k*x
发帖数: 1829 | 1 如果半个组对老板有意见，那个匿名的Manager Feedback有用吗？还是会引火烧身？
欢迎分享血和泪的教训。 |
l******1
发帖数: 34 | |
j********s
发帖数: 577 | 3 你只是打工的，不是share holder。所以，只要对老板有意见，马上换组开溜。
其它的，跟你一毛钱关系也没有。。。
【在 k*x 的大作中提到】
: 如果半个组对老板有意见，那个匿名的Manager Feedback有用吗？还是会引火烧身？
: 欢迎分享血和泪的教训。
|
K*******y
发帖数: 93 | 4 1. 如果当面没讲过，还是别讲好。
2. 作风正的敢于把feedback当面给对方看，相互认可后再提交。
3. 这是个提升自己，帮助老板，帮助团队的机会，要把握好，恰当地把想法表达出来
。 |
b***m
发帖数: 5987 | |
l****n
发帖数: 6896 | 6 如果你确知半个组有意见，何不去问问半个组的人是如何处置的？他们的下场如何？
同 team 的人的经验比在这里问有效。
【在 k*x 的大作中提到】
: 如果半个组对老板有意见，那个匿名的Manager Feedback有用吗？还是会引火烧身？
: 欢迎分享血和泪的教训。
|
l****n
发帖数: 6896 | 7 如果工作弄到一点归属感、参与感都没有的话，真的不如跳槽。
上次有人在问要不要去个 Start-up，其实 Start-up 就是最容易产生归属感参与感的
地方，工作上的满足感比较大。“xx 产品是我一手拉拔大的” 那种感觉，只有在
Start-up 或 v1.0 才会有。
【在 j********s 的大作中提到】
: 你只是打工的，不是share holder。所以，只要对老板有意见，马上换组开溜。
: 其它的，跟你一毛钱关系也没有。。。
|
j********s
发帖数: 577 | 8 在一个烂组想找到归属感和参与感？LOL
相对于个人的career path，换组是最佳的途径。
【在 l****n 的大作中提到】
: 如果工作弄到一点归属感、参与感都没有的话，真的不如跳槽。
: 上次有人在问要不要去个 Start-up，其实 Start-up 就是最容易产生归属感参与感的
: 地方，工作上的满足感比较大。“xx 产品是我一手拉拔大的” 那种感觉，只有在
: Start-up 或 v1.0 才会有。
|
S*******h
发帖数: 7021 | 9 正解
你那头头能在那里混 一定是有上上级罩
虽是匿名 还是容易猜出是谁 一被知道 你跟你老板的关系算完了 你review就难过了
要讲就等你找好下一家再讲
【在 j********s 的大作中提到】
: 你只是打工的，不是share holder。所以，只要对老板有意见，马上换组开溜。
: 其它的，跟你一毛钱关系也没有。。。
|
k*x
发帖数: 1829 | 10 我们这几个受气的其实都知道这个，就是有点咽不下去这口气。。。
【在 S*******h 的大作中提到】
: 正解
: 你那头头能在那里混 一定是有上上级罩
: 虽是匿名 还是容易猜出是谁 一被知道 你跟你老板的关系算完了 你review就难过了
: 要讲就等你找好下一家再讲
|
S*******n
发帖数: 1721 | 11 先把换组搞定，再实名举报吧，反正是要烧桥了。
【在 k*x 的大作中提到】
: 如果半个组对老板有意见，那个匿名的Manager Feedback有用吗？还是会引火烧身？
: 欢迎分享血和泪的教训。
|
L******g
发帖数: 323 | 12 血泪教训：引火烧身
千万别相信这个匿名feedback，太容易猜出来了。就算你说的都是真的，有理有据，当
头的哪那么容易被你搞定的。给你几个小鞋，最后给你个烂review，你死了都没人埋。
楼上说的赶紧走人是真。
亲身经历，当年误以为可以匿名发帖，就发了帖了。结果老板一下就猜出是谁发的帖了
，结果midyear discussion的时候给了一堆negative feedback。害得我后面过得胆战
心惊，好在后来狂拍马屁补了点血。就这样后来还是自己主动走人了。
后来发现我们那个头其牛无比。当时他手下两个中国人在annual review前换组，他居
然毫发无伤，自己拍拍屁股从test lead变成了pm lead，反而我们那个partner
manager过了两天发email说retire了--我觉得他还风华正茂呢。
从此后再不相信所谓的制度。
[发表自未名空间手机版 - m.mitbbs.com]
【在 k*x 的大作中提到】
: 如果半个组对老板有意见，那个匿名的Manager Feedback有用吗？还是会引火烧身？
: 欢迎分享血和泪的教训。
|
d**y
发帖数: 18174 | 13 除非有把握联合其他同事把老板拿下，否则不要冒险
【在 L******g 的大作中提到】
: 血泪教训：引火烧身
: 千万别相信这个匿名feedback，太容易猜出来了。就算你说的都是真的，有理有据，当
: 头的哪那么容易被你搞定的。给你几个小鞋，最后给你个烂review，你死了都没人埋。
: 楼上说的赶紧走人是真。
: 亲身经历，当年误以为可以匿名发帖，就发了帖了。结果老板一下就猜出是谁发的帖了
: ，结果midyear discussion的时候给了一堆negative feedback。害得我后面过得胆战
: 心惊，好在后来狂拍马屁补了点血。就这样后来还是自己主动走人了。
: 后来发现我们那个头其牛无比。当时他手下两个中国人在annual review前换组，他居
: 然毫发无伤，自己拍拍屁股从test lead变成了pm lead，反而我们那个partner
: manager过了两天发email说retire了--我觉得他还风华正茂呢。
|
