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发信人: sheepbird (sheepbird), 信区: Postdoc
标 题: 转：浅析北美中国老板中的变态者
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Aug 26 21:49:31 2010, 美东)
转：浅析北美中国老板中的变态者
来源： 王子龙的日志
浅析北美中国老板中的变态者
绪论
题目本来想定为“谈谈北美的变态中国老板”，后来觉得不妥。一个朋友来信提醒我说
个人的眼界是很有限的，有很多北美的中国老板人都很好。我觉得他说的很对，不能一
棍子打死，因此我把题目修改成为“浅析北美中国老板中的变态者”，言下之意就是未
说坏先说好，明确的告诉大家，虽然北美的中国老板整体名声不太好，但是还是有不少
好的因此大家不要有任何的偏见。
再要说明的一个问题就是我这篇文章会写成类似论文的形式，整个系列下来，我不会提
及任何一个具体的人，也不会提及任何一件具体的事，主要是从理论逻辑上进行分析，
不举例，因此不会损毁到任何人的名誉。如果你是一个中国老板或者是支持中国老板的
人，看这篇文章的时候你就要相信你或者是你支持的人是属于好老板，不属于“变态者
”，就不会因而与我结怨。
再次声明我的帖子是从我个人经历出发，难免有失客观，这是不可避免的，但这个帖子
对版友有用，我不能不写这个帖子。我在文章中不会提到任何一个具体的人或事，因此
也不可能搞任何的人身攻击，所以我希望大家文明回帖，参与讨论，不要人身攻击。我
志在结交朋友，而非制造矛盾。
本文的整体安排如下，第一章分析北美中国老板中变态者的形成原因，第二章描述变态
者的心理和行为模式，第三章总结远程判断一个中国老板是好还是坏的若干方法，第四
章教授如果不幸进入变态老板组里，应采取怎样的对策自救。第五章给出结论。
第一章 北美中国老板中变态者的形成原因
人之初，性本善，变态老板的形成从某种意义上来讲，可以说是“时势造英雄”。很多
人都奇怪为什么亚裔老板多有变态。这个问题经过一番分析之后不难得到解答。首先我
们知道，美国的社会实际上是不平等的，作为一个外国人，想要取得成功，就要比本土
人付出5倍乃至10倍的努力，因此北美的中国老板生存压力其实是很大的，他们过得都
很不容易。大家试想一下，如果一个学校的某个系要招一个faculty, 有条件基本相当
的一个美国人和一个中国人来竞争，那么谁会取得这个职位？毫无疑问是美国人。如果
美国人的成就只相当于中国人的一半（成就不能量化，再次做个比方），那么谁会取得
这个职位？虽然不情愿，我还是得说，很有可能还是美国人。中国人要想取得这个职位
，他的自身条件就要比本土竞争者好上三五倍乃至十倍，否则人家有自己人，语言又熟
悉，为什么招你一个外国人？ 明白了这一点，我们现在把北美的中国博士生按学术成
就归为三
类：
第一类，真正的牛人。他们或是头号名校毕业（哈佛耶鲁MIT档次），水平不凡，或是
有真材实学，发过顶级的文章,如Science, Nature，PRL等（注意对于不同的专业，哪
种刊物牛是有不同界定的，Science, Nature， PRL在这里是做个比方，不要较真）。
这些人的老板学术水平高，给予了恰到好处的指导，学生又非常聪明，富于创造力，而
且努力勤奋，善于思考，潜心做科研，耐得住寂寞，厚积而薄发，在一个张弛有度和谐
有序的科研气氛中不断探索，取得了科学上的成就。
第二类，伪牛人。善于灌水，三到五年博士期间，第一作者以及联合作者的文章发到20
篇到40篇，有的人甚至一年就能发10篇以上。但是高质量的文章很少或者没有，上顶级
期刊更是没有的事。这类人多急功近利，玩命儿工作，为了发文章不择手段，无所不用
其极。他们中有相当一部分人对科学态度持一种错误的价值观，他们并不关心如何去探
索未知世界，而是单纯的去追求热门的，新颖的，标新立异的东西，不管他们的实验是
不是可靠，都要拼命往能发文章的结果上凑。他们把学术界看作名利场，做研究是为了
赚钱和出名，无论有没有做出可靠的结果，都要按期发表文章，实在做不出来的，造也
要造出来。相反来说，如果在实验中发现什么出乎他们预料的新现象，他们则予以忽视
，写文章时只挑拣对自己论断有利的实验数据，而对和自己论断相反的实验数据非但不
去认真研究，反而
有意忽略，设法隐瞒。这样的学生通常是在变态老板的重压之下培养出来的，每周都给
他们deadline,要求必须在下周一之前做出什么样的结果发什么文章，甚至把文章都写
好，数据和图空出来，暗示他们按照文章的意思做出数据和图然后填上。虽然这样的学
生还是有些水平的，至少在学术上比我们下面要介绍的第三类人要强，但是在很大程度
上还是如同实验机器。他们实验技术都非常娴熟，跟技术工艺直接相关的知识和经验积
累了很多，动手能力非常强，然而深层次的知识以及理论基础相对薄弱，创造力也较弱
，idea不行。
第三类，普通人。这些人在国外读博士找了非常nice的老板，但是由于老板水平一般，
或者自己天分一般，或者自己不够努力，或者项目不容易做出东西，whatever, 最后结
果就是发表文章的数量少，质量也很一般。这类人在留学生中占到大多数。
我们描述过这三类人之后，就可以来分析，能够进入学术界成为老板的，应该是哪几类
人呢？ 第三类人基本上是进不了学术界的，因为他们条件不够优秀，找不到教职。他
们大多数进入了工业界或其他行业，他们心理正常，为人Nice，在海外中国人中占大多
数，不过进不了学术界。
那么很明显，能够进入学术界的就是第一类和第二类人了，第一类人是靠文章质量取胜
第二类人则是靠文章数量取胜。结果就是：大部分第一类人发展成为北美中国老板中的
好老板，第二类人以及少数的第一类人发展成为北美中国老板中的变态者。由于第二类
人的数量远远多于第一类人，因此在北美的中国老板中，变态者占多数。第一类人由于
自己受到的教育是兼有名师，正确科研方法，加之学术功底深厚，知识体系深刻且全面
，也没有受过压迫，因此能够采用同样的方式引导学生，给出正确的思路，重视培养人
才，帮助学生取得成功。所以属于好老板。当然第一类人中也不乏少数原本就性格变态
者，可能过渡为鸟老板。
第二类人在当了老板之后，大多数沿用了读博士时候的方式。他们在变态的组里毕业，
变态的管理模式是他们唯一了解也是唯一会用的模式，因此他们把这种模式视为至宝，
并极其错误的认为世界上的top group就是他们这种组，世界上的top student就是他们
这种学生，犹如井底之蛙，高傲自大，藐视他人，喜欢装逼。他们认为学术界就是名利
场，只要能发文章能出名就是好的，因此他们又误入了另一个歧途，那就是没有把自己
的主要精力投在切实提高自己的学术水平上，而是投在了一些做表面的技能上，例如，
如何能够去广泛的了解（注意不是深入了解）相关领域的成果，在外行面前能够显得博
学多识；如何能够把文章写得很漂亮，以至于非常一般的成果都能吹得好像是重大突破
；如何做非常漂亮
的PPT演示，如何能够在开会的时候做出精彩演讲吸引大家；如何把proposal写得天花
乱坠能够骗过外行评审以及政府官员申请到经费，如何把完全模仿别人做出来的东西起
一个全新的名字然后吹牛如同自己的原创；如何在数据上做手脚而能够蒙骗过评审从而
使文章顺利发表，如何能够使自己迅速的在学术界为人所知，等等。你不得不承认，这
样的老板能力很强，无论是去做技术，还是去外企做销售什么的，那都是顶尖的人才。
但是这个能力不是强在了学术水平上，而做学术最重要的恰恰是学术水平。打个比方来
说，这种科研组就好比是20多层的高楼用塑料泡沫做地基，随时都存在着巨大的隐患。
从这样的研究组里毕业的学生，又将继续成为新一代的变态老板，于是乎“子子孙孙无
穷匮也”，不断“造福”着美国的学术界。这就不难理解为什么所有的变态老板都有很
多的相似之处，甚至连骂人的话都如出一辙，其实就是一个传承关系，师出同门的缘故。
现在我们已经了解了变态老板的形成原因，那么在下一章我将对变态老板的心理和行为
模式进行描述，从而给大家一个感性的印象，变态老板组里的情形究竟是怎么样的。本
章特别强调：个人能力强不代表学术水平高，个人能力和学术水平是两码事
第二章 北美中国老板中变态者的心理和行为模式
北美变态老板组里的情况,并不是像有些人想象的仅仅是push,变态老板的组文化已严重
损害着学生的三个方面: 身体健康,人格尊严,学术精神.
变态老板的本质是伪牛人,伪牛人的定义是对自身的期望值大大超过其实际学术水平的
人伪牛人组里的基本矛盾是老板学术水平平庸与他对自己的学术成就期盼过高的矛盾.
伪牛人组里的主要矛盾是老板违反法律和道德准则催逼侮辱学生,与学生渴望学术自由
得到公正待遇之间的矛盾.基本矛盾是根本,主要矛盾是表象,基本矛盾决定了主要矛盾.
变态老板驾驭学生(或博士后,后面只提学生)有若干手段, 其核心思想是刺激学生的愧
疚心理(guilty feeling)。因此学生对策的出发点就是努力避免产生愧疚心理。在正式
开始写这一章之前，鼓励大家阅读一篇马臻的博文，文章中对平庸导师的一些常见行为
做了归纳，也暗示了学术上的平庸和对待学生的苛刻这两者之间的联系，同时说明了努
力工作和被push完全是两码事，网址请参看：
http://www.sciencenet.cn/blog/user_content.aspx?id=237087
变态行为有很多种，大体上分为四类：
1． 组内学生超长的劳动时间和超高的劳动强度
2． 实验进度上对学生催逼，动辄大加训斥，搞人身攻击，践踏人格尊严
3． 急于发表文章，无论有没有做出东西，都要按期发表文章，做不出来就开始瞎搞，
甚至暗示或威逼学生造假。
4． 作为人本身品格低下，也就是所说的mean，包括：吝啬克扣学生工资，暗地里使坏
毁坏学生前途，把学生的成果据为己有，对不同肤色的人不同待遇等等。
基本上所有的变态老板都会满足1，2条，属于一般变态。同时满足3条或4条的，属于非
常变态，同时满足全部4条的属于极品变态。第三条为学术变态，第四条为人品变态。
为了给大家一个具体的感性认识，把变态老板的心理和行为模式归纳如下 （注意并非
每个变态老板都具备下述全部行为，我只是尽量多地列举可能的情况）：
（一） 作威作福 经常装逼
老板在你刚加入他研究组后不久，就会不断的给你灌输一种思想，那就是他把你招到他
的组来，让你有机会在国外做研究，是他给你的天大的恩惠，因此你要对他感恩，你就
要像大臣对皇帝那样对他他，像奴隶对奴隶主那样服从他。如果你没有达到他的要求，
那就如同犯罪。这样对于没有经验的学生，不到三个月时间，内心就充满了愧疚感，即
使以后发现自己被忽悠了，这份愧疚感由于惯性太大，也难以消除，导致学生见了老板
就如同惊弓之鸟，恐慌异常，在任何人面前都会产生自卑心理。
“我给你提供了这么多的资源，给你花了这么多精力，我为了你的项目每天都睡不着觉
，而你有这么好的机会，你却做什么都做不出来，你在浪费我的钱，浪费我的时间……
”老板会如是说，但实际上，他提供的东西每个像样的研究组都能够提供，有些甚至根
本不值一提，其实提供研究资源根本就是他做老板最最基本的义务。而组里的学生已经
平均每天工作12到14小时，没有周末，没有节假日，甚至圣诞节都不休息，每天都疲劳
战，身心接近崩溃了，他却还在一个劲儿骂学生不productive.而且无论学生多么的高
产，他总是有话说。 一句话，就是他把自己应尽的义务说成是对学生的慷慨施舍，而
把学生的拼命工作视为理所当然。
“这是你的PhD,不是我的PhD,你做不做得出来跟我没关系，我完全得不到任何好处，我
是来help you. Why is it so difficult for | l****t
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