只要公司付钱,谁在乎究竟好不好呢?

【在 s******e 的大作中提到】
: LD的汇报结构: LD>>>老板>>>大老板
: LD在公司做了5,6年,之前在同行业也做了4,5年。
: 他的前老板跳槽走了,这个老板是新来的。
: LD和公司另一个分部一起做项目。分部老板,大老板,老板和LD
: 一起开了个会议,确定了将来怎么做的策略,指定LD为项目负责人。
: 分部老板和大老板关系不错,级别一样高。
: 会后,LD和老板讨论,老板认为要做方案A,但根据LD多年的经验,
: 方案A绝对是行不通的,反而会出大漏子。老板是空降的,进来没多久,
: 对这个领域不太懂,但他跟大老板关系还可以,通过大老板介绍拿到的职位。
: LD想做方案B,但老板不同意他做方案B,要做A。他要求LD把项目

1 (共1页)
进入Working版参与讨论
相关主题
老板说想调整我的工资,怎么办?周末算法和夜间系统
怎么跟老板解释这个问题?分享工作中的一件小事,顺便看看大家意见
老板做错了决定,该不该告诉他?帮忙分析一下- 老板跟吃错药似的 - 案例一
请问一个UI的问题老板突然发彪
不同意老板的情况下怎么说怎样对付这样的老板
[bssd] 也是职业发展纠结,求建议 - 请帮转working版, 谢谢 (转载)这种情况下是不是该走人?
大公司内部想跳到其他组的策略?同事篡改数据怎么办?
跟老板说了不该说的话,help!怎么告诉老板一些事情做不到
相关话题的讨论汇总
话题: ld话题: 老板话题: 项目话题: 方案话题: 分部