z******2
发帖数: 1907 | 1 这个人A是比我后进入公司的，但是有20年的管理经验，以前在大公司被LAYOFF了。
一开始我们都是REPORT给我现在老板的。
目前，另外一个同事B走人了
我老板让这个人A代替B的位置，都是REPORT给我老板
然后让我也REPORT给他。
我跟我老板说，我不舒服
理由如下：
1）A在我这方面没有太多经验可以知道我
2）我之前和B那个功能的合作，是并列关系，一直很好没有为题
今天只是剪短说了几句。
下周我老板说要再找我谈
我能想到的理由还有
3）他有从大公司带来的political的东西，我看来就是浪费时间，不喜欢被这种人管
4）我目标就是做我自己这个功能的MANAGER，将来随着工作多，还需要在招人。
大家给出出注意吧 |
z******2
发帖数: 1907 | 2 没有回复吗？
【在 z******2 的大作中提到】
: 这个人A是比我后进入公司的，但是有20年的管理经验，以前在大公司被LAYOFF了。
: 一开始我们都是REPORT给我现在老板的。
: 目前，另外一个同事B走人了
: 我老板让这个人A代替B的位置，都是REPORT给我老板
: 然后让我也REPORT给他。
: 我跟我老板说，我不舒服
: 理由如下：
: 1）A在我这方面没有太多经验可以知道我
: 2）我之前和B那个功能的合作，是并列关系，一直很好没有为题
: 今天只是剪短说了几句。
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C********g
发帖数: 1548 | 3 挺好的。可以先问问他是不是觉得你有需要改进的地方 |
z******2
发帖数: 1907 | 4 恩，
去年的REVIEW还没有谈
下次我俩肯定要TALK。
我目前老板对我在专业上做得是一窍不通
可能这是一个原因他想A管我
还有一个原因是，他不想有太多REPORT，太浪费时间
他主攻BUSINESS和对外
【在 C********g 的大作中提到】
: 挺好的。可以先问问他是不是觉得你有需要改进的地方
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t**d
发帖数: 6474 | 5 这个是领导决定了的，你要改变有难度。你的职位是不是很重要，你如果走了的话对公
司的影响大不大？如果回答是no，你没什么好的选择。如果是yes，你可以谈。
【在 z******2 的大作中提到】
: 这个人A是比我后进入公司的，但是有20年的管理经验，以前在大公司被LAYOFF了。
: 一开始我们都是REPORT给我现在老板的。
: 目前，另外一个同事B走人了
: 我老板让这个人A代替B的位置，都是REPORT给我老板
: 然后让我也REPORT给他。
: 我跟我老板说，我不舒服
: 理由如下：
: 1）A在我这方面没有太多经验可以知道我
: 2）我之前和B那个功能的合作，是并列关系，一直很好没有为题
: 今天只是剪短说了几句。
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l**o
发帖数: 1240 | 6 说你啥履历吧？看看跟人家比起来有啥区别和强项，才能说话
【在 z******2 的大作中提到】
: 这个人A是比我后进入公司的，但是有20年的管理经验，以前在大公司被LAYOFF了。
: 一开始我们都是REPORT给我现在老板的。
: 目前，另外一个同事B走人了
: 我老板让这个人A代替B的位置，都是REPORT给我老板
: 然后让我也REPORT给他。
: 我跟我老板说，我不舒服
: 理由如下：
: 1）A在我这方面没有太多经验可以知道我
: 2）我之前和B那个功能的合作，是并列关系，一直很好没有为题
: 今天只是剪短说了几句。
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b********k
发帖数: 388 | 7 做得对，要让老板知道你的想法才有提拔的机会，不然一直做底层 |
t*****n
发帖数: 4908 | 8 不是不可以谈。关键是你手少要有牌。如果有卡，放手一搏。
【在 z******2 的大作中提到】
: 恩，
: 去年的REVIEW还没有谈
: 下次我俩肯定要TALK。
: 我目前老板对我在专业上做得是一窍不通
: 可能这是一个原因他想A管我
: 还有一个原因是，他不想有太多REPORT，太浪费时间
: 他主攻BUSINESS和对外
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a******o
发帖数: 261 | 9 To be honest, most of the points you are planning to bring up make you
sound like an amateur. Here's my take on your 4 pts:
1) if i am your boss, i would say it's a perfect chance for both of you to
learn from each other - you do know a thing or two about teamwork, don't you
? and your aspiration is to be a manager? well here's a chance to learn a
thing or two from a 20-year pro.
2) this is potentially a legitimate point - particularly if your function is
laterally the same as B's function.
3) what?!? you planning to talk bad about your potential boss to your skip
boss, on the ground that he's too "political"? clearly B already has your
boss's ear - and you think your boss will listen to your bad mouthing? what
part of "career suicide" do you not understand?
4) clearly that's a great aspiration, but frankly you are not ready nor any
where close to be ready to be a "professional" in your current state. Most
items you listed are either about you or bad mouthing B - if you are any
where close to be competent you would frame every item in terms of how it
would affect the business.
And if you are not even ready yourself as a professional, how can anyone
trust you to manage other ppl's career?
【在 z******2 的大作中提到】
: 这个人A是比我后进入公司的，但是有20年的管理经验，以前在大公司被LAYOFF了。
: 一开始我们都是REPORT给我现在老板的。
: 目前，另外一个同事B走人了
: 我老板让这个人A代替B的位置，都是REPORT给我老板
: 然后让我也REPORT给他。
: 我跟我老板说，我不舒服
: 理由如下：
: 1）A在我这方面没有太多经验可以知道我
: 2）我之前和B那个功能的合作，是并列关系，一直很好没有为题
: 今天只是剪短说了几句。
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P*******g
发帖数: 31 | 10 关键点是你老板不想直接管你， 猜测是：
１. 你手里的东西不是特别重要
２. 你自己没太take ownership, 你老板要花extra的一些精力
想想怎么改变这些促使你老板作出这个决定的因素。
【在 z******2 的大作中提到】
: 这个人A是比我后进入公司的，但是有20年的管理经验，以前在大公司被LAYOFF了。
: 一开始我们都是REPORT给我现在老板的。
: 目前，另外一个同事B走人了
: 我老板让这个人A代替B的位置，都是REPORT给我老板
: 然后让我也REPORT给他。
: 我跟我老板说，我不舒服
: 理由如下：
: 1）A在我这方面没有太多经验可以知道我
: 2）我之前和B那个功能的合作，是并列关系，一直很好没有为题
: 今天只是剪短说了几句。
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h*h
发帖数: 845 | 11 还是要强调保持你工作的独立性对整个program/project的好处吧。 |
M*******c
发帖数: 4371 | 12 我觉着，你的老板就是被A给蒙住了。
这里要看你和你老板以前的关系了。如果你们关系还可以。你就坚持说，你觉得不舒服
，而且你和他说说你的想法。并且要具体一些，参加什么样的training，要出多少次差
,如果要的话。
对于business，你也可以说说你的想法。不是怎么做，而是怎么support他。而且，需
要多少人。
而且，平时不要穿的太随意了。business casual是必须的。衬衫也要熨一下。不要不
把自己当个葱，这样人家才会把你当个葱。
【在 z******2 的大作中提到】
: 恩，
: 去年的REVIEW还没有谈
: 下次我俩肯定要TALK。
: 我目前老板对我在专业上做得是一窍不通
: 可能这是一个原因他想A管我
: 还有一个原因是，他不想有太多REPORT，太浪费时间
: 他主攻BUSINESS和对外
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c******i
发帖数: 18 | 13 嗯，小女子浅薄的看法啊
先问问题，不要先表达观点，比如这个变化的背景和缘由，以及对公司和老板的意义。
搞清楚where it comes from，然后相机而动。
避免bad mouth，除非你和老板超级铁，或者你一向是心直口快的人，而且之前有很多
信任基础和杰出贡献。
1）要讲究说法，不要用否定陈述，用问询的方式：他能如何帮助我的成长呢？
2）不痛不痒，无关紧要，你们合作好坏和架构调整是没有关系的，因为那是你应该做
到的。
3）除非老板是你的铁哥们，或者你超级牛人，这么讲基本就是自寻末路了。
4）目前来看是最有水平的想法了，改改方式吧，不要很牛的提出自己的看法，而是说
你看啊，如果我负责这一块业务，又能直接给你服务的话，那势必对你对公司都很大好
处等等。
切记几点：
A。避免情绪化，要平和。
B。讲fact，不要讲自己的opinion。
C。授人以利，不要威胁和蛮横。
如果实在没有良策，最后一计：
I like your management style, and trust you most in this company, and this
is one of the important reasons I like to work here. I feel much more
comfortable to work for you, in that case I will be more productive to the
team and the company. I believe I will minimize the management cost for you,
and also give you my best support.
运用此计，记得一定不要再多讲话，言多必失。
希望有启发吧，小女子万福了
【在 z******2 的大作中提到】
: 这个人A是比我后进入公司的，但是有20年的管理经验，以前在大公司被LAYOFF了。
: 一开始我们都是REPORT给我现在老板的。
: 目前，另外一个同事B走人了
: 我老板让这个人A代替B的位置，都是REPORT给我老板
: 然后让我也REPORT给他。
: 我跟我老板说，我不舒服
: 理由如下：
: 1）A在我这方面没有太多经验可以知道我
: 2）我之前和B那个功能的合作，是并列关系，一直很好没有为题
: 今天只是剪短说了几句。
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a********r
发帖数: 769 | 14 你说得挺好的。有理有节。
你老板不愿意你直接REPORT给他了，可能是因为他觉得你以前REPORT给他挺浪费他的时
间和脑力的。
你可以尝试调整一下你的REPORT方式。或者问问你老板，他有什么建议，你可以按照他
想要的方式REPORT给他。这样对于你自己的提高也有好处。
与此同时，也不要忽略新来的那个人的利益。
如果，他手里带来的那个项目，老板很重视，那么就说让他专心发展他自己的项目。
如果，（老板实质上也知道他带来的项目不够分量，只是不肯明说，）非要让你的记在
他头上当作他的功劳。那你还不如打开天窗说亮话：公司若是想养着他，那么单独养着
他就是了，没必要公司搭上一个项目养着他。你可以吃“白出钱养一个闲人”的亏，没
必要吃“事业被不懂的人搅得乱七八糟”的亏。 |
c******i
发帖数: 18 | 15 额。。。最后一段很暴力耶。。。
【在 a********r 的大作中提到】
: 你说得挺好的。有理有节。
: 你老板不愿意你直接REPORT给他了，可能是因为他觉得你以前REPORT给他挺浪费他的时
: 间和脑力的。
: 你可以尝试调整一下你的REPORT方式。或者问问你老板，他有什么建议，你可以按照他
: 想要的方式REPORT给他。这样对于你自己的提高也有好处。
: 与此同时，也不要忽略新来的那个人的利益。
: 如果，他手里带来的那个项目，老板很重视，那么就说让他专心发展他自己的项目。
: 如果，（老板实质上也知道他带来的项目不够分量，只是不肯明说，）非要让你的记在
: 他头上当作他的功劳。那你还不如打开天窗说亮话：公司若是想养着他，那么单独养着
: 他就是了，没必要公司搭上一个项目养着他。你可以吃“白出钱养一个闲人”的亏，没
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j********p
发帖数: 9680 | |
l****7
发帖数: 907 | 17 我如果是你，我会选这同意。
很多其他人都说了，补充一些
你老板是考虑成熟后才会找你谈，你不合作能说明什么？你自己想想。况且你职位不变
，report给CEO也是这个职位。相反report给小manager，一般他们会更appreciate你的
合作支持，给你更多的credit. 这何乐而不为？
多看别人的优点，A有20多年的管理经验，人家不是白混的，多看多学，有助于你早日
ready成为manager。做manager不仅需要技术上，而且需要会和人打交道。
如何repair damage，自己找老板说你重新思考后，愿意先试试。
最后希望你早日achive your goal. |
w**p
发帖数: 4080 | |
b*******c
发帖数: 20683 | 19 同意。
【在 l****7 的大作中提到】
: 我如果是你，我会选这同意。
: 很多其他人都说了，补充一些
: 你老板是考虑成熟后才会找你谈，你不合作能说明什么？你自己想想。况且你职位不变
: ，report给CEO也是这个职位。相反report给小manager，一般他们会更appreciate你的
: 合作支持，给你更多的credit. 这何乐而不为？
: 多看别人的优点，A有20多年的管理经验，人家不是白混的，多看多学，有助于你早日
: ready成为manager。做manager不仅需要技术上，而且需要会和人打交道。
: 如何repair damage，自己找老板说你重新思考后，愿意先试试。
: 最后希望你早日achive your goal.
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d*******n
发帖数: 1566 | 20 单凭你这一帖，就可以清楚得看出为什么你老板要把你甩掉，太幼稚了，完全不懂
professionalism
【在 z******2 的大作中提到】
: 这个人A是比我后进入公司的，但是有20年的管理经验，以前在大公司被LAYOFF了。
: 一开始我们都是REPORT给我现在老板的。
: 目前，另外一个同事B走人了
: 我老板让这个人A代替B的位置，都是REPORT给我老板
: 然后让我也REPORT给他。
: 我跟我老板说，我不舒服
: 理由如下：
: 1）A在我这方面没有太多经验可以知道我
: 2）我之前和B那个功能的合作，是并列关系，一直很好没有为题
: 今天只是剪短说了几句。
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b****n
发帖数: 282 | 21 very valuable post
you
is
【在 a******o 的大作中提到】
: To be honest, most of the points you are planning to bring up make you
: sound like an amateur. Here's my take on your 4 pts:
: 1) if i am your boss, i would say it's a perfect chance for both of you to
: learn from each other - you do know a thing or two about teamwork, don't you
: ? and your aspiration is to be a manager? well here's a chance to learn a
: thing or two from a 20-year pro.
: 2) this is potentially a legitimate point - particularly if your function is
: laterally the same as B's function.
: 3) what?!? you planning to talk bad about your potential boss to your skip
: boss, on the ground that he's too "political"? clearly B already has your
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z******2
发帖数: 1907 | 22 我从来不觉得有哪个职位缺了哪个人会不转。
但是我这个功能就我一个人，可以说我来以后才建立起来正常运转的功能
小公司，一个萝卜一个坑，一个DEPARTMENT一个人，明白吗？
【在 t**d 的大作中提到】
: 这个是领导决定了的，你要改变有难度。你的职位是不是很重要，你如果走了的话对公
: 司的影响大不大？如果回答是no，你没什么好的选择。如果是yes，你可以谈。
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z******2
发帖数: 1907 | 23 什么是牌？
我可以这样说，我现在一走
立马客户的东西（我负责的部分）就没人做
目前公司内别人也做不了
只能重新招人
【在 t*****n 的大作中提到】
: 不是不可以谈。关键是你手少要有牌。如果有卡，放手一搏。
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z******2
发帖数: 1907 | 24 1）我现在也一直在从A上学习，从每个人身上学习，不需要非成为直接report
2）不觉得你说的对，好像并列更有利吧
3）可以考虑不说
4）我不觉得想做MANAGER直说有什么不好
you
is
【在 a******o 的大作中提到】
: To be honest, most of the points you are planning to bring up make you
: sound like an amateur. Here's my take on your 4 pts:
: 1) if i am your boss, i would say it's a perfect chance for both of you to
: learn from each other - you do know a thing or two about teamwork, don't you
: ? and your aspiration is to be a manager? well here's a chance to learn a
: thing or two from a 20-year pro.
: 2) this is potentially a legitimate point - particularly if your function is
: laterally the same as B's function.
: 3) what?!? you planning to talk bad about your potential boss to your skip
: boss, on the ground that he's too "political"? clearly B already has your
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z******2
发帖数: 1907 | 25 我也觉得他不想直接管我
但是我原帖已经说了
我老板对我做的东西一窍不通，
有什么事情我都自己解决
所以很难让他们欣赏到我
所以我想想他表明：
A也照样不会有什么价值，如果他管我
【在 P*******g 的大作中提到】
: 关键点是你老板不想直接管你， 猜测是：
: １. 你手里的东西不是特别重要
: ２. 你自己没太take ownership, 你老板要花extra的一些精力
: 想想怎么改变这些促使你老板作出这个决定的因素。
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z******2
发帖数: 1907 | 26 我不会同意的
如果同意了，将来我功能再需要招人，
还有可能让我MANAGE？
肯定又归那个人管了
我在这还有什么意思？
【在 l****7 的大作中提到】
: 我如果是你，我会选这同意。
: 很多其他人都说了，补充一些
: 你老板是考虑成熟后才会找你谈，你不合作能说明什么？你自己想想。况且你职位不变
: ，report给CEO也是这个职位。相反report给小manager，一般他们会更appreciate你的
: 合作支持，给你更多的credit. 这何乐而不为？
: 多看别人的优点，A有20多年的管理经验，人家不是白混的，多看多学，有助于你早日
: ready成为manager。做manager不仅需要技术上，而且需要会和人打交道。
: 如何repair damage，自己找老板说你重新思考后，愿意先试试。
: 最后希望你早日achive your goal.
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t*****n
发帖数: 4908 | 27 老弟，公司没有不可替代的。即使目前损失一点，不会有长久问题。
【在 z******2 的大作中提到】
: 什么是牌？
: 我可以这样说，我现在一走
: 立马客户的东西（我负责的部分）就没人做
: 目前公司内别人也做不了
: 只能重新招人
|
z******2
发帖数: 1907 | 28 I have mentioned the same opinion in my previous post:
the earth will rotate without anyone.
did not you see it?
but I was answering the other person's question in this post.
【在 t*****n 的大作中提到】
: 老弟，公司没有不可替代的。即使目前损失一点，不会有长久问题。
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h*******e
发帖数: 6167 | 29 你做的东西你老板一窍不通？
那你为啥不狂吹一通，让他相信你做的东西宇宙无敌？
该吹的时候没吹，现在你老板要把你扔给别人了，才知道着急？早干嘛去了？ |
t*****n
发帖数: 4908 | 30 准备来吵架的？
【在 z******2 的大作中提到】
: I have mentioned the same opinion in my previous post:
: the earth will rotate without anyone.
: did not you see it?
: but I was answering the other person's question in this post.
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