如何应对寻衅的老板 - Working版

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Working版 - 如何应对寻衅的老板

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s****y
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刚开始一个新工作。因我经验不足说好有LEARNING　ＣＵＲＶＥ，　所以工资低于平均
值。有一美国白人老板直接管理（他第一次当经理，而且他在异地），他之上有一个资
深中国老板（在本地）。中国老板是HIRING MANAGER。
用半个月时间完成了第一个项目（分析+报告），完全照白人老板提供的模板而作，还
添了些内容。整个过程DUE DATE完全不知，突然一日中国老板要看结果，觉得我做得和
标准差得多（其实是他们新近大大提高了标准），要求另一组员帮忙，说加班也得做
出来。报告完成初稿。报告最后在外组会上第一次PRESENT，之前白人老板要求改（但
中国老板说可以会后的周末改），我对内容没太改，因为内容都在而且也不知我要在会
上说或者报告必须完美，只是继续对分析加以改进。后他对此很不爽，说我没WORK AS
A GROUP，说另一组员连夜改出来。我周末时把报告POLISH的很好（我之前也在周末无
偿劳动过2天）。周一第2次外组会前交了稿。
整个项目，我不知是个人项目，因为白人老板名字也在报告上，而且他还问要不要他做
某些部分（现在想来不知是客套，试探，还是真想帮忙），他的管理非常混乱不爱沟通
。很爱生气，生气就不理人EMAIL。
后来他就不理我。我问要不要开始下一个项目，他电话里说我有什么困难完成项目，
我说我第一次做，很多东西不熟，DEADLINE也不知道，但我现在知道过程和期望是什么
了。我说我的长项是A方面而非B方面（其实是应合他说过的话），但我觉得我做什么都
可以。他说OK。说下一个项目不让我做了。
后来他给我一些较简单的报告让我写评论。昨天有个组会，因为他发的邀请里面写的是
另一个时间，我就晚了。一个小时后，他发来长篇大论，历属我晚了，报告没按他的要
求改和交（暗示没熬夜），有的东西交得时候内容不多，问了别的组不该问的问题（我
只想明确一下）。和所有跟他谈话的细节。说报告完全失败（根本不是）。还说我没管
理好时间，好像我没达到招工章程的要求。
我想给他回信，也写上细节，和种种项目管理混乱的情况（就事论事的）。说明我在任
何时间都做了我能做的。
请问高人我应该回信么？如何回？还是不回？CC中国老板？还是找中国老板当面谈？
我现在想起来白人老板其实根本就不想要我这个新手在他们这个资深成员ONLY的组里。
但中国老板希望有中国人在这个组。帮我做报告的是一个新到这个组的中国人。
下一步他们会开我么？还是把我调到K组（在给我看K组的报告，但K组不是中国老板管
）？
Thanks much!!!

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