t********l
发帖数: 996 | 1 这个毛病可能是大多数技术人员的通报，不幸自己身上更是明显，或许会影响自己职业
的进一步发展。
这个问题就是，用老板和其他人对我的评价： ＂当我太执著地干一见事，或坚持一个
想法的时候，往往听不进别人在说什么或是给的意见，总是急于表达完自己的观点＂。
具体表现在于，当我在VALIDATE 一个MODEL的时候，BUSINESS提供的数据不够完整或不
对，我按照政策坚持要求BUSINESS提供对的数据；或者我认为方法有问题，提出对的方
法，急于让BUSINESS按照我提供的方法去修改， 而没有给足BUSINESS时间来解释为何
他们要这么做，尝试去理解他们的做法，慢慢说服他们再按照我提供的方法去修改＂虽
然比起BUSINESS来说，我是MODEL的专家，有审批他们MODEL的权利，是得罪人的活，但
是这个过程我如何让BUSINESS感觉舒服，如何能让自己更能聆听BUSINESS的需求和做法
，并让他们觉得我说的是对的，愿意更愉快的合作而不是CONFRONTATION。 这个弱点并
不影响我现在的工作，但是如果要进一步做管理路线，要和更高级的人沟通的话，可能
真是很致命的。
性格的养成不是一天二天，看提高职场技能的书也没有多大帮助，我很烦恼，是否写个
大字放在MONITOR旁边 ＂LISTEN MORE TO YOUR BUSINESS PARTNER， THEY ARE YOUR
CLIENT， THEY MAY BE RIGHT＂来提醒自己呢？
求真心指教和帮助。 |
j***n
发帖数: 1471 | 2 这是EQ的问题，一辈子做技术的因为平常和人交流少，工作和生活的圈子也很单一，往
往偏好直来直往，不擅长隐藏自己的想法。正确的做法是，你自己怎么想先放一边，先
听别人讲，听懂了别人的主要points以后再复述一遍，注意，只要复述，表示你明白对
方在说什么，绝不能作出评价，等对方确认之后，你再开始摆自己的观点，注意，要是
你自己纯粹的观点，绝不能把对方的立场考虑进去，不然你会被认为已经开始接受对方
的立场并且开始让步。 |
t********l
发帖数: 996 | 3 jntan: 就是去重复对方的话，表面自己明白他们的意思，最好说一句I GET YOUR
POINT AND TOTAL UNDERSTAND。 然后say自己的想法。 |
t********l
发帖数: 996 | 4 是EQ的问题，但是自己就这样啊，对工作的态度就是因为工作性质养成的，怎么提高啊
？？？
我是觉得做销售的，服务人员，做人事的都很擅长聆听，善于沟通，服务就是让客户高
兴，没有对错。技术不一样啊，让BUSINESS高兴，技术不把关放过，MODEL不能用，反
而把STRATEGY搞遭，最后受损的是公司。 |
h***i
发帖数: 3844 | 5 你估计就这样了，没其他办法。
最基本的是要听boss的。
【在 t********l 的大作中提到】
: 是EQ的问题，但是自己就这样啊，对工作的态度就是因为工作性质养成的，怎么提高啊
: ？？？
: 我是觉得做销售的，服务人员，做人事的都很擅长聆听，善于沟通，服务就是让客户高
: 兴，没有对错。技术不一样啊，让BUSINESS高兴，技术不把关放过，MODEL不能用，反
: 而把STRATEGY搞遭，最后受损的是公司。
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t********l
发帖数: 996 | 6 呵呵BOSS比我更厉害，更不怕得罪BUSINESS，口气更强硬。
所以我得罪BUSINESS不要紧，只要不得罪BOSS就可以了，但是从长远来说，自己还是要
提高，但是基于BOSS自身做法，和整个环境，不太利于自己在这方面改善。
【在 h***i 的大作中提到】
: 你估计就这样了，没其他办法。
: 最基本的是要听boss的。
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t********l
发帖数: 996 | 7 打个比喻，你会去看医术高明但态度欠缺的医生，还是医术平庸但态度极佳的庸医，当
然最成功的医生是态度又好医术也好的医生， 但往往费用昂贵。
做RISK MANAGEMENT的人就像是给公司BUSINESS看病的医生，一看你提供的数据和MODEL
结果就知道问题所在，明确指出你的不足提供解决方案，如何耐心解释让BUSINESS明白
自己的不足并乐意去改善是门艺术不是技术， 艺术和技术是可以集人一身吗？ |
j***n
发帖数: 1471 | 8 就是这样，你是不是接受对方的想法是另外一回事，你有没有听对方的想法又是一回事
。听了不接受，那是因为观点不同，不是谁对谁错；不听就不接受则是因为rude或者缺
乏交流，这是过失。
开会的时候你总会遇到一些夸夸其谈，抢话讲或者喜欢打断别人的同僚。你只需要静静
听几分钟，突然发飙用力说一句话就可以马上让他安静下来:
YOU ARE NOT LISTENING!!!
【在 t********l 的大作中提到】
: jntan: 就是去重复对方的话，表面自己明白他们的意思，最好说一句I GET YOUR
: POINT AND TOTAL UNDERSTAND。 然后say自己的想法。
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T*****u
发帖数: 7103 | 9 这是corporate bullshit的一部分。你老板的重点是要摆出follow process的姿态，
model fail了能表明不是你们部门的问题。data是要花钱花时间的，你让别人花钱花时
间，人家肯定有怨气。你需要找到一个比较好的借口。 |
D*a
发帖数: 6830 | 10 William Ury, ,
如何学写代码？是不是看一遍书，不需要自己练，就能一下写好几百行？
如何改变交流方式？是不是看一遍讲交流的书，不需要自己练，就能一下跟书里讲的一
样？
如果看完一本教写代码的书，没自己练，还是不会写代码，是书的问题，还是人的问题？
首页上进来的...走串了勿怪 |
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o**********e
发帖数: 18403 | |
a*****r
发帖数: 1539 | 12 看到model validation，姐就笑了，你真的觉得那些所谓的数据和方法能有多少帮助？
或者说，如果对一个business没有深入的了解，所谓的model又有多少用处？ |
a*****r
发帖数: 1539 | 13 说实在的，现在的整个risk management都有点走偏了，model validation招一堆刚出
校门的Phd,最后成了公司CRO权利斗争的枪手而已。 |
s**********x
发帖数: 120 | 14 我也有这个毛病，一直在总结分析。目前知道的是，可能自己还是没有把自己的模型优
点和别人的缺点明确的总结出来。有时候老美的模型都是乱糟糟的，当然，咱们可能是
不同领域的模型，我目前总结出老美有的毛病是死照着最终要求建模型，而不会先做一
个深层次的需求分析，所以他们的模型大多有覆盖面不全的问题，但咱们又不能这么说
，因为他们会回答说以后优化。所以必须从功能性的缺陷来说，就是说模型的思路会忽
略另外一些东西，而且模型结构也很难改变来增加那些功能。我刚工作不久，还是菜鸟
一个，个人经验，不足之处还请指正～ |
t********l
发帖数: 996 | 15 你的想法蛮负面的嘛？
model validation 当然有用，有一次business 对一个模型使用不当， 他认为有lift,
我一看没有，就不让它过，否则使用坏模型反而破坏business现有的strategy, book
更多的高风险的account.
【在 a*****r 的大作中提到】
: 看到model validation，姐就笑了，你真的觉得那些所谓的数据和方法能有多少帮助？
: 或者说，如果对一个business没有深入的了解，所谓的model又有多少用处？
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t********l
发帖数: 996 | 16 不是我们公司，我们组所有的人都有7，8年以上的经验，不找fresh phd.
【在 a*****r 的大作中提到】
: 说实在的，现在的整个risk management都有点走偏了，model validation招一堆刚出
: 校门的Phd,最后成了公司CRO权利斗争的枪手而已。
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t********l
发帖数: 996 | 17 是这样model validation 就是吃力不讨好的工作， 让business花钱花时间，人家肯定
有怨气, hehe, 但是有些是OCC要求，我们内部先AUDIT 一下，他们不愿花钱花时间，
最后也通不过OCC的审查啊。
【在 T*****u 的大作中提到】
: 这是corporate bullshit的一部分。你老板的重点是要摆出follow process的姿态，
: model fail了能表明不是你们部门的问题。data是要花钱花时间的，你让别人花钱花时
: 间，人家肯定有怨气。你需要找到一个比较好的借口。
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t********l
发帖数: 996 | 18 我并不是讨论validation有否价值的问题，而是在这种工作性质下，如何提高
negotiation 的能力， 指出模型的不足是我们的工作啊， 让LOB花钱花时间做改善也
是我们工作的要求，在这种情况下如何让LOB更能接受，更乐意合作，是我想提高自己
软技巧的能力。 |
T*****u
发帖数: 7103 | 19 这个还是有道理的。我们最近也提了一个完全没有domain knowledge的上不着天下不着
地的新科新转行phd给我们做algorithm architect。上不着天，本领域的知识不够，基
本上没有什么business或者技术角度的vision；下不着地，实践知识不够，都是纸上谈
兵，一点execution的能力也没有。但是没办法，美国人，非常有自信，非常能吹，非
常有leadership，再加上2逼领导，态度上和我们这些做了7，8年的老帮菜形成鲜明对
比。
【在 a*****r 的大作中提到】
: 看到model validation，姐就笑了，你真的觉得那些所谓的数据和方法能有多少帮助？
: 或者说，如果对一个business没有深入的了解，所谓的model又有多少用处？
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l*****t
发帖数: 8319 | 20 大叔我也笑了。。没在business做一年以上的做的任何model都是屎。。。
【在 a*****r 的大作中提到】
: 看到model validation，姐就笑了，你真的觉得那些所谓的数据和方法能有多少帮助？
: 或者说，如果对一个business没有深入的了解，所谓的model又有多少用处？
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a*****r
发帖数: 1539 | 21 model validation本来就是得罪人的活，姿态放软一点，多多聆听和协商吧，还有就是
自己的knowledge一定要强。我是做vendor model的，经常被客户的validator骚扰，语
气强硬的，我也不会很nice;态度好的，我会很认真的和对方讨论。也偶尔帮一些公司
做validation,如果不是我特别熟悉的领域，在开始validation之前，我会花很多的时
间去了解这个business，和business部门多谈话，搞好关系。其实做model的人对自己
的不足心里都明白，你很reasonable的提出来，大家还是会接受的，最后写report的时
候先夸夸别人好的方面，那些findings,由你老板去take care就好啦。
【在 t********l 的大作中提到】
: 我并不是讨论validation有否价值的问题，而是在这种工作性质下，如何提高
: negotiation 的能力， 指出模型的不足是我们的工作啊， 让LOB花钱花时间做改善也
: 是我们工作的要求，在这种情况下如何让LOB更能接受，更乐意合作，是我想提高自己
: 软技巧的能力。
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t********l
发帖数: 996 | 22 你也是做MODEL VALIDATION的呀？！
拿到一个PROJECT， 就２，３个月时间内要完成，哪有这么多时间去了解BUSINESS呢，
很多时候就是凭经验很快看出问题提供解决方案，但是要有一个COMMON SENSE。
【在 a*****r 的大作中提到】
: model validation本来就是得罪人的活，姿态放软一点，多多聆听和协商吧，还有就是
: 自己的knowledge一定要强。我是做vendor model的，经常被客户的validator骚扰，语
: 气强硬的，我也不会很nice;态度好的，我会很认真的和对方讨论。也偶尔帮一些公司
: 做validation,如果不是我特别熟悉的领域，在开始validation之前，我会花很多的时
: 间去了解这个business，和business部门多谈话，搞好关系。其实做model的人对自己
: 的不足心里都明白，你很reasonable的提出来，大家还是会接受的，最后写report的时
: 候先夸夸别人好的方面，那些findings,由你老板去take care就好啦。
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a*****r
发帖数: 1539 | 23 偶尔被拉壮丁去做consulting work，因为时间短，每次都是高强度一天13，4个小时啊，
据我的某个client说，"allstar是他遇到的consultant中唯一一个能够让对方微笑的接受
bad news的"。但是俺付出的心血比做自己的model花好几倍啊，所以能不做我都尽量避
免。
【在 t********l 的大作中提到】
: 你也是做MODEL VALIDATION的呀？！
: 拿到一个PROJECT， 就２，３个月时间内要完成，哪有这么多时间去了解BUSINESS呢，
: 很多时候就是凭经验很快看出问题提供解决方案，但是要有一个COMMON SENSE。
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s*********e
发帖数: 76 | 24 大爷我也笑了，做Validation的人有几个懂business的？我见过做了五年的人连最基本
的金融术语都不懂，天天挂在嘴边，问他啥意思，就是不知道。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 大叔我也笑了。。没在business做一年以上的做的任何model都是屎。。。
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t********l
发帖数: 996 | 25 赶脚说的是我老板，连bureau attribute都不知道，还要我举例说明，天哪。
我好歹在做validation之前，自己做过模型开发，懂得business.
【在 s*********e 的大作中提到】
: 大爷我也笑了，做Validation的人有几个懂business的？我见过做了五年的人连最基本
: 的金融术语都不懂，天天挂在嘴边，问他啥意思，就是不知道。
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M********s
发帖数: 24729 | |
