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Working版 - 遇到满口谎言并告恶状的阿三怎么办
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有一次工作经验怎么写简历怎样能让老板觉得自己很牛呢?
关于team work, 我来讲讲我的经历和一些想法关于所谓的team work
老板积极帮我从contractor转成fulltime,可薪水差20kinternal transfer 失败,必须走人了?
本部门要设立新的position,求建议[BSSD]我能不能跟老板叫板?
contract快到期 跟老板玩心理战,求支招SCRUM 强调 TEAM,个人在哪里?
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刚工作的纠结关于职场厚黑学,请教前辈 (转载)
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话题: 阿三话题: 老板话题: 仪器话题: 同事话题: train
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1 (共1页)
m******n
发帖数: 126
1
说来话很长,下面是个简略版本:
同一个lab里面,阿三A在lab里负责某个器件功能的测试,因为我最近在做另外一个比
较大的项目,里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤,做
不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次,看能不能帮忙分析,阿三A每次过来大概
15分钟,随便快速地点仪器上的各种按键,然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
的技术支持。
结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
完话后,给我发信,同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次,而我似乎还是
生手之类的话,还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents,让阿三A给他(阿
三B)发一份。
阿三A完全是满口谎言,因为他从来没有train过我。 遇到这种情况,版上各位有什么
高招?
比较糟糕的是,阿三A和阿三B(我manager)是同一个manager(阿三C)。而且据我猜
测,阿三A也告诉了阿三C他培训了我N次。
这种情况下该怎么反应比较合适?
m******n
发帖数: 126
2
很是苦恼,恳请各位职场高人指点!
m********8
发帖数: 938
3
主动给烙印腾地儿,蜷成圆形,安静的离开。
x***4
发帖数: 1815
4
现在就在一个老印坑。
本人建议:
白天消极怠工,炒股,卖ebay。同时多写email(cc你老板)。比如说,下次a来玩仪器
,把他做的每一步都写在email里,然后说你很认真地重复了100次都不成功,再很诚恳
地请他再来指教。
晚上改简历,把公司好的技术和training学好,准备走人。

【在 m******n 的大作中提到】
: 说来话很长,下面是个简略版本:
: 同一个lab里面,阿三A在lab里负责某个器件功能的测试,因为我最近在做另外一个比
: 较大的项目,里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤,做
: 不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次,看能不能帮忙分析,阿三A每次过来大概
: 15分钟,随便快速地点仪器上的各种按键,然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
: 用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
: 的技术支持。
: 结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
: 完话后,给我发信,同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次,而我似乎还是
: 生手之类的话,还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents,让阿三A给他(阿

b**u
发帖数: 2761
5
如果这种搞politics的阿三在你们公司属于多数,那还是挪地方比较清净些。不是搞不
动他们,而是值不值得你的精力,也就是一个打工的,6位数的工资而已。
m******n
发帖数: 126
6
暂时绿卡还没拿到,刚file 了485,怕阿三先动手。
x***4
发帖数: 1815
7
所以叫你多写email做好表面功夫。

【在 m******n 的大作中提到】
: 暂时绿卡还没拿到,刚file 了485,怕阿三先动手。
m******n
发帖数: 126
8
大家没有好的应对建议吗?
s是要写邮件驳斥一下还是就不理了?
g****7
发帖数: 192
9
你为什么不群回,说阿三一次都没train。你自己默认就别怪别人。
c*********l
发帖数: 1065
10
就是,反抗都不反抗,还上bbs问个毛用,
我之前遇到的是个中东人恶人先告状,煞笔还群发,
结果我直接爆了,cc全组+老板,一条一条细数反驳他的不是,有理有据,
结果8AM发的邮件,煞笔9AM就来办公室狗一样的赔不是了,后来那厮组会上又被老板一
顿训,以后看到我明显态度好多了,大概知道中国人不好惹了

【在 g****7 的大作中提到】
: 你为什么不群回,说阿三一次都没train。你自己默认就别怪别人。
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l*b
发帖数: 4369
11
这还不简单
就说测这个是阿三A的deliverable。因为他多次claim他有higher priority的屁事(然
后举几个例子,都是及其没用的),要求你step out of my own responsibilities来
帮他完成他自己无法完成的deliverable。你做的很顺利,但是阿三A无故打断你的工作
,本来测得好好的他非来胡乱按,然后坏掉了。现在他说他胡乱瞎搞,delay进度是在
train你,是很令人惊讶的。
Apparently阿三A并不想合作,那他自己来干好了。你的deliverable因为阿三A不能
deliver而受到影响,需要阿三C协调 -- 要么阿三A把这事干了,你能按时交活。要么
阿三Adelay,你也只能delay。
l*b
发帖数: 4369
12
这种事儿还能不理?这是要escalate的大事。阿三A的做法is in clear violation of
company spirit of XXXX, caused significant damage to my deliverables as well
as XXXX.要学会狂扣帽子。
在公司里不能怕事儿。没事儿就踩别人两脚,别人才知道你不好惹。

【在 m******n 的大作中提到】
: 大家没有好的应对建议吗?
: s是要写邮件驳斥一下还是就不理了?

j********p
发帖数: 9680
13
你绿卡什么时候下来?
我看还是先忍着吧.
等绿卡下来了,马上收拾这个王八,大不了走人.
小不忍则乱大谋,明白?
s*******y
发帖数: 946
14
这件事情你一开始就搞错了。首先,我从来不向印度同事请教技术问题--如果领导说某
印度同事这个是专长,让我请教,我也就是装装样子,回去要不吭声自己搞定的。不是
印度人都不行,而是根你有竞争关系/利益冲突的印度人,都不能信。
“每次过来大概15分钟,随便快速地点仪器上的各种按键,然后告诉你多个解决方法。
实验了后都不管用。” 记住这个吧,这个应该是中国人对付老印以及一切非朋友的正
确方法。
如果你自己搞不定,朋友圈子里面又都没有人能够帮你搞定,多出去交点朋友吧。 技
术问题,中国人连老印同事都搞不过,哥们,有点给中国人丢人啊。
现在这个情况,如果我是你,忍了,别让事情升级。自己把那个东西搞定,然后告诉领
导说你已经把东西搞定了,把事情掩盖下去就是了。没必要狗咬你一口,你也要根他对
咬,下次离狗远点就是了--本来你靠近狗就有你自己的不好。
经理都是印度人的公司,不是不能去,跳一下,赚点钱可以,不能久呆。 把该学的学
了,该备份的备份走,拿到绿卡以后走人。
sj
发帖数: 133
15
公司里很多人都是欺软怕硬的,还有欺负新人的毛病,你要是不fight back, 让对方
难受难受,他们以后就瞧不起你,老是欺负你。这就像小学里有个同学老欺负你,是默
默忍受还是打回去?打回去让对方痛一次,他下次再挑衅就得想一想。否则他就老是欺
负你。
尽管你的老板是印度人,不等于和 A 是一个鼻孔出气的,你毕竟是他的手下,表现不
好他也难堪,任务完成不了他也有责任,所以你可以尽量争取他的支持。像上面几个人
提的建议就很好,有理有据地一条一条反驳,再扣几个屎盆子,例如没有尽职啊,没有
team work 啊(如果你们公司文化重视team work), 完全不给training 要么就是完全
不懂怎么给别人training(A doesn't know how to train other people. Pressing
buttons randomly is not training)。然后争取自己学会,显然 A 不会交你了。看看
能不能跟技术支持学一下。如果只能从 A 这学,就让他提供menu,学不会就说 A 给的
不对。
可以先回复老板的email,如上讲明情况,然后当面聊聊,探探口风,如果他没有偏袒
A 的意思,就问他怎么办?让他来处理。但你得跳出来提供证据,否则你的老板也不好
说什么。其实很多老板还是欣赏能fight back的员工的,只要不是和自己作对。
当然,最后也不能把A怎么样,也许还是让他教你,但至少你表明了自己不是软柿子,
老板明白了不是你的问题,A 以后说你的时候也要注意,你也争取到了学习的机会和时
间,
以后你在公司里也知道该怎么应付而不是自己生闷气了。
d*******n
发帖数: 2078
16
用hard evidence, 逐行反驳.
两个下午,分别几点到几点.
email 中不要有抱怨,就像做数学题一样证明.
同时,指出他在最后一次要你去升级固件,这就说明他在最后一次谈话中,承认他也搞不
定,而且指向设备问题.
肯定要反驳.

【在 m******n 的大作中提到】
: 说来话很长,下面是个简略版本:
: 同一个lab里面,阿三A在lab里负责某个器件功能的测试,因为我最近在做另外一个比
: 较大的项目,里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤,做
: 不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次,看能不能帮忙分析,阿三A每次过来大概
: 15分钟,随便快速地点仪器上的各种按键,然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
: 用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
: 的技术支持。
: 结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
: 完话后,给我发信,同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次,而我似乎还是
: 生手之类的话,还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents,让阿三A给他(阿

d**9
发帖数: 2764
17
太牛了!

of
well

【在 l*b 的大作中提到】
: 这种事儿还能不理?这是要escalate的大事。阿三A的做法is in clear violation of
: company spirit of XXXX, caused significant damage to my deliverables as well
: as XXXX.要学会狂扣帽子。
: 在公司里不能怕事儿。没事儿就踩别人两脚,别人才知道你不好惹。

s*******e
发帖数: 1002
18
狂汗
你以为阿三是你老朋友还是发小?老板让人家train你人家就要尽心尽力的教你?人家
到底是你同事还是你的导师,有义务带你么?你自己的工作,做不出来怪这个怪那个,
有意思没
下面的回复也有意思。我都看不懂。怎么还跟阿三的斗争扯到一起去了。。。。老同事
愿意带你那是对你好,不带你不能说明任何问题。可能是人家不喜欢你不喜欢老板或者
根本就不喜欢这份工作应付老板的差事。如果你因为这事把关系搞砸了,下次还有人愿
意跟你合作么
反驳一下,讲讲实情,包括你自己的进度和对问题原因的猜测。记得先说谢谢人家给你
15分钟的training

【在 m******n 的大作中提到】
: 说来话很长,下面是个简略版本:
: 同一个lab里面,阿三A在lab里负责某个器件功能的测试,因为我最近在做另外一个比
: 较大的项目,里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤,做
: 不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次,看能不能帮忙分析,阿三A每次过来大概
: 15分钟,随便快速地点仪器上的各种按键,然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
: 用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
: 的技术支持。
: 结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
: 完话后,给我发信,同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次,而我似乎还是
: 生手之类的话,还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents,让阿三A给他(阿

s*******e
发帖数: 1002
19
btw,我猜,老板让那个破三教你的时候,你直接就傻乎乎的去问人家了吧。。。。。
换是你,你掌握了一门技术,然后公司来了一个不怎么样的三,自己做不来事,老板让
你带,然后这人还天天来问问题,你怎么想?是不是巴不得那人早点走

【在 m******n 的大作中提到】
: 说来话很长,下面是个简略版本:
: 同一个lab里面,阿三A在lab里负责某个器件功能的测试,因为我最近在做另外一个比
: 较大的项目,里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤,做
: 不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次,看能不能帮忙分析,阿三A每次过来大概
: 15分钟,随便快速地点仪器上的各种按键,然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
: 用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
: 的技术支持。
: 结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
: 完话后,给我发信,同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次,而我似乎还是
: 生手之类的话,还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents,让阿三A给他(阿

z*********5
发帖数: 90
20
赞同这位的观点,别人不教是份内,不能对别的同事抱有期望。
但是有时候一些问题不是说自己的工作就要自己完成这么简单。
大公司里有很多设备仪器,操作方法流程之类的东西不是短期内(2-3天内)就能摸索
好,毕竟要拆装器材来回实验。自己来公司没多久,但是任务又需要几天内完成,所以
领导让找资深点的同事指导,同事应付一番还添油加醋地夸大自己贬低别人。这个比较
明显的是同事没team work,当然人家完全有权利这么做。
问题是遇到这样的同事, 该怎么办才能尽可能地得到别人的帮助,顺利地把任务完成?
遇到这样糟心的事情,如何deal?

【在 s*******e 的大作中提到】
: 狂汗
: 你以为阿三是你老朋友还是发小?老板让人家train你人家就要尽心尽力的教你?人家
: 到底是你同事还是你的导师,有义务带你么?你自己的工作,做不出来怪这个怪那个,
: 有意思没
: 下面的回复也有意思。我都看不懂。怎么还跟阿三的斗争扯到一起去了。。。。老同事
: 愿意带你那是对你好,不带你不能说明任何问题。可能是人家不喜欢你不喜欢老板或者
: 根本就不喜欢这份工作应付老板的差事。如果你因为这事把关系搞砸了,下次还有人愿
: 意跟你合作么
: 反驳一下,讲讲实情,包括你自己的进度和对问题原因的猜测。记得先说谢谢人家给你
: 15分钟的training

相关主题
[BSSD]我能不能跟老板叫板?抢功劳问题
SCRUM 强调 TEAM,个人在哪里?关于职场厚黑学,请教前辈 (转载)
新人求助该如何跟老员工沟通这个问题新人, 如果老板没说明什么时候deadline,一般什么时候交活比较好?
进入Working版参与讨论
p*********g
发帖数: 320
21
我为了离开阿三,从美国relocate出去。阿三在头上,基本上很难有出路。

【在 x***4 的大作中提到】
: 现在就在一个老印坑。
: 本人建议:
: 白天消极怠工,炒股,卖ebay。同时多写email(cc你老板)。比如说,下次a来玩仪器
: ,把他做的每一步都写在email里,然后说你很认真地重复了100次都不成功,再很诚恳
: 地请他再来指教。
: 晚上改简历,把公司好的技术和training学好,准备走人。

s*******e
发帖数: 1002
22
遇到突发情况,你可以直接问,问完之后have lunch together,或者其他办法
lz不是突发情况。老板事先已经让老员工带你了。如果是我,当天我就先请人家吃顿饭
,给人家面子不说,也是增进感情
但个人觉得上面说的,都有点那个。。。。其实很多事情你平时都该做的,比如同事遇
到麻烦你是不是主动关心,周末带一点小吃给同事们,等等等等 同事也是人,
networking要靠平时,不要有了事才想到:噢,对门还有个阿三阿四。。。。lz的情况
,估计那阿三也不爽啊:新来一个小子,平时不理我,自己有麻烦才把哥当回事,靠
牛b啥啊?哥干死他丫的

成?

【在 z*********5 的大作中提到】
: 赞同这位的观点,别人不教是份内,不能对别的同事抱有期望。
: 但是有时候一些问题不是说自己的工作就要自己完成这么简单。
: 大公司里有很多设备仪器,操作方法流程之类的东西不是短期内(2-3天内)就能摸索
: 好,毕竟要拆装器材来回实验。自己来公司没多久,但是任务又需要几天内完成,所以
: 领导让找资深点的同事指导,同事应付一番还添油加醋地夸大自己贬低别人。这个比较
: 明显的是同事没team work,当然人家完全有权利这么做。
: 问题是遇到这样的同事, 该怎么办才能尽可能地得到别人的帮助,顺利地把任务完成?
: 遇到这样糟心的事情,如何deal?

z*********5
发帖数: 90
23
赞networking,学习了。
楼主需要等绿卡,我觉得不该呛回去。更重要的是这么做 会让领导对其个性有看法,
领导不喜欢了,那么同样一件事情让你做,他会有不同的评价。

【在 s*******e 的大作中提到】
: 遇到突发情况,你可以直接问,问完之后have lunch together,或者其他办法
: lz不是突发情况。老板事先已经让老员工带你了。如果是我,当天我就先请人家吃顿饭
: ,给人家面子不说,也是增进感情
: 但个人觉得上面说的,都有点那个。。。。其实很多事情你平时都该做的,比如同事遇
: 到麻烦你是不是主动关心,周末带一点小吃给同事们,等等等等 同事也是人,
: networking要靠平时,不要有了事才想到:噢,对门还有个阿三阿四。。。。lz的情况
: ,估计那阿三也不爽啊:新来一个小子,平时不理我,自己有麻烦才把哥当回事,靠
: 牛b啥啊?哥干死他丫的
:
: 成?

s****u
发帖数: 1433
24
有没人觉得楼主有一定的问题?
第一,仪器的使用应该是楼主自己负责。没有手册么?没有GOOGLE么?
在技术上,千万不要依赖别人。
如果仪器非常复杂,那么你更要踏实下来搞清楚。因为,那就是你的财富了。
记住,如果你费了很多功夫搞懂的东西,也千万不要随便给别人。阿三作
得没错啊。阿3不帮是本分,帮了是情分。
a****l
发帖数: 8211
25
东西不弄出来就不让走人。要走人也可以,写封感谢信,cc大家,说明还有的问题,继
续请教下面怎么做。

【在 m******n 的大作中提到】
: 说来话很长,下面是个简略版本:
: 同一个lab里面,阿三A在lab里负责某个器件功能的测试,因为我最近在做另外一个比
: 较大的项目,里面也涉及到测试该器件的功能。严格按照已有的很简略的测试步骤,做
: 不下去。分别在两个下午各找了阿三A各一次,看能不能帮忙分析,阿三A每次过来大概
: 15分钟,随便快速地点仪器上的各种按键,然后告诉你多个解决方法。实验了后都不管
: 用。最后告诉我该把测试仪器的软件和固件都升级一下。所以我今天也联系了测试仪器
: 的技术支持。
: 结果今天这个阿三A跟我manager阿三B说他已经train我“10 times”。阿三B和阿三A谈
: 完话后,给我发信,同事cc阿三A, 信中说阿三A说他已经train 我十次,而我似乎还是
: 生手之类的话,还说据阿三A说已经向我们组提供了good documents,让阿三A给他(阿

h*******e
发帖数: 6167
26
同意你说的,即便A不是印度人,而是白人或者国人,也未必能做得多好。
有的时候教一个新人东西,我知道怎么解决,但是需要花一点时间(比如半个小时),
那么我就不一定帮,要看这个新人讨不讨我喜欢。如果我喜欢这个新人,比如隔壁组新
来的国人小姑娘(女人也喜欢小姑娘哈,小姑娘到哪都招人喜欢),跟我说话客客气气
的,我当然愿意帮。组里新来的烙印,自以为是的样子,看见就恶心,能帮我也不帮。
新人,除非你能自己解决所有问题,否则最好随和一点。帮你虽然不是麻烦事,但是人
家不帮你屁办法没有。

【在 s*******e 的大作中提到】
: 狂汗
: 你以为阿三是你老朋友还是发小?老板让人家train你人家就要尽心尽力的教你?人家
: 到底是你同事还是你的导师,有义务带你么?你自己的工作,做不出来怪这个怪那个,
: 有意思没
: 下面的回复也有意思。我都看不懂。怎么还跟阿三的斗争扯到一起去了。。。。老同事
: 愿意带你那是对你好,不带你不能说明任何问题。可能是人家不喜欢你不喜欢老板或者
: 根本就不喜欢这份工作应付老板的差事。如果你因为这事把关系搞砸了,下次还有人愿
: 意跟你合作么
: 反驳一下,讲讲实情,包括你自己的进度和对问题原因的猜测。记得先说谢谢人家给你
: 15分钟的training

t*****1
发帖数: 84
27
我是特地进来崇拜有4娃滴!lz这个绝对不能忍,就把你在帖子里吐槽的那些回email给
B,同时CC给C。

【在 j********p 的大作中提到】
: 你绿卡什么时候下来?
: 我看还是先忍着吧.
: 等绿卡下来了,马上收拾这个王八,大不了走人.
: 小不忍则乱大谋,明白?

1 (共1页)
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关于职场厚黑学,请教前辈 (转载)contract快到期 跟老板玩心理战,求支招
新人, 如果老板没说明什么时候deadline,一般什么时候交活比较好?Work from home?
Position open: engagement manager.科技民工如何保护自己?
GIS Position (转载)刚工作的纠结
有一次工作经验怎么写简历怎样能让老板觉得自己很牛呢?
关于team work, 我来讲讲我的经历和一些想法关于所谓的team work
老板积极帮我从contractor转成fulltime,可薪水差20kinternal transfer 失败,必须走人了?
本部门要设立新的position,求建议[BSSD]我能不能跟老板叫板?
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