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发帖数: 3205 | 1 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: brihand (brihand), 信区: Military
标 题: 我国在利承包工程188亿美元 获赔不足4亿人民币
发信站: BBS 未名空间站 (Sat May 21 20:10:55 2011, 美东)
我国在利承包工程188亿美元 获赔不足4亿人民币
http://www.sina.com.cn 2011年05月22日02:32 中国青年报
今年年初利比亚局势发生动荡，迫使中国央企实施了史上规模最大的人员撤离行动
。虽然员工安全撤回来了，但滞留在境外的大量财产和资金如何保全，至今仍是令人头
疼的问题。
多年来，中国政府一直鼓励企业“走出去”。金融危机爆发后，这一进程明显加快
，按照国资委的统计，截至2009年底，仅中央企业就投资设立境外单位近6000户，境外
资产总额超过4万亿元人民币。这么大一笔资产的安全性隐患，在利比亚动荡中得到了
充分的暴露。
“这个事件给我们的教训，就在于企业在走出去时，首先要学会保护自己，然后才
是克敌制胜。”中国出口信用保险公司副总经理周纪安20日在“2011陆家嘴论坛·浦江
夜话”上表示。
按照中国保监会政策研究室副主任熊志国的分析，企业走出去的风险主要分为两类
：一是市场化的风险，如资产价格波动，可以通过期权等金融衍生工具加以对冲。二是
非市场化的风险，如市场准入、法律法规和恐怖袭击等，这需要通过国际通行的办法—
—保险加以化解。
遗憾的是，中国企业“走出去”时的投保意识并不强，对这一工具的运用也不够熟
练。有统计显示，中国企业在利比亚承包的工程项目涉及合同金额188亿美元，但后来
获得的保险赔付不足4亿元人民币。
“动荡发生后，我们听到很多抱怨，说保险公司赔得不够多、不够及时。”周纪安
说。但这很大程度上与企业不熟悉保险工具有关。比如，部分企业投了工程险，但战争
是工程险的除外责任。其实大部分企业都没想到，除了商业保险外，还有政策性的保险
可以承担战争导致的经济损失。
除了保险意识亟须跟上外，企业本身还有很多待改进的地方。国内最大食品企业之
一的光明食品集团副总裁庄国蔚称，“走出去”的一大要诀是“胆大心细”。
金融危机爆发后，光明食品集团接连实施了六项大手笔的并购案，引起国内外高度
关注。庄国蔚称，这其实是集团“厚积薄发”的结果。
光明食品集团于2006年由上海三家大型食品企业整合而成，在成立后的三年内，光
明集团在对外并购上基本没有动作。按照庄国蔚的解释，这段时间主要是梳理资产，确
立好自己的产业优势，“练好内功才能走出去”。
在准备妥当的情况下，光明食品集团发起了令人瞩目的连环收购。“要确保收购的
风险可控，光明的原则一是要和公司的主业酒、糖、乳业相关，能够产生协同效应。二
是价格要合理，超过设定的区间我们就不做，毕竟机会还很多。”庄国蔚说。
在光明的六项收购案中，两项成功，两项失败，还有两项则是主动退出。“比如，
和英国联合饼干的交易，谈得很好，对方资产也不错。但后来发现英国的养老金问题很
难解决，于是就主动放弃了”。
主动放弃的，不只是光明一家。今年4月底，五矿集团也宣布撤回对跨国铜矿公司
——伊奎诺克斯矿业的收购提议，原因是全球最大金矿商巴里克对后者发起了竞价。
五矿资源总裁安德鲁·米歇尔莫尔表示，虽然五矿资源认为伊奎诺克斯的资产与公
司战略非常匹配，但巴里克的出价超过公司认为最可观的价值。如果与其展开价格竞争
，不会对股东有任何增值。更加注重收购后的效益而不是收购本身，被业内人士视为中
国企业在“走出去”风险管控上的一项进步。
“从这个意义上看，没买成不一定是失败。”参与过多起大型海外并购的投行家、
高盛高华证券首席执行官蔡金勇说。
新华社上海5月21日电 |
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