w********0
发帖数: 245 | 1 前几天一个同事根我抱怨说，她做的事情没人欣赏，没有价值；很多时候别人要她做个
东西，说紧急，但是她做出来后，那些人又不用。
我安慰她说，她做的东西有价值，我参加某些会议，别人还在说对他们的工作有帮助，
可能这些人还没有及时反馈回来。
然后我还做了后续动作，我找了几个业务用户和同事，悄悄地跟他们说，能否请他们写
个信给我同事，说她做的东西有在用，也对他们的业务有帮助。这些业务用户和同事都
做了，自然该同事心情就好多了。我悄悄做了，虽然该同事最后察觉是我在背后帮忙，
也只说了一声谢谢。
我就觉得在我的部门中，自己帮助了很多同事，自己往往充当了take care of
everyone的角色，我不是我们部门的经理。
但是我苦恼失落的时候，为何就没有来安慰我，像我为同事做的那样？
而且觉得自己有点被manipulated, 自己take care of everyone, 但是在职务上没有给
到我相应高的职位，反正觉得自己就是拿着白菜的薪水。
请问这么情况怎么破解？自己的职位能匹配到自己所做的事情。 | w*********4
发帖数: 1769 | 2 第一、你太积极了，你做的事情完全超出了你应该做的。试问，如果经理知道你做的这
些事情之后，会如何想呢？肯定会认为：这个员工是个好员工，心地善良，但是难堪大
任。只能做后勤。
第二、帮助别人的时候，别想着别人会反过来帮你。否则，你对别人的帮助，就成了别
有用心。
第三、之所以没有给你相应高的职位，那是因为你的工作，也就只配得到现在的职位了
。毕竟，如果你那个同事做出来的东西真有用，别的同事肯定会直接写感谢信啊，哪里
还需要你的提醒。 | s******9
发帖数: 284 | 3 口头上安慰一下同事就行了，没必要管这么多。你的感觉我也有，很多人是你帮助他可
以，他却不提供任何帮助，美国这边这种人不少，这种事也简单，以后一概不帮。 | j********8
发帖数: 2201 | | w********0
发帖数: 245 | 5 谢谢 wulimin1234指点，您说得有道理。
但还需要您能指点得深入一下：
为何您会说"我太积极了 ，难堪大任。只能做后勤"？我觉得我做的是一个好领导应该
要做的事情（虽然我不是我部门领导，我只是一个小小的项目经理, 而且同事做的是事
情跟我的项目无关），激励员工，让员工有劲继续前进。
您说的对，帮助别人的时候就别想着别人会反过来帮你。道理我明白，但是我帮助他人
太多了，人心都是肉长的，为何就看不到有好报呢？
还有为何您会说“之所以没有给你相应高的职位，那是因为你的工作，也就只配得到现
在的职位了”，我正为此想不明白，自己是部门做的最多的，每次别人都说good job,
感谢我做的工作，感谢我对我的部门做的，但是到一些利益相关或是晋升就没我的份。
我一直想不明白，为什么会这样？
【在 w*********4 的大作中提到】
: 第一、你太积极了，你做的事情完全超出了你应该做的。试问，如果经理知道你做的这
: 些事情之后，会如何想呢？肯定会认为：这个员工是个好员工，心地善良，但是难堪大
: 任。只能做后勤。
: 第二、帮助别人的时候，别想着别人会反过来帮你。否则，你对别人的帮助，就成了别
: 有用心。
: 第三、之所以没有给你相应高的职位，那是因为你的工作，也就只配得到现在的职位了
: 。毕竟，如果你那个同事做出来的东西真有用，别的同事肯定会直接写感谢信啊，哪里
: 还需要你的提醒。
| v*********n
发帖数: 3983 | | g********s
发帖数: 3652 | | b********t
发帖数: 1500 | 8
,
楼主用错方法, 得失心也太重,
先讲楼主安慰楼主同事的情况,
整个看起来, 楼主先跟同事讲了好话 ,然后在做了后续动作,
这个后续动作是败笔, 如果你同事做的东西是好东西,
用户自然会有反馈, 楼主你自己给了好评,可能是中肯的意见,
你再找其他用户一起说好话, 就有点假了,
更可能楼主你本身就是安慰安慰, 不是真心的, 还找其他人一起说,
其他人说的好话可能是因为你的人情, 不是真的认为你同事好,
如果大家都不认为好, 只有你在搧风, 久了连你自己的信用都会赔进去,
你真要帮你的同事, 只要认真听听你同事的反馈, 然后认真给你自己的意见,
不要掺和你同事的人际圈, 因为和你没有关系,
真要帮他, 找机会去他老板那里说好话, 比你找同事说好话有用的多,
基本上这个就后续动作是败笔,
如果这是楼主您的行事风格, 那就是一个大妈个性,
什么都要掺和, 什么都要统一意见, 可能有时候管太宽了也不一定,
你的工作没有take care of everyone, 就不要去take care of everyone,
专心看看你老板做什么, 你自己真的要做老板, 你要做什么,
说回来, 激励员工, 不是说好话就好,
激励员工, 有钱给钱, 有事给事, 最低等级的就是拍着背说 "attaboy",
楼主还没有学到领导技能, 所以没有办法被提升
真的愿意帮助别人 就不要记着回报,
记着念着就会表现出来, 人都看的到,
而且干领导的苦水往肚里吞, 谁来给你安慰呀,
【在 w********0 的大作中提到】
: 谢谢 wulimin1234指点，您说得有道理。
: 但还需要您能指点得深入一下：
: 为何您会说"我太积极了 ，难堪大任。只能做后勤"？我觉得我做的是一个好领导应该
: 要做的事情（虽然我不是我部门领导，我只是一个小小的项目经理, 而且同事做的是事
: 情跟我的项目无关），激励员工，让员工有劲继续前进。
: 您说的对，帮助别人的时候就别想着别人会反过来帮你。道理我明白，但是我帮助他人
: 太多了，人心都是肉长的，为何就看不到有好报呢？
: 还有为何您会说“之所以没有给你相应高的职位，那是因为你的工作，也就只配得到现
: 在的职位了”，我正为此想不明白，自己是部门做的最多的，每次别人都说good job,
: 感谢我做的工作，感谢我对我的部门做的，但是到一些利益相关或是晋升就没我的份。
| w********0
发帖数: 245 | 9 bbsnoguest,谢谢您的指点。
您说得很有道理，自己一直都没想明白的很多事情，您都一针见血指出来。
的确自己在消费自己的信用，"不要掺和你同事的人际圈, 因为和你没有关系'也很管用
。同事做的东西真的不差，只是用户教育不到位和没有跟进delivery.
我的确忘了注意我的经理在做什么。 他就是不断到处抢项目。然后他说部门有了我，
他不用担心部门的管理。自己被人当枪使了还不自觉，而且还有点沾沾自喜。
还有自己的得失心太重了。 的确自己要多反思。
再次谢谢指点。能够使我从另外一个角度看问题。 | p*******g
发帖数: 36 | 10 其实， 毛主席曾经教导过我们， "谁是我们我们的朋友， 谁是我们的敌人是革命的首
要课题。。。 "
职场上分清敌，我，中。很重要。很多自私自利的人在中档。 自私索取，吝啬付出。
play emotion game.
楼主脑子拎清后， 烦恼一切会迎刃而解的
【在 w********0 的大作中提到】
: bbsnoguest,谢谢您的指点。
: 您说得很有道理，自己一直都没想明白的很多事情，您都一针见血指出来。
: 的确自己在消费自己的信用，"不要掺和你同事的人际圈, 因为和你没有关系'也很管用
: 。同事做的东西真的不差，只是用户教育不到位和没有跟进delivery.
: 我的确忘了注意我的经理在做什么。 他就是不断到处抢项目。然后他说部门有了我，
: 他不用担心部门的管理。自己被人当枪使了还不自觉，而且还有点沾沾自喜。
: 还有自己的得失心太重了。 的确自己要多反思。
: 再次谢谢指点。能够使我从另外一个角度看问题。
| | | a*****u
发帖数: 1712 | 11 然后我还做了后续动作，我找了几个业务用户和同事，悄悄地跟他们说，能否请他们写
个信给我同事，说她做的东西有在用，也对他们的业务有帮助。这些业务用户和同事都
做了，自然该同事心情就好多了。我悄悄做了，虽然该同事最后察觉是我在背后帮忙，
也只说了一声谢谢。
我觉得这不是悄悄的做，do a favor的事情。你为什么不大大方方的做，问问那些人，
你们是真的后来觉得特别有用了，还是只是嘴上没说，如果嘴上没说，建议多说说，因
为同事的work是需要recognized的。如果是后来没用了，讨论下下次怎么才能避免做些
没用的东西。
我就觉得在我的部门中，自己帮助了很多同事，自己往往充当了take care of
everyone的角色，我不是我们部门的经理。
但是我苦恼失落的时候，为何就没有来安慰我，像我为同事做的那样？
而且觉得自己有点被manipulated, 自己take care of everyone, 但是在职务上没有给
到我相应高的职位，反正觉得自己就是拿着白菜的薪水。
你能做这些，是说明你比其他人有更好的leadership，能更好的帮助team成为一个
better team。职位上没有reward，可以跟你经理说你做的这些，有时候他不知道。
即使你经理不recognize这些贡献，你也锻炼了自己，为以后升职做好了准备，没有什
么值得失落的。 | d*****y
发帖数: 87 | 12 这种只说好话的风格对公司对对方都不一定是好事，分析问题所在提出中肯的改善意见
更具有建设性。一个老好人很多时候不会成为一个好老板，甚至不一定会是一个好员工。
如果我是你那几个业务用户和同事，我对这件事不一定高兴。首先，我不一定认为对方
做得不错，有点被迫的感觉；其次，你增加了我的工作量去让你自我感觉变好或给你增
加credit。
这种居委会大妈式做法也许某些情形用用还行，但如果是长期为人处事的风格那会
让自己很不professional，做事手不能伸太长操心太多，你累别人也不appreciate, 因
为很多事其实是干你屁事。 | w*********4
发帖数: 1769 | 13 第一、您自己也说了，“一个好的领导，应该是激励员工，让员工有劲继续前进”，也
就是说，你抢了领导的风头，你干了领导该干的工作，你觉得领导心里很高兴么？
第二、这个世界上什么人都有，不是你帮助别人，别人就会帮助你的。就像你让其他同
事给那个同事发邮件表示感谢，人家知道了之后，嘴上说了谢谢，心里未必真高兴啊。
如果是我的话，我就不高兴。为什么呢？本来我只是找个人小抱怨下，结果你告诉了其
他所有的员工，岂不是显得我小肚鸡肠？
第三、自己做的工作最多，但是没得到高职位、高报酬，这说明什么？这说明，在老板
、领导的眼里，你做的工作没价值。。。先干好自己的本质工作再说吧亲。
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【在 w********0 的大作中提到】
: 谢谢 wulimin1234指点，您说得有道理。
: 但还需要您能指点得深入一下：
: 为何您会说"我太积极了 ，难堪大任。只能做后勤"？我觉得我做的是一个好领导应该
: 要做的事情（虽然我不是我部门领导，我只是一个小小的项目经理, 而且同事做的是事
: 情跟我的项目无关），激励员工，让员工有劲继续前进。
: 您说的对，帮助别人的时候就别想着别人会反过来帮你。道理我明白，但是我帮助他人
: 太多了，人心都是肉长的，为何就看不到有好报呢？
: 还有为何您会说“之所以没有给你相应高的职位，那是因为你的工作，也就只配得到现
: 在的职位了”，我正为此想不明白，自己是部门做的最多的，每次别人都说good job,
: 感谢我做的工作，感谢我对我的部门做的，但是到一些利益相关或是晋升就没我的份。
| w*********4
发帖数: 1769 | 14 总之，工作就是工作，千万别把同事当做朋友，工作中最需要展示的是个人工作能力，
而不是其他。
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【在 w********0 的大作中提到】
: 谢谢 wulimin1234指点，您说得有道理。
: 但还需要您能指点得深入一下：
: 为何您会说"我太积极了 ，难堪大任。只能做后勤"？我觉得我做的是一个好领导应该
: 要做的事情（虽然我不是我部门领导，我只是一个小小的项目经理, 而且同事做的是事
: 情跟我的项目无关），激励员工，让员工有劲继续前进。
: 您说的对，帮助别人的时候就别想着别人会反过来帮你。道理我明白，但是我帮助他人
: 太多了，人心都是肉长的，为何就看不到有好报呢？
: 还有为何您会说“之所以没有给你相应高的职位，那是因为你的工作，也就只配得到现
: 在的职位了”，我正为此想不明白，自己是部门做的最多的，每次别人都说good job,
: 感谢我做的工作，感谢我对我的部门做的，但是到一些利益相关或是晋升就没我的份。
| l****5
发帖数: 5865 | 15 要是关系特别近的同事，安慰一下还好，关系一般的话就简单一点呗 | m******n
发帖数: 259 | | s**********1
发帖数: 4651 | 17 感觉你做的事情不像是经理或者同事做的，而是妈妈或是知心大姐的角色。 | b******e
发帖数: 99 | 18 这句话说到点子上了。
【在 s**********1 的大作中提到】
: 感觉你做的事情不像是经理或者同事做的，而是妈妈或是知心大姐的角色。
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