C*******d
发帖数: 3345 | 1 ☆─────────────────────────────────────☆
pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东) 提到:
感谢各位同胞的支持和热情的援助，在下道一声“谢谢”。
由于现在官司正在酝酿中，今天在下只是为朋友探探路，集思广益，看看反响，看看
是否可以通过网络得到更多的支持，使正义得到伸张。预估一下放到普通大众中是何等
反响。
对于反对或批评的意见在下也非常感谢，因为对方的律师一定会比这个来得更猛，在下
和朋友也算是预演了一番，有个准备。
由于目前正在进行时，贴出此帖的初步目的已经达到，得到很多高人指点，耳目一新，
在下再次表示感谢，在下先把此帖删掉了。
在适当的时候在下会给与大家一个答复的。有勇更要有谋，但是在下认为更要有正义感
decency。这个是我们每个人不管贫富，不管输赢，获得内心安宁的源泉。
在下认为他们所说的公司利益是蝇头小利，鼠目寸光的小利，真正的利益是立国，立家
之纲。如果我们每天八小时上班时间公司的企业文化已经堕落为第三世界的企业文化，
还有什么必要留在美国？在下的朋友为之... 阅读全帖 |
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W********n
发帖数: 606 | 2 甘培忠（北京大学法学院）
彭 冰（北京大学法学院）
姚欢庆（中国人民大学法学院）
王 涌（中国政法大学）
何海波（清华大学法学院）
（转载者网查得知，上列五位作者中，甘培忠、彭冰、王涌、何海波的教职是教授，姚
欢庆的教职是副教授）
2014年1月26日，北京市第一中级人民法院一审判决某某某犯聚众扰乱公众场所秩序罪
，判处有期徒刑四年（[2013]一中刑初字第5268号）。
（[2013]一中刑初字第5268号就是北京市第一中级人民法院对对许志永的刑事判决书，
转载者注）
依据该判决书以及对《刑法》第291条的理解，我们不同意该判决，我们认为，被告人
某某某的行为不构成聚众扰乱公共场所秩序罪。
我们的主要观点是：
关于“教育平权”话题聚众活动部分（判决书所列第一和第二项内容），我们认为，本
案中的“教育部门前”、“北京市教委门前”不属于第291条意义上的“其他公共场所
”，相关聚集活动仅仅是适格主体表达合法权利诉求、寻求政府有关部门帮助或督促其
施政的一种方式，对此不宜按照聚众扰乱公共场所秩序罪论处。
关于“官员财产公示”话题聚众活动部分（判决书所列第三项内容），我们认为，被告
人某某某... 阅读全帖 |
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C*******d
发帖数: 3345 | 3 ☆─────────────────────────────────────☆
pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东) 提到:
感谢各位同胞的支持和热情的援助，在下道一声“谢谢”。
由于现在官司正在酝酿中，今天在下只是为朋友探探路，集思广益，看看反响，看看
是否可以通过网络得到更多的支持，使正义得到伸张。预估一下放到普通大众中是何等
反响。
对于反对或批评的意见在下也非常感谢，因为对方的律师一定会比这个来得更猛，在下
和朋友也算是预演了一番，有个准备。
由于目前正在进行时，贴出此帖的初步目的已经达到，得到很多高人指点，耳目一新，
在下再次表示感谢，在下先把此帖删掉了。
在适当的时候在下会给与大家一个答复的。有勇更要有谋，但是在下认为更要有正义感
decency。这个是我们每个人不管贫富，不管输赢，获得内心安宁的源泉。
在下认为他们所说的公司利益是蝇头小利，鼠目寸光的小利，真正的利益是立国，立家
之纲。如果我们每天八小时上班时间公司的企业文化已经堕落为第三世界的企业文化，
还有什么必要留在美国？在下的朋友为之... 阅读全帖 |
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w**********n
发帖数: 3624 | 4 那我们帮忙说和说和，但who is 某某某？who is 某某某某？ |
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l**********r
发帖数: 4612 | 5 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: zerobama (obama), 信区: SanFrancisco
标 题: 我把某某某fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 15:26:14 2012, 美东)
发信人: pdxbeaver (pdxbeaver), 信区: Working
标 题: 我把某某某fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东)
在下受人之托，来此帮朋友打探一事，望得我同胞高手指点，转载如下 ====
我在某大公司任职软件开发某部门经理，此公司为高科技咨询公司，任职期间一直得到
上司赏识，为本部门做出突出贡献。在四个月前得到公司最佳员工奖。
但是，两年前刚刚被promote的时候，组里有四五个一小撮印度人，他们都是同乡，搞
裙带关系，把所有的有关知识都据为己有，经常把项目时间拖得很长，基本上是讹诈
公司，两个小时能干完的，报预算的时候说成一个星期，把系统经常故意搞乱，起码
一个月来... 阅读全帖 |
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l*****d
发帖数: 7963 | 6 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: pdxbeaver (pdxbeaver), 信区: Working
标 题: Re: 我把某某某fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 25 17:32:06 2012, 美东)
在下来回答您可以告什么
【1】HR在调查完以后，做了哪些事防止报复？
【2】发生了报复行为，在有白纸黑字证明报复严重存在的情况下，HR又做了些什么？
【3】他们在开除之前，他是公司top performer, top 10%, HR在四月中打电话时亲口说
他是如何如何有勇气，如何如何正直，是什么事情让他在短短两个月一下子变成一个这
么糟糕以至于不开除不足以平民愤的员工？如果一个人在两三个月内变化这么大，那真
的需要每个月写一次评语，不是一年一次
【4】这个公司开人的规矩是先警告，然后给一段长达一年的观察时间，他们从来没有
警告，直接开，而且是在这么大的事情在调查之中，原告被开，不是杀人灭口是什么？
不是心虚想掩盖是什么？
【5】我哥们提出的指控是非常严重的一项指控，所有的问题都被回避了。从商业利益
... 阅读全帖 |
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r*****n
发帖数: 4844 | 7 某某某 虽然年龄大了点，但是居家的好女生，
忽然感觉他们两个挺般配啊，但不敢乱打鸳鸯。
大家一起猜，猜到为止。
结果已经公布啦，大家往下看找到详情。 |
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G******i
发帖数: 5226 | 8 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: pdxbeaver (pdxbeaver), 信区: Working
标 题: 我把某某某fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东)
在下受人之托，来此帮朋友打探一事，望得我同胞高手指点，转载如下 ====
我在某大公司任职软件开发某部门经理，此公司为高科技咨询公司，任职期间一直得到
上司赏识，为本部门做出突出贡献。在四个月前得到公司最佳员工奖。
但是，两年前刚刚被promote的时候，组里有四五个一小撮印度人，他们都是同乡，搞
裙带关系，把所有的有关知识都据为己有，经常把项目时间拖得很长，基本上是讹诈
公司，两个小时能干完的，报预算的时候说成一个星期，把系统经常故意搞乱，起码
一个月来那么一次人围事故，然后再跳出来当英雄。
我看在眼里，心里很清楚，但是不能立刻动手做些什么。后来，我想办法将这个一小撮
员工各个击破。先把最恶劣的请走，然后我招新人，因为新人是我亲自挑选的，
我很信任，把剩下的几个搞非暴力不合作运动的一小撮印度人晾着，让他们... 阅读全帖 |
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G****a
发帖数: 10208 | 9 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: sanger (不是songer，是sanger！), 信区: Military
标 题: 我把某某某fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 11:56:53 2012, 美东)
发信人: pdxbeaver (pdxbeaver), 信区: Working
标 题: 我把 333 fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东)
在下受人之托，来此帮朋友打探一事，望得我同胞高手指点，转载如下 ====
我在某大公司任职软件开发某部门经理，此公司为高科技咨询公司，任职期间一直得到
上司赏识，为本部门做出突出贡献。在四个月前得到公司最佳员工奖。
但是，两年前刚刚被promote的时候，组里有四五个印度人，他们都是同乡，搞裙带关
系，把所有的有关知识都据为己有，经常把项目时间拖得很长，基本上是讹诈公司，两
个小时能干完的，报预算的时候说成一个星期，把系统经常故意搞乱，起码一个月来... 阅读全帖 |
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m*********o
发帖数: 7545 | 10 发信人: pdxbeaver (pdxbeaver), 信区: Working
标 题: 我把某某某fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东)
在下受人之托，来此帮朋友打探一事，望得我同胞高手指点，转载如下 ====
我在某大公司任职软件开发某部门经理，此公司为高科技咨询公司，任职期间一直得到
上司赏识，为本部门做出突出贡献。在四个月前得到公司最佳员工奖。
但是，两年前刚刚被promote的时候，组里有四五个一小撮印度人，他们都是同乡，搞
裙带关系，把所有的有关知识都据为己有，经常把项目时间拖得很长，基本上是讹诈
公司，两个小时能干完的，报预算的时候说成一个星期，把系统经常故意搞乱，起码
一个月来那么一次人围事故，然后再跳出来当英雄。
我看在眼里，心里很清楚，但是不能立刻动手做些什么。后来，我想办法将这个一小撮
员工各个击破。先把最恶劣的请走，然后我招新人，因为新人是我亲自挑选的，
我很信任，把剩下的几个搞非暴力不合作运动的一小撮印度人晾着，让他们尽情享受偷
懒，我把重要项目，工作量大的项目交给... 阅读全帖 |
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z******a
发帖数: 5381 | 11 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: pdxbeaver (pdxbeaver), 信区: Working
标 题: 我把某某某fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东)
在下受人之托，来此帮朋友打探一事，望得我同胞高手指点，转载如下 ====
我在某大公司任职软件开发某部门经理，此公司为高科技咨询公司，任职期间一直得到
上司赏识，为本部门做出突出贡献。在四个月前得到公司最佳员工奖。
但是，两年前刚刚被promote的时候，组里有四五个一小撮印度人，他们都是同乡，搞
裙带关系，把所有的有关知识都据为己有，经常把项目时间拖得很长，基本上是讹诈
公司，两个小时能干完的，报预算的时候说成一个星期，把系统经常故意搞乱，起码
一个月来那么一次人围事故，然后再跳出来当英雄。
我看在眼里，心里很清楚，但是不能立刻动手做些什么。后来，我想办法将这个一小撮
员工各个击破。先把最恶劣的请走，然后我招新人，因为新人是我亲自挑选的，
我很信任，把剩下的几个搞非暴力不合作运动的一小撮印度人晾着，让他们... 阅读全帖 |
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j***j
发帖数: 4878 | 12 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: pdxbeaver (pdxbeaver), 信区: Working
标 题: 我把某某某fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 04:53:04 2012, 美东)
在下受人之托，来此帮朋友打探一事，望得我同胞高手指点，转载如下 ====
我在某大公司任职软件开发某部门经理，此公司为高科技咨询公司，任职期间一直得到
上司赏识，为本部门做出突出贡献。在四个月前得到公司最佳员工奖。
但是，两年前刚刚被promote的时候，组里有四五个一小撮印度人，他们都是同乡，搞
裙带关系，把所有的有关知识都据为己有，经常把项目时间拖得很长，基本上是讹诈
公司，两个小时能干完的，报预算的时候说成一个星期，把系统经常故意搞乱，起码
一个月来那么一次人围事故，然后再跳出来当英雄。
我看在眼里，心里很清楚，但是不能立刻动手做些什么。后来，我想办法将这个一小撮
员工各个击破。先把最恶劣的请走，然后我招新人，因为新人是我亲自挑选的，
我很信任，把剩下的几个搞非暴力不合作运动的一小撮印度人晾着，让他们... 阅读全帖 |
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w*****n
发帖数: 2260 | 13 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: wanshan (wanshan), 信区: Military
标 题: 现在动不动就 某某某发来贺电 也算买买提一大俗了
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 7 21:25:25 2010, 美东)
现在动不动XXX发来贺电也算买买提一道亮丽的风景线了
老邢啊， 我看反三俗要从反贺电开始 |
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g*********o
发帖数: 4653 | 14 赞对理想的执着追求，你看来要挑战的不但是那个某某某
更像是要挑战一个体系甚至是挑战人性中的恶
在全球意识形态被西方个人主义、人性本恶的思维冲刷的时候
也许越来越多你这样的人出现，是时代的必然
不过真心希望更多你这样的人不是在美国公司工作
而是在中国公司做贡献，那么中国的经济发展将会非常有希望
从另一个版块的回帖来看，良药苦口利于病
如果你想掰回来、甚至改变规则改变世界的话
很多泼冷水的角度和看法，其实是你最应该认真听进去并予以考虑的
擅长博弈的人，是能知道对手的真正想法、对手下一招、再下下招是什么
尤其earlybirde等那些律师的看法
一个人的力量去挑战一个体系、一个体制，无异于以卵击石
不过如果你确实有飞蛾扑火的勇气和气概，那么会有更多的人支持你敬佩你
最后想提醒的是：
博弈的过程是动态的、变化莫测的，如果你轻视了毫无底线的对手
那么，你将会被折磨的很惨
理想主义只有和现实结合起来
以博大的胸怀、全面透彻的分析，脚踏实地
才能最后接近理想，虽然理想不一定能够以你原来设想的面目实现
祝好运！ |
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r*****d
发帖数: 1924 | 15 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: pdxbeaver (pdxbeaver), 信区: Working
标 题: Re: 我把某某某fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 25 00:50:22 2012, 美东)
Update:请问给位同胞，有谁知道怎么联系方舟子，想请方仙师出山，帮帮把这个案子
里面的假打个彻底,我需要知道她的这个猎头公司到底往她效力的公司输送了多少印度
员工，盈利多少，这些员工薪酬如何，是否比美国员工低，或高，他们的业绩如何。。
等等具体数字，只有方仙师能办到。 |
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j****i
发帖数: 68152 | 16 某某某骂人正骂到兴头上，看到“白毛巾”三个字，立马尿遁，屁都不敢放一个。 |
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p***n
发帖数: 17190 | 17 最近看到 版務 封 某某某
就想說會不會是
版務封老將為齊王
版務封小將為宋王
版務封老姐為長妃
之類的
都是包帝稱帝給害的 |
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d*******o
发帖数: 5897 | 18 发现网上好多 @某某某 的用法，这是啥用法，是不是微薄专用语？ |
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p*******r
发帖数: 759 | 19 谢谢您的高参，各种意见都应该听一听，我唯独不明白的就是您为什么不去看看印度论
坛上面攻击诽谤中国人的种族歧视的话呢？
CNN, New York Times, 华盛顿邮报上面的文章，回帖的种族歧视到处可见，跟不用说
Youtube之类了，难道您要说这些报纸，网站都支持种族歧视？
在下一直怀疑您的身份，您真的很像人力资源。
要关系要钱，你不说谁都明白，能跟大公司比谁胳膊粗吗？但是事实就是事实，再大的
公司也不能改变事实。您要是某某某公司派来的耳目，回去告诉他们，官司可能打，可
能不打，可以在法庭里打，可以在众目睽睽的亿万网民眼皮底下打，让他们看着办 |
|
p*******r
发帖数: 759 | 20 嗯，明白，这就是为什么他们花大价钱雇律师的原因了。但是他们没有想过信息时代是
什么样，一个Facebook,一个Tweeter能成为阿拉伯之春的革命工具。
也许不需要真的上法庭，您看不到24小时，点击率已经超三万了，要是把真凭实据搁上
去，给美国大众看，给新闻媒体看，给参议院中医院看，给总统竞选班子看，给国内媒
体看，光是让他们想一想，就够他们一呛的。
人过留名，雁过留声，谁都想过太平日子，但是我们中国人已经是被看成软弱可欺的一
族了，我想说要是想当年马丁路德金说多一事不如少一事，可能美国的民权还不知道要
倒退多少年呢。
早就和他们HR说了，开人是万不得已而为之，谁也不会通过开人去结交朋友，是这帮人
搞裙带关系，搞歧视，大家心知肚明就是不能捅破这个皇帝的新装。
中国人的形象是靠每一位同胞的努力塑造出来的，我朋友没有给中国人丢过什么脸，他
周围的美国朋友也很喜欢他。放心吧并不想把某某某公司搞臭，就是让他们知道那些抬
不上桌面的乱搞是有代价的。 |
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p*******r
发帖数: 759 | 21 在下来回答您可以告什么
【1】HR在调查完以后，做了哪些事防止报复？
【2】发生了报复行为，在有白纸黑字证明报复严重存在的情况下，HR又做了些什么？
【3】他们在开除之前，他是公司top performer, top 10%, HR在四月中打电话时亲口说
他是如何如何有勇气，如何如何正直，是什么事情让他在短短两个月一下子变成一个这
么糟糕以至于不开除不足以平民愤的员工？如果一个人在两三个月内变化这么大，那真
的需要每个月写一次评语，不是一年一次
【4】这个公司开人的规矩是先警告，然后给一段长达一年的观察时间，他们从来没有
警告，直接开，而且是在这么大的事情在调查之中，原告被开，不是杀人灭口是什么？
不是心虚想掩盖是什么？
【5】我哥们提出的指控是非常严重的一项指控，所有的问题都被回避了。从商业利益
冲突，到利益冲突导致的系统性地歧视，再到为了掩盖这一切而采取的报复措施，一个
问题都没有指名回答，相反找些根本站不住脚的理由开人
【6】这个公司原来没有被这个大公司收购的时候就问题多多，怎么可能被收购一夜之
间就变成了某某某公司的企业文化了呢？就像一个杂牌军别收编了，军装换了，骨子里
还是土... 阅读全帖 |
|
p*******r
发帖数: 759 | 22 你就是头不会飞的猪，事情看明白了有什么好难过的吗？一群智商不太高的人演砸了
一台戏，让他们抓挠，为什么不开心？难道应该愤恨？那不是正中下怀吗？
什么叫心底无私天地宽？要心平气和地跟某某某公司的总裁谈公司的管理如何才能上
一个台阶，如何杜绝利益冲突导致歧视，导致报复，如何让一个公司在收购并购过程
中避免一个坏deal，如何把一个企业的文化真正做到是一个solid culture,而不是一
个定义含混，让那些搞政治的偷空子往上爬。。。。
要是你在那儿哭爹喊娘的诉冤，人家顶多可怜你，大老爷们有什么好可怜的？
咱要站在道德制高点，站在为公司长远利益的角度，用这件事当一个很好的教训来探讨
公司的管理和未来发展的方向。。。 |
|
p*******r
发帖数: 759 | 23 你搞错了，没好好看细节，让公司知道，赢根本就不是目的，目的是点击率，
在 mitbbs的点击率是24小时内达到32000
把这个告诉那某某某公司，把点击率的图交给他们，就已经赢了 |
|
p*******r
发帖数: 759 | 24 这个问题思考过，类似案例看了一些，有如下想法：
【1】打官司如果是比谁胳膊粗，那不用说了，结果不言而喻
【2】打官司如果是证明那皇帝的新装的确穿着的，裸也没全裸，是半裸，还有块遮羞
布呢，那咱就把皇帝拉到网上让大家当评委看看他到底穿没穿。咱不用什么法官鉴定。
【3】你要说某某某大公司公然支持种族歧视，公然支持搞报复，公然支持当婊子还立
牌坊，我也不信，但是两害取其轻的做法存在不存在，这个是要问的，如果存在，那就
啥也别说了
【4】问问他们到底什么是公司利益，当公司的短期利益和长期利益发生冲突的时候取
哪个，舍弃哪个？
【5】把两年的email，电话记录统统交出来，一个也不许少，咱看看到底有没有
smoking gun
所有这些要经过技术鉴定，如果发现有删改，那就是妨碍司法公正
【6】问HR公司利益和公司的Guideline发生矛盾，遵从哪一个？
【7】问HR为了保护吹哨者到底做了些什么？当面对铁证如山证明报复存在，又做了些
什么？
【8】解释解释为什么印度裔员工比其他任何少数民族员工总和还高3倍，而且一半来自
海拉巴尔。这个从数理统计上说不过去。连电视台播音员的种族比例都要根据人口比例... 阅读全帖 |
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p*******r
发帖数: 759 | 25 谢谢您的高参，各种意见都应该听一听，我唯独不明白的就是您为什么不去看看印度论
坛上面攻击诽谤中国人的种族歧视的话呢？
CNN, New York Times, 华盛顿邮报上面的文章，回帖的种族歧视到处可见，跟不用说
Youtube之类了，难道您要说这些报纸，网站都支持种族歧视？
在下一直怀疑您的身份，您真的很像人力资源。
要关系要钱，你不说谁都明白，能跟大公司比谁胳膊粗吗？但是事实就是事实，再大的
公司也不能改变事实。您要是某某某公司派来的耳目，回去告诉他们，官司可能打，可
能不打，可以在法庭里打，可以在众目睽睽的亿万网民眼皮底下打，让他们看着办 |
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p*******r
发帖数: 759 | 26 嗯，明白，这就是为什么他们花大价钱雇律师的原因了。但是他们没有想过信息时代是
什么样，一个Facebook,一个Tweeter能成为阿拉伯之春的革命工具。
也许不需要真的上法庭，您看不到24小时，点击率已经超三万了，要是把真凭实据搁上
去，给美国大众看，给新闻媒体看，给参议院中医院看，给总统竞选班子看，给国内媒
体看，光是让他们想一想，就够他们一呛的。
人过留名，雁过留声，谁都想过太平日子，但是我们中国人已经是被看成软弱可欺的一
族了，我想说要是想当年马丁路德金说多一事不如少一事，可能美国的民权还不知道要
倒退多少年呢。
早就和他们HR说了，开人是万不得已而为之，谁也不会通过开人去结交朋友，是这帮人
搞裙带关系，搞歧视，大家心知肚明就是不能捅破这个皇帝的新装。
中国人的形象是靠每一位同胞的努力塑造出来的，我朋友没有给中国人丢过什么脸，他
周围的美国朋友也很喜欢他。放心吧并不想把某某某公司搞臭，就是让他们知道那些抬
不上桌面的乱搞是有代价的。 |
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p*******r
发帖数: 759 | 27 在下来回答您可以告什么
【1】HR在调查完以后，做了哪些事防止报复？
【2】发生了报复行为，在有白纸黑字证明报复严重存在的情况下，HR又做了些什么？
【3】他们在开除之前，他是公司top performer, top 10%, HR在四月中打电话时亲口说
他是如何如何有勇气，如何如何正直，是什么事情让他在短短两个月一下子变成一个这
么糟糕以至于不开除不足以平民愤的员工？如果一个人在两三个月内变化这么大，那真
的需要每个月写一次评语，不是一年一次
【4】这个公司开人的规矩是先警告，然后给一段长达一年的观察时间，他们从来没有
警告，直接开，而且是在这么大的事情在调查之中，原告被开，不是杀人灭口是什么？
不是心虚想掩盖是什么？
【5】我哥们提出的指控是非常严重的一项指控，所有的问题都被回避了。从商业利益
冲突，到利益冲突导致的系统性地歧视，再到为了掩盖这一切而采取的报复措施，一个
问题都没有指名回答，相反找些根本站不住脚的理由开人
【6】这个公司原来没有被这个大公司收购的时候就问题多多，怎么可能被收购一夜之
间就变成了某某某公司的企业文化了呢？就像一个杂牌军别收编了，军装换了，骨子里
还是土... 阅读全帖 |
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p*******r
发帖数: 759 | 28 你就是头不会飞的猪，事情看明白了有什么好难过的吗？一群智商不太高的人演砸了
一台戏，让他们抓挠，为什么不开心？难道应该愤恨？那不是正中下怀吗？
什么叫心底无私天地宽？要心平气和地跟某某某公司的总裁谈公司的管理如何才能上
一个台阶，如何杜绝利益冲突导致歧视，导致报复，如何让一个公司在收购并购过程
中避免一个坏deal，如何把一个企业的文化真正做到是一个solid culture,而不是一
个定义含混，让那些搞政治的偷空子往上爬。。。。
要是你在那儿哭爹喊娘的诉冤，人家顶多可怜你，大老爷们有什么好可怜的？
咱要站在道德制高点，站在为公司长远利益的角度，用这件事当一个很好的教训来探讨
公司的管理和未来发展的方向。。。 |
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发帖数: 759 | 29 你搞错了，没好好看细节，让公司知道，赢根本就不是目的，目的是点击率，
在 mitbbs的点击率是24小时内达到32000
把这个告诉那某某某公司，把点击率的图交给他们，就已经赢了 |
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发帖数: 759 | 30 这个问题思考过，类似案例看了一些，有如下想法：
【1】打官司如果是比谁胳膊粗，那不用说了，结果不言而喻
【2】打官司如果是证明那皇帝的新装的确穿着的，裸也没全裸，是半裸，还有块遮羞
布呢，那咱就把皇帝拉到网上让大家当评委看看他到底穿没穿。咱不用什么法官鉴定。
【3】你要说某某某大公司公然支持种族歧视，公然支持搞报复，公然支持当婊子还立
牌坊，我也不信，但是两害取其轻的做法存在不存在，这个是要问的，如果存在，那就
啥也别说了
【4】问问他们到底什么是公司利益，当公司的短期利益和长期利益发生冲突的时候取
哪个，舍弃哪个？
【5】把两年的email，电话记录统统交出来，一个也不许少，咱看看到底有没有
smoking gun
所有这些要经过技术鉴定，如果发现有删改，那就是妨碍司法公正
【6】问HR公司利益和公司的Guideline发生矛盾，遵从哪一个？
【7】问HR为了保护吹哨者到底做了些什么？当面对铁证如山证明报复存在，又做了些
什么？
【8】解释解释为什么印度裔员工比其他任何少数民族员工总和还高3倍，而且一半来自
海拉巴尔。这个从数理统计上说不过去。连电视台播音员的种族比例都要根据人口比例... 阅读全帖 |
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W*******e
发帖数: 1268 | 33 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: Westridge (螃蟹), 信区: Working
标 题: Re: 我把某某某fire掉以后，出事儿了，请教高手。。。
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 24 15:57:03 2012, 美东)
感觉楼主个人冲得太前了。
其实没什么大不了的，往后也没更多损失。律师觉得材料还可以的话不如试试法庭一条
路。找找以前走掉的员工看看能不能出庭证明楼主的话。证明公司mistreat你个人。要
求赔偿。除此之外其他意思就不大，把更多人卷进来只会让事情更复杂，更难以解决。
事实上阿三花的不是你个人的钱完全不用为公司心疼。对于阿三扎堆良莠不齐可以用饥
饿疗法。找理由让公司管理层把项目大部分钱用掉或者砍掉。留下只供维持核心团队运
作的。然后不停为嗷嗷待哺的三哥申请新的项目和钱 - 如果公司不给，请公司决定他
们的去留。 |
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j**n
发帖数: 13789 | 35 古时候的文人，如鲁迅，批判社会基本上是针对社会上的普遍现象，而非某个特定的人
，他们的这种批判对社会有积极意义，因为激发大家共同的反思。
现在的文人(如果方舟子，余杰这样的也算文人的话)，喜欢咬住一个人进行批斗。
西方人的价值观好像是如果没有确凿证据就不要随便给别人扣罪。
中国人则不然，宁可让无辜者冤死也绝不放过别人有“假”有“罪”的任何可能性，因
为如果别人有罪有假不抓，吃亏的是我。或者这背后有一种类似文革的心理： 大家一起来“倒”来批
斗或者挖苦某个人。反正是隔岸关火，火烧在别人身上越旺越好。
也许有人说批斗某个特定人物对社会也有积极意义，那么不妨这样假设一下：这个特定
人物本身有精神领袖的作用，有精神遗产可以留给我们，或者有一定的社会号召力，在
受批斗之后完全失去信誉，那么最后受损事的是不是人民群众自己呢？
在国内，只要被扣了帽子和接受了全民批判之后，你几乎就完蛋了，因为国人法制观念
还不强，不讲究确凿证据，更注重口碑和大众的评论，就是所谓的人云亦云。
国人讲究中庸之道，你最后不要做个出头鸟，太天才人品太好表现太好信誉太好都会招
来质疑。
这种抓住某个特定人物批斗的做法，全民来倒... 阅读全帖 |
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w*****n
发帖数: 2260 | 38 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: wanshan (wanshan), 信区: Military
标 题: 现在动不动就 某某某发来贺电 也算买买提一大俗了
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 7 21:25:25 2010, 美东)
现在动不动XXX发来贺电也算买买提一道亮丽的风景线了
老邢啊， 我看反三俗要从反贺电开始 |
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发帖数: 1 | 39 作为看客局外人，对整个事件的内幕了解极其有限，只能从某某贵本人的爆料中去理出
一个头绪，去找到一条可以把事情发展演变过程串起来的主线，构成一个到目前为止能
自圆其说的解释，并以此作为预测未来事情走向的依据，如果预测对了，那这个思路就
是可行的，好比探案一样。
迄今为止，某某贵所提供的都是繁杂且不完整的各信息，如何去理出一个头绪，那就回
到事情的原点，即某某贵此人进入公共视野的时间点。这个时间点是明确的，2015年年
初，某健被查，随即有某某立者发表长文《权力猎手某某贵》，这算个不大不小的新闻
事件，但随后的余波却持续至今并有愈演愈烈的趋势。某某立借财新爆料，最具杀伤力
的便是《某某某海滩的黄家》一文，矛头直指康师傅，康师傅四个月后被查，随后某某
立笔锋所指，“大老虎”纷纷落马。某某立爆料的基本套路就是从“大老虎”身边的人
入手，描绘出一副复杂的政商关系网展现在世人面前，敲山震虎，为某机构打虎做舆论
上的铺垫。这次抛出某某贵和某健的关系，势必让人引发各种联想，而恰恰在差不多的
时间内，该机构网站上挂出“庆亲王”这样的影射史学，那联想范围就瞬间被集中到了
一个人身上，似乎更大的老虎正呼之欲... 阅读全帖 |
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x*****u
发帖数: 6559 | 40 没水平， 这样写
事件发生后，某某总书记在第一时间作出指示，一定要尽一切力量抢救受伤群众，做好
死难者的善后工作。 某某总理在某某副总理，某某部长，某某主任，某某省委书记某
某，省长某某，某某市市委书记的陪同下来到事发现场，慰问参加救援的解放军，武警
指战员和公安干警。 他指示，各级党政机关要高度重视，全力以赴，要不惜一切代价
，做好救援工作。 随后，某某总理来到某某医院亲切慰问受伤群众。 他拉这在事件中
受伤的王大爷的手仔细的询问他的情况。随后他又来到死难这某某的家，报某某三岁的
儿子搂在怀中，深情地说，以后党就是唯一的亲人。 受伤群众和遇害这家属纷纷表示
，在大难来临的时候看到党和政府无微不至的关心让他们感到无比的温暖。
据本台消息，这次事件是世界历史上百年不遇的大事件。xxxx年美国此类事件，xxxx年
法国此类事件，xxxx年俄罗斯此类事件和xxxx年日本此类事件均造成大量人员伤亡和财
产损失。
稍后本台将在20：00播出 灾难中的英雄，危险中的党员。 记事件中的基层党委书记某
某某。欢迎大家到时收看。 |
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c***s
发帖数: 70028 | 41 河北省纪委通报秦皇岛市城市管理局原副调研员、北戴河供水总公司原总经理马超群因涉嫌受贿、贪污、挪用公款被查处，在其家中搜出现金上亿元、黄金37公斤、房产手续68套。
作为河北省通报的“小官巨腐”典型，从家中搜出1.2亿元现金、37公斤黄金、68套房产手续的马超群让舆论一片哗然。
在秦皇岛，马超群专横跋扈、民怨四起。不仅下级惧怕他的粗暴，就连许多上级也对他躲让三分。当地人认为这一切的根本原因在于他“上面有人”。
秦皇岛政界人士更是说，大家怕的不是马超群这只苍蝇，而是他背后的“老虎”。有网友更是形象地称马超群为“虎蝇”—老虎的胃口，苍蝇的外表。
47岁的马超群一夜成名，只因他数额惊人的亿万家产。
在今年2月份被纪检部门带走前，马超群是河北秦皇岛市的总经理。供水总公司在行政体系中属于科级单位，但由于马还有一个身份是秦皇岛市城管局副调研员，所以他的行政级别为高配的副处。
马超群案始于今年2月。由于其官职太小，即便在当地体制内，也没有几个人把他的贪腐当成话题。9个月后，马案之所以引发热议，最重要的原因是河北官方公布的一组数字：家中搜出1.2亿元现金，黄金37公斤，房产手续68套。
华商报记者在秦皇... 阅读全帖 |
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p*******r
发帖数: 759 | 43 我这位朋友属于那种抱打不平的，公司里面都知道这些人胡作非为，但是一般美国人怕提
这儿是惹来一个种族歧视的帽子，其他人也都是敢在私下帮我这朋友，但是不敢公开闹
，韩国裔的那位同事的确也站出来提出这伙印度人的胡作非为。
HR就是大事化小，小事化了，谁提出疑问，谁就是麻烦制造者，大家只许对皇帝的新装
大加赞美，谁也不许提皇帝没穿衣服
公司的工作环境实际上已经沦为第三世界，可能比第三世界还不如。那个被我
朋友fire掉的印裔员工多次要求把他老婆也招到本组，这一小搓往公司递送的每一份简
历都是来自他们的印度同乡，经常造假，电话面试和到场面试不是同一个人，我朋友经
常收到同一人的不同version的简历，内容前后矛盾，同一时间，一份简历说在印度某
某公司工作，另一份说在伦敦某某公司工作。等等等等
原来美国人以为大公司让印度人抢走美国人饭碗，起码是提高了生产力，节约了成本，
在我朋友的公司里根本不是，这帮人是一帮蛀虫，工资非常高，干活非常少，存心
挖墙角。
人力资源实际上也是置公司和大家的利益于不顾，明明知道谁是谁非，权衡一下，这边
要搞掉一大堆人，那边只要搞掉一个人就成了，所以他们就是这么做的，今... 阅读全帖 |
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p*******r
发帖数: 759 | 44 我这位朋友属于那种抱打不平的，公司里面都知道这些人胡作非为，但是一般美国人怕提
这儿是惹来一个种族歧视的帽子，其他人也都是敢在私下帮我这朋友，但是不敢公开闹
，韩国裔的那位同事的确也站出来提出这伙印度人的胡作非为。
HR就是大事化小，小事化了，谁提出疑问，谁就是麻烦制造者，大家只许对皇帝的新装
大加赞美，谁也不许提皇帝没穿衣服
公司的工作环境实际上已经沦为第三世界，可能比第三世界还不如。那个被我
朋友fire掉的印裔员工多次要求把他老婆也招到本组，这一小搓往公司递送的每一份简
历都是来自他们的印度同乡，经常造假，电话面试和到场面试不是同一个人，我朋友经
常收到同一人的不同version的简历，内容前后矛盾，同一时间，一份简历说在印度某
某公司工作，另一份说在伦敦某某公司工作。等等等等
原来美国人以为大公司让印度人抢走美国人饭碗，起码是提高了生产力，节约了成本，
在我朋友的公司里根本不是，这帮人是一帮蛀虫，工资非常高，干活非常少，存心
挖墙角。
人力资源实际上也是置公司和大家的利益于不顾，明明知道谁是谁非，权衡一下，这边
要搞掉一大堆人，那边只要搞掉一个人就成了，所以他们就是这么做的，今... 阅读全帖 |
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r*****n
发帖数: 4844 | 45 某 = one word的话，
不就容易明白了 |
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S**********r
发帖数: 284 | 47 我看到 某家 就烦，
说事情就好好说事情，
某某某 个啥x
priority |
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s*********w
发帖数: 151 | 48 佩服楼主！ 不懂纯顶
在下受人之托，来此帮朋友打探一事，望得我同胞高手指点，转载如下 ====我在某大
公司任职软件开发某部门经理，此公司为高科技咨询公司，任职期间一直得到上司赏识
，为本部门做出突出贡........
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b********a
发帖数: 10 | 49 现在不是低头的时候。要有多大搞多大！
在下受人之托，来此帮朋友打探一事，望得我同胞高手指点，转载如下 ====我在某大
公司任职软件开发某部门经理，此公司为高科技咨询公司，任职期间一直得到上司赏识
，为本部门做出突出贡........
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R******d
发帖数: 1108 | 50 好样的， 必须顶！
在下受人之托，来此帮朋友打探一事，望得我同胞高手指点，转载如下 ====我在某大
公司任职软件开发某部门经理，此公司为高科技咨询公司，任职期间一直得到上司赏识
，为本部门做出突出贡........
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