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发帖数: 1 | 1 昨天是端午小长假的最后一天，也是京东的大日子618，没想到媒体突然爆出新闻，说
谷歌成为今年京东618的最大买家——以5.5亿美元投资京东。吓得小巴赶紧放下手中的
粽子，来看看这是怎么回事。
别看5.5亿美元挺多的，其实谷歌只是获得了京东0.93%股权。老实说，这个占比，和腾
讯旗下Huang River Investment Limited持有的18%、沃尔玛持有的10.1%相比，并不算
太高。
而除了资本方面，谷歌和京东还宣布了两项非常值得一提的合作：一是双方已达成战略
性合作，共同开发零售解决方案；二是京东将会优选一些商品，通过Google Shopping
在全球多个地区进行销售。
京东为什么引入谷歌成为其股东？谷歌又为什么会选择京东作为战略合作伙伴？此次的
合作对于双方而言意味着什么？小巴采访了几位大头，一起来看看他们的观点吧。
魏武挥
天奇阿米巴基金管理合伙人
科技专栏作者
京东利用谷歌的导流能力
从而与亚马逊、阿里竞争
对于京东来说，有了国内国际两个盟友：早前的腾讯，现在的谷歌。而这两个盟友都有
共同的特点：自己在电商投入上比较少，且拥有强大的导流能力。
谷歌入股京东，这是一项主要目的在于国际市场的合作。亚马逊对于搜索引擎的投入非
常巨大，在Google AdWords、Bing和Yahoo上投放了超过580万个按点击付费广告（CPC
）的关键词，投放广告数量超过 600万个。这也意味着亚马逊对谷歌有一定的依赖度。
与阿里不同的是，京东与亚马逊的模式更为接近。京东在获取谷歌的入股之后，无疑可
以更好地利用谷歌的导流能力，从而在国际市场上与亚马逊、阿里这样的巨头进行竞争。
从谷歌的角度看，我倾向于理解为近期更偏向财务投资而不是产业投资。但随着时间的
推移，谷歌是有可能切入电商领域的。
在今年一季度，谷歌的智能音响Google Home和Home Mini售出了320万台，超越了亚马
逊的250万台，一举扭转了2017年Q1以来的销售排序。智能音响在谷歌、亚马逊、苹果
的布局中，家庭购物是使命之一。
目前的销售数据从绝对数来看并不抢眼——也不过就区区几百万台——但如果未来增长
惊人，智能音响就会大规模内置家庭购物功能。
谷歌的这笔投资，是为将来的某种可能做下准备：在智能音响上，谷歌做消费者界面，
京东提供供应链和物流能力。
刘国华
上海外国语大学国际管理学院副教授
蜻蜓FM《20堂课讲通商业创新思维》主讲人
谷歌需要变“硬”
而京东需要变“软”
我觉得这个事情不应过度的解读，原因一是5.5亿美元对谷歌来说不算是大投入，不到
京东1%的股权，相比此前沃尔玛10.1%来说只能算是试探；
二是这笔投资是由谷歌的营运部门参与的，而不是谷歌母公司Alaphabet旗下的投资公
司，因此它不是一次站在战略层面的考虑，更多是从技术上考虑；
三是从谷歌方面的新闻稿来看，这笔投资更多是针对亚太地区的用户，而非直接扩展到
全球用户，因此也无法一步到位将京东推到全球。
这次合作，谷歌和京东各有所图。
先说谷歌。从市值来说，前些年一直压着亚马逊的谷歌开始被亚马逊反超，而且更要命
的是，全球范围内用搜索引擎找商品信息的比例都在不断下降，也就是在绕开谷歌。
为了应对这点，谷歌推出了Google Shopping，直接开始销售商品。但在这块上，谷歌
并无优势，还需要通过联合京东这种成熟的企业来一进步加强布局，以对抗亚马逊。
相比谷歌过硬的技术，亚马逊的优势在于其技术的应用场景几乎是天然的，因此技术进
化的速度很快。在这种情况下，谷歌强大的技术优势需要通过一系列的场景实现应用。
所以这几年谷歌这家“软件”公司，开始变得越来越“硬”，而京东也是使其变“硬”
的一个场景。
此外，在公有云的市场上，头部玩家微软和亚马逊已经把谷歌甩开了一大截。谷歌也需
要与京东大企业一起推动公有云的建设。
还有一点，中国这个巨大的市场谷歌因为各种政策原因一直没有进来。通过京东，谷歌
也算是向中国市场打开了一个通道，后面可能会有一系列的各方合作，隐性进入中国市
场。
再说京东。京东志在成为中国的亚马逊，进一步成为世界的亚马逊。从京东的成长路径
来说，跟亚马逊也有很多相似性，比如前期都是在不计成本的投入，与线下实体店结合
紧密，以及自有物流都很强等等。
但是面对阿里这家零售巨无霸，京东有两个巨大的差距需要追赶：一是技术性还不够强
，需要借助谷歌这种科技巨头进行技术的再升级；二是国际化不够，京东需要借助谷歌
这条国际化通道，快速走出去。
望月
科技专栏作者
自媒体人
腾讯提供社交场景、沃尔玛提供线下渠道
谷歌则是提供海外流量、品牌及平台
对于谷歌来说，投资京东不仅在财务上是一笔很划算的生意，而且京东的自建物流解决
方案也让谷歌很感兴趣。
就像谷歌的首席商务官Philipp Schindler说的那样：“双方将共同探索为全球零售生
态提供下一代解决方案，为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验，为消费
者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验。”
对于京东来说，与谷歌的合作是其全球化战略的重要一步，此前京东出海主要是在东南
亚国家做得比较好，在欧美市场开疆拓土的话，谷歌不仅在品牌上可以扶持，而且在流
量上也可以提供帮助。比如，京东计划优选一系列高品质商品，通过Google Shopping
在全球多个地区进行销售。
刘强东曾经说过，腾讯、沃尔玛、谷歌等战略投资者将与京东一起形成“无界零售”的
生态联盟，在这个生态中，腾讯是提供社交场景，沃尔玛是提供线下渠道，谷歌则是提
供海外流量、品牌及平台。
另外提一句，如果有一天，谷歌的东西可以放在京东来卖，那就牛大发了。
李成东
电商战略分析师
就像京东借力腾讯一样
谷歌入股京东对京东价值更大
谷歌本身具有流量，但是不具备电商的基因。因此，谷歌的需求是很明确的，即通过对
电商的投资布局，来对抗亚马逊。因为亚马逊在美国是比较强势的，而其业务扩张跟谷
歌是有竞争的。
谷歌入股京东，我认为对于京东的价值会更大些。这和腾讯投资京东，其实是京东借力
腾讯更多是一个道理。因为谷歌提供的流量资源及背书，可以帮助京东进行全球化扩张。
京东和谷歌现在还处于初步合作的阶段，至于后续效果如何还要看双方是否会达成深度
合作。就像京东和沃尔玛一样，会经历从浅到深的合作过程。 |
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