a***m
发帖数: 666 | 1 让我举两个例子吧。
1 他一直知道我要他提前交报告，因为我要时间看，然后再给我老板看。所以真正的提
交日期跟我定的之间隔了一个星期。 定下这个规矩之前，我已经发过邮件通知所有的
人包括他，结果他延迟交了，还发邮件问为什么要提前交。看了邮件气死了，又不能直
接顶回去。他的级别高，是其他国家部门的头，我老板都要对他客气，也只知道他是这
种人。但是我想很有技巧地回信顶他，怎么写呀。
2 同样的事情，你发会议邀请给他，明明说得很清楚是网上培训，而且用什么软件。他
们整个部门都没有参加。他在信中狡辩说，他弄错了，等到发现了已经过了。奇怪，又
不是第一次参加，而且也发回信接受邀请了，现在跑来说弄错了。气死了，请问这种人
怎么办，怎么回邮件呀。
发现这种人挺多的，所以我要学会怎么应付他们，请eq高手指教。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 2
不要多事。这种级别的人，应该你老板出面。你千万别出头。他问为什么提前交，也不
用你回答。吵架的事情归老板。
不怎么样。就说知道了。
【在 a***m 的大作中提到】
: 让我举两个例子吧。
: 1 他一直知道我要他提前交报告，因为我要时间看，然后再给我老板看。所以真正的提
: 交日期跟我定的之间隔了一个星期。 定下这个规矩之前，我已经发过邮件通知所有的
: 人包括他，结果他延迟交了，还发邮件问为什么要提前交。看了邮件气死了，又不能直
: 接顶回去。他的级别高，是其他国家部门的头，我老板都要对他客气，也只知道他是这
: 种人。但是我想很有技巧地回信顶他，怎么写呀。
: 2 同样的事情，你发会议邀请给他，明明说得很清楚是网上培训，而且用什么软件。他
: 们整个部门都没有参加。他在信中狡辩说，他弄错了，等到发现了已经过了。奇怪，又
: 不是第一次参加，而且也发回信接受邀请了，现在跑来说弄错了。气死了，请问这种人
: 怎么办，怎么回邮件呀。
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a***m
发帖数: 666 | 3 不会吧。我觉得还是防着点好，他们都有点像阿三那样的，喜欢捣糨糊，我要做好准备
，不然到时候人家搞我，我要反击呀。谢谢你的回复。
【在 t*****n 的大作中提到】
:
: 不要多事。这种级别的人，应该你老板出面。你千万别出头。他问为什么提前交，也不
: 用你回答。吵架的事情归老板。
: 不怎么样。就说知道了。
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a***m
发帖数: 666 | |
s****u
发帖数: 1433 | 5 这有何难？
1。群发信，他晚了，所以你也晚了，所以项目晚了。
这里技巧是不点人名，只说DELIVERY晚了。
然后提出一些补救办法，重点说明是自己的努力使得项目
回归正轨。
2。你知道他们的情况后，以后在培训前2天左右FOLLOW UP。
这些都是TEAM WORK的标志。不要总想撇清责任，要想
自己还能如何帮助对方。这样你才能在职场走得更远。
总的感觉是对方并非故意与你作对。多加提醒就能解决问题。
而对方也会承你的情，何乐而不为。 |
T*****u
发帖数: 7103 | 6 你是个小pp，对方不太重视你，你要多多友善的上窜下跳引起他的注意力。 |
a***m
发帖数: 666 | 7 谢谢你的回复，很受益。也希望我的帖子和你的回复能帮到有遇到类似问题的人。
【在 T*****u 的大作中提到】
: 你是个小pp，对方不太重视你，你要多多友善的上窜下跳引起他的注意力。
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a***m
发帖数: 666 | 8 谢谢，我知道怎么做了。
【在 s****u 的大作中提到】
: 这有何难？
: 1。群发信，他晚了，所以你也晚了，所以项目晚了。
: 这里技巧是不点人名，只说DELIVERY晚了。
: 然后提出一些补救办法，重点说明是自己的努力使得项目
: 回归正轨。
: 2。你知道他们的情况后，以后在培训前2天左右FOLLOW UP。
: 这些都是TEAM WORK的标志。不要总想撇清责任，要想
: 自己还能如何帮助对方。这样你才能在职场走得更远。
: 总的感觉是对方并非故意与你作对。多加提醒就能解决问题。
: 而对方也会承你的情，何乐而不为。
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h*******e
发帖数: 6167 | 9 第二点是对的。
应该尽力维护team work，至少表现得很尽力的样子。让别人对你没得挑剔。
【在 s****u 的大作中提到】
: 这有何难？
: 1。群发信，他晚了，所以你也晚了，所以项目晚了。
: 这里技巧是不点人名，只说DELIVERY晚了。
: 然后提出一些补救办法，重点说明是自己的努力使得项目
: 回归正轨。
: 2。你知道他们的情况后，以后在培训前2天左右FOLLOW UP。
: 这些都是TEAM WORK的标志。不要总想撇清责任，要想
: 自己还能如何帮助对方。这样你才能在职场走得更远。
: 总的感觉是对方并非故意与你作对。多加提醒就能解决问题。
: 而对方也会承你的情，何乐而不为。
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