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JobHunting版 - 业绩不好烟头烫脸,“流氓+霸道”的“企业文化
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m***i
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近日,陕西某能源公司员工刘尧(化名)便在网络上举报,因业绩差,自己在今年2月5
日时,遭遇该公司“一号位”高华(化名)的“侮辱性惩罚”:“两次把燃烧的烟头按
到我脸上,烫了两个伤疤扬长而去,并称疼才能长记性”。3月22日,刘尧告诉记者,
事发后,高某多次私下要求和解,称因醉酒不小心烫到,但他拒绝。
业绩不好就要被烟头烫脸,这位企业老总为何敢这么霸道?显然,从这则新闻可以看出
这位老总的烫脸行为已经是一种下意识行为,即到了他需要烫一下人脸的时候就如条件
反射般将烟头按向员工的脸,而不必想到他人的心理感受和身体感受。
而这其实是最令人愤慨的地方,因为这种下意识是日常行为的具象反映,也是常态下这
位老总的“无意识”行为,而这种无意识却不是真正的没有意识,而是在他的常规判断
中员工根本不敢反抗,或对他表现出丝毫的不满,员工只能忍着挨着,这位老总以此来
获得员工对他身份的无条件惧怕。
在这件事发生之后,唯一令人欣慰的是这位员工既未与这位老总发生冲突,也未选择私
下和解,而是义无反顾地选择了报警。从这个角度来说,这位员工处理得非常恰当,也
让这位老总感到非常“失望”,因为这位员工并没有屈服于他的霸道,因而当这位老总
感到自己也有判断失误的时候,本身也是一种受到教育的方式。
任何企业在发展中都会形成适合自己的企业文化,在形成企业文化的过程中,老总个人
的人文素养和行为方式都会潜移默化地作用于企业文化的形成,而员的切身反应也是企
业文化形成的一个重要组成部分,因为员工的常态化反应也会作用于老总的思维理念,
这是一种相互影响彼此呼应的动态过程。
但对这家企业来说,老总个人的行为方式已替代了本应有员工参与的企业文化,因为老
总不容别人的参与和影响,因而自己的那套“流氓+霸道”的行为方式和员工的逆来顺
受就成为了这家企业扭曲的“企业文化”,显然,这是一种对企业文化和员工正常心理
结构的异化剪裁。
这位员工选择了报警,这样的选择应当得到点赞,因为他的选择说明他已经认识到他与
老总的人权和人格都是平等的,并不会因为财富和地位的不同而发生转移。对于很多类
似有着这种“流氓+霸道”的企业来说,老板对企业文化的认知应当有所提高,而作为
员工来说,更要敢于随时说不,并大胆展现自己的意志,让自己成为打造企业文化不可
缺位的主体。
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