B**y
发帖数: 824 | 1 工作和生活中接触了不少印度经理，我发现，可能是由于文化或者人种问题，即使是美
国出生长大的印度人，其想法和做事方法都和正常人不太一样。
印度人最主要的问题是，表里不一，心里想的是A，说的是B，实际上要的是C。这就造
成，不管是工作还是生活中，和印度人沟通和共事都是一个极大的问题。
另外一个主要的问题，印度人似乎习惯了丛林法则，为人处事，其思维模式都是Win/
Lose，完全没有Win/Win的思维。这非常不利于团队合作，最后的结果是Lose/Lose。
印度经理始终不明白的一点是，团队和公司成功了，他才可以成功。但是更多的印度经
理，是只看到自已一亩三分田的利益，别人的死活和他毫无关系。就算团队解散，公司
破产，只要他高升职位，那一切对他来说就都是很正常的事情。 |
h*****y
发帖数: 997 | 2 烙印的问题是头当的不好，老中的问题是当不上头
【在 B**y 的大作中提到】
: 工作和生活中接触了不少印度经理，我发现，可能是由于文化或者人种问题，即使是美
: 国出生长大的印度人，其想法和做事方法都和正常人不太一样。
: 印度人最主要的问题是，表里不一，心里想的是A，说的是B，实际上要的是C。这就造
: 成，不管是工作还是生活中，和印度人沟通和共事都是一个极大的问题。
: 另外一个主要的问题，印度人似乎习惯了丛林法则，为人处事，其思维模式都是Win/
: Lose，完全没有Win/Win的思维。这非常不利于团队合作，最后的结果是Lose/Lose。
: 印度经理始终不明白的一点是，团队和公司成功了，他才可以成功。但是更多的印度经
: 理，是只看到自已一亩三分田的利益，别人的死活和他毫无关系。就算团队解散，公司
: 破产，只要他高升职位，那一切对他来说就都是很正常的事情。
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s****n
发帖数: 2305 | |
c***m
发帖数: 902 | 4 微软已经快让这些人玩完儿了。估计谷哥也得是类似的命运。 |
e***a
发帖数: 1661 | |
d****n
发帖数: 19 | |
B**y
发帖数: 824 | 7 中国人最主要的问题是不擅长领导团队，也不会表现自已。稍微有点领导力的中国人，
基本上都在国内升官发财。
印度人不管有没有水平，全都要很积极地冲上去表现一番。最后的结果当然是，中国人
不受重用，少部分受重用的印度人升上去了。
【在 d****n 的大作中提到】
: 中国人当不上经理的问题是“事必躬亲”.
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c***m
发帖数: 902 | 8 好得很就是他们才可以把这些大公司搞垮，别的小公司才有发展的机会。
【在 B**y 的大作中提到】
: 中国人最主要的问题是不擅长领导团队，也不会表现自已。稍微有点领导力的中国人，
: 基本上都在国内升官发财。
: 印度人不管有没有水平，全都要很积极地冲上去表现一番。最后的结果当然是，中国人
: 不受重用，少部分受重用的印度人升上去了。
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W****g
发帖数: 690 | 9 这好像是西方文化的典范，损公肥私在他们看来根本不是问题。中华文化是大公无私。 |
y*********o
发帖数: 46 | 10 也不是所有的印度人都这样，也碰到过人品跟技术都很好的烙印 |
f******o
发帖数: 1505 | 11 我觉得 lz 说得没错，印度人的问题就是他们做的决定永远都是 political 的，100%
完全都是为了谁谁谁升官这种目的，所以老印高管扎堆的地方经常有一些完全不 make
sense 的决定。
而且一旦目的达到就完全不管善后事宜。烂摊子丢给老中，或者就砍掉项目也无所谓。 |
