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Working版 - 两个manager的故事 (转载)
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o**********e
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1
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: osef (osef), 信区: JobHunting
标 题: 两个manager的故事
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jan 15 01:39:13 2016, 美东)
时隔很久,分享一个亲身经历的故事,lz个人觉得很值得学习。
某大公司,版上经常讨论的。主人公,我的前白人manager和隔壁组的AB印manager。
我来的时候我组只有老中老白,组里lead每天辛苦加班,老实干活,不拍马屁,其他所
有人也都老实干活,没人拉帮结派。老板也没把谁当自己亲信。老板整天见不到人。
隔壁AB印manager的组,我刚来的时候只有三四个人,但全部是老部下老亲信,其中有
个白人是他朋友的儿子,根本不会码,但绝对忠诚,是manager跟hr说他必须要招进来
的。他们三四个人每天一直在一起讨论各种事,一起抽烟,一起散步,一起听老板发牢
骚。这个manager去哪后面都有亲信贴身跟着。AB印manager每天下午都去大头manager
那里,不知道在干什么,可能是汇报也可能
是聊天。他们组一直在扩张,一直在招人,在我跑路的时候,他们已经有七八个人了。
我跑路后一个月,我的前manager也跑路了。他给别的组员承诺的promotion啊加薪之类
的也没实现。之后其他组员陆陆续续走了一大半。这时候AB印manager暂时接管我组,
越做越大。一年后,在不断扩招之下,听说AB印manager成为了好几个小组的大头。
希望大家能有所启发。
x**s
发帖数: 15
2
leadership rules
r****1
发帖数: 2299
3
说明老印管理水品高
o**********e
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4
说明拉帮结派水平在美国是很重要的。
老中学着点。
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主动联系一个人真的好难啊突然被老板指派去接手别组,应该怎么做?求助
也说office的人际关系这个招人的manager是怎么想的呢?请教大家。
大家说说混公司有什么不好吧。请教manager性格的问题
大家办公室怎么表衷心的?跟manager聊些什么
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